考研路上海文相伴.docx

考研路上海文相伴.docx

《考研路上海文相伴.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《考研路上海文相伴.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

考研路上海文相伴

考研，是人生一杯应该品尝的咖啡！

大三终于定下来要考研，于是断断续续关注各种讲座及信息，但当时还一直困惑着不知选哪所学校，就这样混沌的到了下学期。

正是在这学期我开始了正式的准备，然后就在白天“入住”了本部图书馆的负一楼。

虽然还不太适应这种一天到晚的学习，效率很低，但却开始一直坚持待在这里。

虽然感觉每天在本部和南校来来回回的奔波也有些辛苦，但我也在这段时间认识了考研的第一批朋友，同甘共苦，倒不觉得有多辛苦了。

我最有感触的就是在后期的这段时间，而最让我难以忘怀这段时光的则是这些与我一起奋斗的朋友！

从相识到相知，一起努力，相互鼓励，正是你们让我有了来自习室的动力，让我一直坚持下去，没有放弃与懈怠。

所以祝愿我们都能有一个好的结果，实现自己的目标！

在这段时间里我学会的最重要的两个东西不是知识，不是能力，它们是坚持与分享！

坚持是考研需要的一种精神，也更是我们人生需要的一种精神。

看看高处，看看远方，我们可以发现很多成功的人并不是很聪慧的人，而是能够坚持的人。

是英雄怎会不懂背后的寂寞！

而分享则是我得益最深的！

我们不是一个人在战斗，我们身边的是朋友而不是对手，只有我们联合起来，才能让我们这个团体更具竞争力，去打败未知的对手。

分享则是实现这个目标的高端武器！

不要在意一时的多付出，只要你坚持下去，任谁也会给你丰富的回报。

我一直牢记海文考研一位老师的一句话：

“人和人交往，在利益方面五五分别人觉得吃亏，你四他六别人才觉得刚刚好！

”所以在利益方面，在不损害自己的基本利益时，尽量给予别人利益，那么最终你的利益会被成倍的扩大！

这就是所谓的吃亏是福吧！

在考研这段时间里我得到的最有价值的则是友谊！

我一直认为只有有共同的经历才会造就深厚的友谊。

考研满足了这个条件，让我们相互依靠，一路走来！

微笑，友好和鼓励是很好的交流方式，甚至仅仅因为这些简单的事情，我便得到了珍贵的友谊，别人就会乐于帮助我！

每想到此，我心中都充满莫名的感动和喜悦！

考研，是人生一杯应该品尝的咖啡！

初时苦涩，然而随之即来的则是浓郁的芳香，无穷的回味……

无论结果如何，感谢海文考研，感谢朋友，感谢那些与我一同奋斗过的同学理想的高度决定你生命的档次

——计万学的企业精神

“把我学过的知识，和我自己在实际操作中取得的经验，印证到某一个行业中去，并取得很显著的成就”。

这就是读博期间张锐关于未来的打算，而今，已经取得辉煌成就的张锐经常会被邀请回自己的学校给师弟师妹们讲述自己的创业经历。

他经常引用的一句话来自于他读博时候的导师：

“一个人理想的高度决定他生命的档次，如果一个人实现他的理想，那就是一种幸福。

”

企业精神，是现代意识（市场意识、品质意识、道德意识等）与企业员工在长期的生产经营活动中由先进的理想信念、价值观念、优良传统、道德规范、行为准则等综合而成的一种特殊的群体意识。

它具有强烈的时代气息，又有鲜明的本企业的特点，能够起到一种精神的力量：

去说服、团结、教育、鼓舞、激励企业员工，形成一种共同的价值观和使命感，努力去完成本企业的使命。

企业的主导者张锐总裁理想的高度，是每一个万学人的精神支柱，他远大的抱负，他不折不挠的精神支撑我们继续前进，激励了我们获得成功而向着更高的成功去奋进！

很多企业做不大，往往是因为企业内部最优秀者的能力得不到复制。

”

回想起企业发展过程中的所有环节，张锐现在想起来仍然觉得头疼的是创业之初的培训。

“从2006年8月份只有我们6个加上另外2个非股东的高管，到现在的1000多人，企业整体的管理能力怎样才能同步跟上我们的发展速度，这是一个很现实的问题。

从市场战略，促销手段，课程升级，教学教务等等各个模块，所有的人都要深入的理解。

你要一遍一遍的开会，培训，重复，以便把自己的思路能够从高层往中层不出现偏差的传递下去”。

现在已经从团队扩张初期的阵痛中解脱出来的张锐用“疯狂而又痛苦”来形容当时的情形。

现在的张锐更多的精力都放在了产品和技术的研发上。

“产品要不停升级，因为大环境中有很多不停变化的因素。

例如08年有很多机构都判断因为奥运会的缘故会使得考研市场萎缩，所以收缩了考研培训的课程。

但是我们针对众多没有时间参加培训班的志愿者提供了更细致的服务，你可以把我们的课程存在手机或者一些移动存储设备里，一边听课一边做自己的事情，因此我们今年的业务量不但没有压缩，反而有了更大的提高。

”

理想的高度决定生命的档次

两年的时间，将一个品牌从创业之初的8个人扩张到1000多人;两年的时间，他们走完了在这个行业内通常需要用8年左右的时间才能走到的资本化之路;两年的时间，把一个原本只在北京沈阳两地经营的培训学校迅速拓展到全国4个直辖市和22个省……在到处都有创业尖兵涌现的今天，也许这样的发展速度算不上最快，但是，在慢热的教育培训行业，万学教育集团还是实实在在的创造了一个奇迹。

对于万学的这种飞速发展，连他的创始人张锐都始料不及。

“最初我们想到了这个项目会做得很好，但是没想到会发展的这么快。

”

和传统的教育培训机构相比，万学是一个非典型的案例。

在这个需要经历了长期积累才能慢慢赢得消费者信赖的行业中，万学的角色更像是一个资源整合者，而不是简简单单的挖掘者或传递者。

当大多数的民办教育机构还没有意识到这个行业马上要开始整合的时候，张锐已经敏锐的看到了其中的机会。

“我们把一个行业的最优资源整合到了一个企业。

曾经有人也看到了民办教育机构这个行业中亟待整合的趋势，他们想做和我们一样的事情，但是都失败了，原因就在于他们没有征服这些待整合的企业的核心技术、管理能力和资本，而这三者，我们在没有正式筹建万学的时候，已经统统具备了。

”

从董事长助理到执行CEO

2005年底的时候，张锐突然接到北京晨报和新浪教育频道的领奖通知，一头雾水的他后来才知道自己被评为2005年度北京市重磅教育人物的第一名。

实际上，时任海文考研学校执行CEO的张锐只是在做兼职，他的正式身份是中国人民大学的管理学在读博士。

不过，当张锐在2003年来到海文学校的时候，这所民办教育机构在他眼里却有着太多的不足和漏洞，很多潜力都没有充分释放。

“因为我在学校的时候各方面表现都比较好，所以人大的一名老师推荐我去给海文做管理咨询和规划。

”在人大读书期间，张锐是个风云人物，身兼研究生会主席和党支部书记的他有着天生的创业基因，而在实际操作中积累下来的经验加上他的学院派素养使得他往往能够比别人更快的找到问题的关键。

“我去了之后发现海文在两方面存在很明显的漏洞：

一是产品技术方面，海文的公共课培训课程做得很好，他的团队本来是全国最强的，但是海文没有考虑过根据国家招生政策在专业课考试上的变化而对其产品体系进行及时升级和优化组合，所以除公共课程以外的学员需求都不能很好满足。

”

2003年是《中华人民共和国民办教育促进法》实施之后的第一个年头，整个行业的大环境慢慢开始发生变化，民办教育机构终于有了正式浮出水面的机会。

在此之前，海文学校更多的都是依靠校园海报和学生的口碑树立自己的品牌形象。

当时的考研人群里，海文只有公共课辅导课程是考生公认的强项。

在张锐看来，海文对课程体系完善和优化的忽视直接导致了这个结果。

“另一方面就是海文在全国的渠道拓展上做得不够，当时只在北京和沈阳两个地方有两所分校，在其他地方都没有。

”

作为典型的家族企业，海文并没有张锐所注重的“战略发展思想”，不过，这反而意味着他能够创造一个更大的空间来施展自己的能力。

初到海文学校的张锐提出了一个优化方案，“我把当时海文所有老师的课程从头到尾听了一遍，针对原有的课程作出调整，把每个老师讲得最好的部分进行提炼，然后重新组合”，并且张锐的眼光还蔓延到了整个考研培训行业，“我们把中国所有考研培训机构的所有老师的课一个不剩的听了一遍，然后把各科最优秀的老师吸纳集中到海文的平台上”。

！

考研政治复习的黄金准则

万学海文

历年研究生政治都是为考生拉分的科目，研究生政治复习得好，会为总体的分数带来很大的优势。

但是在复习的过程中，所要花费的时间并不需要太多，所谓“劲要用在刀刃上”。

万学海文对考生的意见就是，基础复习把重点放在英语和数学的复习上，加强这两个重点学科的基础知识，研究生政治的复习可以放在考试大纲发放之后。

前期很多考生都觉得不放心，针对考生这样的心态，万学海文建议考生，前期做好准备，对研究生政治复习有个大概的了解。

一、做好学习规划并严格执行

这个和研究生英语、研究生数学的复习都是一样的，规划的重要性在于指引考生朝着健康良好的方向前进，做好学习规划并坚决予以执行，整个研究生复习就会张弛有度，效果也会显而易见。

制定学习规划，最主要的是参考自身的时间和学习基础。

基础比较好的考生，在研究生政治复习上可以花费较少的时间，把精力放在基础薄弱的考试科目复习上。

基础比较差的考生要提前准备好自己的复习时间，按照阶段进行复习，比如几周到几周进行马哲复习，几周到几周进行政经复习，还有几周重点做真题等等。

二、严格筛选复习资料

针对政治的复习资料，万学海文的意见是，一本考试大纲和考试大纲解析就足够了。

政治不像数学和英语，注重的是基础知识上面的延伸，复习有的时候都是考试大纲解析的汇总，只要把大纲解析上的内容有一个良好的框架，根据框架往上填充内容就可以，平时还可以关注一下国家和国际上的时事热点，理论与实际结合。

三、锻炼答题方法

在政治复习中，不可忽视对答题方法的总结。

很多政治考题，虽然每年的形式都不一样，但是其中的答题内容和安排形式都相差不大，因此考生在复习的过程中可以观察历年研究生真题中答题的解答思路和答题用语，多加注意和锻炼，久而久之就会行程良好的答题思路。

四、复习方法

6月份开始，先看基础资料。

大概每天有计划的看一些，比如看一章，看的过程中要试图有意识的理解，不用死记硬背。

大概用两个月左右吧。

　　第一遍：

先有意识地勾划些重点。

这一遍可以很轻松的过一遍，只是了解，也不必开始做练习题。

教材每阶段后有练习的，可以检测一下你看书的效果。

不过这一遍还是要勾画重点为主，做题为辅。

也算培养我们对政治学科的整体把握，做到感性认识，为下一步理性认识做准备。

建议:

一个月内完成，但也要保证至少20天左右。

时间太短，你肯定没认真复习；时间太长，起不到连续复习的效果。

第二遍：

假如说第一遍为了赶进度而匆匆浏览了一遍教材，那么这次可要真要认真起来了。

这一遍不仅要把书读懂读透，而且还要把能理解记忆的东西先消化掉。

这一阶段要开始做练习题集。

练习也显得更重要的，直接反映大家对知识的掌握情况，在做习题中把握重要知识。

分析错题，回归教材，重点把握。

第三、四……N遍：

如果时间允许的话，可以再进行查漏补缺，对自己薄弱的地方要多花些时间进行复习。

大概9月份，可以使用海文的《基础训练精编1200题》，这本书其实就是浓缩的了辅导书，内容精炼，看起来也比较快，主要用于对知识的深层次理解，对政治理论中较难部分的哲学和马政经部分分数的提高还是有很大的作用的。

12月份开始，要复习形势与政策了，这部分市面上的资料都差不多，一般都是考重点，热点的国内外大事，小事基本上不会考到，这部分还是比较容易把握，基本上每本同类的辅导书上都会有一些压题预测，看一看，这10分应该不难到手。

总之，研究生复习前期可以注意锻炼这些内容，最主要的还是要加强自己薄弱环节的复习。

理想的高度决定你生命的档次

——计万学的企业精神

“把我学过的知识，和我自己在实际操作中取得的经验，印证到某一个行业中去，并取得很显著的成就”。

这就是读博期间张锐关于未来的打算，而今，已经取得辉煌成就的张锐经常会被邀请回自己的学校给师弟师妹们讲述自己的创业经历。

他经常引用的一句话来自于他读博时候的导师：

“一个人理想的高度决定他生命的档次，如果一个人实现他的理想，那就是一种幸福。

”

企业精神，是现代意识（市场意识、品质意识、道德意识等）与企业员工在长期的生产经营活动中由先进的理想信念、价值观念、优良传统、道德规范、行为准则等综合而成的一种特殊的群体意识。

它具有强烈的时代气息，又有鲜明的本企业的特点，能够起到一种精神的力量：

去说服、团结、教育、鼓舞、激励企业员工，形成一种共同的价值观和使命感，努力去完成本企业的使命。

企业的主导者张锐总裁理想的高度，是每一个万学人的精神支柱，他远大的抱负，他不折不挠的精神支撑我们继续前进，激励了我们获得成功而向着更高的成功去奋进！

很多企业做不大，往往是因为企业内部最优秀者的能力得不到复制。

”

回想起企业发展过程中的所有环节，张锐现在想起来仍然觉得头疼的是创业之初的培训。

“从2006年8月份只有我们6个加上另外2个非股东的高管，到现在的1000多人，企业整体的管理能力怎样才能同步跟上我们的发展速度，这是一个很现实的问题。

从市场战略，促销手段，课程升级，教学教务等等各个模块，所有的人都要深入的理解。

你要一遍一遍的开会，培训，重复，以便把自己的思路能够从高层往中层不出现偏差的传递下去”。

现在已经从团队扩张初期的阵痛中解脱出来的张锐用“疯狂而又痛苦”来形容当时的情形。

现在的张锐更多的精力都放在了产品和技术的研发上。

“产品要不停升级，因为大环境中有很多不停变化的因素。

例如08年有很多机构都判断因为奥运会的缘故会使得考研市场萎缩，所以收缩了考研培训的课程。

但是我们针对众多没有时间参加培训班的志愿者提供了更细致的服务，你可以把我们的课程存在手机或者一些移动存储设备里，一边听课一边做自己的事情，因此我们今年的业务量不但没有压缩，反而有了更大的提高。

”

理想的高度决定生命的档次

两年的时间，将一个品牌从创业之初的8个人扩张到1000多人;两年的时间，他们走完了在这个行业内通常需要用8年左右的时间才能走到的资本化之路;两年的时间，把一个原本只在北京沈阳两地经营的培训学校迅速拓展到全国4个直辖市和22个省……在到处都有创业尖兵涌现的今天，也许这样的发展速度算不上最快，但是，在慢热的教育培训行业，万学教育集团还是实实在在的创造了一个奇迹。

对于万学的这种飞速发展，连他的创始人张锐都始料不及。

“最初我们想到了这个项目会做得很好，但是没想到会发展的这么快。

”

和传统的教育培训机构相比，万学是一个非典型的案例。

在这个需要经历了长期积累才能慢慢赢得消费者信赖的行业中，万学的角色更像是一个资源整合者，而不是简简单单的挖掘者或传递者。

当大多数的民办教育机构还没有意识到这个行业马上要开始整合的时候，张锐已经敏锐的看到了其中的机会。

“我们把一个行业的最优资源整合到了一个企业。

曾经有人也看到了民办教育机构这个行业中亟待整合的趋势，他们想做和我们一样的事情，但是都失败了，原因就在于他们没有征服这些待整合的企业的核心技术、管理能力和资本，而这三者，我们在没有正式筹建万学的时候，已经统统具备了。

”

从董事长助理到执行CEO

2005年底的时候，张锐突然接到北京晨报和新浪教育频道的领奖通知，一头雾水的他后来才知道自己被评为2005年度北京市重磅教育人物的第一名。

实际上，时任海文考研学校执行CEO的张锐只是在做兼职，他的正式身份是中国人民大学的管理学在读博士。

不过，当张锐在2003年来到海文学校的时候，这所民办教育机构在他眼里却有着太多的不足和漏洞，很多潜力都没有充分释放。

“因为我在学校的时候各方面表现都比较好，所以人大的一名老师推荐我去给海文做管理咨询和规划。

”在人大读书期间，张锐是个风云人物，身兼研究生会主席和党支部书记的他有着天生的创业基因，而在实际操作中积累下来的经验加上他的学院派素养使得他往往能够比别人更快的找到问题的关键。

“我去了之后发现海文在两方面存在很明显的漏洞：

一是产品技术方面，海文的公共课培训课程做得很好，他的团队本来是全国最强的，但是海文没有考虑过根据国家招生政策在专业课考试上的变化而对其产品体系进行及时升级和优化组合，所以除公共课程以外的学员需求都不能很好满足。

”

2003年是《中华人民共和国民办教育促进法》实施之后的第一个年头，整个行业的大环境慢慢开始发生变化，民办教育机构终于有了正式浮出水面的机会。

在此之前，海文学校更多的都是依靠校园海报和学生的口碑树立自己的品牌形象。

当时的考研人群里，海文只有公共课辅导课程是考生公认的强项。

在张锐看来，海文对课程体系完善和优化的忽视直接导致了这个结果。

“另一方面就是海文在全国的渠道拓展上做得不够，当时只在北京和沈阳两个地方有两所分校，在其他地方都没有。

”

作为典型的家族企业，海文并没有张锐所注重的“战略发展思想”，不过，这反而意味着他能够创造一个更大的空间来施展自己的能力。

初到海文学校的张锐提出了一个优化方案，“我把当时海文所有老师的课程从头到尾听了一遍，针对原有的课程作出调整，把每个老师讲得最好的部分进行提炼，然后重新组合”，并且张锐的眼光还蔓延到了整个考研培训行业，“我们把中国所有考研培训机构的所有老师的课一个不剩的听了一遍，然后把各科最优秀的老师吸纳集中到海文的平台上”。

考研政治复习的三个重要阶段

考研政治在开始复习之前，首先应该准备与政治理论考试相关的教材及各种类型的辅导书。

教材一般应选用国家教育部指定的教材，辅导书一般分为以下几种类型：

“讲义类”、“要点类”、“命题预测类”、“模拟试题类”及“时政类”。

不同类型的辅导书适用于不同的复习阶段：

“讲义类”辅导书一般适用于早期复习阶段，“要点类”及“模拟试题类”一般适用于中期巩固阶段，而“命题预测类”与“时政类”一般适用于后期冲刺阶段，但并不是绝对的，有时也搭配使用。

《2010考研政治早知道核心知识精粹及典型真题》是一本专门针对新手上路的必备指南宝典，可以参考此书通过对历年真题的把握找一下对政治考试的感觉。

　　在选择辅导书时，要注意到以下几点原则：

　　一是要“新”，即按当年新大纲内容和逻辑顺序编写;二是要“全”，即全面、系统地反映、覆盖新大纲各种知识要点和内容;三是要“精”，即内容具有高度概括性，指明问题的要害、精神实质及意义;四是要“重点突出”，即重点阐明某些重大理论和现实意义的基本原理、重要公式、重大事件和某些难点;五是要“突出时效性”，即紧密联系国内、国际时政，评析其所涵盖的政治原理，引导考生透过现象抓本质，教会考生领会大会会议及领导人讲话的精神要旨、政治内涵及深远意义。

　　做完了准备就要正式的进入复习阶段。

政治理论复习一般分为三个阶段：

早期复习阶段、中期巩固阶段与后期冲刺阶段。

每个阶段所侧重的知识内容及使用的复习方法都有所不同：

早期复习阶段侧重于全面复习及各个知识点的理解，中期巩固阶段侧重于重点掌握及知识的记忆，后期冲刺阶段侧重于知识的整体性系统总结。

　　1、根据各门课程的特点来复习

　　为了更好、更快地掌握政治理论课程考查要点的内容，值得参考的是在阅读、复习时除了考试大纲规定的政治理论考试的共同要求外，还要很好地把握各门课程的特点。

政治理论课的内容，一般都是历史、理论和现实紧密结合的，但有的课结合史实，有的课侧重理论;有的课讲基础理论，抽象一些;有的课结合实际紧密，现实性更强一点。

各门课程的内容和阐述的问题也不相同。

把握了它们的特点，就能更有效地进行复习。

　　举例来说，“政治经济学原理”部分，基本概念（范畴）多，概念之间、理论观点之间的逻辑关系严密。

所以，政治经济学原理部分的题型多是考查考生对这些基本知识和基本原理的理解和掌握程度。

此外，复习时还要注意掌握各门学科的专业术语，分析问题的逻辑层次等等。

万学教育·海文考研

2、记忆理解相结合

　　复习之初，侧重于理解，并作必要的记忆;冲刺阶段，侧重于记忆，也要深化理解。

对于一些最基本的知识点，如基本概念的定义和基本含义，对每个基本原理的主要论点，对一些重要著作的主要内容，对一些主要的历史事件、重要会议和重要人物，是必须记住的，而且要记得准确。

但是，单纯靠记忆也不行，还要有理解。

这不仅因为政治理论的考查要点内容多，死记硬背难以凑效，而且因为只有理解了才能记得住、记得准确，并且会论证和运用。

　　3、全面深入相结合

　　政治理论试题多，覆盖面广，这就要求考生必须全面复习，特别是早期复习，对考试大纲列出的考查知识点一定要都复习到，不能心存侥幸，去押几道题。

开始复习时，我们一定要根据考试大纲规定的考查知识范围，对所有课程内容，一部分一部分、一章一章地学习。

　　在全面复习的基础上还要重点掌握、深入复习一些问题，这些问题往往是各门课程本身的重点问题，特别是新增知识点中紧密结合实际的一些热点问题，这在复习后期，需要格外注意。

　　4、梳理知识点，使之条理化

　　实践表明，当你对政治课进行复习之后，起初头脑中各种知识还处于又杂又乱的状态中，如果你的复习仅仅停留在这一步，政治课考试肯定是要失败的。

因此，我们的复习要深入一步：

梳理知识点，使条理性和逻辑性清清楚楚，使已经掌握的知识进一步条理化，全面抓住重点，加深记忆，巩固第一阶段的复习成果。

　　若要使复习深入一步，最需要的是两种类型的辅导书，一是关于政治课各门课程的基本内容的书，即“讲义型”辅导书及“要点型”辅导书;二是关于考试题型的书，即“试题型”辅导书。

前者使你对政治课的基本概念、基本观点、基本原理一目了然，条理清晰;后者使你对各种题型十分熟悉，掌握实战经验。

　　5、进行模拟训练，掌握答题思路

　　首先，考生应在全面、系统复习的基础上进行模拟训练。

进行模拟训练使你熟悉各种题型，掌握实战经验。

进行模拟时，应先做模拟试题，再看参考答案，从中找出差距，分析其中原因，从而更好地理解和掌握各学科考查要点的内容，领悟答题的思路和具体要求，锻炼和提高运用各学科基本理论知识分析问题和解决问题的能力。

万学教育·海文考研

　　6、对所掌握的知识进行系统总结，做到融会贯通

　　考生复习时，应注意思考，加强对重大事件、重要史实的内容以及基本概念、基本理论观点及其中含义的多层次、全方位的理解，在理解的基础上，全面、准确地记忆。

对前后章节及不同课程之间的相关知识点内容要注意作一些比较、分析、归纳与综合工作，做到对知识有一个整体性、宏观性把握。

在进行大量的模拟及阅读完各种“命题预测类”辅导书后，我们应该进入一个“休整期”，即对每个重大知识点都要形成一个整体性认识，都要从多个角度去考虑问题。

　　总之，只要经过全面、系统而有重点地复习，领悟了答题思路，把握住各类题型的要求和特点答题，相信你一定能在考试中脱颖而出，取得高分。

理想的高度决定你生命的档次

——计万学的企业精神

“把我学过的知识，和我自己在实际操作中取得的经验，印证到某一个行业中去，并取得很显著的成就”。

这就是读博期间张锐关于未来的打算，而今，已经取得辉煌成就的张锐经常会被邀请回自己的学校给师弟师妹们讲述自己的创业经历。

他经常引用的一句话来自于他读博时候的导师：

“一个人理想的高度决定他生命的档次，如果一个人实现他的理想，那就是一种幸福。

”

企业精神，是现代意识（市场意识、品质意识、道德意识等）与企业员工在长期的生产经营活动中由先进的理想信念、价值观念、优良传统、道德规范、行为准则等综合而成的一种特殊的群体意识。

它具有强烈的时代气息，又有鲜明的本企业的特点，能够起到一种精神的力量：

去说服、团结、教育、鼓舞、激励企业员工，形成一种共同的价值观和使命感，努力去完成本企业的使命。

企业的主导者张锐总裁理想的高度，是每一个万学人的精神支柱，他远大的抱负，他不折不挠的精神支撑我们继续前进，激励了我们获得成功而向着更高的成功去奋进！

很多企业做不大，往往是因为企业内部最优秀者的能力得不到复制。

”

回想起企业发展过程中的所有环节，张锐现在想起来仍然觉得头疼的是创业之初的培训。

“从2006年8月份只有我们6个加上另外2个非股东的高管，到现在的1000多人，企业整体的管理能力怎样才能同步跟上我们的发展速度，这是一个很现实的问题。

从市场战略，促销手段，课程升级，教学教务等等各个模块，所有的人都要深入的理解。

你要一遍一遍的开会，培训，重复，以便把自己的思路能够从高层往中层不出现偏差的传递下去”。

现在已经从团队扩张初期的阵痛中解脱出来的张