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运营转型工作计划
运营转型工作计划
篇一:
运营转型基本概念
运营转型基本概念:
什么是运营转型?
运营转型是公司为实现极具挑战性的运营业绩目标,主动开展的彻底、持久的运营变革。
它通过对支撑业绩的员工能力、观念、制度和流程的持续改善来实现运营系统、管理架构、理念和行为三个方面的根本性转变。
通俗地讲,运营转型就是”精益”转型,核心是”消除浪费,追求卓越”,是实行企业全面的、全方位的、可持续改进的管理变革。
对运营转型的理解
运营转型是一项长期持续的革命,理念是先导、制度是基础、落实是手段、固化是关键、持续改进是精髓。
运营转型的实质是“精益”转型,精益生产的核心理念是“消除浪费、创造价值、持续改进”,而管理的本质,也是不断地发现问题、分析问题和解决问题,运营转型在很多程度上提供发现了一套发现问题、分析问题和解决问题的有效结构性思维和管理工具。
运营转型是公司运营层面的一场脱胎换骨的革命,它的目标很明确,就是紧紧围绕公司新的发展战略,强化基础管理,实现一流运营效率,为打造在运营方面最具成长性国际一流矿业公司提供强有力的支撑,是公司管根本、管基础、管长远的一件大事。
运营转型是一场革命,这场革命过程第一要否定自我,第二要挑战经验,而更重要的是要突破传统,突破经验。
绝对不是一件简单的事情,对于运营转型的复杂性、挑战性和长期性,我们要有充分的思想准备和清晰的认识。
运营转型不是一次技术行为,不是一次生产管理中单方面的行为,更不是一次仅仅着眼于当前消除浪费的活动,而是一场涉及到企业管理全过程、所有专业、全部人员的一场在总结以往经验基础上,敢于明确更加卓越目标的自我挑战,是今后一个长期的攻坚工程。
运营转型智在员工、贵在诊断、重在落地、成在坚持。
应将简单有效,升级为简单高效。
真学、真信、真懂、真用。
领导认识到位,高度重视,推进运营转型。
。
职工参与热情高、范围广。
方法、工具运用得当,预期效果明显。
转观念、出真招、显实效、出经验、强考核、出骨干。
第一要充分认识运营转型的重要性、必要性和紧迫性第二要认真向总部专家学习,点面结合,协调有序推进。
第三以价值创造为导向,切实提升盈利能力,速赢项目要加快实施。
第四运营转型三个方面工作要三管齐下,不可偏废。
第五结合实际,做到“三个结合”,力求取得实效,做到运
营转型与降本增效活动、与创先争优活动、与管理改革创新的有效结合,要把运营转型作为解决当前基础管理环境薄弱、挖潜增效控亏增盈的重点难点的重要抓手。
第六正向激励,引导员工做运营转型工作的推手。
第七齐抓共管,全员参与,做到运营转型没有旁观者为什么要开展运营转型?
严峻的市场形势,要求我们开展运营转型
开展运营转型实现精益生产,能帮助我们最大限度地减少浪费,提高企业的核心竞争力。
实现战略转型,打造最具成长性的世界一流矿业公司,需要我们开展运营转型。
公司的运营效率、运营成本等还有相当的差距。
开展运营转型,能帮助我们提高运营效率、运营效益、实现卓越运营。
强化基础管理,防范管理风险,需要我们以运营转型为抓手。
基础管理涵盖了公司生产经营的全部业务活动,贯穿了从决策管理到现场作业的全过程,是“固企之本、强企之道、盈利之源”。
开展运营转型,能帮助我们不断强化基础管理、防范管理风险,实现公司管理从粗放型向精益型、经验化向科学化、低效率向高效率、低质量向高质量的转变。
运营转型四大目标:
以运营转型为抓手,强化基础管理;
以运营转型为推手,深化管理体制机制改革,实现业务流程、管理流程再造,实现管理链条收缩和工序衔接顺畅。
以运营转型为平台,强化能力建设,实现全员思想理念、行为方式,工作方法的彻底转变,造就一支既懂技术又懂运营转型的人才队伍。
以运营转型为基础,打造科学、通用、简洁的业务系统,实现公司管理体制机制脱胎换骨的革命。
运营转型“转”什么?
运营转型的标准流程
运营转型的标准是”五步法”、包括准备、诊断、设计、计划实施、固化完善五个步骤。
组织“四到位”:
认识到位、培训到位、组织到位、考核到位。
实现“五个一”目标:
实现一个转变、树立一个理念、掌握一套方法、培养一支队伍、总结一批经验。
运营转型转什么?
(五转)
转观念、转方法、转方式、转机制、转文化。
通过转变观念改变行为,进而达到在管理架构方面的转变,促进运营系统向着精益文化模式转变。
运营转型与日常管理的关系是什么?
运营转型倡导运用最适合、最科学的方法提升运营管理水平。
各企业要尽早将运营转型纳入日常管理,与日常工作紧密结合,缩短两套机制并行的时间。
要找准切入点,逐步将运营转型的理念、方法和工具运用到企业管理的方方面面。
防止为结合而结合,使运营转型的转变和效果被原有的习惯和模式所淹没。
为什么说运营转型是“一把手”工程?
运营转型是一项具有复杂性、艰巨性、持久性的系统工程,是管根本、管基础、管长远的大事。
运营转型要求通过运营系统、管理架构和理念能力的优化培育,不断提升企业运营绩效,既要汲取传统经验,又不能被经验所束缚;既要倡导管理创新,更要从能力培育、机制优先入手;既要重视业绩改善,更要注重培育持续改善的能力。
这些都需要调动企业的一切资源和各方面优势,是真正的“一把手”工程。
运营转型的指导思想是什么?
深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕公司“十二五”任务目标和中长期发展战略,通过推进运营转型,全面强化基础管理,实现一流运营效率,在运营管理方面为打造最具成长性的世界一流矿业公司提供强有力的支撑。
运营转型的基本原则是什么?
领导重视是关键。
各级管理者要切实做到认识到位、培训到位、组织保障到位、考核到位,确保运营转型有序推进并取得预期效果。
员工广泛参与是基础。
运营转型的各项工作要靠广大员
篇二:
运营转型
运营转型管理提升
机动部王芳
金融危机以来,矿山的可持续发展能力遭遇全方位的严峻挑战,竞争力、盈利能力、市场影响力、经济效益都受到不同程度的冲击。
基础不牢,地动山摇。
通过主动与先进的国有企业和民营企业对标,查找短板,公司对于夯实基础管理、促进管理提升的必要性和紧迫性有了更深刻的认识。
运营转型是强化基础管理的重要载体,是培养和造就公司管理人才队伍的重要手段。
深化运营转型要注重做好以下几点:
坚定信心,明确目标,全面开展“深化运营转型、促进管理提升”活动。
运营转型以战略转型为目标,战略转型以运营转型为支撑。
实现预定目标,我们要坚定不移地贯彻落实公司管理提升动员大会精神,按照领导提出的要求,全面开展“运营转型、管理提升”活动,以科学的态度认识和对待运营转型,突破自我、突破常规、突破经验,更加清醒地认识到我们与先进企业的差距,我们与卓越目标的差距,下大力气改变企业管理粗放的状况,告别过去的经验主义,逐步用科学的思维和工作方式优化生产、消除浪费、改善指标,共同打赢控亏增盈攻坚战。
领导重视、骨干引导,培育持续转型的有效机制领导班子的重视和参与程度,是运营转型工作能否持续并取得成效的关键。
按照专家看法,只有在公司高层认可度和参与度超过90%,中层认可度和参与度超过60%,员工的参与度超过30%的基础上,运营转型工作才
能达到临界“引爆点”,才能具备自我固化和持续改进的基础。
各单位领导干部,特别是一把手,要承担责任,承担使命,全身心地投入运营转型,真正做到“真学、真信、真用”,要充分调动周围干部员工的积极性,营造促进精益、合力控亏的浓厚氛围。
我们每一位员工都要带头转变观念,从我做起,主动参与,影响他人,作运营转型的坚定引领者和实践者。
开放自我,提升能力,实现理念、行为持续转变“我们正在穿越过渡期,旧的理念正在出局,新的文化正在新生。
”在运营转型的催化下,我们的企业正在孕育着新的变化,害怕担责、处事本位、凡事被动的思想正在渐渐远去,“开放、坦诚、阳光”的氛围正在逐步形成,改变、突破、超越的自我需求愈发强烈。
运营转型,理念先行。
理念的核心是开放自我、突破自我。
实现理念转变,要坚持“三个开放”:
一是开放的思维,从外面看问题,认清并跳出旧有的思维和固有的传统,暂停判断,保持好奇,用新的眼光观察自我;二是开放的心灵,从里面看问题,深度潜入,退思自我,换位思考,深挖冰山,感知自我;三是开放的意志,从根源看问题,放下旧我,连接当下,接纳新我,采取行动,持之以恒,获得新生。
各级管理者要主动走出舒适区,开放自我、提高自我、领导自我。
要通过理念的转变,促进行为的转变。
只要干部主动开放、主动转变,并长期保持,员工对干部的信任与支持就会越来越多,就会有越来越多的人团结到我们周围,与我们并肩战斗,长期坚持,我们这支队伍
一定会具备强大的凝聚力和战斗力,无坚不催、无往而不胜!
要进一步加大车间、班组和一线员工的宣传、培训力度,不断提高运营转型深度和广度,形成“上层带动、中层推动、基层拉动”的浓厚氛围,建立持续转型的长效机制。
面对现实,结合实际,坚决打赢效益下降攻坚战,切实维护员工切实利益
领导变革、推动转型最重要的原则是“面对现实,结合实际”。
在运营实践中,要坚持做到“5个结合”:
一是与战略目标和年度目标相结合,做好计划分解和问题跟踪,确保目标按计划落实;二是与日常生产经营改善相结合,将工具和方法应用于当前的重点、难点工作,提高实战能力;三是与培育高素质、高技能团队相结合,加强辅导和培训,建立机制,提高技能;四是与构建精简、高效的管理架构相结合,优化层级、完善流程、精简业务,提高效率;五是与培育先进理念文化相结合,提高企业凝聚力、战斗力和向心力,提高员工幸福感和满意度。
公司各单位要以运营项目为载体,夯实基础,强化素质,培育队伍,促进经营业绩实现根本性好转。
各单位要突出成果固化,突出推广完善,突出实战能力,切实解决生产经营中的难点、重点问题。
各单位要总结经验,既不能急功近利,又不能贪大求全,确保稳扎稳打,取得真正实效。
各单位要顾全公司全局,以板块的全系统流程改善为主线,精简流程,提高效率,减少等待,实现业务流程再造。
各单位要主动参与运营转型,主动参
加培训,主动开展内部诊断,问题发现一个,整改一个,收益一个。
运营转型工作任重而道远,它需要我们每名员工的积极行动起来,发挥我们的光和热,从我们身边很小很小的工作做起,不要吝啬自己的智慧,不要吝啬自己才能,也许只是一个不起眼的举动,或许就能对我们的工作转变起到积极的推动作用,而更重要的是我们习惯的养成,养成贵在坚持,我们有了坚持,我们的企业也将永远立于不败之地。
运营转型,犹如逆水行舟,不进则退。
任何一丝的懈怠,任何一环的缺失,都将导致工作的反复。
我们要充分认识运营转型的长期性、复杂性和艰巨性,坚定不移地扎实推进,实现理念、行为、效益的全方位转变,全面促进企业持续发展,争做矿山龙头企业。
篇三:
如何将运营转型融入到日常工作中
如何将运营转型融入到日常工作中
运营转型工作已经轰轰烈烈地开展了两年有余,从起初的一
无所知到懵懵懂懂,通过不断的深入学习和运用,终于对运营转
型工作有了一定的认识和了解,在持续的运用和实践中对运营转
型又有了更进一步的理解和领会。
刚开始讲运营转型是什么时。
感觉是个好抽象的定义,对运营体系、管理架构、和行为理念三
个方面的结合自己都觉得无法理解,然而在不断的学习和实践过
程中,我终于有了切身的感受,运营转型是干什么的,主要是解
决什么问题,在遇到问题时应该如何处理,运用什么样的方法和
工具处理问题更有效……总之,只有将运营转型的工具、方法、
理念通过实践切实运用到日常的具体工作中,运营转型工作的开
展才更具有现实意义。
运营转型是什么
运营转型也叫精益转型,就是通过加强企业基础管理工作。
实现企业全员工作方式、理念、思维和行为等所有工作都转变到
精益求精、追求完美上来,使之成为一种工作习惯。
它是企业全
员、全面、全方位、可持续改进的管理变革。
是企业核心竞争力
的一种企业精益管理文化。
它的主要内容包括运营体系、管理架
构,员工的行为和理念三个方面同步进行持续改进。
具体方法就
是要通过运用科学的方法实现极具挑战性的运营业绩目标,对我
们过去粗放的管理方式、工作习惯和思维进行有计划地、彻底地、
持久地转变和变革,消除各种损失和浪费,实现精益求精,达到
追求完美的工作方式,全方位提升基础管理水平,不断地改善技
术经济指标,实现降本增效,并形成持续改善的理念和管理机制。
为什么要进行运营转型
长期以来的传统管理模式,使企业基础管理脆弱,生产管
理粗放、制度执行力不强、设备保障程度不高、流程中浪费现象
严重、现场作业不规范、工作中精益求精动力不足等问题普遍存
在,要解决上述问题迫切需要一套科学的方法和工具,进行现场
的持续改善,实现管理和经营方式向更加精益化方向转变,彻底
改变过去靠经验、惯性思维的模式,实现对管理思路和方法的变
革。
如何实现运营转型
运营转型是一项长期持续对现有管理系统的一场革命,没有
捷径,需要遵循科学的方法,就是以事实为依据,以假设为导向
的结构化思维方式,就是以价值流为分析工具,以问题树展开为
基础,通过现场的访谈,数据的收集和验证,运用头脑风暴方式
来探索问题的主要原因和潜力,搭建能耗桥和物耗桥进行优先排
序确定改进空间,严格遵循诊断、设计、计划、实施、固化五步
法原则,以现场目视化看板为抓手的运作方式,建立现场问题解
决的机制,实现工艺流程的优化和现场作业标准化,大大改善工
作的效果和执行力,通过加强员工的工作能力和思维习惯、方式
转变,培养精益求精的能力,达到共同管理企业,和企业共同成
长的目的。
具体做法:
一是在运营体系方面,要实现生产操作流程的标
准化,杜绝浪费、不标准、不稳定的作业现象,降低消耗,提高
生产效率,实现最佳运营成本;二是在管理架构方面,要完善企
业的运营组织架构,优化并实施高效的业绩管理体系,使管理体
系给各级员工特别是一线员工更有力的支持和激励;三是在理念
和能力方面,使员工的士气和理念得到彻底转变,树立奋发向上、
精益求精的工作作风,培养一批既懂技术又懂管理的运营管理队
伍。
三个方面必须同步进行,在具体工作开展中要共同提升缺一
不可。
运营转型是一项长期的、持久的工作
运营转型工作的开展只是我们各项管理工作的开始,它不是
一场运动,没有结束。
如何将运营转型工作融入到我们的日常工
作中,才是开展运营转型工作的最终目的,如何在日常的管理工
作中灵活运用好各种运营转型的工具和方法,使我们更具有清晰
的工作思路,使我们的日常工作更具有条理性,更能运用好可以
利用的所有资源主动解决随时出现的具体问题,更能提升广大员
工敬业爱岗、以厂为家的思想、能激发广大员工干事业求发展的
信心和决心,我们的转型工作才能真正的深入人心。
要实现将运营转型与我们日常工作的有机结合,使运营转型
完全融入到我们日常的管理工作中,应从以下几个方面做起:
一是及时的总结各项工作开展中的经验和不足,要不断地回
头看,对运营转型工作的全过程进行重温,在回头看的同时重点
对具体的管理工具进行再学习和再利用,力争将这些工具具体运
用到日常的工作中去,做到用科学的方法来解决实际问题,进行
科学管理。
二是对运营转型工作中取得的各项成果的运用要持续的坚持
并不断完善,比如业绩看板、KPI、单点教程等成果,在日常的
管理工作中起到举足轻重的作用,是我们做好各项管理工作的重
要手段,同样是我们发现和解决各类实际问题的重要途径。
三是转变工作作风首先从各级领导做起,进一步提高认识。
强化对运营转型工作的组织领导,充分认识运营转型是“管根本、
管长远、管基础”的大事,是“一把手工程”。
对各级领导要严
格要求,实现走动式管理,要走到生产现场去,走到广大员工中
去,解决现场实际问题,解决广大员工关心的问题,确实体现“全
员参与,横向到边,纵向到底”。
四是进一步强化宣传工作,不断提高广大干部员工参与运营
转型的主动性、积极性和创造性,“运营转型没有旁观者”。
对工
作中的“亮点”、表现突出的人和事要大力宣传,创造全员参与、
重在参与的浓厚氛围。
五是强化运营转型培训工作,进一步提高全体员工运营转型
技能,务必要理论和实际相结合,工具和方法的运用与现场产生
的具体问题相结合,不但要在课堂上对员工进行理论培训,更重
要的是能在生产现场的具体工作中真正起到现场指导的作用。
20XX年11月24日
篇四:
运营转型七月总结
七月份总结
根据公司运营转型的指导精神方针,遵照厂部运营转型的指导方针,按照运营转型办公室的具体要求,质量管理中心在七月份围绕运营转型项目战术实施计划(TIPS)开展了一系列卓有成效的工作。
现将我部门七月运营转型项目战术实施计划开展情况做一具体汇报。
在水泥厂运营转型项目战术实施计划中,质管部共有八项具体活动:
一、对增湿塔回灰进行取样分析,制定取样周期。
我们固定为每周的周一对增湿塔回灰、入窑灰进行取样,并进行仪器分析以及R2O和Cl-的检验,检验结果在最短的时间内向车间反馈。
二、质管部积极与车间沟通,根据窑煅烧情况和运转情况及时调整配料方案。
我部门每天将通过熟料外观颜色、密实度,过程控制数据结果以及与烧成车间进行沟通的掌握的信息了解窑煅烧情况和运转情况及时调整配料方案,以保证窑的煅烧正常。
三、质管部对进厂脱硫石膏水分、工业副产石膏粒度等指标进行严格控制,原材料的化验结果向车间反馈,车间定期对进厂原材料进行抽查。
(脱硫石膏水分<13%;工业副产石膏粒度<50mm)
进厂脱硫石膏每车进行一次水分检验、每200吨进行SO3含量检验。
每月月底对本月综合样进行一次手工全分析检验,与二水石膏的强度对比实验。
每周至少向制成车间反馈一次检验结果。
四、及时准确掌握入磨原材料的情况
对出窑熟料、进厂粉煤灰、电炉渣、石膏、石灰石进行检验,以便及时准确的掌握入磨原材料的情况。
五、根据入磨原材料的成分变化及时调整分析仪器的相关参数
通过掌握每天的入磨各种原材料的检验结果,根据出窑熟料的成分及各种进厂原材料的成分变化,及时更新分析仪器的相关参数,保证分析仪器检验结果的准确性和可靠性。
六、做好仪器的校验与对比工作,保证仪器检测精度每周对生料、熟料及出磨水泥做手工与仪器对比工作,每班在仪器工作之前做仪器漂移校验工作,保证仪器检测精度及仪器的可靠性。
七、制定配料方案评价管理办法,每月对配料方案进行评价、考核和调整
每月对配料指标完成情况进行统计根据配料方案评价管理办法对每月的配料方案进行客观深入的评价并且纳入考核,通过评价查找出不足之处进行分析,根据分析结果进行相应的调整。
八、严格执行已制定的最优化的配料方案
我们将根据产品质量,每月月初制定的水泥的最优配料方案,在保证出厂水泥的质量的前提下,严格执行已制定的最优化的陪料方案。
在入磨原材料成分发生较大波动或入磨原材料品种发生变化时及时调整配比,以期达到使用最优化的配料方案的目的。
此外我部门针对自备电厂的粉煤灰和电炉渣进行了大量的试验。
用以确定粉煤灰和电炉渣的使用方案。
通过我们大家的努力已基本却定了自备电厂粉煤灰和电炉渣在入窑和入水泥磨的原料中的使用方案,已在生产中执行通过反馈的结果进行调整和优化。
运营转型是公司为实现极具挑战性的运营业绩目标,主动开展的彻底、持久的运营变革。
我部门将不满足于在时间节点前完成运营转型项目战术实施计划,而是要将运营转型的理念、工具、工作方法进一步深入到我们部门的每一位员工,深入到每一项具体工作中。
把运营转型工作当成一项基础工作,一项首要工作来做。
提高我们检验的精准度和可靠性,优化我们的各种配料方案,进一步加强质量管理的力度,为企业的运营转型提供有效的助力和保障。
质量管理中心
增湿塔回灰检验制度
1.增湿塔回灰检验频次:
1次/周;
2.增湿塔回灰取样人员:
每周一白班值班长;
3.增湿塔回灰检验项目:
仪器分析、R2O、Cl-;
4.增湿塔回灰检验结果反馈:
仪器分析当天;R2O、Cl-三天;
质管部与烧成车间沟通制度
1.每天关注熟料外观颜色、密实度,根据窑煅烧情况和运转情况及时调整配料方案。
仪器的校验与对比工作制度
1.每周一做手工与仪器对比工作,保证仪器检测准确度;
2.每班做仪器漂移校验工作,保证仪器检测精度。
配料方案评价管理制度
1.每月对配料指标完成情况进行统计并考核。
最优化的配料方案管理制度
1.根据产品质量,及时调整配比,以达到最优化的配料方案。
严格执行已制定的最优化的配料方案。
工业副产品石膏检验制度
检验频次:
水分每车检验,每200吨进行SO3含量检验,每月进行全分析检验。
具体负责:
质量管理中心控制班组
入磨原材料检验制度
检验频次:
每天对进厂粉煤灰、电炉渣进行检验。
具体负责:
质量管理中心控制班组
及时调整分析仪器的相关制度
根据入磨原材料的检测结果,在入磨原材料的检测结果异常或波动较大时,及时查找原因,调整分析仪器的相关参数。
配料方案的评价、考核和调整
每月月初制定出本月各个品种水泥的最优配料方案,经技术部认可即按此方案执行,每月对配料方案的执行和完成情况做好记录并考核。
严格执行已制定的最优化的配料方案
根据每月月初制定的水泥的最优配料方案,在保证出厂水泥的质量的前提下,严格执行已制定的最优化的陪料方案。
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