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自我管理十大案例.docx
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自我管理十大案例
自我管理十大案例
自我管理十大案例
今天,在企业管理当中出现者种种的问题,方方面面的,挤压着我们,如何从中突围?
如何轻松面对职场,应对管理?
前人栽树,后人乘凉,如何从之前的企业案例中得到启发,著名领导力培训专家谭小芳老师总结了自我管理十大案例:
一、王石:
企业家要承担社会责任
万科预计明年销售额会达到1000亿,企业大了,盈利能力强了,企业家应该怎么管理自己呢?
首先是自醒自律。
比如说去年年底关于房地产拐点的问题,我只是说了一个事实,不是作为预测。
但是同行不这样看,他们认为不应该到拐点,如果是这样的话,一方面老百姓买不起房子,另—方面地产商不愿意降价,这个市场是不会健康的。
其次是要承担社会责任。
全球变暖是不争的事实,对人类的长远发展也将不可避免地带来影响,上亿人将可能由此而面临饥饿缺水的威胁,人类历史会发生前所未有的倒退。
在巴厘岛会议上,中国第一次明确在5年之内减排20%。
如何减排,和每个企业息息相关。
作为房地产行业最大的开发公司,万科在未来10年确定了三个目标:
第一是客户价值;第二是管理需求;第三就是环境责任。
我们做的是建筑行业和建筑产品,我们消耗的能量是建材当中的耗能,这个比例占产品的24%,另外的76%是住宅使用过程的耗能。
也就是说,24%需要靠发展商自醒自律的能力,和施工企业、材料供应商共同进行节能减排76%则是消费者在住宅使用过程中节能节水,从平时的生活点滴做起,用小行动改变大世界。
没有钱的时候人很容易节制,很容易艰苦朴素,但是在中国经济快速发展的今天,突然有钱了,有能力了,我们是否可以节制和管理好自己呢?
这一点非常重要。
二、冯仑:
伟大是管理自己,不是领导别人
我在创办企业的过程中,与企业一起发展,一起从黑暗(续致信网上一页内容)到光明,从光明开始奔跑。
在这个过程中,我也观察其他企业和企业家的演变过程。
我发现,企业家如何管理自己很重要,伟大是管理自己,不是领导别人。
实际上可以称为伟大的人,最有趣的事情就是把大道理留给自己,把小道理给别人。
普通人都是把大道理留给别人,把小道理留给自己。
小道理就是吃喝玩乐;大道理则是高瞻远瞩、任劳任怨,敢于负责任,整个过程都比较痛苦,因为没有一件快乐的事情。
对企业家来说,管理自己,就是一步步从普通人变成能人,能人变成英雄,英雄变成伟人,伟人变成圣人的过程。
在这个过程中,一方面,媒体、群众、观众越来越关注我们,我们在各方面的压力下促使自己改正缺点。
使自己成为普通人,快乐的东西就越来越多;而约束自己,快乐就越来越少。
企业家不可以逃避,同时,我们还需要刻苦、宽意为怀。
很多人在经济上出问题。
但是,在可以做MBO的时候,万科为什么没有做,柳传志为什么没有做?
当企业家从创业成长到伟大的时候,需要不断与自己内心的欲念作斗争,这样的话,一生的目标就可以达成。
三、张跃:
坚守商业道德
企业家怎样做好自我管理?
我举个例子。
有天晚上,我想安排王石和一些政府领导见面,中间谈到商业贿赂的问题。
他说万科是绝对没有的,因
门店店主力挽我吃饭,我自己最后予以拒绝。
广告公司梁老板告诉我:
我觉得你不像是**的领导,其它**领导都是吃喝拿,一样不少。
听了这句话之后,我个人感觉不是滋味。
一方面,公司某些同事坏习惯让公司形象受损;另一方面,也感觉某些同事严重缺乏自我管理。
六、员工自我管理
在智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话:
“认识你自己。
”我想——所谓自我管理,就是指个体对自己本身,对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理,自己把自己组织起来,自己管理自己,自己约束自己,自己激励自己,自己管理自己的事务,最终完成自我奋斗目标的一个过程。
员工自我管理作为领先企业的创新实践,正得到越来越广泛的认同、学习与创新。
世界现代史上有这样三个人。
第一个人年轻时曾经信奉巫医,酗酒成癖,嗜烟如命,有两个情妇;第二个人刚刚走上社会时最大的特点是贪睡,每天到中午才起床,每晚要喝一公斤白兰地,曾因吸食鸦片被两次赶出办公室;第三个人曾经是国家级战斗英雄,坚持素食,不吸烟,只是偶尔喝一点啤酒,在整个青年时代没有任何违法犯罪的记录,一次都没有?
在这样三个人中,哪一个能成为造福人类的人呢?
毋庸置疑,多数人的选择都是第三个人。
然而,这个选择是大错而特错了。
这三个人都是第二次世界大战期间的风云人物:
第一位是富兰克林·罗斯福,身残志坚,连任四届美国总统;第二位是温斯顿·丘吉尔,英国历史上最著名的首相,曾获1953年诺贝尔和平奖;第三个是臭名昭著的阿道夫·希特勒,一手夺去了几千万无辜生命的法西斯恶魔。
七、中层自我管理
多年之前,我在一家集团公司担任业务总监时,因工作问题与我的首席执行官偶尔会产生矛盾,因为我的工作性质,同时我也受董事长直接领导,所以有时感觉自己很委屈,我就直接找董事长去诉苦,但是,当董事长听完我的叙述和抱怨之后,每次都是送给我一句同样的话:
“我认为这件事责任在你。
”即使有时候大家都认为某个问题的责任分明就在CEO,但是当我找董事长沟通时,董事长最后仍然对我说“责任在你”。
最后我问董事长:
你是不是对我有成见?
他最后说了一段让我牢记终生的话:
“我高薪聘请你来为我做管理,即使问题错在别人,我认为你仍然有责任,说明你没有更高的技巧和艺术对付那些犯错误的人,你说你有没有责任?
请记住:
好汉怨自己!
”
老板的这段话,对我无异于一语惊醒梦中人!
此后至今,无论遇到什么问题,只要没有达到自己的预期结果,我首先从自己身上寻找原因,促使我做事的境界和能力一步步不断提升,在处理人事问题和管理团队方面也越来越得心应手,无论在哪一家公司任职,都赢得了下属的尊重,甚至有的昔日被我辞退劝退的员工,如今也成了我的好朋友。
因此,“管人”的真相就是“自我管理”,当自己做事的境界提升上去了,你的部下对你才会心服口服,才会自觉自愿的跟从你去做事。
八、黄光裕:
管理与自我管理
这是一个潮汕穷小子白手起家变成家电零售大鳄进而成为资本“狂人”的故事。
这故事的前半段是那么精彩,他在资本市场上成就了最大的野心、霸业和无限的想象力。
但是,故事尚未落定的结局还是多少让人唏嘘、无奈。
黄光裕通过找壳、借壳、并购、重组,寻找一个更为合适自己实现黄氏资本帝国的平台。
2006年,黄光裕介入中关村,从此这只股票的价格就坐上大起大落的“过山车”。
香港科技大学社会科学部终身教授丁学良认为抛开个人的道德、品质而言,“中国过去20多年来,犯了大事的富商,都是在某一个时候,在某一个地方,在某一个政策领域里,受到特殊的保护;这个特殊的保护随时可以收回。
那时,这些人就成了牺牲品”。
黄光裕的人生也随着2008年11月28日因涉嫌经济刑事案件被公安局调查发生转折。
九、Google从企业管理到自我管理
有这样一个故事,美国Google总部地处旧金山市南面40英(大约是64公里),许多员工却住在旧金山市区。
公司为员工提供了免费的早晚班车,但是由于种种原因,几次调整后,仍然很难让人满意。
于是常坐班车的几个工程师自发组成了一个“解决班车问题”小组。
经过研究,他们发现班车问题其实是个非常经典的数学统计问题,只要给他们所有数据:
遍布于市区各处员工的住址、每个站点、每个时段的满员情况,他们就可以用这些数据来做一个最优化的路线车次时间表,满足大多数乘车员工的需求。
在这个小组发表了新的班车时间表之后,原本怨声载道的公司内部论坛班车讨论版一下子变得门可罗雀。
后来这个结果应用到新产品上,形成了具有Google特色的公交检索。
这并不是一个特例,很多Google的产品就是由这种方式酝酿而生的。
十、福特和里根的自我管理
福特非常了解自己,非常清楚自己的长项和弱项,而且由于他有着很清醒的意识,所以他很愿意请一些比自己更加聪明的人担任内阁成员。
因此,他虽然担任总统的时间不长,但他却成功地组建了美国现代史上最出色的内阁;虽然他先后经历了多次失败,但他能够从中总结经验教训,最终以自己的人格魅力给白宫带来了荣耀,并拯救了整个国家。
里根跟福特一样,也是一个非常了解自己的人,并且能够坦然接受自己的一切。
他不仅在生活中有着明确的指针,在政治上也有着非常明确的信念,并且他还将自己那极富感染力的乐观精神传遍整个美国。
不管他的政策是否得到认同,但他无疑是自富兰克林·罗斯福以来最优秀的美国总统。
里根并没有自以为是,他非常清楚自己应该怎么做。
让他走向成功的关键就是奥利佛·温德尔·霍姆斯(OliverWendellHolmesJr.)”曾经用来评价富兰克林·罗斯福的那句名言:
‘他只有一个二流的大脑,但有一种一流的性格。
’”
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