质量计划书3.docx
- 文档编号:26270808
- 上传时间:2023-06-17
- 格式:DOCX
- 页数:28
- 大小:32.41KB
质量计划书3.docx
《质量计划书3.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量计划书3.docx(28页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
质量计划书3
鑫凯基·德阳旌南核心区项目
质
量
计
划
书
东阳第三建筑工程有限公司四川分公司
鑫凯基·德阳旌南核心区项目部
2011年12月
1.工程概况
1.1合同
本工程发包人为德阳鑫凯基置业有限公司,承包人为东阳第三建筑工程有限公司,双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则,订立本工程的《建设工程施工合同》。
1.2工程名称、建筑面积、结构类型
1.2.1本工程为鑫凯基·德阳旌南核心区项目,本项目划分为6个区块组成,分别为23#住宅楼、24#住宅楼和22#酒店、21#写字楼、大面积两层地下室、相应的功能建筑。
1.2.2各栋楼建筑图纸未出,只能大致估计,24#住宅楼2万平米左右,23#住宅楼2万平米左右,22#楼3万平米左右,21#楼4万平米左右,地下室4万平米左右,其他建筑2万平米左右。
总建筑面积约17万平米,目前23#楼24#楼及附属地下室图纸已出,而21#22#楼图纸未出。
1.2.3本工程结构类型为钢筋混凝土短墙肢-剪力墙(核心筒)结构,基础形式筏板+抗浮板,筒体部分为筏板基础。
21#22#座地上32层,23#24#楼总层数未定,估计超过40层,地下室为两层,其他建筑4-6层不等。
1.3计划开、竣工日期
按合同约定,本工程计划开工日期为2011年12月15日,计划竣工日期为2013年7月14日,合同工期总日历天数576天。
1.4工程特点
1.4.1工程量大、工期较紧。
1.4.2本工程前面几层单层高度大。
1.4.3本工程标准层层数较多,对垂直度要求较高。
1.4.4本工程对结构位置、垂直度、尺寸及成型质量要求高。
1.4.5本工程紧邻居民区,夜间施工易受影响。
1.4.6本工程全部采用商品砼进行施工。
1.5主要施工内容
以发包方提供的施工图说明、设计交底、图纸会审纪要、设计变更通知(或技术核定单)为准,主要施工内容包括:
1.5.1土建工程:
包括基础、主体结构和砌筑、屋面、楼地面、内外墙装饰、门窗安装工程其中:
(由于图纸未出,以下为经验总结)
1.5.1.1基础、主体结构和砌筑、屋面工程、外墙面装饰工程按设计图示要求施工。
1.5.1.2楼地面中,地面作至找平层,户室内楼面作至找平层(除厨房、卫生间、燃气锅炉间),公共楼梯间及走道的楼地面按设计要求作至面层、厨房、卫生间、燃气锅炉间按设计作找坡层,防水层;阳台作找平层找坡,坡向地漏方向。
1.5.1.3室内的墙面及天棚要求按设计抹灰(除厨房、卫生间、燃气锅炉间外),室内墙面、天棚在抹灰面刮腻子二遍;厨房、卫生间、燃气锅炉间的天棚、墙面作至抹灰面完;公共楼梯间、走道间的墙面天棚按设计要求作完。
1.5.1.4除外墙面塑钢门窗外,每户只设分户门,室内门窗按设计
只留洞口,不制作安装。
1.5.2安装工程
1.5.2.1生活给水及室内水消防管道及设备设施按图说施工,主管接至室外2m。
1.5.2.2污水排水按设计走向及要求施工,作至室外2m或第一个井,雨水和阳台排水、空调冷凝水排水按设计施工。
1.5.2.3电气工程照明,动力从各栋π接箱到各单元配电箱至各户室内开关箱,公共楼梯间,走道间的照明,电梯动力、照明按设计(或电梯安装图)的要求施工完成。
1.5.2.4室内弱电,如楼宇对讲及安保、有线电视、电信、消防火灾报警、防排烟等系统,接设计预埋管道,安装各类箱体、盒体、预埋管道附带丝不穿线。
1.5.2.5室内强弱电预埋管道至室外强弱电井或室外2m。
1.5.2.6天然气、室内冷水、热水按设计管道走向预埋穿墙和穿楼板的套管。
1.5.3土建工程外墙面的塑钢门窗、室内分户门、室内防火门、安装工程的弱电系统、消防火灾报警和火灾自动喷淋系统、电梯安装、阳台的金属栏杆和玻璃落地窗的金属护栏,建设方按指定专业单位分包制作安装,施工方配合。
1.6工程分布
鑫凯基·德阳旌南核心区项目位于德阳市旌阳区,东到崟华山路,西至泰山南路,北至松花江北路,南至松花江南路。
该项目是集五星
级酒店、甲级写字楼、商务公寓、高档住宅为一体的城市综合体,是未来德阳市的中轴线。
2.编制依据
2.1质量保证手册
2.2程序文件
2.3设计说明、设计变更(技术核定单)、设计交底及图审纪要
2.4招标文件
3.5现行有关规范、标准
工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)建标(2000)85号建设工程监理规范gb50319-2000
建筑工程项目管理规范gb/t50326-2001建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001
建筑地基基础施工质量验收规范gb50202-2002
砌体工程施工质量验收规范gb50203-2002
砼结构工程施工质量验收规范gb50204-2002
钢结构工程施工质量验收规范gb50205-2002
屋面工程质量验收规范gb50207-2002
地下防水工程质量验收规范gb50208-2002
建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-2002
建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-2001
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范gb50243-2002
建筑电气安装工程施工质量验收规范gb50303-2002外墙饰面砖工程施工及验收规程jgj126-2000建筑工程饰面砖粘结强度检验标准jgj110-97塑料门窗安装及验收规程jgj103-96工程测量规范gb50026-93建筑桩基技术规范jgj94-94
砼质量控制标准gb50104-92砼强度检验评定标准gbj107-87普通砼用砂质量标准衣检验方法jgj52-92普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法jgj53-92砼泵送施工技术规程jgj/t10-92钢筋焊接及验收规程jgj18-96钢筋焊接接头试验方法jgj27-863.项目质量管理目标
符合国家《工程施工质量验收规范》合格标准,一次性验收合格。
4.项目组织机构人员、职责分配
4.1、项目经理;对工程质量全面负责,组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
4.2、技术负责人;负责组织整个工程的技术工作和全面质量管理工作,带领项目技术员、质检员贯彻执行国家和上级技术政策和法规、质量标准,监督本工程技术工作人员落实质量职责,并及时发放工程
技术文件、变更文件。
4.3、专业施工员;负责本工程项目的施工质量,对工程技术质量、安全工作负责。
熟悉施工图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局。
对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记,组织班组认真按图施工。
全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作,组织班组努力完成开路口、路面破复、临时道路修筑等工程任务,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证施工进度。
参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系,妥善解决。
坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。
参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。
严守施工操作规程,严抓质量,确保安全,负责对新工人上岗前培训,教育督促工人不违章作业。
编制单位工程生产计划。
填写施工日志和隐蔽工程的验收记录,配合质检员整理技术资料和施工质量管理,按时下达各部件砼配合比。
负责沥青砼路面的检测。
对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止使用,认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作,收集整理、保存技术原始资料,办理工程变更手序。
负责工程骏工后的决算上报
4.4、质检员;责并组织本工程内质量自检、互检及分项工程隐检,各项工程开工前做好质量及规范要求交底会;收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表;按
质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失及时上报;验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时处理,对发生的质量事故如实上报;在工程质量验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责;认真贯彻谁施工谁负责的原则,按照质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用;在现场随时对工人进行质量教育,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,不断提高工程质量。
5.总体施工方案(见施工组织设计)6.施工准备计划6.1现场条件的安排
6.1.1项目经理部管理层就位,完成工程合同的谈判签约,签订有关的内部经济承包合同,进行合同评审和交底。
6.1.2根据业主给定的永久性座标和高程控制点,按照建筑平面图要求进行施工平面控制网测量,设置场地内控制测量标桩。
6.1.3按照施工平面布置图要求,搭设办公室、加工场、仓库等临时设施,安置宿舍,敷设用水用电管线,进行场地硬化。
6.1.4根据现场条件修建道路、出入大门,按照本企业标识要求,挂设“八牌二图”,作好宣传标牌。
6.2资质审核
6.2.1对分包商进行资质考察,择优选择合格分包商。
6.2.2对各工种班组进行考察,应尽量选择长期合作的、有实力、有信誉的施工班组,以保证工程的进度、质量、安全要求。
6.3机具、设备、计量测试等具体安排及要求6.3.1工程拟使用的机具设备如下表所示:
表1:
土建工程机械设备需用计划表
表2:
安装工程机械设备需用计划表
3.3.2主要检验、试验设备一览表
3.3.3主要劳动力需用计划表1:
土建工程劳动力需用计划表
劳动力计划表单位:
人
机具设备安排专人维护保养,保证处于良好的运行状态。
6.4工艺试验计划
6.4.1电梯井内模采用整体提升式定制钢模板工艺,本工艺试验计划包括模板制作工艺、安装工艺、提升工艺、操作注意事项、维护保养事项、经济效益评价、以后施工时应注意事项等,完工后应按以上内容专门编制施工总结,形成经验性文件,以便今后推广使用。
6.4.2施工电梯工艺试验计划
本项目拟使用五台施工电梯用于人员上下及部分材料的垂直运输。
本工艺试验计划内容包括施工电梯安装及拆除工艺、操作注意事项、检修计划、经济效果评价、设备运行情况等。
在安装前应编制专门的安拆方案,使用过程中应定期维护检修,完工后应编制施工总结,突出今后使用时应注意事项,形成经验性文件,以便今后推广使用。
6.4.3爬架脚手架施工工艺试验计划
本工程建筑高度较高,为保证外脚手架的安全及经济效益,拟采用爬架脚手架施工工艺。
本工艺试验计划内容包括,脚手架受力计算、脚手架安拆工艺、脚手架使用注意事项、经济效果评价。
在安装前由技术部门编制专门的安拆方案。
使用过程中应定期检查,完工后编制施工总结,并提出使用注意事项供以后使用参考。
6.4.4木模板工艺试验计划
为保证本工程质量目标的实现,特别是为了获得“优质结构奖”,本工程钢筋砼结构拟采用全木模施工,模板采用九夹板,100×50木背方、对拉螺杆、钢管支撑加固作为模板体系,本工艺试验计划包括模板体系组装工艺、拆除工艺、周转使用工艺、经济效果评价、施工注意事项等。
施工前应编制施工方案进入主体施工方案中,完工后应编制施工总结以便推广使用。
7.合同评审7.1目的
正确理解投标前顾客在招标文件中规定的合同内容,确认能否满足合同要求。
确保合同条款规定的双方权利、义务的合理公正,符合国家的法律、法规和有关规定,达到条约保质,取得顾客信任。
7.2职责
经营科参加大中型合同评审,负责组织小型工程项目的合同评审并保存合同评审记录。
建立工程合同管理台帐。
7.4工作程序
7.4.1非正式合同的评审
对于工程金额小且双方一直愉快合作的合同,采用双方协商的形式和方式解决,灵活处理。
7.4.2合同评审权限的划分
公司负责合同金额500万以上的建设工程项目的合同评审及合同修订。
分公司或工程处负责合同金额500万元以下的建设工程项目的合同评审及合同修订。
7.4.3合同评审的形式
经营处或经营科根据实际情况确定评审程序的繁简,可集中讨论也可采用分散征集意见的方法进行。
7.4.4合同评审要达到的要求
7.4.4.1各项文件规定的要求已得到解决并同意接受招标文件的内容要求。
7.4.4.2供方在工期、技术、质量、物资、设备采购供应以及施工机械、人员数量、素质的保障能力能满足招标文件的要求。
7.4.4.3公司、分公司及工程处要具有满足合同或招标文件要求的能力。
7.4.5投标前招标书的评审
7.4.5.1经营科根据7.4.2、7.4.3、7.4.4的规定组织相关部门参加评审。
7.4.5.2评审后填写《招标文书/议标评审记录表》,参加评审人员
会签。
7.4.6中标后的合同评审
7.4.6.1经营科或顾客草拟工程合同
7.4.6.2经营科组织相关部门对合同初稿进行评审,填写《工程承包合同评审记录表》,参加评审人员会签。
7.4.7合同交底
经营科负责向项目经理部做合同交底及传递工作,使项目经理部管理人员能够充分理解合同中规定的与自己有关的条款,合同交底及传递过程在经营科及项目经理部都要保存相应记录。
7.4.8合同履行
与顾客签订合同后,双方均要严格执行,经营科既要监督本公司的项目部认真履约,又要提醒顾客诚实守信。
7.4.9合同修订
收到顾客或公司提出修改合同条款的要求后,经营部门应及时组织相关部门对修改内容进行评审,填写《合同修订评审记录表》,评审员会签后,经营部门应及时将修订结果通知给与修订条款相关部门。
7.4.10合同评审记录的保存
经营科负责合同评审记录的保管,保存期到合同失效止。
7.4.11与顾客的联系
合同实施过程中出现的与合同不一致的情况,应与顾客代表联系及时解决。
合同修订条款需经顾客或顾客代表签认,并交顾客一份。
8.物资采购
8.1采购和加工定货方案
8.1.1甲供材料
钢材、铝合金等甲供材料经营科提前一个月向建设方提交月度材料计划,建设方批准后供应实物到施工现场交货。
钢材由材料科配合发包方到过磅点过磅提货。
8.1.2自购材料
8.1.2.1职责
a.经营科
负责项目部物资采购业务的监督、检查和指导工作。
b.材料科
及时、保质、保量执行工程科安排的采购任务,负责进场材料的验收、保管、发放等业务,负责编制合格供应商名册。
8.1.2.2采购计划的编制和审批
a.大宗材料如石子、河砂、木材、模板、钢管等由项目经理选择合格的供应商,签订合同后由工程科按施工进度需要提前一个星期提出材料计划,填写请购单,经主任工长签字批准后由材料科负责采购。
b.零星材料由工程科提前一天填写请购单经主任工长签字后由材料科统筹安排采购。
c.易耗品由材料科制定库存量,低于库存量时由库管员填写请购单,经材料科科长签字后由材料员负责采购,保持一定的库存量以满足施工需要。
8.2分供方选择
8.2.1合格供应商名册的制定
a.采购人员负责将能证明供应商资质和能力的资料交材料科科长审核,对供应商的生产能力和管理水平进行评审,评审后填写《物资供应商评定表》。
b.审查合格的供应商由分公司、工程处材料科编入《合格供应商名册》。
c.少量、短缺、急需物资由材料科视具体情况采购。
8.2.2合格供应商的评定和更新
a.材料科根据供应商履约情况,建立主要材料供应商档案,在年末由项目部组织有关人员对供应商进行全面评价。
b.《合格供应商名册》每年由材料科负责更新。
8.3物资验证
对采购物资有验证要求时,应在采购文件中规定验证的安排及物资的交付方法,如要在供应商货源处对采购产品的生产过程、质量情况、供应能力进行验证时,须在采购文件中明确。
验证完成后填写《产品交接记录》。
8.4顾客提供物资的管理
8.4.1职责
a.经营科
负责对顾客提供物资的控制工作进行监督、检查和指导,并编制月度材料计划。
b.材料科
负责和顾客物资提供部门进行联络;负责对顾客提供物资的验证、贮存、保管工作。
8.4.2工作程序
a.材料科应熟悉工程承包合同文件对顾客提供物资的名称、质量、
数量、规格的详细内容,项目经理部根据月度材料供应计划与顾客保持经常的联系,结合工程进度,保证物资供应并作好记录。
b.顾客把提供的物资运到施工现场后,由质检员进行外观质量检
查,合格后由材料科签收,然后由项目部试验员对顾客提供物资按照公司《检验和试验控制程序》进行检验。
c.不合格品的处理规定。
不合格品的检(试)验报告交送顾客、
监理后,材料科应尽早约请顾客代表就不合格物资进行最终认定,做出降级使用、退货、报废等处理决定。
d.材料科对顾客提供物资在使用过程中丢失,损坏或不适用情况
予以记录并以书面形式向顾客、监理报告,双方洽商予以解决。
e.已通过验证的顾客提供的物资,在使用过程中发现质量问题,
材料科予以记录,并向顾客、监理提交《顾客提供物资使用情况报告》,双方洽商予以解决。
f.顾客提供物资的管理,材料科负责对顾客提供物资的贮存、保
养和搬运工作,按公司《搬运、贮存、防护、交付控制程序》执行。
g.顾客提供物资的标识和可追溯性,对顾客提供的物资应明显标
识,做到便于辨别、管理和保持可追溯性,按公司制定《检验和试验控制程序》执行。
8.5物资标识方法
8.5.1责任人
材料标识工作由试验员负责实施,机电设备标识工作由安全员负责实施。
8.5.2材料标识应注明名称、规格、数量、检验状态并应随时更改
材料数量。
8.5.3机械设备挂牌应注明名称、型号、生产厂家、运行状态、操
作注意事项等。
8.5.4半成品标识应注明名称、规格、数量、使用部位等。
8.6物资发放、回收及贮存
8.6.1物资发放
物资发放由班组或施工工长提计划,施工工长签字后由库管员发
放,并由领用人签字,应按先进先发、发陈储新的原则进行物资发放。
8.6.2物资回收
材料回收时应由库管员点清数量,并检查是否有损坏情况,由库
管员签收并分类存放,挂上标牌,对于有损坏的物资不能再利用的拒绝签收并作报废处理,能够修复的应及时通知修理后入库。
8.6.3物资贮存
⑴物资贮存的堆放要求
a.堆放合理
不同品种、规格、型号、等级、价格、批次、进货日期的物资应分别堆放,机电产品、化工产品应防潮、防震;化工品、液体燃料等应防挥发、渗漏、防污染等毒害。
b.安全牢固
应保持堆放整齐、不偏斜、不压坏、维护包装。
c.节省:
少占面积和空间,节省防护材料。
d.标识清楚:
印记商标、络牌等应保持清楚,防污渍或尘封,
在醒目处悬挂标鉴,标识一律向外方。
⑵贮存的环境控制
由仓库保管员负责
a.地址应选择高而干燥之地,地势平坦、坚实、形状规则、交通运输方便。
c.地址应选远离有害气体、烟尘粉尘,有害液体的地方。
d.排水良好。
⑶定期或不定期检验贮存物资
⑷超期物资的处理
库管员及时报告项目经理,经批准后作以下处理:
a.通过试验认定合格的应及时使用。
b.变质但又尚可利用的应降级使用。
c.丧失使用价值的应予报废处理。
d.对于过期变质,不能及时处理的物资,库管员应进行明确标识
并隔离存放。
8.7不合格品的处理方法
8.7.1职责
⑴材料科负责对不合格材料与供货方直接进行联系和处理。
⑵材料员负责对不合格材料的调换进行监督检查。
⑷技术科、质检科根据不合格的性质和严重程度对不合格品处置的结果进行验证。
8.7.2工作程序
⑴不合格的分类
a.材料的材质、质量证明不符合要求。
b.受潮、受损、变质及过期的物资。
c.成品、半成品的技术指标不符合标准规定。
⑵不合格品的检查
a.质检员负责对进场物资进行外观检查。
b.试验员负责对进场物资进行检验和试验。
⑶不合格品的标识、隔离
材料员对检验出的不合格材料、半成品进行隔离存放,并进行明显标识。
(4)不合格品的评审
材料经试验发现不合格品后,项目经理及时通知质检科、技术科、分公司或工程处负责人对不合格品进行评审,评审不合格
的严重程度,并提出处理意见,填写《不合格品评议报告单》,报总工程师批准。
(5)不合格品的处置
a.材料、半成品的降级使用或改作它用须经试验员和技术负责
人批准后方可执行,重要工程物资需经总工批准。
b.拒收的材料由材料科办理退货。
(6)不合格纠正措施的实施
不合格品的纠正措施依据《纠正和预防措施控制程序》进行实施。
9.质量检验和试验计划
9.1质量检验范围、方法及责任分工
9.1.1质量检验范围
质量检验范围包括所有工程项目原材料、半成品及成品工程部位的质量检验和试验。
9.1.2责任分工
⑴总工程师
负责单位工程质量等级的核验和审批。
⑵质检科
a.具体实施检验和试验。
b.对重点工程和重要工序加强巡检,同时完成分部工程的质量
核定。
⑶材料科
负责检查、监督物资进货检验工作。
⑷项目经理部
负责做好每道工序的自检、互检和交接检,为质检部门的监督提供配合。
⑸专职质检员
a.重点负责分项工程的质量核定,同时做好巡检和重要工序的
检验。
b.质检员在检查中发现有不按设计要求和施工验收规范施工
的,应令其改正,对不听劝阻者,有权处罚并限期整改。
c.专职质检员拥有一票否决权。
⑹试验员
负责按规定要求送样到法定机构进行试验。
9.1.3工作程序方法
9.1.3.1物资进货检验和试验
a.物资进场时,材料员收取质量保证书或合格证、供货清单
及相关资料后,对实物的品种、规格、数量、质量、出厂
日期、标识等一一检查,同时材料员通知质检员进行物资
外观质量检查及抽测工作、抽验实际尺寸、重量及允许偏
差,合格后方可签收。
b.外观验收与检尺、检重应同时进行,项目经理部材料员根
据国家材料检验标准规定,做出准备记录备查,外观验收
要填写《进场物资检验记录表》。
c.经抽测及外观验收均符合验收要求的物资方可允许入库,
凡规定必须复试或需要复试的物资,检验试验员应及时取
样,送法定检测单位检测。
⑶进场物资的标识
按8.5节物资标识方法进行
⑷进货检验和试验资料的管理
物资验收资料(包括料卡、验收单、产品技术资料等)及复试报告都要细致地整理,统一由试验员妥善保管。
9.1.3.2施工过程检验和试验
⑴施工过程检验的实施
a.工程检验和试验应贯穿于施工全过程,由质检科组织实施。
b.检验方法按“三检制”进行,地基基础工程和主体工程完成后,应进行中间检验并核定质量等级。
c.自检是工程每道工序完成后的检验,由项目部按照施工员的技术交底内容和操作规程要求自行展开,发现问题应及时向施工员提出。
d.互检是工程每道工序的相关施工班组之间彼此进行监督检验。
e.交接检是下道工序开始前对上道工序质量的检验,由相关施工员组织有关工种的班长进行。
f.专职检查由质检员按标准和设计文件要求进行,并对工程部位(产品)做出合格与否的判断。
g.隐蔽工程验收
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量 计划书
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)