工作计划 供应室工作计划.docx
- 文档编号:26287984
- 上传时间:2023-06-17
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:20.25KB
工作计划 供应室工作计划.docx
《工作计划 供应室工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工作计划 供应室工作计划.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工作计划供应室工作计划
供应室工作计划
xx年供应室工作计划
供应室是医院感染管理的重要组成部分,它集中了全院重复使用的诊疗器械、器具的回收、清洗、消毒和灭菌工作。
在医疗、护理、教学中起着重要作用。
今年将是一个新的出发点,特制定工作计划如下:
1、加强科室管理,制定和完善各项规章制度,严格执行各项操作规程。
2、对灭菌物品进行全程质量控制,手工追溯记录齐全,建立完善的监测制度,延续质量改进,规范植入物及外来器械的管理,质量控制过程符合要求。
3、重视医院感染管理,提升安全意识。
成立医院感染管理小组(组长:
温红霞、组员:
翟秀娜、卫海霞),强化每位工作人员的安全防护意识,预防为主,树立消毒隔离知识新理念,做好手卫生及职业防护,控制医院感染事件的发生,确保医疗安全。
4、转变服务理念,拓展服务项目,主动征求临床科室意见,满足临床要求,有效保障临床工作的顺利进行。
5、加强业务培训,重视人员综合素质的提升,加强专科理论与技术的培训与考核。
6、加强设备的安全管理,定期维护保养。
篇二:
《消毒供应室xx年工作计划(我科室)》
xx年消毒供应室工作计划
一、加强科室管理,完善相关规章制度。
落实岗位职责,规范各项流程,严格执行各项操作规程。
科内有周检查,月计划,年有质量目标。
严格护理质量管理,加强环节质量控制,实行护理部、科室二级质量控制,护理部每月检查一次,科室每周检查一次,对存在的问题做到有分析,有整改,有落实。
护理差错与绩效考核挂钩。
二、对灭菌物品实行全程质量控制,手工追溯记录齐全,建立完善的监测制度。
持续质量改进,规范植入物及外来器械的管理,质量控制过程符合要求。
三、重视医院感染管理,提高安全意识,强化每位工作人员的安全服务意识,预防为主,提升消毒隔离知识新理念,做好手卫生及职业防护,控制院感事件发生,确保医疗安全。
四、转变服务理念,拓展服务项目,主动征求临床科室意见,满足临床需求,有效保障临床优质护理工作的顺利进行。
五、加强科内人员的业务培训,注重全科人员综合素质的提升,进一步做好人员的阶梯培训。
明年准备选派2名护理人员到上级三甲医院学习,不断提高业务素质。
加强三基及专科理论与技术的培训与考核,做好实习生带教工作。
六、加强设备的安全管理,定期维护保养。
做好物资管理,控制服务成本。
七、针对二级医院评审细则的要求,科内自查整改,持续质量改进。
八、护理质量目标:
1.护士长科室管理台账齐全,记录及时真实。
质量控制能体现持续改进。
2.加强职业防护,工作人员着装规范,正确使用防护用品,无职业暴露及感染发生。
医疗废弃物管理符合院感要求。
3.与临床各科及相关部门信息互通,科内外关系和谐,护理工作无投诉。
投诉率小于95%。
4.对手卫生等行为习惯持续改进,手卫生依从性大于90%。
5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、发放符合操作流程及质量标准。
清洗质量合格率达到95%,消毒灭菌合格率达到100%。
6.无菌物品的发放符合质量标准,物品发放正确率达100%。
7.坚持下收下送制度,临床满意度调查大于98%。
8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应,不影响科室的质量及手术。
9.科内专科培训及考核有记录,考核合格率率大于95%。
参加护理部组织的三基理论与操作考核合格率大于95%。
10.无菌物品质量监测符合规范,监测记录齐全,无菌物品合格率达100%。
消毒供应室xx-1-1篇三:
《供应室xx年计划》
xx年消毒供应中心工作计划
一、指导思想
按照卫生部消毒供应中心三个管理规范、《医疗机构消毒技术规范》、xx年《河南省第3周期医院评审标准》及河南省“十化”标准要求,实现“以三好一满意为抓手,狠抓核心制度落实,实现医院平安崛起”的总体目标,结合护理部工作计划,制定消毒供应中心工作计划。
{供应室工作计划}.
二、主要目标
(一)质量管理:
{供应室工作计划}.
1、按照《河南省第三周期评审标准》完善相关制度流程。
2、加强重点环节质量管理,利用科学的管理模式(PDCA)持续改进工作质量。
3、加强消毒隔离管理,规范落实感控流程及措施。
4、加强消毒灭菌物品的信息化管理,实现质量的可追溯。
5、加强监测技术的管理,保证消毒灭菌物品合格率达到100%,各区环境卫生质量达标。
(二)、安全管理
1、加强科室人员安全知识培训,牢固树立质量安全及安全生产意识。
2、加强科室设备的规范使用与管理。
3、加强对院内感控措施及人员职业暴露防范的管理。
(三)人才培养
1、制定分层级人员培训计划,加强本专业理论知识学习及操作技能演练,提升专业技能。
2、选派一批年轻到省卫生厅专业培训机构进行岗位培训,取得岗位证书。
(四)服务水平
1、以病人为中心,以服务好临床及手术部门为目标,提供安全高效服务。
2、加强与临床科室沟通,了解科室开展的新业务、新技术,掌握新的医疗器械的结构、材质及清洗、消毒、灭菌的要求,满足临床需求。
3、虚心听取临床意见,不断改进工作。
三、具体工作措施
1、加强科室一级质控,实现质量持续改进。
(1)科室成立质量控制小组,护士长任组长,年资长,责任心强的同志任成员,每月按计划进行质量检查。
(2)科室列出一级质控计划,规定具体检查内容和时间。
(3)护士长定期跟踪质控人员以及质控落实情况,发现未落实的一次罚款50元。
(4)每月月底科室召开一次质量缺陷分析讨论会,利用PDCA管理模式,实现质量持续改进。
(5)护士长每天对全科人员岗位职责及核心制度的落实,进行专项检查,检查结果次日晨会通报。
2、加强安全管理,确保生产安全和质量安全。
(1)护士长每天利用晨会安全话题常常讲,安全意识常强化。
(2)科室成立安全管理小组,制定人员岗位职责并认真落实。
(3)加强各区设备的规范使用管理,实行专人管理和每班责任到人的管理模式,班班交接,操作者严格操作规程,坚守岗位,密切观察机器运行状况,遇到故障及时与设备科联系维修,护士长每天对水、电、汽的状况进行检查,层层把关。
(4)加强重点环节的监测管理,确保消毒灭菌物品合格率100%。
(5)加强各区消毒隔离及人员职业防护管理,认真做好手卫生。
有效避免清洁、消毒、灭菌物品被污染及工作人员的职业暴露。
(6)加强对外来器械植入物的管理,按照规范要求做好外来器械的审批、登记、清洗、包装、灭菌、监测工作,实现质量可追溯。
3、加强科室人员培训,提升人员专业素质
(1)针对不同层次人员制定培训计划及操作演练计划,每月两次按计划进行培训,晨会提问培训类容,强化学习效果。
(2)每半年对培训效果进行考核,使人人达标。
(3)选派新入科同志参加省培训中心举办的专业培训班,取得岗位资格证。
4、改变服务理念,提升服务水平
(1)一切以服务好临床及手术部门为目标,根据所需无菌物品及消毒物品的量,科学筹备所需耗材及物品,充分利用人力资源,实行弹性排班及增加下收、下送次数,满足全院各科需求。
(2)下收、下送过程中态度和蔼,耐心细致,收发准确无误。
(3)加强与临床科室沟通,及时了解开展的新技术、新业务,掌握新的器械材质、结构特点及清洗消毒灭菌要求,对精密贵重等低温灭菌物品实行专人管理,做到及时安全供应。
(4)虚心听取科室意见和建议,每季度向临床科室发放满意度调查表,不断改进工作。
5、明确管理目标,创新管理理念
(1)立足管理岗位,明确管理职责,制定管理目标,理清
管理思路,走科学管理、创新管理之路。
(2)科室根据护理部工作计划,制定并落实本年度工作计划,做到年有计划,季有安排,周有重点,日有落实。
(3)落实标准化管理,采用5S管理。
篇四:
《消毒供应室xx年工作计划》
医院消毒供应室xx年工作计划
一、加强科室管理,完善相关规章制度。
落实岗位职责,严格执行各项操作规程。
科内有周检查,月计划,年有质量目标
二、对灭菌物品实行全程质量控制,手工追溯记录齐全,建立完善的检测制度。
持续质量改进,规范植入物及外来器械的管理,质量控制过程符合要求。
三、重视医院感染管理,提高安全意识,强化每位工作人员的安全服务意识,预防为主,提升消毒隔离知识新理念,做好手卫生及职业防护,控制院感事件发生,确保医疗安全。
四、转变服务理念,拓展服务项目,主动征求临床科室意见,满足临床需求,有效保障临床优质护理工作的顺利进行。
五、加强科内人员的业务培训,注重全科人员综合素质的提升,进一步做好人员的阶梯培训。
加强三基及专科理论与技术的培训与考核,做好实习生带教工作。
六、加强设备的安全管理,定期维护保养。
做好物资管理,控制服务成本。
{供应室工作计划}.{供应室工作计划}.
七、针对三级医院评审细则的要求,科内自查整改,持续质量改进,迎接优质医院评审。
八、护理质量目标:
1.护士长科室管理台账齐全,记录及时真实。
质量控制能体现持续改进。
2.工作人员着装规范,正确使用防护用品,无职业暴露及感染发生。
医疗废弃物管理符合院感要求。
3.与临床各科及相关部门信息互通,科内外关系和谐,护理工作无投诉。
4.对手卫生等行为习惯持续改进,手卫生依从性大于85%。
5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。
6.无菌物品的储存于发放符合质量标准,物品发放正确率达100%。
7.坚持下收下送制度,临床满意度调查大于98%。
8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应,不影响科室的质量及手术。
9.科内专科培训及考核有记录,考核率大于95%。
参加护理部组织的三基理论与操作考核率大于95%。
10.无菌物品质量监测符合规范,监测记录齐全,无菌物品合格率达100%。
篇五:
《xx年消毒供应中心工作计划新》
xx年消毒供应中心工作计划
我科xx年通过接受各项工作的检查,在工作量、服务模式、院感控制等方面均取得良好的成效,为了巩固成果并进一步发展业务,xx年消毒供应中心全体职工在医院领导、护理部、院感科的正确领导下,以新消毒供应中心建成并启动为良好开局,开展无菌物品供应服务工作,力争“管理、质量、安全、服务、效益”再上新台阶,现制定消毒供应中心xx年工作计划如下:
一、工作目标
1、生产无菌产品合格率达100%。
2、规范一次性卫生用品配送,保证临床正常使用达100%。
3、巩固“三甲”复评成果,每月至少下临床沟通了解情况一次,按“PDCA”工作模式持续改进,使临床满意度达95%以上。
4、完成各项院感监测指标达100%。
5、配合医院做好新消毒供应中心搬迁准备工作,争取2-3年成为地区消毒供应中心的培训基地,建立区域化的消毒供应中心。
6、计划选派1-2人外出短期培训。
7、计划发表省级刊物论文1-2篇、国家级论文1篇。
8、继教合格率达100%。
9、“三基、三严”考试合格率达100%。
二、工作重点
(一)、业务管理
1、进一步完善科室操作考核标准,严格执行卫生部相关法律法规,保证医疗安全。
2、强化科学管理,提供人性化服务,补充相应工作人员,做到
保质保量完成每天的工作。
3、加强队伍的内涵建设,每月4次专科知识的学习,不定期参加省、市、医院的业务讲座或培训,同时结合业务学习组织查房提高员工的综合素质。
4、每月至少4次不定期的理论抽问或操作流程的考核,每年组织4次专科及院感知识的考试。
5、选送1-2人次参加院外举办的消毒供应知识短期培训。
6、加强护理人员的继续医学再教育。
7、加强对清洁器械质量的抽查,保证清洗质量。
8、巩固集中化成效,更好为临床和手术室服务。
9、强化新设备操作流程的再培训。
10、开展打印式的双面胶外标签,节约人力。
(二)、强化质量管理
1、每月1次业务查房和3次行政查房,每月召开一次质控小组会议,对存在的问题进行原因分析、提出整改措施及效果评价。
2、各区加强每月的工作区质量自查,严把操作流程关、灭菌质量关、一次性卫生用品出入库质量关。
3、严格质量监控:
每季度一次空气监测、每月一次手卫生和物表监测、每周一次生物监测、每锅每包进行化学监测、为临床提供100%合格的无菌产品。
4、科室负责人不定期抽查工作区工作质量。
(三)、加强一次性卫生用品的管理
1、专人监管、专室贮存,规范下收下送。
2、入库前并记录入库日期、产品名称、规格、数量、生产厂家、
生产批号,灭菌日期、失效期等。
3、定时进行物品的盘查并记录,做到收发一致。
4、发现不合格产品,立即停发、停用,并通知相关部门做好协调工作。
(四)、护理技术
1、新技术引进运用。
2、撰写并发表省级刊物论文1-2篇、国家级论文1篇。
{供应室工作计划}.
(五)、配合应急处理
1、急救物品随叫随到,实行24小时听班制。
2、做好计划和非计划停水、停电的沟通协调工作,保证临床无菌包的正常使用。
3、配合临床新业务、新技术的顺利开展。
4、积极配合突发公共卫生事件的物资供应工作。
5、完成常规任务及迎接各种检查。
(六)、医疗安全管理
1、设立院感监测员、各工作区质控督查组长、安全管理专职人员各一名。
2、专人负责设备的维护保养。
3、严格按新的制度职责及操作流程工作,提供合格无菌产品,保证医疗安全。
消毒供应中心
xx年12月03日篇六:
《供应室工作计划》
供应室工作计划
在xx年里,消毒供应室按照医院制度落实的要求,结合本科室工作实际,继续切实抓好和加强供应室管理,控制医院感染,认真搞好主动服务和供应室改造工作现制定工作计划如下:
1.完善组织管理模式:
实行护士长领导下的分区责任制,分期对不同区域进行岗位培训,工作流程安排,各区域人员首先是对供应室工作流程的整体掌握,再分区工作,保证各区域工作的连贯性和正确性医学,定期进行岗位轮换。
2.完善规章制度:
用制度规范工作人员的行为,提高工作质量。
根据卫生行政部门对供应室的管理要求,科室将不断完善各项规章制度,并根据改建后供应室实际情况完善质量管理文件,规范各项工作程序,做到周检查,月计划,年有质量目标,使各环节工作有记录,且根据质控中存在的问题不断提出改进措施。
通过完善规章制度,落实岗位职责,严格执行操作流程。
3.强化科室管理,提高安全意识:
要强化科室质量管理意识;
强化每位护士的安全服务意识;认真做好消毒灭菌工作;严格灭菌技术操作,提升消毒隔离知识新理念医学,为防止院感事故做出最大贡献。
4.转变服务观念,树立为临床服务的意识,每月到临床科室征求对供应室的意见。
根据科室对器械的使用要求,有效地保障临床一线工作的顺利进行。
5.加强消毒质量控制,保证各种无菌物品做好安全合格律。
6.对一次性物品实行网络化管理,提高管理效率。
改造后建议配置一台电脑,由医保办制定一套物品清领系统。
各使用科室输入本科所需物品,标明月需用型号,数量。
供应室根据要求准备好各科用物,运送到各科室,方便快捷,满足临床需求。
供应室借二甲改造的春风,有院领导的支持,全体同事的齐心努力,我们会在新的一年,有新的起色,有新的亮点,认真做好每一项工作,为前勤服好务,为院感把好关。
篇七:
《xx供应室工作计划》
xx消毒供应室工作计划
内容仅供参考
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作计划 供应室工作计划 供应