援疆医生个人工作总结与搅拌站生产部年终工作总结汇编.docx
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援疆医生个人工作总结与搅拌站生产部年终工作总结汇编
援疆医生个人工作总结
XX年工作总结范文大全提升水平、积累资源的平台;给了我磨砺身体、彻悟深省、知足感恩的心态。
现就半年在伽师县人民医院援疆工作作回顾总结一、加强学习,深刻把握援疆内涵新一轮援疆与过去不同,对口支援新疆的根本目标是推进新疆跨越式发展和长治久安。
中央要求当前和今后一个时期新疆工作的指导思想是高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持中国共产党领导,坚持社会主义制度,坚持民族区域自治制度,坚持各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展,深入实施稳疆兴疆、富民固边战略,始终把推动科学发展作为解决一切问题的基础,始终把改革开放作为促进发展的强大动力,始终把保障和改善民生作为全部工作的出发点和落脚点,始终把加强民族团结作为长治久安的根本保障,始终把维护社会稳定作为发展进步的基本前提。
随着自己援疆时间增加,随着不断的理论学习和理解,也随着对本地民风民情的了解,使自己中对央新一轮援疆真实内涵理解也越来越深。
从根本上理解新一轮对口支援新疆是全方位的支援,包括经济援疆、干部援疆、人才援疆、教育援疆、科技援疆。
从而要求自己以强烈的政治意识、大局意识和责任意识,带头贯彻落实推进对口支援新疆工作的决策部署,积极对待,统一谋划,以“低调、务实、精细、高效”的援疆作风,扎实完成对口援疆医疗任务,争当新时期援疆工作的排头兵。
二、立足实际,推进工作激情奉献作为首批援疆医疗队长,自己深感使命光荣、责任重大,必须做到勇于担当、不辱使命。
挂职伽师县人民医院的副院长,主要协助院长抓好医疗业务,负责儿科业务工作,做好专业技术人员的学习培训及继续教育,协调全院疑难病例会诊工作。
为了尽快的进入角色,刚到医院头一个月自己自觉深入到各临床科室调研,全面真实了解医院的实际情况,理清思路,为工作良好开局打下基础。
通过调研发现伽师县人民医院最突出问题,一是医护人员严重缺少,同时医护人员技术水平低,医院编制床位380张,分内一科、内二科、外一科、外二科、妇产科、儿科、感染科、五官科、中医科、急诊科10个临床科室,实际每天住院人数500—550人。
全院医护专业技术人员236人,其中医生85人,有执业医师资格仅46人,副主任医师6人,主治医师26人。
医生人员少,担负着极繁重的医疗任务,且有执业医师资格的仅半数,因此医疗质量与安全的压力相对严峻。
第二个问题由于县财政匮乏,医疗卫生投入经费严重不足,导致医疗设备落后而缺少,医务人员外出进修学习新知识、新技术机会较少,导致诊疗水平较低。
针对伽师县人民医院的实际情况,我自己确立以“医疗技术援助”为核心的思想理念,援疆一定要留下痕迹,这痕迹对医疗援疆就是技术的传承。
于是在对儿科的业务工作帮扶中,把自己17年儿科临床工作的有效经验,理论结合实际,通过临床教学查房,将儿科专业的常见病、多发病的诊疗规范与临床思维传授给当地儿科医生。
半年来通过20多次临床专业的专题讲课、科室疑难病例讨论,给整个科室医务人员传授新知识、新技术,并规范了儿科危重病人诊治及抢救流程,推广儿科重症病人及新生儿的高级生命支持诊疗技术应用,提升危重病人尤其是新生儿的救治水平,从而帮助提升科室整体医疗业务水平。
同时重点带好自己的徒弟,伽师县维吾尔族人口占98.9%,他们基本不懂汉语,语言不通是我们援疆医务人员的障碍,为此医院在每个我们对应的援助科室挑选1—2名懂维吾尔语医生做翻译兼徒弟。
对于这名徒弟,在学术上我给予全方位帮扶,尤其是对患者诊治的临床思维,危重病人的抢救方法都毫不保留讲清楚,让徒弟真正学到位,做到援疆人走技术留下来这样的效果。
医疗援疆半年来,帮助诊治儿科病人超过1000人次,实实在在为当地病患儿解除了痛苦。
自己除了做好儿科医疗帮扶的职责外,作为挂职副院长,还大力协助院长抓好医疗业务,抓好医院核心医疗制度的落实,充分利用院长业务查房机会,督促、规范各临床科室的医疗行为,保证医疗安全。
同时,我还将佛山市第一人民医院一些先进医院管理经验、理念及管理模式,在伽师县人民医院加以试行推广,如在开展“临床路径”方面的探索就是一个很好的例证。
“临床路径”是卫生部在全国施行推广的一种新的医疗模式,是医疗卫生改革的重要内容,而这发面的探索在喀什地区还没起步。
为此我和医院各领导班子达成共识后,与医务科、护理部相关人员经过半年深入临床各科室调研、讲解及培训,做了大量的艰苦而繁琐的准备工作,制定了临床路径的管理机构、制度、实施方案和督导细则。
并将在外一科、五官科、妇产科试点推广,填补伽师县医院在该方面的空白。
三、主动参与,做好牵线联系人在新一轮援疆工作中,佛山市对口帮扶新疆伽师县,而佛山市第一人民医院与伽师县人民医院结成“一对一”结对子帮扶医院。
作为援疆医疗挂职干部,既是佛山第一人民医院医院人,也是伽师县医院人,自己充当好搭桥牵线人的作用有重要意义。
人才的培养是医院发展的根本,针对伽师县医护人员技术水平低实际情况,把伽师县优秀医护人员分期分批送到佛山医院进修学习是快速提升整体医疗水平快捷方法。
因而自己到伽师挂职后,迅速与院领导班子商议并制定各临床科室发展方向,议定选送进修人员名单,同时与佛山市一医院领导联系,优先安排免费进修和优先安排高水平专家带教,并根据民族习惯,让佛山市一医院后勤部门安排好饮食起居,让进修人员安心工作学习。
医疗设备对提高疾病诊断准确率和救治能力起重要作用,针对伽师县医院医疗设备落后而缺少现状,我充分利用结对帮扶的佛山市第一人民医院强大的资源优势。
通过邀请佛山市一医院领导到伽师县实地调研,并多方沟通,争取到佛山市第一人民医院无偿捐赠急救用的价值30万元医疗设备一批,大大提升了受援医院的急救硬件水平,赢得了当地同仁的尊重和当地患者赞誉。
四、以身作则,带头维护民族团结稳定推进新疆跨越式发展和长治久安是新一轮援疆的目标,伽师县是南疆少数民族群众聚居区,维吾尔族占98.9%,经济社会发展相对落后,贫困人口多,是贫困县,具有经济问题与社会问题、民族问题与宗教问题、国内问题与国际问题互相交织的特点。
维护民族团结稳定是各项发展的前提,解决民心和民生两大问题是对口援疆工作的切入点和着力点,医疗援疆利用医疗专家的技术和援助的设备,能帮助解决当地民族群众疾病痛苦,让民族群众感受到党和国家对他们帮扶的真情实意,是对维护帮助长治久安、解决民心做一些基础的有意义工作。
因而在工作、生活中严格要求自己,充分尊重民族同志民俗习惯,与民族同事多交朋友,和睦相处、互帮互助,建立良好互相信任关系。
医疗工作中树立“以病人为中心,以医疗质量为核心”行医理念,实实在在为病人解除疾病的痛苦,赢得患者的支持,同时也得到医院医护人员的肯定,自己被推荐为今年新疆伽师县“七.一”表彰的优秀共产党员,为民族团结贡献应有的力量。
半年的医疗援疆工作虽然短暂,但却与伽师县人民医院的医护人员结下了深厚的友谊,特别是伽师县人民医院的领导和儿科的同事,是你们的热情、真诚、善良和纯朴,让我在离家万里的伽师县感到家的温暖,同时为我的工作提供很好平台和帮助,使我顺利完成援疆医疗工作任务。
半年援疆的工作即将完成,可是援疆的事业已经成为我终生的使命!
回去佛山市之后,我一定继续当好新疆、伽师县的宣传员、联络员,援疆的这份情,在南疆,在伽师,终生不忘。
搅拌站生产部年终工作总结
我公司从xx年8月公司投产以来,已安全生产三年。
我科室全体人员,在公司领导正确领导下,在兄弟部门的大力支持下,紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”,落实“以质量求生存,以质量求发展,”的工作方针,在质量管理体系的实施过程中,按照《质量手册》管理职责的要求,扎扎实实地开展工作,主要任务、指标得以按进度实现,工作取得显著成效。
作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门,我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻集团公司质量管理体系,一年来各项工作有条不稳的进行,现将今年工作总结如下:
一、全年工作回顾
1、日常工作的开展和落实。
XX年,我公司累计生产混凝土将近30万方,试验室取样检测2600余次,制作混凝土强度28天抗压试件2053组,累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类,试验项目100多个,出具检测报告600余份,试验室严格按照国家标准(GB)、行业标准(JC)对进场材料进行抽样检验,其中,水泥进厂7.6万吨抽样常规检测140多批次;矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次;外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次;粉煤灰进厂1.6万余吨抽样常规检测60多批次;砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次;卵石进场31万吨抽样常规检测248批次;全年实验室进行适配124次,其中进行了部分特殊适配,如透水性混凝土。
试验室严格把好了原材料进厂质量关,对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。
我们坚持“不接受不合格材料,不储存不合格材料,不生产不合格材料”的“三不”原则,确保了产品出产合格率100%,优质产品90%以上的目标。
2、成本控制
水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的
两种材料,要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。
我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则,综合考虑最优性价的产品。
通过严格的试验检验程序后优胜劣汰,将得出的数据及时上报公司领导,为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。
(1)、外加剂。
在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发,
在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验,坚持在同等价格的情况下比质量,在同等质量的情况下比价格的原则,确定了正式投入使用的产品。
(2)、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据,通过在反
复论证的过程不断创新工艺优化配方,在保证质量的前提下厉行节约,优化配方。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途径,是抵抗内外压力、求得生存
和公司发展的根本基础,所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作,我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线,做好成本控制工作。
3、资质评审
实验室人员于8月份顺利完成了本司的质量手册,程序文件进行了撰写与技术规程规范的升级。
出色的完成了9月份由湖南省技术监督局专家评审团的评审任务,顺利的获取了该实验室的资质更新。
4、人员培训
在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定
期组织的内培学习也不放松,在培训工作中做到有针对性培训计划,对培训内容和培训效果做详细记录留底备查。
在公司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习,并通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书和内审员资格证。
通专业培训试验全体试验人员均能独立开展混凝土相关的各项常规检测,日常培训工作也进行得紧张有序并取得良好效果。
二、在今年工作中存在的问题
(1)在今年的工作中,我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是砂、石和外加剂为主,其质量标准差和变异系数都较大,未能很好掌控。
(2)、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。
受供本地市场行情以及供应商所限制,砂、石材料成为卖方市场,我们必须放宽标准执行才可确保生产需要。
(3)、人员专业技术能参差不齐,试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少,虽经历了一年时间的实践学习,但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全,工作业务能力有待进一步加强。
(4)、工作主动性不足,超前意识不强。
只满足于完成领导交办的任务,满足于表面上不出问题,忽视了工作和积极性、主动性、创造性。
(5)、与各部门之沟通协条不到位。
最后,回顾今年来的工作,总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序。
取得成绩的同时也存在一定的不足,质检科试验室将在来年的工作中,逐步改善,相信有各级级领导的关心以及公司的大力支持,我科室一定能把试验质检的各项工作做好,为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
对xx年试验室整体工作计划
一指导思想
贯彻质量方针,落实质量目标,提高质量管理水平,加强成本控制,全心全意服务于施工现场。
二工作目标
1.反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析。
在保证质量的前提下,围绕降低成本这一中心思想,厉行节约,优化配方。
2.以科学、公正、准确、严谨的态度,加强和完善对我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护的全过程监控。
保证用于工程的产品合格率达100%,优良产品达到95%以上。
3.加强中心试验室人员思想品德教育,重视责任心教育和业务培训,让员工牢固树立“质量第一”的思想,全面提高试验室人员整体素质。
三具体工作措施
1.新的一年里,我试验室将积极参与行业学术交流工作。
充分利用各种信息渠道,了解和掌握国内外先进技术动态,搜集相关技术资料。
同时积极组织优势技术力量,从实际出发,以本公司现有的原材料为基础,通过拌制试配小样,对新技术、新工艺、新材料进行反复论证和试验。
争取为生产线提供更经济、更优质、更先进的配合比。
2.继续坚持“不接受不合格材料,不储存不合格材料,不生产不合格产品”的“三不”原则。
制定更完善,更严格的检验制度,严格控制各种原材料质量。
对进场材料按规范要求及时进行检测,做到无漏检、错检。
保证用于生产的材料合格率达到100%,不合格的材料坚决拒绝进入公司料场。
同时,积极与材料部沟通和协条,尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。
加强与材料供应商的沟通工作,力争让原材料在进场前便处于监控中。
3.加强人员培训力度,作好各部门的技术指导工作.
(1)在xx年里我部将继续以人材培训为重点工作之一,不断强化培训手段和机制建设,制定全年培训计划,力争全员外送培训率达到90%以上的目标。
做好新员工培训、帮带工作,对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。
同时深入开展“继续教育工作”鼓励大家充分利用工作间隙加强学习和实践,努力建立起学习型工作环境。
(2)以机操室为重点,加大对各生产环节的质量监控力度。
公司大多员工以前都未接触过混凝土行业,对混凝土的各种性能不甚了解。
操作员虽然能操作设备完成生产,但对混凝土相关基础理论知识还比较欠缺。
我室准备不定期的对各部门人员进行有针对性的技术培训。
例如给机操室讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念,以及各项指标在施工和混凝土强度的形成中起到的重要作用。
让其在生产过程中能有意识的去主动控制、调试设备,使生产出的混凝土符合施工要求和质量要求。
对材料部说明砂石水泥等原材料的常规验收标准以及对有疑问的材料的处理原则;前场是我们整个生产过程的终端,在xx年度工作中我室计划进一步加强与前场的沟通交流,及时将混凝土的坍落度、和易性、砂率等常规指标向前场泵机操作人员作讲解和传递,以确保混凝土的最终质量。
4.加强内部管理,进一步建立健全内部各项管理规章制度.在新的一年里我科室将进一步规范和完善各项规章制度,管理工作制度细化到岗位,细化到工作流程,落实责任到人,奖惩分明,切实做到(凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的)“四凡制度”。
根据公司特殊生产情况实行的倒班工作制度,制定具体工作流程,前一工作班组要对后一工作班所交接的工作负责,后一工作班组监督前一工作班组的完成,一环扣一环互相制约,切实做到督促各项制度的贯彻执行。
以上计划请公司领导给予指导和支持,本部门将尽力贯彻公司xx年度目标及任务,发动部门全体人员共同努力,使公司质量指标、效益指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。
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