企业管理系统现状调研表.docx
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企业管理系统现状调研表
此次问卷调查的目的是了解贵公司的客观情况、管理层对公司管理现状的评价以及对相关问题进行改善的需求。
您的意见和见解对于贵公司未来发展至关重要。
本问卷匿名填写,请您认真填写,非常感谢您的积极参与和支持。
调查问卷说明
1.本问卷为不记名问卷
2.填写说明:
选择题请在您所选项上划√。
请注意阅读选择题的类型,如无特别说明题型为单选题
3.连续3题未作答或答案雷同率超过90%的问卷视为无效问卷
4.请认真填写,并独立发表建议。
填写过程中请勿相互商讨、翻阅他人问卷或代为他人填写问卷
5.任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的
答题示例:
单选题示例:
您认为公司的未来前景如何?
1.()仍然保持高速增长,会变得越来越好
2.()即将进入平稳的增长,增长速度不会再象现在这么快
3.()面临重大外部挑战,增长速度将迅速下降,并逐渐丧失竞争力
4.()外部变化太快,无法预测
5.()其他(请写出):
_____________________________________________
多选题示例:
您认为绩效考核的结果应该如何应用?
(最多选3项)
1.()发放奖金或工资
2.()晋升
3.()改进绩效
4.()培训需求分析
5.()没有明确用处
6.()其他(请写出):
_用于后备人才选拔
一、战略与管控部分
1-1您了解公司现在的发展战略吗?
非常了解
一般
不太了解
不知道
1
2
3
4
1-2您认为公司的发展方向及经营决策主要取决于:
1.()完全取决于公司领导的个人意志
2.()主要取决于公司领导的个人意志,但会受到公司领导团队的影响
3.()主要取决于公司领导团队的决策
4.()宏观经济环境及行业政策影响
5.()不清楚
1-3您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解公司的战略?
非常必要
无所谓
没有必要
不知道
1
2
3
4
1-4您了解公司成立以来的发展情况么?
非常了解
一般
不太了解
不知道
1
2
3
4
1-5您认为公司过去获得成功的原因是:
(限选三项)
1)()公司的资源优势
2)()公司的整合能力与协同效应
3)()公司强大的技术研发能力
4)()公司员工艰苦奋斗的结果
5)()公司的政府资源
6)()把握市场机遇的能力
7)()公司领导班子深谋远虑,紧密配合,领导大家共同奋斗的结果
8)()公司领导者的个人能力
9)()其它:
__________________________________________
1-6您认为公司的未来发展战略应该是:
1)()立足贵公司主业,大力发展工等相关产品
2)()整合公司现有资源,突出主导产业,发展与主业相关的领域,实施相关多元化
3)()利用公司的资金、品牌优势,从事多种经营,什么赚钱做什么
4)()如果不同意以上看法,您的看法:
1-7您认为以下关于公司国际化战略说法正确的有哪些?
(限选三项)
1)()国际化就是把产品卖到国际市场上去
2)()国际化就是利用国际技术或把我们的先进技术在全球范围内推广
3)()国际化就是利用国际资本或到国外去投资
4)()国际化战略就立足国内,大力发展国际市场
5)()国际化战略应先进行市场的国际化,然后是技术的国际化,最后再推行资本国际化
6)()国际化就是全球一个市场,没有国界,最大限度地利用国际矿产、技术、市场、资本及人力等资源
1-8您认为公司最主要的竞争优势是什么(限选三项)
1)()品牌优势
2)()资源优势
3)()先进的技术
4)()低成本
5)()循环经济,提高了资源利用
6)()高质量
7)()领导人高瞻远瞩
8)()先进的管理能力
9)()良好的政府关系
10)()高素质的人才
11)()公司的凝聚力
12)()其他
1-9您认为公司的未来前景如何?
会更好
和以前差不多
会变差
说不清楚
1
2
3
4
1-10您认为公司的风险可能来自哪些方面(限选三项)?
1)()公司的发展方向不明,未来可掌控的资源不确定
2)()现有人员素质无法满足公司进一步发展的需要
3)()贵公司主业等传统产业产能严重过剩,市场竞争激烈
4)()投资决策风险(如进入错误的领域或产业)
5)()政策风险
6)()内部管理风险(如资金管理、内部控制等)
7)()资源枯竭的风险
8)其他
1-11您认为公司的未来前景如何?
会更好
和以前差不多
会变差
说不清楚
1
2
3
4
1-12您认为公司的风险可能来自哪些方面(限选三项)?
1)()行业不景气,竞争激烈后失去原有的市场优势
2)()关键的业务或技术人员流失
3)()工厂产能不稳定,产品供应无法保证
4)()产品质量不稳定,无法满足客户需求
5)()原料供应的价格及质量不具备竞争优势
6)()生产的产品品种单一,新产品不能及时跟上市场需求
7)()领导班子不愿冒风险,持保守态度,不思进取
8)()公司总部管理方式问题(如管理的随意性)
9)()政策及地方群众关系的风险
10)()资金融通风险
11)()其他
1-13您认为上级机构对您公司的支持作用(限选三项):
1)()公司不是上级机构监管的重要组成部分,生死都是我们自己的事
2)()上级机构会全力支持我们,包括直接的经济扶持和政策
3)()公司在上级机构所获支持取决于本公司总经理的地位
4)()上级机构会以规范的政策及制度会影响本公司的经营
5)()上级机构会加强对本公司的扶持,因为本公司赚钱;如果不赚钱,那就不会了
6)()上级机构只是政府监管及指导机构,发展还得靠自己
二、组织结构和流程部分
2-1您认为所在公司目前的部门设置是否合理?
合理
一般
不合理
不清楚
1
2
3
4
2-2您认为所在公司目前部门职责划分明确吗?
明确且合理
明确,但不合理
不明确
不清楚
1
2
3
4
2-3您所在公司各部门间是否存在推诿或扯皮现象?
经常存在
偶尔存在
不存在
不清楚
1
2
3
4
2-4如果所在公司各部门之间出现推诿或者扯皮现象,原因是?
(限选三项)(如果您认为不存在请选第7项)
1()部门之间职责不清
2()业务流程不合理
3()规章制度不健全
4()不愿意承担责任、怕挨批
5()没有工作积极性和主动性
6()高层领导难以形成统一意见
7()不存在
2-5您是否明确自己的工作职责和职权?
非常清晰
基本清晰
有些不清晰
不清晰
1
2
3
4
2-6您是否发现属于自己职责范围之内的工作,自己却没有权力去实施?
经常有
有时
很少
从来没有
1
2
3
4
2-7有没有出现一些工作,您不确定是否该由自己负责?
没发生过
偶尔发生
有时发生
经常发生
1
2
3
4
2-8有没有出现过一些情况,您不确定该向谁汇报?
没发生过
偶尔发生
有时发生
经常发生
1
2
3
4
2-9您是否经常负责本职之外的工作?
1()非常频繁,占工作时间的50%以上
2()经常,占工作时间的20%至50%
3()偶尔,占到工作时间的5%至20%
4()几乎没有,占工作时间的5%以下
2-10您能及时了解到本公司和您负责部门相关的工作信息吗?
经常能
偶尔能
经常不能
基本不能
1
2
3
4
2-11您认为本公司是否存在多头管理(多个领导共同管理一个职能或者共同负责某些事务)的现象?
经常存在
偶尔存在
不存在
不清楚
1
2
3
4
2-12您认为在本公司内部,上级代替下级行使管理职责的现象常见吗?
很常见
偶尔发生
基本没有
不清楚
1
2
3
4
2-13您觉得是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?
经常
有时
偶尔
没有
1
2
3
4
2-14请您评价一下本公司的内部沟通现状(限选三项)
1()直接上、下级沟通渠道畅通
2()直接上、下级沟通渠道不畅通
3()部门之间信息交流渠道畅通
4()部门之间信息交流渠道不畅通
5()沟通方式以正式渠道为主
6()沟通方式以非正式渠道为主
2-15您认为本公司的流程运行顺畅吗?
非常顺畅
顺畅
不顺畅
很不顺畅
1
2
3
4
2-16如果流程不顺畅,可能的原因包括哪些?
(限选三项)
1()部门分割严重,协调难度大
2()各部门之间职责不清
3()缺乏相应的规章制度作保障
4()部门之间推卸责任、本位主义严重
5()缺乏对流程运行的监督检查考核
6()高层领导难以形成统一意见
7()公司的流程没有书面化、用信息化手段固化
8()其他_____________
2-17您认为目前本公司组织构架中亟待解决的问题是(限选三项)
1()各部门、各专业之间的信息、数据不能充分共享
2()组织层级不清晰
3()管理岗位过多
4()责权利不匹配
5()职责不清
6()无头管理
7()多头管理
8()协调难度大
9()其他______
三、人力资源部分
3-1您认为公司的人力资源状况能满足公司未来发展的需要吗?
足够
基本满足
不能满足
差距很大
1
2
3
4
3-2您认为公司现在最需要什么类型的人才?
(限选三项)
1.()经营管理人才
2.()市场营销人才
3.()生产管理人才
4.()财务管理人才
5.()资本运作人才
6.()行政管理人才
7.()人力资源管理人才
8.()技术工人
9.()采购物流人才
10.()质量管理人才
11.()研发人才
12.()专业技术人才
13.()复合型人才
14.()其他(请写出):
3-3您认为公司目前能够吸引人才的主要因素有哪些?
(限选三项)
1.()公司的发展前景良好
2.()公司有品牌、名气和规模
3.()职业稳定性
4.()收入水平良好
5.()工作环境和氛围良好
6.()工作挑战性
7.()晋升的机会
8.()培训的机会
9.()领导的个人魅力
10.()其他(请写出):
3-4您认为目前公司人力资源管理方面急需改进的工作?
(限选三项)
1.()明确各部门的定位和部门职责
2.()科学合理的进行岗位设置,制定岗位说明书
3.()衔接各部门的工作接口,明确工作流程
4.()完善绩效考核方案,合理衡量各部门员工的劳动价值
5.()调整员工薪酬结构和薪酬水平,合理体现岗位价值和工作业绩
6.()制定淘汰机制,能者上,庸者下
7.()建立完善的晋升机制,增加员工晋升空间
8.()提高培训的力度,更新员工知识结构,增强员工工作技能
9.()深入了解人力资源现状,进行人力资源规划,优化人员结构
10.()建立后备人才培养机制,以满足公司快速发展的需要
11.()其他(请写出):
____________________________________________
3-5正式员工必须接受的培训有哪些?
(限选三项)
1.()新员工培训
2.()专业知识培训
3.()管理技能培训
4.()生产管理培训
5.()学历、职称培训
6.()操作技能培训
7.()安全教育培训
8.()其他(请写出):
3-6您认为在公司接受过的培训对实际工作帮助大吗?
帮助比较大
有些帮助
没什么作用
1
2
3
3-7您迫切需要人力资源部门提供哪些方面的培训?
(限选三项)
1.()新员工培训
2.()专业知识培训
3.()管理技能培训
4.()生产管理培训
5.()学历、职称培训
6.()操作技能培训
7.()安全教育培训
8.()其他(请写出):
3-8您认为目前公司对员工工作业绩的评价?
客观全面地反映工作业绩
基本上反映了工作情况
不能全面反映工作业绩
没有建立针对个人的评价体系
1
2
3
4
3-9您认为目前的考核存在哪些重要问题需要改进?
(限选三项)
1.()考核的方向过于注重短期利益,缺乏明确的长期发展方向的引导
2.()考核体系复杂,操作成本高
3.()考核指标和目标值的设定不合理
4.()部分考核指标过于模糊化,难以衡量
5.()几乎没有考核,少有的考核也只流于形式
6.()考核结果没有和员工的绩效改进、提升联系起来,为了考核而考核
7.()缺乏从上至下的经营业绩的压力,考核很难到位,不是单纯的考核办法能解决的
8.()配套的激励机制不完善
9.()其它(请写出):
__________________________________________
3-10您认为目前的薪酬激励方面存在哪些重要问题需要改进?
(限选三项)
1.()以罚款、批评等负激励为主要手段,缺乏多样化
2.()薪酬水平在同行业以及企业所处区域不具备竞争力
3.()工作业绩没有与薪酬挂钩
4.()薪酬没有体现不同岗位的价值
5.()激励手段比较单一,主要是通过影响经济收入实现
6.()偏向于短期激励,对中、长期激励考虑不多
3-11您认为下列激励措施或因素哪些能够提高员工的积极性和创造性?
(限选三项)
1.()奖金或者收入提高
2.()职位晋升或扩大权限
3.()赋予挑战性的工作
4.()实物奖励
5.()培训和深造机会
6.()领导认可
7.()同事认可
8.()授予荣誉称号
9.()愉快的工作环境条件和氛围
10.()其他(请写出):
3-12您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据?
(限选三项)
1.()业绩
2.()能力素质
3.()学历
4.()人际关系
5.()职称
6.()领导印象
7.()其他(请写出):
3-13您认为员工能留在公司工作的最主要原因是什么?
(限选三项)
1.()公司前景乐观
2.()工作具备挑战性
3.()工作相对稳定
4.()收入比较满意
5.()欣赏领导的能力与品德
6.()个人能力能得到发挥
7.()能够得到学习和进步
8.()能够与志同道合的同事共事
9.()现在也没什么地方可去,暂时待在这里
10.()对公司有感情
3-14您认为影响公司长远发展的人力资源管理风险来自哪些方面(限选三项)
1()优秀人才流失,凝聚力不强
2()考核与激励不合理,造成各部门(或个人)只注重局部(或自身)利益最大化,忽视公司整体利益的最大化
3()人力资源管理体系不健全
4()后继乏人,人才断层出现
5()员工忧患意识弱,对市场的调整、潜在危机防范意识不高
6()员工素质良莠不齐,很多职能无法正常发挥
7()骨干匮乏,不能形成中坚力量
8()人才布局不完整,缺乏相应的人才
9()存有人才浪费现象,人力资源得不到充分的利用
10()人员冗余,造成人力成本的增加和效率的下降
11()人力资源消耗性使用,缺乏人才培养和人才梯队建设
四、运营部分
4-1您认为公司的预算情况如何?
制定科学,执行很好
制定科学,执行差
制定不科学、执行较好
制定不科学,执行不到位
1
2
3
4
4-2您认为公司的成本管理水平如何?
1()基本没有成本管理、同外部企业相比成本很高
2()成本管理薄弱,同外部企业相比成本较高
3()成本管理尚可,同外部企业相比成本相当
4()成本管理精细化,成本管理水平较高
4-3您认为公司的目前的供应商评估、选择管理
1.()有一套切实可行的体系保障供应商的选择符合公司产品的研发、生产或项目建设
2.()已有一些长期合作的稳定供应商,但缺少合理的评估管理
3.()供应商选择随意,很难保证正常的研发、生产及项目建设要求
4.()其他:
4-4您认为所在公司的质量和安全管理现状如何?
1.()有严格的管理标准,严格按标准运作,管理规范
2.()有严格的管理标准,基本按标准运作,管理比较规范
3.()有严格的管理标准,没有按标准执行,存在隐患
4.()管理标准不健全,存在重大隐患
4-5您认为公司目前的采购系统主要问题有哪些?
(限选三项)
1.()采购主体不明确,分级采购权限不明确
2.()采购流程不明晰
3.()采购计划审批流程过长
4.()缺乏采购管理标准(如质量、价格标准等)
5.()出现不合理采购(如:
不恰当的数量、时间等)
6.()供应商评估不系统
4-6您认为公司目前的销售系统主要问题有哪些?
(限选三项)
1.()品牌建设滞后,投入力度与规模不匹配
2.()客户关系管理系统没有建立起来,客户关系管理比较粗浅
3.()产品定价机制不完善,销售商品定价不合理
4.()对经销商的监管力度不够,存在虚报、漏报或假报库存数量的情况
5.()销售策略已经跟不上企业发展的需要,过于简单、粗放
6.()销售策略过渡重视市场份额,不利于实现公司利润
7.()销售渠道面广,但不够深入,对于终端的掌控能力弱
4-7您认为公司目前的物流系统主要问题有哪些?
(限选三项)
1.()物流计划管理混乱,经常不能按计划执行,或者计划很难满足采购、生产、销售的需要
2.()物流信息系统基础薄弱,很难支撑公司物流对于信息的需求
3.()物流相关职能分散,不能统一协调仓储、装卸及运输等,对于计划的执行带来一定的困难
4.()物流系统效率低下,物流成本不清
5.()物流管理理念落后,还停留在货物运输阶段
6.()物流系统员工素质相对较低,不能满足现代物流管理的需求
五、企业文化部分
5-1您认为公司的人际关系如何?
很好
比较好
较差
很差
1
2
3
4
5-2您认为公司对待员工是否公平?
很公平
比较公平
不公平
很不公平
1
2
3
4
5-3您希望公司有什么样的价值取向(限选三项。
请将所列选项全部浏览一遍后,选出您认为最重要的3项)?
1.()团队协作
2.()诚实守信
3.()优胜劣汰
4.()以人为本
5.()效益优先
6.()客户至上
7.()积极进取
8.()服务社会
9.()互敬互爱
10.()求真务实
11.()开拓创新
12.()质量第一
13.()勤奋敬业
14.()严格管理
15.()其它(请说明):
5-4您认为公司的领导风格是怎样的?
1.()教练型,为未来培养人才
2.()领跑型,设定很高的绩效标准
3.()专制型,要求绝对服从
4.()权威型,号召员工为之奋斗
5.()关系型,建立感情纽带,创造和谐关系
6.()民主型,通过参与来达成共识
7.()其它(请说明)_______________________
5-5您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?
(限选三项)
1.()战略规划能力强2.()人脉关系良好
3.()开拓创新4.()凝聚力强
5.()较强的管理能力6.()工作效率高
7.()善于用人8.其他(请写出)
5-6下列哪种情形在公司比较常见(限选三项)
1)()时间观念差
2)()没有人愿意拍板决策
3)()职能部门服务意识不强
4)()注重绝对公平、不注重效率
5)()领导经常交办一些事情但却不问结果
6)()人治大于法制
7)()上级的上级经常直接干预自己的工作
8)()经常不知道应该向谁汇报工作
5-7下列问题是对公司的一些看法,在您认为与情况相符合的判断前打勾(限选三项)
1)()直接上级没有承担指导和激励下属的责任
2)()考核和奖金的分配就是管理人员在拍脑袋,没有科学依据
3)()在评定一个人的地位的时候,他个人素质和能力不重要,重要的是他/她的身份和背景
4)()管理人员承担了责任,但并没有相应的权力
5)()奖金的分配过程中存在着暗箱操作的现象
6)()是否服从上级命令不是重要的,重要的是服从某些人的命令
7)()协调事务最有效的方法直接找上层领导
8)()公司存在人浮于事的现象,不努力工作的人可以滥竽充数,努力工作的人员感觉到不公平
9)()人力资源开发不足,人力资源潜力没有被释放出来
10)()因人设岗现象比较多
5-8您认为现任公司领导班子的劣势是(限选三项)
1)()决策存在随意性
2)()缺乏先进的管理思想、管理理念
3)()缺乏经营管理能力/经验
4)()领导不带头执行公司管理制度
5)()受各种条件制约,不能独立决策
6)()没有明显劣势,非常优秀
7)()其他
5-9您认为公司的员工在以下各方面的观念和意识怎样?
(每项单选)
非常弱
比较弱
一般
比较强
很强
1.危机意识
1
2
3
4
5
2.竞争意识
1
2
3
4
5
3.敬业精神(主动、认真、责任感强)
1
2
3
4
5
4.创新意识
1
2
3
4
5
5.质量意识
1
2
3
4
5
6.成本意识
1
2
3
4
5
7.学习意识
1
2
3
4
5
8.为客户服务意识
1
2
3
4
5
9.团队合作意识
1
2
3
4
5
10.效率意识
1
2
3
4
5
11.市场意识
1
2
3
4
5
12.安全意识
1
2
3
4
5
六、开放式问题
6-1请您对公司的管理现状进行打分(满分100)
6-2
- 配套讲稿:
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