学生学业评价.ppt
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2012年拜耳法四区党支部以党委工作要求为指针,深入年拜耳法四区党支部以党委工作要求为指针,深入推进推进“党员攀登、全员创优、争做优秀山铝人党员攀登、全员创优、争做优秀山铝人”主题实践主题实践活动的开展,大力加强活动的开展,大力加强“学习型党组织学习型党组织”建设,围绕建设,围绕“三三型党支部建设型党支部建设”、承诺践诺、直接联系服务群众等工作,、承诺践诺、直接联系服务群众等工作,认真履行认真履行“方向引领、动力支持、氛围营造、稳定保障方向引领、动力支持、氛围营造、稳定保障”职能,以职能,以“争优三创争优三创”为抓手,以开展特色支部活动、焕为抓手,以开展特色支部活动、焕发党员内生积极性为重点,充分发挥了党建工作对具体生发党员内生积极性为重点,充分发挥了党建工作对具体生产的指导和引领作用,为工区的各项工作提供了坚实的组产的指导和引领作用,为工区的各项工作提供了坚实的组织保证。
现对织保证。
现对2012年工作总结如下:
年工作总结如下:
拜耳法四区工作汇报拜耳法四区工作汇报评先树优与绩效考核相结合评先树优与绩效考核相结合创先争优与运营转型相结合创建工区特色文化品牌创建工区特色文化品牌运用转型工具狠抓基础管理运用转型工具狠抓基础管理着眼落实党建工作要求创先争优与打造金牌现场相结合创先争优与打造金牌现场相结合2012工作总结2012年工作总结2012工作总结工作总结创先争优与运营转型相结合在创先争优及学习型党组织创建主题实践活动引领在创先争优及学习型党组织创建主题实践活动引领下,注重工作创新,通过各种形式的学习,提高广大党下,注重工作创新,通过各种形式的学习,提高广大党员的思想、技能、体魄能力,确保员的思想、技能、体魄能力,确保“提高焙烧产量、降提高焙烧产量、降低蒸发汽耗、提高现场水平低蒸发汽耗、提高现场水平”,注重学习型党支部建设,注重学习型党支部建设,发挥党员骨干的带头作用,先后四次到二铝东线进行发挥党员骨干的带头作用,先后四次到二铝东线进行指标对标学习,制定指标超前预测、超前控制的规指标对标学习,制定指标超前预测、超前控制的规划方案。
工区围绕降本增效,内部开展划方案。
工区围绕降本增效,内部开展“争优、三创争优、三创”特色活动(指标争优,争创优秀学习型党支部;争创党特色活动(指标争优,争创优秀学习型党支部;争创党员示范岗;争创工人先锋号示范工区),营造了全员抓员示范岗;争创工人先锋号示范工区),营造了全员抓指标的浓厚氛围,为指标优化奠定了坚实基础。
指标的浓厚氛围,为指标优化奠定了坚实基础。
创先争优与运营转型相结合通过运营转型前期诊断,找出影响蒸发掺配通过运营转型前期诊断,找出影响蒸发掺配液指标波动的因素,运用重要事项跟踪看板管理液指标波动的因素,运用重要事项跟踪看板管理的工具,采取了对所有掺配液增加了计量统计,的工具,采取了对所有掺配液增加了计量统计,同时蒸发器间断开车,进一步降低蒸汽消耗。
掺同时蒸发器间断开车,进一步降低蒸汽消耗。
掺配液合格率一直保持在配液合格率一直保持在93.5%以上,蒸水汽耗以上,蒸水汽耗0.292以内,完成分厂下达的生产目标。
以内,完成分厂下达的生产目标。
运用转型工具狠抓基础管理运用转型工具狠抓基础管理充分利用运用转型工具,狠抓基础管理,五个充分利用运用转型工具,狠抓基础管理,五个为什么为什么价值流程价值流程图图规程看板规程看板重要事项跟踪看板重要事项跟踪看板业绩跟踪看板业绩跟踪看板设备设备OEE研究研究氧化铝厂运用转型氧化铝厂运用转型主要指标业绩跟踪主要指标业绩跟踪氧化铝厂运用转型氧化铝厂运用转型主要指标业绩跟踪主要指标业绩跟踪运用转型工具狠抓基础管理运用转型工具狠抓基础管理充分利用运用转型工具,狠抓基础管理,五个充分利用运用转型工具,狠抓基础管理,五个为什么为什么价值流程价值流程图图规程看板规程看板重要事项跟踪看板重要事项跟踪看板业绩跟踪看板业绩跟踪看板设备设备OEE研究研究五个为什么五个为什么问题树问题树鱼骨图鱼骨图关键事项跟踪关键事项跟踪价值流程图价值流程图班组员工利用业绩看板跟踪指标变化,利用价值流程图积极学习运营班组员工利用业绩看板跟踪指标变化,利用价值流程图积极学习运营转型知识,下面是工区班组业绩看板和价值流程图转型知识,下面是工区班组业绩看板和价值流程图。
班组员工积极学习。
班组员工积极学习运营转型知识。
运营转型知识。
运用转型工具狠抓基础管理运用转型工具狠抓基础管理创先争优与打造金牌现场相结合创先争优与打造金牌现场相结合创先争优与打造金牌现场相结合,通过及时制定相关考核办法,进创先争优与打造金牌现场相结合,通过及时制定相关考核办法,进一步提升现场管理标准。
一步提升现场管理标准。
焙烧炉现场焙烧炉现场150150吨蒸发器现场吨蒸发器现场创先争优与打造金牌现场相结合创先争优与打造金牌现场相结合创先争优与打造金牌现场相结合,通过及时制定相关考核办法,进创先争优与打造金牌现场相结合,通过及时制定相关考核办法,进一步提升现场管理标准。
一步提升现场管理标准。
标准化标识现场标准化标识现场评先树优与绩效考核相结合评先树优与绩效考核相结合创先争优、评先树优与绩效考核相结合,坚持以工作量计奖、以产创先争优、评先树优与绩效考核相结合,坚持以工作量计奖、以产量指标计奖为原则,公平、公开分配,不断提高员工士气。
量指标计奖为原则,公平、公开分配,不断提高员工士气。
做样检测指标分析做样检测指标分析评先树优与绩效考核相结合评先树优与绩效考核相结合支部学习现场支部学习现场减亏五千万动员会现场减亏五千万动员会现场评先树优与绩效考核相结合评先树优与绩效考核相结合先后制定了先后制定了指标合格率绩效考核指标合格率绩效考核、指标优化奖励指标优化奖励考核考核办法,弹性期间,工区及时制定了办法,弹性期间,工区及时制定了降低汽耗油耗、确保焙烧降低汽耗油耗、确保焙烧产量的短距离劳动竞赛实施意见产量的短距离劳动竞赛实施意见,通过争优三创、劳动竞赛,通过争优三创、劳动竞赛,不断改进优化技术条件,提高工作效率,优化创新各项经济技不断改进优化技术条件,提高工作效率,优化创新各项经济技术指标。
营造团结和谐、共同提高的良好氛围。
术指标。
营造团结和谐、共同提高的良好氛围。
针对当前针对当前“三型三型”党支部的创建及开展党支部的创建及开展“创新转型党支部创新转型党支部”竞竞赛活动、党建工作与我工区的生产经营管理相结合赛活动、党建工作与我工区的生产经营管理相结合评先树优与绩效考核相结合评先树优与绩效考核相结合一、结合创先争优回头看活动,开展短距离劳动竞赛,精细化一、结合创先争优回头看活动,开展短距离劳动竞赛,精细化操作、降本增效工作措施和相关考核标准如下:
采用正面激励操作、降本增效工作措施和相关考核标准如下:
采用正面激励的方式,进而提高广大职工的积极性、主动性,让全员参与到的方式,进而提高广大职工的积极性、主动性,让全员参与到优化指标、降低消耗的工作中来。
此办法针对于四区涉及到五优化指标、降低消耗的工作中来。
此办法针对于四区涉及到五个方面的指标,个方面的指标,竞赛的考核指标及班组的落实、考核:
掺配液竞赛的考核指标及班组的落实、考核:
掺配液NK(189193),日合格率),日合格率93%,每升高,每升高1%加加50元。
元。
(分厂考核的为(分厂考核的为4g/l范围)。
范围)。
评先树优与绩效考核相结合评先树优与绩效考核相结合二、整合富余人员,外委内干二、整合富余人员,外委内干根据生产状况,理顺人员组织结构,合理调配生产班组人员成立两个突根据生产状况,理顺人员组织结构,合理调配生产班组人员成立两个突击小组。
负责各项清理、检修作业。
极大的加强了清检力量。
积极争取击小组。
负责各项清理、检修作业。
极大的加强了清检力量。
积极争取外委内干项目,降本创效。
外委内干项目,降本创效。
外委内干现场外委内干现场外委内干现场外委内干现场评先树优与绩效考核相结合评先树优与绩效考核相结合外委内干现场外委内干现场外委内干现场外委内干现场评先树优与绩效考核相结合评先树优与绩效考核相结合2012年承揽施工的项目有:
非铝产品区石灰炉炉体外皮年承揽施工的项目有:
非铝产品区石灰炉炉体外皮焊补、拜耳法二区管道安装、焙烧炉泡沫抑尘设备安装工程、焊补、拜耳法二区管道安装、焙烧炉泡沫抑尘设备安装工程、3#铝氧仓清理、结晶析盐物料返流程化盐工作、氢铝包装机铝氧仓清理、结晶析盐物料返流程化盐工作、氢铝包装机更换的安装工程、修复蛇管、出料阀、蒸发器电动法等备品更换的安装工程、修复蛇管、出料阀、蒸发器电动法等备品备件。
累计完成外委内干工作量达到备件。
累计完成外委内干工作量达到48万元,有效降低费用万元,有效降低费用消耗。
发动富余人员,参与工区外委内干,现已拆除旧管道消耗。
发动富余人员,参与工区外委内干,现已拆除旧管道1067米,美化了工区周边环境,确保现场管架安全,提高了米,美化了工区周边环境,确保现场管架安全,提高了员工收入,达到员工收入,达到“三赢三赢”目标。
目标。
全体员工以全体员工以“充满信心、团结充满信心、团结协作、创出效益、攻坚克难协作、创出效益、攻坚克难”为精为精神指引,号召工区全体党员、员工神指引,号召工区全体党员、员工进把思想和行动统一到分厂及工区进把思想和行动统一到分厂及工区整体精神上来,不断增强整体观念,整体精神上来,不断增强整体观念,迸发激情、充满干劲,完成各项工迸发激情、充满干劲,完成各项工作。
积极帮助员工扶贫帮困及思想作。
积极帮助员工扶贫帮困及思想疏导工作,加强与员工沟通,做工疏导工作,加强与员工沟通,做工作,尤其对于个别家庭关系不稳定、作,尤其对于个别家庭关系不稳定、生活有困难的员工,定期谈话,及生活有困难的员工,定期谈话,及时了解其思想及生活状况,并予以时了解其思想及生活状况,并予以帮助,给员工解决了后顾之忧,让帮助,给员工解决了后顾之忧,让员工一心一意扑在工作上。
员工一心一意扑在工作上。
创建工区特色文化品牌创建工区特色文化品牌明年工作打算明年工作打算积极贯彻落实公司和分厂的工作要求,进一步加积极贯彻落实公司和分厂的工作要求,进一步加强党风和干部队伍作风建设,提高执行力,营造风强党风和干部队伍作风建设,提高执行力,营造风正气顺、求真务实、干事创业的良好氛围。
结合支正气顺、求真务实、干事创业的良好氛围。
结合支部开展的部开展的“争优三创争优三创”特色支部活动,立足自身实特色支部活动,立足自身实际,加紧分解任务、细化方案、完善措施,围绕各际,加紧分解任务、细化方案、完善措施,围绕各项目标任务,高标准,严要求,拓展工作的广度和项目标任务,高标准,严要求,拓展工作的广度和深度,规范和完善员工日常绩效考核体系标准,创深度,规范和完善员工日常绩效考核体系标准,创新创效型党组织的建设,做新创效型党组织的建设,做到到五个结合:
五个结合:
2与深化运营转型紧密配合与深化运营转型紧密配合3与党员攀登全员创优,生产指标优化实际紧密结合与党员攀登全员创优,生产指标优化实际紧密结合4与与“治庸转作风,问责提效能治庸转作风,问责提效能”紧密融合紧密融合与特色品牌党支部相结合与特色品牌党支部相结合15与开展转型创新党支部立功竞赛活动相结合与开展转型创新党支部立功竞赛活动相结合与特色品牌党支部相结合与特色品牌党支部相结合1带动全员进一步夯实基础管理,激发广大党员和全带动全员进一步夯实基础管理,激发广大党员和全体员工立足本职、勇创佳绩的积极性,进一步发挥党支部的战体员工立足本职、勇创佳绩的积极性,进一步发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,促进工区指标优化,生产成本斗堡垒和党员的先锋模范作用,促进工区指标优化,生产成本不断降低。
不断降低。
创建工区支部特色文化品牌,全体员工以:
充满信创建工区支部特色文化品牌,全体员工以:
充满信心、团结协作、创出效益、攻坚克难为指引,号召工区全体党心、团结协作、创出效益、攻坚克难为指引,号召工区全体党员、员工进把思想和行动统一到分厂及工区整体精神上来,不员、员工进把思想和行动统一到分厂及工区整体精神上来
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