早慈巷监理工作总结.docx
- 文档编号:26299206
- 上传时间:2023-06-17
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:21.42KB
早慈巷监理工作总结.docx
《早慈巷监理工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《早慈巷监理工作总结.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
早慈巷监理工作总结
西安汇鑫房地产开发有限公司
早慈巷7A、7B号住宅楼监理工作总结报告
陕西建设监理有限公司
2000年12月31日
一、工程概况
该7A、7B楼位于西安市早慈巷29号院内,砖混六层住宅,建筑面积3870平方米,总投资405万元。
设计单位西电集团设计研究院;建筑单位西安汇鑫置业有限责任公司;施工单兰田小寨建筑工程公司。
该7A#、7B#楼外装饰:
7A#南立面和西立面及7B#东立面为白色面砖,其余外墙面为乳白色防水涂料。
室内进户门、卫生间、卧室门均为木门,其余门窗及阳台窗均为铝合金。
二、监理组织机构。
我公司受汇鑫公司委托,进行施工阶段的监理业务,于3月份进入施工现场。
根据工程的特征、规模、地理环境、地质地貌,以监理大纲合同为依据,由总监组织编制监理规划,明确了监理总目标;以工程的特点、规模、环境、总目标,合理组织了监理组织机构;依据工期、质量、投资目标的需要,配备了组织机构人员,土建2人,给排水1人,电气1人,共4人。
实行总监责任制。
规范化的建立起了工作程序、合同管理、信息管理,制定了工作制度,以专业为职责分工,明确责任权限。
各专业之间工作的协调配合以总监为核心,由各专业监理工程师根据工程实施中的实际情况,规范化配合,必要时实行会签制度。
各专业以各自的职责范围编制了实务作业细,对质、工期、投资的控编制了相适应措施、控制点、控制流程图。
组织管理采用直线制管理流程,建立健全合理的、严密的组织管理体系,作为开展监理活动的指导性文件,上报公司。
经批准,由我们监理组提交建设单位,经建设单位审查同意,我们监理组正式的按照合理化、规范化的管理体系,全面的开展起监理工作。
在开展监理工作中,我们不断组织学习有关法律、法规、技术标准,熟悉图纸,掌握设计文件的标准要求及使用功能,搜集了大量的有关资料文件。
我们监理组以国家法律、法规为纲领,公正、独立、自主为原则,公正、守法、诚信、科学的准则为准绳,不断提高各专业监理工作人员的业务能力、专业水平,建立良好的职业道德,来合法的维护国家的荣誉和利益。
依据合同,公正的维护业主方、承包方的合法权益,做好三方的协调工作,制定防止双方发生合同纠纷、经济索赔事件的控制措施。
在我们监理组的努力工作下,使其工程未发生一起索赔及合同纠纷问题,尤其未留一点质量隐患,,使其双方都得到了良好的效益,从而得到了建设方、承包方的好评和信任。
三、实施“质量、工期、投资”控制。
(一)、事前:
对工程实施三控、二管、一协调过程中,首先从人员素质、原材料质量、机械设备、施工工艺、方法着手,对承包商所做的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制。
以预控为主,重点放在两个方面:
1.人、机、料、法、环。
①人:
对施工单位人员质量进行控制,审查施工队伍及人员的技术、资职与条件是否符合条件,管理者的资职与质量管理水平以及特殊专业工种和关键施工工艺或技术等方面的操作者的素质与能力。
②机械:
审查施工单位提交的施工组织设计方案以及质量保证措施是否有针对性、有效性,工序安排是否合理,机械使用是否能够满足施工需要。
③材料:
对于工程所需材料进场必须提交保证资料,然后进行复试,坚决不允许不合格的材料进现场。
④方法:
严格审查承包方提交的施工工艺、方法、操作方法、质量控制措施等把关,严禁非操作方法流入施工现场。
⑤环境、技术:
.检查对施工作业的技术环境条件方面的有关准备工作是否安排妥当。
.规划局给定的基准点以及测量放线的质量进行控制。
.检查施工单位测量放线的仪器是否进行年检,钢卷尺是否有误差。
2.组织好有关质量保证工作(图纸会审、技术交府)等工作。
①建立建全监理组的质保体系,制定预控措施,加大预控力度,做好合同管理,信息管理工作,强化组织管理。
②督促和协助施工单位健全施工现场质量管理制度,使之不断完善其质保体系,提高质量检测技术和手段。
③严把开工关,对于不具备开工条件的不予签发开工令。
(二)、事中(控制过程)
1.主体工程“三控制”过程。
⑴.主体工程兰田小寨建筑工程公司,也是经过汇鑫公司考察、优选的一家,势力雄厚,管理水平、技术力量较强。
主体施工队从桩基工程完成后进入现场,监理对土建工程队进行施工前的质量控制,审查开工条件。
具备了开工条件,于2000年3月24日签发了开工令。
开工前审核了土建施工单位提交的工期计划,施工方案,大体积砼施工方案等技术方案及质保体系,质控措施,监理组主要由以下人、材料、机械、方法、环境五大因素为预制对象,着眼于工程质量、进度、投资控制,进行合同、信息管理,不断采取纠偏措施,保持业主方、施工单位、监理单位三方的沟通、协调工作,使工程施工始终处于良好的运行环境,力保质量达标。
±0.00以下基础工程比原计划工期提前了2天,质量经监理组现场检查,符合设计及施工规范要求。
⑵.经常与施工单位沟通协调,探讨施工工艺、操作方法,对质量事前、事中、事后的预控措施,不断的协助与督促施工单位完善质量体系,也相应的加大了监理组的预控力度。
进一步落实各专业监理成员工作的职责制度及权限。
杜绝了内部一切不正之风,以竭诚为业主方服务,公正的维护双方权益为准则,坚持按监理程序来控制质量、工期,依据国家有关法律、法规、技术标准、验收规范、设计文件等文件,做好参与工程项目建设活动的三方协调配合工作,在质量和进度发生冲突时的处理,达成以质量优先的原则为共识。
⑶.保持良好的职业道德,遵纪守法,公正的维护双方的合法权益,明确了我们是建筑市场法律的执行者。
利用科学的方法进行管理,督促检查并执行,利用工序质量,中间检查验收,工程款支付等手段,对质量进行控制。
这样承包方、建设方才能诚信于监理单位,形成配合密切的格局。
使其质量工期投资良性的运行在正常轨道上。
到目前为止,主体工程经市质检站多次检查,评定已得人92.7分,达到优良标准。
力争工地达到市优良标准。
虽然取得了主体工程的良好效果,但在主体施工中也存在着不少问题和一些难度。
比如:
①.跟踪旁站:
是我们控制工序质量的手段之一,在施工中我们认为要拥有旁站,就可以解决所有工程弊端,在监理工作中发挥着它不替代的作用。
但所其不然,旁站中我们发现包工队素质差,加之管理人员不到位,我们现场监理人员成了施工企业的质量检查员和技术工程师,这样不得不担负起属于施工企业职责范围内产部分工作,既要发现问题纠正问题,又要亲自指导工人如何操作,有时操作人员还和我们监理人员玩起捉迷藏,你一走他就胡作非为,你在他就认真。
其辛苦远远超过“旁站监理”。
这样做,虽然局部对保证工程质量起到了一定的积极作用,但监理人员的身体与精力,必定是有限的。
顾此我们监理组,组织开会分析,最后主张监理工程师应该立足于本职工作,把精力放在质量进度、投资控制的协调配合工作上,加强施工单位内部质保力度,督促、落实施工方自身的管理工作。
我们知道,工程作为商品最终是由施工企业也就是承包商直接完成的。
施工企业的质量意识、管理体系、业务水平、人员素质、机械设备、工艺过程等都是影响质量优劣的重要因素。
因此强化组织管理,加大预控力度,要重点放在开工前审查施工企业质量体系的建立上,并在施工中经常检查质保体系的完善。
只要质保体系的健全处于正常运行,各个岗位(包括技术、质量、安全、材料)各尽其责,才能保证施工质量不出疏漏。
②.由于设计图纸质量差变更太多,施工单位也是第一次施工接受监理的工程,配合认识不足,给我们监理工作带来了一定的困难。
我们监理组,根据实际情况,经常组织内部开会学习国家有关法律、法规等,力求解决工作中的困难,强化监理工作人员的工作力度,提高监理人员的业务、专业水平,整顿监理人员的工作态度,评比监理人员的工作效果。
将内部会议精神打印成学习文件,让每个监理人员灵活科学的运用在实际工作中。
③.早慈巷7A#、7B#住宅楼工程总目标市优良,我们监理组所有工作人员将各专业编制的细则,落实到工程施工中,严把工序质量、材料质量关,对工程所有的原材料,进行严格审查。
不论主材还是次材,地材,全部检查,不放过任何一种工程所用的原材料。
从原材料的基础上确保工程质量。
比如:
A.施工4层时,预制板钢筋保护层厚度不够,监理人员即时发现后,晚上将不合格的预制板装运出场地。
B.施工5层时,有二车石子,含风化石超标,现场亲自监督装车运出场地。
2.“工序质量”控制。
①.对于工序质量我们坚持跟踪检查,没有经过检查的上道工序坚决不能进行下道工序施工。
首先我们从施工单位的质保体系抓起,从事工序活动的管理体制人员、操作人员素质严格控制,堵绝不不良意识及管理水平、操作水平差的人员从事工序活动。
②.设备周转材,尤其模板,督促施工单位对翘曲的进行加工修理或更换,不正规的模板一块也不能用的原则。
安装模板的加固件一定要按需要放置,不能只图省一点材料消耗及工费消耗而忽视工程质量。
③.施工机械要求工序施工前必须有备用的,如:
振动棒,平板振动器,大型机械进行检查,运行符合施工要求。
④.施工用电,必须符合施工安全用电的要求,否则工序活动不能进行。
⑤.工序施工现场的操作通道搭设及安全防护不否到位。
检查时发现骊工序质量有影响后,即时改正,完全达到施工安全条件后,予以签字允许工序施工开始。
⑥.安全控制,必须搭设好安全防护,防止不安全检查的事故发生,哪怕一个带钉的要楞也要清理干净,造成非安全事故的发生。
⑦.对设计文件的几何尺寸、标高,进行详细的复查,同时检查放线测量的仪器、工具。
有一次在施工放线4层时,因天雨关系钢卷尺生锈,我们监理组在复查时发现整体几何尺寸小5mm,当时施工单位还否认生锈看不清造成的失误。
经过我们监理组现场指正,并要求施工单位更换新的钢卷尺,放线测量后还要精心核对,做到准确无误。
在主体封顶后检查垂直度时,总体误差10mm。
⑧.计量控制,配合比要求施工单位挂牌明示计量要有专人,取样要有专人,并要求盘盘过磅。
检查工程质量的基础工作是否完善,这是工程质量保证的第一个环节,符合后予以认可。
在工序质量问题上,我们紧紧抓住以上八点,符合施工要求方可签发允许工序施工书。
在正常的施工中,我们监理人员视线、行动于砼浇筑现场,计量现场。
3.成品保护及事后质量控制,我们要求施工单位装一组拆横的试块,试后报告符合拆模式要求方可拆模,确保了已形成的产品安全。
同时督促施工单位对形成的产品加强保护,做好成品的中间验收。
达到设计要求组投资控制与进度控制打好了基础。
4.安装方面:
电气:
我们监理组以总监为核心协同电气专业工程师,主体施工中依据设计文件的管线埋置,管材的质量、规格、型号,详细的查对。
以施工规范,优良标准,严格控制工序质量关。
若有一个线盒不到位,就立即要求电气安装操作人员及时改正,以免造成穿线不通或漏项的质量隐患。
①主体封顶后,在室内抹灰时,并及时开槽埋管理,还要求施工单位对预埋的管线进行验收,采用穿钢丝检验管线是否通畅,各线路分布到各控制箱是否符合设计要求。
当然也出现浇筑砼时,因保护不到位,有堵塞的现象。
依据图纸顺利的找到准确的位置,这就处于预埋时真正做到了依据图纸要求而检查验收,才使电气管线畅通,未出现质量事故。
②穿线施工中强电、弱电(电视、电话)每个终端,每个接线端子进行严检。
要求:
采用烫接法、压线接法,坚决不允许拧接法。
全部穿线施工完备,严格进行测试是否通畅,电阻、电视、电话信息端子是否符合各行业有关技术标准。
从而达到了安全可靠的使用功能。
检查验收当中并做好详细的记录。
1.给排水、采暖,同样我们监理组以总监为核心,协同专业监理工程师,首先从事前控制(人、料、机、法、环)着手,堵绝了一切劣质产品流入施工中。
土建施工中,对预留管道洞严格检查,安装施工中严格控制每个环节、部位的施工工艺。
阶段性的安装,或某个重要部位,我们专业监理工程师要求先打压,必须符合设计及施工规范验收标准的试验工作压力后方可进行下道工序安装。
各卫生洁具安装合理、规范,外观等达到设计及施工规范要求后方能认可。
并做好详细的检查验收记录。
5.进度控制,随时掌握工程进度与工程质量的紧密结合,不允许只求进度,不求质量。
在质量保证的前提下,即使在进度和质量发生冲突情况下,以质量优先。
协助施工单位合理安排进度计划,经批准的进度计划如实的按期完成主体封顶。
6.投资方面,对施工单位每月报来的工程报量进行严格审查,并编制月进度预算。
首先:
①质量达到要求,没有经过检验的产品,不予计量的原则;②进度达到阶段性的预期目标,没有影响合同工期的前提下予以计量的原则,从而保证了业主方不超付一分钱,施工单位合理的得到了工程进度款,未出现工程无资金原因造成工期拖延现象。
对于现场发生该签证的工程量及时检查落实于以签证认可,签证总数为60多份。
赢得了业主方、施工方的好评,使双方在另时签证方面都未受到损失,从而公正的维护了双方的权益。
四、二管:
合同管理、信息管理。
1.依据施工合同中的条款,经常采取防范预控措施,甲乙双方自始至终从未发生一起索赔与反索赔蝗事件。
使甲乙双方在履行合同中各自遵守诺言,履行合同中的有关条款。
也未出现过一些微小的争议,经我们监理组努力控制使双方各自的不足之处,加以纠正,才取得了今天有效的合同管理与履行,取得良好的效果。
2.我们监理组履行委托监理合同中,从开工至今天也从未发生过委托监理合同履行的失职违约事件,也未出现过监理人员的违章、违法、违纪、违规的行为。
五、结论:
我们监理组在该7A#、7B#楼工程施工中,遵纪守法、恪守诺言、尽职尽责与业主方、施工方紧密配合、协调统一,绝不允许以法律、法规为不顾行为的原则,以四项准则为行为准绳。
在施工阶段的监理活动中,我们监理组不断组织学习新的国家法律、法规及文件精神,发扬了锲而不舍、夜以继日的工作精神,建立起为国家、为社会、为人民高度负责的意识。
总结经验,纠正错误,得出以下几条结论:
1.质量控制方面:
我们监理组坚持了五个原则:
1坚持质量第一的原则;②坚持以人为控制核心;③坚持以预防为主;④坚持质量标准;⑤贯彻科学、公正、守法的职业规范。
2.进度控制坚持跟踪、检查、落实的原则,不断的找出偏差、纠正偏差。
3.投资控制,以合格产品、进度落实为控制原则,站在公正的立场上,有效的控制了资金。
4.合同管理,协调配合,以公正为原则,一直保持良好的态式。
5.始终保持与端正良好的职业道德及工作作风的原则,将国家、人民利益放在首位,不断提高为业主的服务质量,才能得到国家、人民、业主的公认。
因坚持了以上的原则,才得到了甲乙双方的好评,取得了今天的一定的成绩。
成绩就是效果,效果就是业绩,所以我们监理组的成员,要戒骄戒躁,扬长避短,总结经验,继续保持良好的职业道德及工作作风,来迎接新的监理任务。
群贤庄监理组
2000年12月31日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 早慈巷 监理 工作总结
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)