投资建设项目组织分类模拟题15.docx

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投资建设项目组织分类模拟题15

投资建设项目组织分类模拟题15

一、单项选择题

1.根据我国有关法律、法规，权益投资不包括______。

A.股权式合资结构

B.债权式合资结构

C.契约式合资结构

D.合伙制结构

答案：

B

2.人力资源的两个客观因素是______。

A.数量与质量

B.体能与智能

C.体能与品德

D.智能与品德

答案：

B

3.一般的管理方法是______。

A.绩效评价

B.人员征聘

C.领导、谈判

D.考试

答案：

C

4.业主关心的问题是______。

A.社会责任

B.投资回报

C.低成本

D.创新

答案：

B

5.人力资源的主观因素不包括______。

A.性情

B.价值观

C.品德

D.智能

答案：

D

6.数据通信网络主要有______。

A.局域网

B.互联网

C.因特网

D.本地网

答案：

A

7.建设单位可委托______组织工程档案的编制工作。

A.工程施工单位

B.分包单位

C.设计单位

D.地方城建档案部门

答案：

A

8.建设项目文档资料涉及多种专业和多种学科，并同时综合了______方面的内容。

A.进度

B.质量

C.合同

D.以上均正确

答案：

D

9.建设项目信息管理的原则不包括______。

A.定量性原则

B.时效性原则

C.及时性原则

D.有效性原则

答案：

C

二、多项选择题

1.投资建设项目管理过程中涉及的关键群体包括______。

A.技术方

B.建设项目业主

C.承包方

D.政府相关机构或部门

E.监理方

答案：

BCD

2.领导的职能归纳起来需要处理二个方面的关系，包括______。

A.与人的关系

B.与资金的关系

C.与事的关系

D.与实践的关系

E.与社会的关系

答案：

ACD

3.控制的特征有______。

A.不确定性

B.很强的目的性

C.控制是一个过程

D.控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的

E.控制是一种手段

答案：

BCD

4.建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但两者有着明显的区别，主要有______。

A.管理主体不同

B.管理对象不同

C.管理目标不同

D.管理内容不同

E.管理方式不同

答案：

BCD

5.正式研究阶段的任务主要有______。

A.召开准备会议

B.收集信息

C.方案创造

D.方案分析

E.信息集成

答案：

BCD

6.建设项目策划的过程和方法的特点有______。

A.策划是一个开放性的工作过程

B.策划应重视建设环境和条件的调查与分析

C.策划是一个静态过程

D.策划是一个创新求增值的过程

E.策划是一个知识创新的过程

答案：

ABD

7.建设项目决策期策划的内容有______。

A.项目定义

B.目标策划

C.项目环境和条件的调查与分析

D.管理策划

E.项目目标论证

答案：

ACDE

8.决策期合同策划的范围包括______。

A.决策期的合同结构

B.实施期的合同文本

C.决策期的合同内容和文本

D.实施期合同结构总体方案

E.实施期的管理职能分工

答案：

ACD

9.质量目标计划值和实际值的比较有许多方法，如______。

A.专家审核

B.专家验收

C.现场验收

D.外观评定

E.抽样调查

答案：

ABD

10.建设项目管理规划包括______。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析

E.为什么要进行项目管理

答案：

ACDE

11.工作流程组织的基本内容有______。

A.管理职能分工

B.物质流程组织

C.管理工作流程组织

D.信息处理工作流程组织

E.知识管理组织

答案：

BCD

12.投资控制工作流程包括______。

A.工程合同进度款付款流程

B.项目实施计划编制

C.变更投资控制流程

D.建筑安装工程结算流程

E.项目实施计划审批流程

答案：

ACD

13.在建设项目决策阶段，项目管理单位的任务有______。

A.建设项目的机会研究

B.可行性研究

C.协助业主进行合同谈判与签约

D.建设项目评估

E.建设项目的决策、立项所需的工作

答案：

ABDE

14.跨度宽、层次少的组织结构的特点有______。

A.组织结构扁平化

B.结构层次少

C.管理效率低

D.管理跨度大

E.管理负担重

答案：

ABDE

15.投资建设项目实施在质量控制方面的任务有______。

A.提出设计要求

B.审核及处理施工索赔事宜

C.分析、论证建设项目功能

D.确定建设项目的质量要求和标准

E.编制设计要求文件

答案：

ACDE

16.项目管理承包商（PMC）模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括______。

A.主持或参与项目的可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

E.配合建设项目业主进行生产准备

答案：

ACD

17.下列论述正确的有______。

A.BOO项目的所有权在期满后须交还给政府

B.BOOT项目的所有权在期满后不再交还给政府

C.采取BOO方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采用BOOT方式短一些

D.BOO即建设-拥有-经营

E.BOO与BOOT属于BOT基本模式的变化与发展模式

答案：

DE

18.动力生产建设项目方面，通常采用______。

A.BOT

B.BOO

C.BOOT

D.TOTE

E.TOOT

答案：

ABC

19.PMC模式的合同成本中，属于人力成本的有______。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应税金

D.派遣人员生活补助

E.卫生费

答案：

ACD

20.实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，包括______。

A.有利于进度控制

B.有利于缩短工期

C.有利于组织与协调

D.合同管理工作量比较大

E.有利于投资控制

答案：

ABCE

21.下列论述正确的有______。

A.国有独资公司设股东会

B.国有独资公司不设董事会

C.国有独资公司设监事会

D.国有独资公司设董事会

E.国有独资公司不设股东会

答案：

DE

22.职位分析中收集到的建设项目管理的内外环境信息包括______。

A.经济和文化环境

B.工作评价标准

C.社会政治环境

D.建设项目参与方

E.建设项目的目标和任务

答案：

ACDE

23.在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人包括______。

A.出资人

B.建设项目经理

C.建设项目实施组织

D.产品制造商

E.咨询方

答案：

ABC

24.建设项目的成员所关心的问题有______。

A.公正的报酬

B.投资目标

C.稳定的工作

D.高质量的产品

E.良好的生活工作质量

答案：

ACE

25.人力资源的主观因素包括______。

A.品德

B.智能

C.性情

D.价值观

E.体能

答案：

ACD

26.任职人员的品德素质包括______。

A.对社会的态度

B.诚实信用

C.职业操守

D.对自然本质的认识

E.经验素质

答案：

ABC

27.人员任用的程序包括______。

A.确认任职能力

B.作调整

C.考核评价

D.岗位调整

E.任用和分配工作职责

答案：

ABCE

28.建设项目的经济类信息包括______。

A.施工技术方案

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格

E.施工准备工作报告

答案：

BCD

29.进度控制子系统的基本功能包括______。

A.编制单代号搭接网络计划

B.编制双代号网络汁划

C.投资估算与项目概算的对比分析

D.编制多阶网络计划

E.绘制网络图

答案：

ABDE

30.管理的特点有______。

A.动态性

B.科学性

C.艺术性

D.抽样性

E.权威性

答案：

ABC

31.下列属于分部下程的是______。

A.建筑装饰装修

B.建筑屋面

C.建筑给水

D.室外建筑环境

E.室外安装等单位工程

答案：

ABC

32.投资建设项目管理实施阶段的内容有______。

A.可行性研究

B.工程设计

C.设备供应

D.施工安装

E.生产准备

答案：

CDE

33.建设项目信息管理应遵循的基本原则是______。

A.标准化原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.公平性原则

E.公开性原则

答案：

ABC

34.人员任用的方法包括______。

A.委任

B.选任

C.推荐

D.考任

E.继承

答案：

ABD

35.建设工程文档载体主要有______。

A.纸质载体

B.电子载体

C.缩微品载体

D.光盘载体

E.磁性载体

答案：

ACDE