三基活动总结.docx
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三基活动总结
三基活动总结
篇一:
“三基建设年”活动总结
****公司“三基建设年”活动阶段工作汇报
为认真贯彻落实科学发展观,全面夯实公司安全管理基础,不断提升公司安全管理水平,全力推进公司安全发展。
按照集团公司“三基建设年”活动要求,结合公司安全生产实际,公司组织开展了以基层建设、基础建设、基本技能建设为主的“三基建设年”活动,有力有效地促进了企业管理水平提升。
现将近期活动开展情况汇报如下:
一、精心安排部署,努力营造活动开展的浓厚氛围。
按照集团公司“三基建设年”活动文件安排和动员大会要求,我公司积极行动,组织召开了“三基建设年”活动动员大会,并制定下发了“三基建设年”活动实施方案,明确提出了公司“三基建设年”活动的指导思想和活动目标,公司各科室车间按照文件要求和活动实施步骤及时组织动员,精心安排实施活动既定的工作内容,确保活动安排部署到位、责任落实到位、检查考核到位,在公司营造了“抓基础、强管理、提素质、创一流”的浓厚氛围。
二、加强组织领导,切实落实三基建设的工作责任。
为确保此项活动深入开展,各项措施落到实处,公司成立了由党政一把手任组长,安全、生产副经理任副组长,各科室车间负责人为成员的活动领导小组,领导小组下设办公室具体负责活动的安排部署和组织实施。
明确各科室车间
“一把手”为“三基”建设第一责任人,各单位副职按照“一岗双责”的工作原则,认真研究本单位分管工作中存在的问题,制定措施,全程督促解决。
在公司形成了“行政主导、党委推动、部门联动、齐抓共管”的工作机制,并将“三基”建设工作任务层层细化分解到了车间、班组,制定了具体考核标准。
公司生产技术部作为牵头部门,按照一级抓一级,层层抓落实的工作原则,每月对各车间“三基”建设工作任务完成情况进行考核检查、督促落实,保证了“三基建设年”活动的顺利开展。
公司党委高度重视“三基建设年”活动开展,要求各支部和科室车间一把手亲自抓好此项工作,认真研究存在的问题,制定整改措施,全程督促落实。
党群部门充分利用条幅、标语和政治学习时间,积极宣传报道“三基建设年”的各项工作,在全公司上下营造开展活动的浓厚氛围,增近全体员工对“三基建设年”的认识和工作积极性。
公司工会、团委积极组织参与活动,认真落实安全群监工作和青年安全监督岗工作,积极发挥安全员的监督作用,促进了活动的纵深开展。
三、突出工作重点,着力推进三基建设年活动开展。
活动领导小组按照公司“分步实施,重点突破,全面推进”的工作安排,围绕“三基建设推进年”的活动主题,积极查摆问题,整章建制,完善机制。
目前重点工作是找出安
全生产管理工作中存在的问题和不足,以及影响安全生产的瓶颈环节。
(一)基层建设。
基层建设重点是增强科室、车间、班组的向心力、凝聚力、执行力建设,提高整体工作能力,通过重心下移、上下联动,使安全生产的决策、措施不折不扣的落实到生产现场的每个人的工作生活中,不断提高基层组织的战斗力。
将基层建设与班组建设相结合,进一步推进“五型”班组建设,推动基层管理由经验管理向科学管理转变,由被动管理向主动管理转变。
通过对车间班组建设的调查,班组建设还存在许多不足之处。
一是班组管理较为松散,班组长工作能力和业务水平欠缺,部分人员不服从班组长的管理,没有真正认识到班组建设的重要性。
二是车间对班组建设落实力度不够,对班组长的学习培训重视不够,造成班组长工作职责不清,作用发挥不充分。
三是班组建设硬件投入不足,无固定阵地,活动开展不够经常,班组长工作的积极性、主动性不够。
(二)基础建设。
基础建设的重点是整合、规范和完善安全生产管理制度,使之更加科学、规范、健全、有效。
按照“创一流”工作要求,进一步抓好整章建制、流程再造,依靠制度的规范性、约束性保证安全生产各项工作有效开展。
公司的安全生产管理制度通过“技术管理年”活动的开展,得到了进一步的完善和充实,使公司的安全生产管理水
平明显提升。
按照管理标准化、精细化的要求,公司在实际工作中,还存在这样那样的问题。
一是安全生产管理流程不够规范,尺度难以掌握,管理人员执行力建设有待进一步加强。
二是安全生产管理制度多而杂,不够系统,在实际工作中有些内容难以准确定性定量,缺乏具体可操作性。
三是安全生产管理人员相对较少,技术力量薄弱,工作不够精细,忙于应付日常事务,安全生产管理责任落得不够实。
四是公司技术人员少,工作能力不足,技术管理工作不够精准,不能很好地满足公司安全生产的需要。
五是现场管理不够规范,岗位责任制落实不到位,工作随意性大。
六是安全隐患排查不够细致,整改落实不到位,类似问题重复出现。
(三)基本技能建设。
基本技能建设重点是提高全体员工知识水平、技能水平、工作能力和整体素质。
使全体员工牢固树立安全生产、以人为本的理念,不断提高员工思想认识、安全知识、操作技能、职业道德,着力加强班组安全教育和全员安全培训,突出管理人员和工程技术人员素质、班组长业务技能、职工基本技能和基本素质的提升。
和同行业和主业单位比较,公司在员工培训教育和素质提升上还有诸多问题。
一是部分员工思想认识不够明确,不主动学习,参加学习培训不够积极,有得过且过的思想。
二是培训制度落实不力,培训频次偏少,部分车间在职工培训上流于形式。
三是中高级专业技术人员匮乏,缺乏专业的授课人员,在员
工培训上不能深入,培训内容简单肤浅,达不到提升的目的。
四、修订完善制度,有力保障三基建设工作任务落实。
按照“三基建设年”推进年的要求,公司在“技术管理年”工作成果的基础上,结合今年“创一流”工作要求,针对公司安全生产管理的实际情况,对不适应公司管理要求的制度和流程进一步修订完善,使公司安全生产管理不断向“责任零空档、管理零缺陷、流程零漏洞、现场零隐患、作业零违章、安全零事故”迈进,全面推进精细化管理,实现公司安全生产目标。
一是对安全生产技术过程中形成的《安全管理制度》、《设备管理制度》、《消防管理制度》、《民爆物品管理制度》、《环保、节能、计量管理办法》、《设备操作规程》、《岗位责任制》、《安全事故问责制》、《安全风险抵押金制度》、《职工培训制度》以及相关应急预案进行了重新修订。
二是结合公司质量管理体系文件,进一步细化工作流程,规范管理程序,提高工作效率,使公司管理工作不断向标准化、规范化、效率化靠近。
三是结合“对标管理”工作,同国家标准、行业标准、同行业先进生产线和历史最好水平相比,找出公司存在的差距和不足,分析存在差距的原因,借鉴同行业先进经验和做法,找出缩小差距的措施和方法,在安全生产工作中得到很好的落实,使公司各项工作向同行业先进靠拢。
认真抓实抓好“三基建设年”活动开展,既是“强基础、
篇二:
三基工作总结
****公司“三基”工作总结
按照**集团公司党委的总体安排和部署,结合**公司实际,XX年,**公司党委把三基工作作为创先争优、比学赶帮超暨精细管理创效年活动的抓手,年初既确立了确保项目**部为优秀基层队,并推举项目**部新申报优秀项目部的目标,并着重从以下几个方面做了工作。
一、明确责任主体,增加责任意识
为加强“三基”工作,公司成立了领导小组,由党政主要领导任组长,公司党政办公室人员具体联络指导,各业务口负责资料整理的指导工作。
****党支部为创建优秀基层队的责任主体,党政主要领导分别为综合管理和生产经营指标两大项达标的的直接责任人,并实行问责制。
由党支部按创建标准分项落实项目责任到人。
二、多措并举,努力打造高素质的干部和职工队伍
着力加强班子建设。
公司党委把基层班子建设的着力点放在培养三种能力上。
一是深入学习,提高履职尽责能力。
通过“三会一课”、班子学习制度,系统学习党的路线方针政策,学习经济、科技、法律等相关知识。
尤其是结合“负责任”和“思想再解放,观念再转变,潜力再挖掘”等讨论活动,迅速地打开了班子的视野,认清了责任,提升了能力。
二是求真务实,提高执行落实能力。
基层班子成员作为最基层的一级班子,是承重层,更是执行层。
就执行力来讲,除了有“执行决策不动摇,执行纪律不走样,执行制度不变通”的要求外,还有一个现实的问题,就是如何清晰地把握上级领导的工作风格,踏
准他们的工作节奏,融入他们的工作思路,以达到同频共振的目的。
为此,我们有意识地强化学习两级领导的各种会议讲话,深刻理解精神实质和其个人的意识趋向。
最终把握了两级领导班子“雷厉风行、强调规范、注重务实”的工作作风,这也成为我们提高执行落实能力的着力点。
三是团结协作,提高和谐共事能力。
我们确立了班子通气例会制,每周一例会上,班子成员各自汇报自己上一周工作和下一周工作的打算;制定了民主议事制度,凡“三重一大”都要上会,集体决策,谨防一言堂。
加强党员队伍建设。
把着力点放在抓载体上,基层党支部坚持开展“党员责任区”、“党员先锋岗”活动,每个责任区实行“六包”责任制,即包质量、包安全、包工期、包效益、包现场文明、包精神文明,做到“一个党员一面旗”。
对党员责任区,根据八条评比标准,每季度评比一次,真正把党员的身份亮了出来。
使“党员责任区”、“党员先锋岗”活动真正地融入到工程项目的进度、安全、质量、成本、效益等各个环节中,并发挥能动作用,使“党员亮出身份,党组织亮出责任”的“双亮”活动落到实处。
加强职工队伍建设。
基层组织重点抓了学习型组织的创建工作。
根据职工岗位特点,鼓励职工自主确立学习形式和学习内容,体现学习的主动性,逐步实现了学习内容、学习时间、学习主体的全方位覆盖。
班子成员亲自授课,通过生动有趣的案例解读,让职工明白了一个道理,“只有通过学习,才能改变我们的心智模式。
”通过不断的强化和影响,逐步让职工明晰了自己的岗位职责、岗位标准以及要达到岗位标准所必须的素质和需要进一步通过学习加以提高的地方;为提
升整体素质,让一线项目经理和技术人员讲课,讲解**施工中最实用的技术、施工和苗木养护知识。
多措并举的队伍建设,一是充分发挥的党支部的战斗堡垒作用,基层班子成员综合测评优秀率85%,合格率100%。
二是充分发挥了党员的先锋模范作用,党员测评优秀率80%,合格率100%。
三是全面提升了广大职工的素质水平。
三、围绕生产经营,深化项目精细管理
1、抓好精细管理制度建设。
健全了生产事项的事前核算和事后分析制度,把核算和分析纳入制度管理范畴。
建立完善的单项工程预算制度(事前)、单项工程过程执行预算分析制度(事中)、单项工程核算分析等项制度已经固化为管理程序,填补了生产过程中欠缺的制度约束,提升了两级管理人员实施精细管理的责任意识。
2、抓好生产过程控制。
把生产活动都拆分成单元,逐项把握人财物的投入,把边干边算转换成干前先算,边算边干。
例如,在绿化施工过程中,在标后预算掌控目标确定的情况下,从种植土、苗木考察、队伍录用、机械等各方面细化到每一道工序,每一个节点、每一项内容都是把生产事项人财物投入的应对计算延伸为对比计算,对比计算出人财物投入的最佳方案。
使人、机、料等都有效匹配,利用合理。
这种边算边干和对比计算的深化方式有效地挖掘了效益潜力。
3、把精细管理延伸到岗位。
为此,公司大力提倡人人都是管理者的理念,促使职工能够以精细意识对待岗位工作。
在****施工中,公司也与职工签订合同,划分责任区,施工质量、苗木成活率都纳入合同内容。
职工的工作质量并都和兑现奖挂钩,增强了每个人的责任意识。
同时,项目部根据工作特点和费用测算出成本降低目标,然后
以任务书的形式下达到每个管理者。
每季进行降本目标考核,并把考核结果上墙公布,促使每名职工对自己的降本增效成果能够自觉地算一算,相互之间比一比。
增加大家的创效意识。
四、加强创建过程监查
公司党委按照督导过程、检验结果的思路,在推行创建主体责任制的基础上,加强了创建过程的指导。
一是每月由分管生产经营的领导和财务人员重点对两个创建优秀基层队的单位进行生产经营状况分析,肯定成绩找出努力方向,促使完成生产经营指标进度与时间同步,全年达到或超额目标考核值。
二是每季度由公司创建领导小组组织一次全面指导性检查,按照油田三级建设标准打分,对口检查指导,促使各项管理工作上台阶。
在今年的三基创建活动中,我们本着重点培育、全面提升水平的原则,重视提高基层创建的积极性,引导职工正确认识创建三基的意义,提升全员为创建三基而努力工作的自觉性,形成了全员创建三基的氛围。
但由于**公司的创效主体和创效形式单一,**绿化工程规模都不大,尤其是近几年来没有连续的工作量,基层项目部受场地限制,硬件设施不全,尤其是办公条件简陋,距离信息化、规范化办公差距太大,虽然我们有强烈的创建意识,但达不到油田创建层次规定的标准,所以创建面不大。
随着今后办公环境和生产场地条件的改善,我们在积极外揽工程,扩大施工规模的同时,将加快“三基”建设步伐,使所有基层项目部都达到优秀或更高层次。
篇三:
三基工作总结
经营部XX年“三基”工作总结
XX年经营部在分公司及安数部的领导、支持下,结合工作实际落实“三基”各项管理制度、措施办法,深入开展“我要安全”主题活动、查找身边十大薄弱环节活动,结合“为民服务,创先争优”、“比学赶帮超”、“除四害”和“四个人人”等主题活动,进一步理顺基层、基础、基本功三者的之间的关系。
“三基”的三个方面,基层、基础、基本功是统一的一个整体,是不可分割的。
因此抓“三基”就要三个方面齐抓共管,形成合力。
从抓精细化管理入手,形成气势,持续改进,推动我部三基工作再上新台阶。
一、抓基础,紧紧围绕规范员工操作,全面推进安全管理进班组。
1、认真组织开展“我要安全”主题活动,结合实际制订了《片区加油站“我要安全”活动方案》,强化基础管理,把主题活动与“创先争优”、“除四害”、“比学赶帮超”活动相结合,重点推动“HSE管理进班组”工作,侧重一线班组,实现重心下移、关口前移,通过“HSE进班组”促进全体员工“我要安全”主题活动“三进”工作,即标准行为进操作,规范要求进制度,安全意识进大脑,把以人人有职责、人人会操作、人人查隐患、人人会应急为主要内容的“四个人人”工作成果进一步固化,切实降低“三违”事件,隐患整改率
和受控率合计达到100%。
2、开展全员隐患排查治理和身边十大薄弱环节活动,进一步固化“人人查隐患”,建立隐患排查长效机制。
将HSE观察、未遂事件分析、工作安全碰头会建立在班组上。
深入抓好班组HSE观察,隐患排查分析,全面组织开展HSE体系岗位危害和作业风险因素分析,要求生产作业班组和岗位人员填报JHA和SCL分析表,动员包括经营部领导、一线员工在内的各级各类人员查找身边“十大薄弱环节”,而且各班组在班组员工查找的基础上整理班组“十大薄弱环节”,并分别按照谁查的隐患最大、最多,奖励谁的原则,建立一年两次隐患排查持续奖励的激励机制。
3、以班组为活动单位和考核基点,组织班组开展标准化操作考核,进一步固化“人人会操作”,实现全员安全行为标准规范化。
一是推行“交标准班”活动。
各部门组织细化制定加油站各班组之间交接班工作标准流程,形成制度,明确交接班内容,包括设备良好状况、卫生状况、台帐登统情况,隐患排查情况、人员交接情况等一系列内容,规定要落实到每一个具体细节,例如卫生用具的摆放等都要包含在内,实现交接班作业流程规范。
二是开展标准化操作演练竞赛。
继续抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的贯彻执行。
组织标准化操作竞赛,进行人人过关,对考核不过关的班组,组织对该班组全体成
员进行帮扶。
三是6月下旬,开展全员标准化操作和交标准班验收以及考核工作。
班组以及班组员工对安全操作要求、本岗位操作规程得到很大提高。
标准化操作和交标准班活动得到贯彻落实。
4、组织各站修订完善加油站应急预案,强化预案的实效性和可操作性,每月定期对加油站进行4次安全教育,每月进行1次应急预案演练,并于7月份在新区站组织了一次与消防大队联合的大型灭火演练,有效的提升了员工整体安全知识和防范技能。
二、抓基层,重心下移,关口前移,将HSE工作会与班组会议相结合,全面提升加油站HSE管理水平。
1、经营部班子分组、分片到各加油站参加班组会、班前会,将HSE管理工作会开到一线班组,与班组会、班前会相结合,与员工面对面交流,第一时间了解加油站的情况,第一时间解决出现的问题,更加深入的了解一线情况,提高办事效率,更好的实现“机关为基层服务、员工为顾客服务”的承诺,全面提升加油站HSE管理水平。
2、持续加强加油站现场管理。
进一步明确基加油站值班站长现场管理的要求和职责,狠抓现场规范操作,重点对卸油十步法、计量操作规范、施工现场安全规定等按照标准化监管。
严抓考勤考核,提高在岗率,杜绝管理者擅自离岗情况。
3、继续加强油品数质量管理。
进一步加强油品接卸、储存的全过程监控,抓好加油机防作弊、流量计精度、损耗和库存监管,确保“质优量足”。
三、练好基本功,强化员工安全教育及应急预案演练。
加强对员工安全教育培训,苦练基本功,围绕提高管理能力、业务能力、操作能力、防范处理能力等相关内容的学习和掌握,全面提升基本功水平。
每月定期对加油站进行4次安全教育,强化预案的实效性和可操作性,每月进行1次应急预案演练,并于7月份在新区站组织了一次与消防大队联合的大型灭火演练,有效的提升了员工整体安全知识和防范技能。
二〇一一年十二月十四日
篇四:
“爱岗敬业夯实三基”大讨论活动总结
抓基层、打基础、苦练基本功
——###车间“爱岗敬业,夯实三基”活动总结
8月7日,应公司要求,进一步提升员工责任意识,夯实管理基础,###车间各班组组织了“爱岗敬业,夯实三基”全员大讨论活动。
在主任的主持下,办公室人员、各工段工段长等人员展开爱岗敬业的大讨论,随后,各工段又在工段长的主持下展开了班组级的讨论,讨论会氛围积极活跃,员工踊跃表达自身观点,讨论取得卓著成果。
作为车间管理人员的代表,主任表示,一要加强以党支部建设为核心、基层班子和班组建设为重点的基层建设,深化基层组织“争四好、创特色、夺红旗”活动,实现对全班组成员的全面覆盖和有效凝聚。
二要把“三基”创建延伸到班组,坚持基层创建的管理重心下沉,着力点前移,扎实开展优秀班组创建活动,同时把文化融入到班组管理中,渗透到队伍建设中,处处彰显关爱,时时体现温馨,提升班组凝聚力和战斗力。
三要积极推进实施健康、安全、环境“一体化”管理,深化“我要安全”主题活动,加强HSE培训教育,提升员工HSE素质,加强安全文化建设,积极营造“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的浓厚氛围。
其他人员也提出诸如推进基层家文化建设、加大班组综合素质培训力度、加强典型选树,发扬榜样的示范导向作用等一系列建设性意见。
基层员工也都纷纷对爱岗敬业、“三基”建设表达了自己的观点。
##班组员工赵#表示,“爱岗敬业”的实质就是脚踏实地,勤奋务实,一步一个脚印地做好工作。
“爱岗要敬业、敬业要精业”,做一名基础工作的职工,需要我们一心扑在工作上,立足本职,能够积极承担起岗位赋予我们的职责,能够有效地处理工作中的问题、不回避,我们把每一件工作中看起来很小的事情都把他做好、做精、做细,我们的工作才能出更多的成绩。
##班组员工贾##认为“爱岗敬业”是一个人最基本的职业道德,是最基本的道德要求。
特别对于青年员工来说,要做到爱岗敬业,就必须要学会调整和处理好自己的理想期望与现实工作及生活之间的关系,通过分析权衡,正确的认识自己,正确的对待工作,找准自己的定位,切实立足本职,发挥好自己应有的作用。
###车间此次大讨论紧扣主题,讨论氛围积极踊跃,效果明显,旨在实现快速将“爱岗敬业”的意识加深根植于员工心中,达到“提醒、警示、深思、执行”的目的。
抓基层、打基础、苦练基本功,在做好“三基”建设的基础上,员工爱岗敬业、班组文化不断提高,###车间员工必将取得重大进步,继续为设备安全平稳运行保驾护航。
###车间
XX年8月10日
篇五:
三基工作总结
“三基工作”XX年总结及XX年工作安排
XX年XX作业部在“三基工作”中将生产管理制度、QHSE管理体系作为队伍管理的基点,将现场管理和QHSE管理体系运行记录作为检查考核的重点,将“争先创优”、“比学赶帮超”等活动作为三基活动的热点,全力打造制度健全、管理规范、素质过硬、执行有力的基层队伍,取得良好效果。
作业部实现了安全生产“七连冠”,主要经济技术指标稳步提升,涌现出大批先进典型。
一、XX年的工作及其成绩
——强化基层建设,激活每个“细胞”。
作业部领导班子把基层班子建设、基层班组建设和基础设施建设作为基层建设的重点,全方位给予强化。
在基层班子建设上,作业部党委始终把“建设过硬班子、带出高素质队伍、完善各项制度、形成良好机制、创造一流业绩”作为重中之重来抓,围绕“三基”抓“创先争优”、“比学赶帮超”活动。
炼油一部共有76名党员,下设3个党支部。
根据3个党支部不同的特点,指导他们开展形式多样的活动,取得很好的成效。
比如常压催化党支部开展“党员示范岗”、“三好、六星”、“一个党员一面旗”活动,该党支部常压催化主操岗位被评为公司优秀党员示范岗。
加氢精制党支部开展“党员进班组”、“季度优秀骨干、管理明星”评选活动,促进了片区融合,该支部被评为公司先进党支部。
综合党支部开展“六个不让”活动,提升综合部人员的服务意识。
在班组建设上,重点开展“学习型、安全型、环保型、节能型、和谐型”班组创建活动。
通过开展“创先争优”活动和“五型班组”创建等活动,引导员工“干就干最好,争就争一流”,调动了基层员工比能力、比水平、比贡献的积极性。
如湖南省劳动模范葛大兴独创“四环班组管理法”,将班组管理得有声有色,XX年长岭分公司首次以他的名字命名“大兴号”工人先锋号,班组命名为“大兴班”,XX年又荣获中央企业“学习型红旗班组”。
——抓实基础工作,筑牢管理基石。
作业部自XX年11月组建以来,通过整章建制,理顺管理流程,在短短一年时间内就实现了管理上的融合。
我们根据作业部“片区数量少但片区范围大、装置分散、非主流业务多”的特点,按照“大联合、专业化”管理发展目标,确定了“初期以片区管理为基础,整合和强
化专业管理,逐步过渡到以一体化专业管理为重心”的思路,明确片区管理与专业管理职责和二者相互关系。
年初以整合综合管理为重点,调整十余名管理人员工作职责及办公地点。
上半年完成了加氢精制片区的整合,实现了班组合并和专业人员集中办公,统一日常管理和考核。
建全管理制度,完成了作业部各岗位工作标准及职责的修订,制定了统一的作业部绩效考核条例。
理顺硫磺、环烷酸等小产品出库管理流程,堵塞管理漏洞。
加强现场管理,领导班子成员带队每周一小检、每月一大检,完善日常检查考核机制,形成“检查-整改并考核-反馈”闭环管理流程,在推进基础工作时,结合公司开展的“两个识别”活动,实施了“问题管理法”,要求技术管理人员每天下基层识别不安全因素,提出改进措施,共识别出不安全因素774项,保障了装置安全生产。
——抓实基本功训练,提升核心竞争力。
为打造一流员工队伍,我们从建立和完善多形式、多渠道、全方位机制入手,形成了系统的卓有成效的基本功训练举措和方法。
一是采取分层培训的方式,按需进行重点培训。
对技术管理层和操作层分层开展培训,技术层以技术交流、换岗互学为重点,通过专业整合、系统化管理来推动。
操作层以适应性岗位培训和换岗学习为重点,开展了原脱硫与原加氢班长交流学习,硫酸与脱硫岗位互换学习、制氢岗位到加氢岗位学习等系列培训活动,提高了操作员系统操作的水平,加氢和脱硫已实现大班长统一带班。
对新来大学生以提升实际操作能力为重点,开展“配一个好师傅、读一本技术书、写一篇技术论文,开一次座谈会”活动,推行“导师带徒”制度,加快培养进程。
二是利用装置检修、应急预案演练、消防演练的方式,集中学习,现场提问,切实提高员工的实际
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