建筑工程项目管理练习题Ⅲ.docx
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建筑工程项目管理练习题Ⅲ.docx
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建筑工程项目管理练习题Ⅲ
2018年建筑工程项目管理练习题Ⅲ
多选题
1、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任,使()。
A.管理职能不重不漏
B.事事有人管
C.人人有专责
D.人员性格互补
E.人员能力互补
多选题
2、建设项目工程项目设计阶段监理工作的主要内容有()。
A.编写设计要求文件
B.参与主要设备、材料的选型
C.审核主要设备、材料清单
D.组织设计文件的报批
E.编制建设工程投资概算
单选题
3、人们能有效地监控自己的动作和行为,顺利完成相应的工作任务,这说明注意具有()功能。
A.选择
B.整合
C.维持
D.调节和监督
单选题
4、监理招标评审投标书中的实施监理工作计划,主要比较()等方面内容。
①监理工作目标设置的合理性;②项目监理班子组织机构的完备性;③工作计划的可行性;④承诺保证提前竣工时间的长短;⑤提交的方案是否有创新性
A.①②④
B.①②③
C.①②③⑤
D.②③⑤
简答题
5、某建设项目,建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。
监理单位委派了总监理工程师,组建了项目监理机构。
总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求:
(一)实施监理中要严格遵守监理的实施原则,应写入监理规划中。
(二)根据业主要求,监理工作目标包括施工安全生产目标,应在监理规划中作为监理工作目标。
(三)在监理规划的监理工作方法及措施中,应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。
(四)监理工作制度是监理规划的重要内容,其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。
除要按规范对现场一手资料严格要求外,还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。
项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划,对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排:
监理人员的岗位职责
1.总监理工程师的岗位职责:
(1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责。
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理监理机构的日常工作。
(3)检查和监督监理人员的工作。
(4)审查和处理工程变更。
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
(6)调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。
(7)主持整理工程项目的监理资料。
2.经总监理工程师授权,总监理工程师代表履行的岗位职责:
(1)审查分包单位的资质,并提出审查意见。
(2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
(3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
(4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
(5)主持或参与工程质量事故的调查。
(6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
3.专业监理工程师的岗位职责:
(1)负责编制本专业的监理实施细则。
(2)负责本专业监理工作的具体实施。
乙监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作);
(1)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。
(2)审核工程计量的数据和原始数据。
(3)按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
(4)担任旁站工作。
(5)做好监理日记和有关的监理记录。
在监理的目标控制分析中,提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制,主动控制是事前控制、前馈控制,被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。
对于建设工程目标控制来说,主动控制和被动控制两者缺一不可。
因此,绘制了目标控制的程序框图,并进行了风险分析,对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。
[问题]
单选题
6、定性风险分析的依据不包括()。
A.风险管理计划
B.应优先考虑的风险清单
C.项目类型
D.项目进展状况
多选题
7、项目的实施阶段包括()。
A.设计前的准备阶段
B.设计前的设计阶段
C.设计前的施工阶段
D.动用前准备阶段
E.动用前规划阶段
单选题
8、以下说法不正确的是()。
A.项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段
B.项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作
C.项目控制对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标
D.项目管理是运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动
单选题
9、以下类型的债券,收益率相对较高的是()。
A.享受税收优惠待遇的债券
B.流动性高的债券
C.违约风险高的债券
D.可延期债券
单选题
10、关于业主方项目管理组织结构图的设计,下列说法不正确的是()。
A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素
B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C.对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
简答题
11、某公司成立于1999年,主要业务是生产销售各式服装,目前公司有员工300余人,大多数为生产工人,企业的发展策略是以过硬的质量占领市场,因此企业的价值观强调质量第一。
公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出,而且企业支付能力不是很高。
在早期,公司人员较少,领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资,但随着人员数量的增加,现在靠过去的老办法显然不行了,这样做带有很大的个人色彩,公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。
请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据,才能制定出合理的薪酬管理制度?
多选题
12、项目经理应履行的职责有()。
A.项目管理目标责任书规定的职责
B.主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理
C.对资源进行静态管理
D.进行授权范围内的利益分配
E.接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
单选题
13、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,但从建设项目管理的内涵可以看出,两者有着明显的区别,其区别不包括()。
A.管理主体不同
B.管理对象不同
C.管理目标不同
D.管理内容不同
多选题
14、业主方和项目各参与方,如()等都有各自的项目管理任务,上述各方都应编制各自的项目管理任务分工表。
A.投资单位
B.设计单位
C.施工单位
D.监管单位
E.供货单位
单选题
15、投资规划中,进行资产配置的目标是()。
A.风险最小化
B.收益最大化
C.风险和收益的平衡
D.效用最大化
多选题
16、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。
这一原则的基本内涵有()。
A.严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标
B.对工程建设承包单位严格监理、热情服务
C.认真履行职责,不超越业主授予的权限
D.维护业主的正当权益
E.按委托监理合同的要求,多方位为业主提供服务
单选题
17、旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应()。
A.责令施工单位立即整改
B.立即下达工程暂停令
C.立即报告政府主管部门
D.立即报告业主代表和总监理工程师
单选题
18、关于正常使用条件下建设工程的最低保修期限的说法,正确的是()。
A.房屋建筑的主体结构工程为30年
B.屋面防水工程为3年
C.电气管线、给排水管道为2年
D.装饰装修工程为1年
单选题
19、项目监理机构的组织设计和建设工程监理实施均应遵循()的原则,但两者却有着不同的内涵。
A.集权与分权统一
B.分工与协作统一
C.才职相称
D.权责一致
单选题
20、某企业承担一架空管道工程施工,为了编制施工作业计划,进行了某一分项工程人工定额的测定。
工程部分管道需穿越一个正在生产的车间,该车间存有一种对人体健康有害的气体,为此,该企业实施了安全防护措施,并给施工人员发放了保健费。
为尽量不影响生产,业主要求架空管道施工完毕后,迅速清理施工现场,做到“工完清料、场地清”。
该工程后期设计变更,增加了部分埋地敷设的管道,原投标报价中无适用和类似子目的单价可用,为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。
根据材料,回答以下问题:
施工成本管理的基础工作内容是多方面的,()的建立是其中最根本、最重要的基础工作。
A.成本管理组织制度
B.成本管理责任体系
C.成本管理工作程序
D.成本管理业务标准
-----------------------------------------
1-答案:
A,B,C
暂无解析
2-答案:
A,B,C,D
暂无解析
3-答案:
D
本题旨在考查注意的功能。
很显然,是说明注意的调节和监督功能。
4-答案:
C
暂无解析
5-答案:
(一)不妥,根据监理规范关于监理规划的内容要求,监理实施原则是基本要求,不必写入监理规划。
暂无解析
6-答案:
B
[解析]定性风险分析。
7-答案:
A,B,C,D
[考点]1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
8-答案:
C
[考点]1Z201010建设工程项目管理的目标和任务[解析]费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
9-答案:
C
[分析]
10-答案:
B
暂无解析
11-答案:
答:
制定出合理的薪酬管理制度的依据是:
(1)薪酬调查。
选择本行业,本地区及竞争对手企业进行薪酬调查。
一般企业应注意中点(50%点处)的薪酬水平。
因该企业支付能力不高,因此应关注25%点处的薪酬水平。
(2)对企业的所有岗位进行深入的岗位分析与评价。
工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提,它是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、劳动环境,以及承担该岗位所需的资格条件等进行系统分析和研究,并制定出岗位规范和工作说明书的过程。
(3)明确掌握企业劳动力供给与需求关系。
了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性,如果供大于求,薪酬水平可以低一些;如果供小求,薪酬水平可以高一些。
(4)明确掌握竞争对手的人工成本状况。
为了保持企业产品的市场竞争力,应进行成本与收益的比较,通过了解竞争对手的人工成本状况,决定本企业的薪酬水平。
(5)明确企业总体发展战略规划的目标和要求。
企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略,为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素,薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。
企业战略规划的内容包括:
①企业的战略目标,即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等。
②企业实现战略目标应具备的,以及已具备的关键成功因素。
③具体实现战略的计划和措施。
④对企业实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物);明确实现企业战略时需要的核心竞争能力。
⑤根据企业战略,确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论;确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。
(6)明确企业的使命、价值观和经营理念。
从该企业的价值观出发,正确确立薪酬管理的原则。
该企业的价值观是重视质量,因此在考核中要将每个员工生产的产品的合格率同其薪酬紧密联系起来。
(7)掌握企业的财力状况。
根据企业战略目标、企业价值观等方面的总方针和总要求,从企业的财务实力的状况出发,切实合理地确定企业员工的薪酬水平。
(8)掌握企业生产经营特点和员工特点。
以便从企业生产经营的实际条件和环境出发,选择并制定适合的企业员工工资制度。
(9)明确薪酬管理的基本策略。
如:
工资水平略低于市场平均工资;用量化指标考核员工生产业绩,建立岗位绩效工资制度;依据每个员工产品合格率有额外的奖罚措施。
暂无解析
12-答案:
A,B,D,E
[考点]1Z201083掌握施工企业项目经理的责任
13-答案:
A
暂无解析
14-答案:
B,C,E
业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
15-答案:
C
[解析]资产配置是指依据所要达到的理财目标,按资产的风险最低与报酬最佳的原则,将资金有效地分配在不同类型的资产上,构建达到增强投资组合报酬与控制风险的资产投资组合。
16-答案:
A,D,E
[解析]本题考查重点是对“建设工程监理实施原则”的掌握。
严格监理,就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标。
依照既定的程序和制度,认真履行职责,对承建单位进行严格监理。
监理工程师还应为业主提供热情的服务,“应运用合理的技能,谨慎而勤奋地工作”。
监理工程师应按照委托监理合同的要求,多方位、多层次地为业主提供良好的服务,维护业主的正当权益。
因此,本题的正确答案是ADE。
17-答案:
A
[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法―1Z201103了解建设工程监理的工作方法:
旁站监理。
[思路]旁站监理人员.实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改。
[拓展]①详见2004年单项选择第11题[拓展]。
②详见2004年单项选择第12题[拓展]。
③详见2005年单项选择第10题[拓展]。
18-答案:
C
这是一道保修管理的题,主要考核建设工程各分部分项工程最低保修期限的知识点。
对于接触过合同管理、质量管理、后期竣工验收等方面管理的考生,此题比较简单。
19-答案:
D
[知识点]建设工程监理实施原则
20-答案:
B
[解析]本题考核的是1Z202012施工成本管理措施。
成本管理责任体系的建立是成本管理最根本最重要的基础工作,选项A,C,D是成本管理的基础工作内容。
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- 建筑工程 项目 管理 练习题