银行分支行运营条线人员轮岗实施细则模版.docx
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银行分支行运营条线人员轮岗实施细则模版
附件:
银行分支行运营条线人员
轮岗实施细则
为进一步强化内部控制,全面提高运营条线人员综合素质,
防范运营条线操作风险,根据《银行管理人员、重要岗位人
员轮岗管理暂行办法》,特制定本细则。
第一章总则
第一条轮岗对象
各分行(含太原地区直属支行,下同)运营管理部经理、支
行(含分行,下同)营业部经理、授权柜员、综合柜员(包括操
作柜员和内部核算柜员)、库管员以及银行监管部门规定、经总
行认定需轮岗的其他运营人员。
授权柜员、综合柜员和库管员以下统称为柜员。
第二条轮岗方式
(一)实行分级负责制
各分行负责提出运营管理部经理的轮岗计划以及提出并实
施辖内运营条线其他人员的轮岗方案。
分行运营管理部经理的任
职应征得总行运营管理部同意。
支行营业部经理的任职应征得分
行运营管理部同意。
总行运营管理部认为分行运营管理部经理有
必要进行轮岗的,可要求分行实施。
-1-
(二)各岗位可采取的轮岗方式
1.分行运营管理部经理轮岗
(1)分行与分行之间、或分行部门之间进行轮岗;
(2)分行辖内部门与支行之间进行轮岗。
2.支行营业部经理轮岗
(1)本分行范围内上下级机构之间进行轮岗;
(2)本分行范围内同级机构之间进行轮岗。
3.柜员轮岗
(1)跨机构轮岗,即在不同营业网点之间进行轮岗。
(2)跨部门轮岗,即在本网点不同职能部门之间进行轮岗。
(3)跨条线轮岗,即在本网点不同业务条线之间进行轮岗。
(4)内部轮岗,即在本网点运营条线内部的不同岗位之间
进行轮岗,包括综合柜员与授权柜员之间、综合柜员与库管员之
间、授权柜员与库管员之间的轮岗。
4.经认定的运营条线其他人员轮岗
(1)本分行范围内上下级机构之间进行轮岗;
(2)本分行范围内同级机构之间进行轮岗。
(三)因工作需要需跨分行轮岗的,报经总行人力资源部同
意并由总行相关领导审批后,由总行运营管理部配合总行人力资
源部负责实施。
第三条轮岗时限
(一)岗位轮换分为定期轮换和不定期轮换
-2-
1.定期轮换参照《银行管理人员、重要岗位人员轮岗管
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