设备管理的主要内容.docx

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设备管理的主要内容

设备管理的主要内容

一、企业要设置专门的设备管理机构；

二、设备管理要推行三级管理：

企业设备主管部门；各生产车间主要机构，如设备副厂长领导下的设备组；工段、班组设备管理。

（一）设备主管部门

1.修改、监督执行设备管理方面的各项规章制度、操作规程管理方法；

2.负责企业设备的购置计划、合同到货验收、资料收集、归案。

3.A类设备大修计划的编制，主要备件的合同采购、验收等；大修工程组织实施、竣工验收、总结分析报告、资料收集归档等。

4.A类设备的日常管理，如：

润滑管理、设备巡检、台帐设置等。

5.A类设备、重要的B类设备的有关资料的收集、整理、建档、归档工作。

6.做好设备、设施、主要管路，如井下高压风管的防腐措施及供热管路的保温处理等工作。

7.对企业高温、高压设备做好专项管理。

8.组织全公司的备车间之间的设备大检查工作（如每月、季、半年、全年）等，搞好“红旗”设备评比工作。

9.组织公司的设备管理培训工作。

（二）车间设备管理

1.车间应设一名副主任主管设备，并设设备主管机构（设备组）。

2.协助设备主管部门对公司设备管理的管理制度、操作规程、规章制度的编制、修改的工作。

3.协助主管部门编制本车间的设备大修计划，并组织施工。

4.组织本车间的设备中修计划的编制、施工、验收工作。

5.组织本车间的设备日常管理工作，监督、指导各工段的设备管理工作，如设备“三级保养”润滑管理等。

6.搞好本车间的设备管理培训工作。

7.对本车间的设备定期进行设备大检查，搞好设备管理评先活动（如红旗设备）

（三）班组设备管理

1.班组长是本工段的设备主管。

2.搞好本班组的设备日常管理，如“三级保养”、“润滑管理”“台帐记录”“设备现场”等管理。

3.组织本班组职工进行“应知应会”学习，如对设备“规章制度”“管理办法”“操作规程”、设备的使用方法等的学习。

组织本班组的设备管理评比活动，奖优罚劣。

三、设备的使用期管理

（一）要有完善的生产使用设备管理办法，推行A、B、C管理法，A类设备实行重点管理；

（二）生产设备实行四级检查制：

1．维修每周检查一次；

2．工段每日检查一次；

3.车间每月检查一次；

4.公司（矿）每季检查一次。

每级、每次检查都要有设备检查记录，尤其是A类重点设备；

（三）生产设备实行三级保养

1.日常保养：

班前按规定对润滑点及润滑部位进行加油，检查易松动部件及部位；检查各安全防护及操作系统；

班中随时检查和掌握设备运转情况，保持设备清洁良好的工作状况，保证设备在生产过程中运转正常；

下班前清扫擦拭设备外部及清扫工作场地，清点整理好工器具和备品备件，做好设备运转记录及交接班工作。

2．一级保养：

检查、调整、紧固设备各有关部位；

清除设备表面油污及赃物；

清扫、检查、调整电动机、电控箱及其它电器装置；

检查安全防护装置是否可靠；

清扫、检查、调整各润滑系统，按要求更换，填加润滑油、润滑脂。

3．二级保养

解体设备的部分结构，对设备内部进行清洗、润滑，并检查磨损情况；

对设备的主轴箱、液压装置、变速箱以及润滑、冷却系统进行清洗、检修、换油；

检修设备的电气系统，调整线路、清扫和修缮，使其正常运转；

更新达到规定磨损限度的零部件；

检查调整设备精度、校正设备及设备间的位置。

三级保养，要做好记录、登录工作。

四、设备大修：

（一）要有完善的设备大修管理办法；

（二）对A类设备做好年度大修计划；

（三）要有相应充足的资金计划；

（四）特大型多台设备统一大修要有作业计划；

（五）A类设备大修要做好各项记录，以备存档。

五、设备大修管理（A类）

1.设备大修计划

①主要备件、备件计划、材料计划（主要备件要有合同）

②人工计划

包括：

电工、钳工、焊工、其他技术工种、各种杂工，要有明细人名单，领班等。

③施工进度计划

每日用工计划、电、钳、焊等，有明细人名单。

④各项计划责任人，要明细。

2.大修现场施工

①对备件、其他材料使用情况要有详细统计。

②对施工人员要有详细统计，并按日、班、工种等进行记录。

3.列表分析本次大修情况。

①设备大修进度（按时完成、或未完成找出原因）。

②主要备件更换情况，顺利与否；旧备件使用情况（磨损程度、使用期等）

③备件、材料、计划完成率、节约、超支。

④人工安排情况，电、钳、焊其他技工等，是否紧张。

人员配备是否够用、多余等。

⑤安全管理（施工）、后勤保障如何等。

六、设备润滑管理

（一）设置专职或兼职人员，负责设备润滑专业技术管理工作；维修车间设置润滑班或润滑工负责润滑工作。

（二）每台设备都必须制定完善的设备润滑“六定”（附图）制度，并认真执行。

（三）各车间要认真执行设备用油（油桶、油具、加油点），“三清洁”，保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。

（四）对大型、特殊、专用生产设备使用的润滑油脂要坚持定期分析化验制度。

（五）润滑专业人员要做好生产设备润滑技术推广和油品更新换代工作。

（六）做好废油的回收工作

（七）生产设备润滑“六定”图表必须逐台制定，该图表要上墙，挂在设备对面墙上便于观察。

（八）设备“六定”图表的内容。

1.定点：

规定设备润滑部位、名称及加油点数。

2.定时：

规定加油、换油时间。

3.定式：

该设备的加油方式，如手工、自动等。

4.定量：

规定每次加、换油的数量。

5.定质：

规定每个加油点润滑油质、牌号。

6.定人：

规定每个加、换油点的责任人。

（九）设备岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“六定”图表规定，并做好运行记录。

（十）润滑专业人员要定期检查和不定期检查润滑“六定”图表执行情况，发现问题及时处理。

（十一）设备岗位操作和维护人员必须注意设备各部位润滑状况，发现问题及时报告和处理。

（十二）为保证润滑油质量，需定期进行过滤分析和化验工作；对不同设备规定不同的取样化验时间，经化验后油质不符合使用要求时，要及时更换油脂。

（十三）设备管理部门对生产设备的润滑油的跑、冒、滴、漏的情况，要组织专门人员研究攻关，逐步解决。

（十四）油品的更新换代要列入年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可使用，油品更新必须对油具、油箱管路进行清洗。

七、设备档案管理

（一）设备档案的建立

设备档案管理定义：

设备从计划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程中所形成的图纸、文字说明、凭证和记录等文件资料，通过收集、整理、鉴定的工作归档建立起来的动态资料。

重要性：

设备档案是设备制造、使用、修理等工作的一种信息方式，是设备管理与设备维修过程中不可缺少的基本资料。

要求：

企业设备主管部门应为每台主要设备建立设备档案，对精密、大型、重型、稀有、关键的进口设备，以及起重设备、压力容器等A类设备档案，要重点进行管理。

（二）设备管理的主要内容：

列入设备档案、保存的资料主要有：

1.设备选型和技术经济论证报告。

2.设备购置合同（副本）。

3.设备购置技术经济分析评价。

4.自制专用设备设计任务书和鉴定书。

5.检验合格证。

6.设备装箱单及设备开箱检验记录（包括随机备件、附件、工具等资料）。

7.进口设备索赔资料（复印件）。

8.设备安装调试记录和验收移交书。

9.设备使用初期管理记录。

10.设备登记卡片。

11.开动台时记录。

12.使用单位变动情况记录。

13.设备故障分析报告。

14.设备事故报告。

15.定期检查和监测记录。

16.定期维护和检修记录。

17.大修竣工验收记录。

18.设备改造记录。

19.设备封存（启用）单。

20.设备报废记录。

21.其他。

（三）设备履历书

设备管理是一个动态过程，尤其对于每天与设备打交道的管理者，时刻都在关注设备正常或异常的变化，因此也要为设备建立履历，把其主要经历填写进去，为日后管理提供科学数据。

企业应对每台设备建立一本设备履历书，其封面应注明：

设备安装地点，设备类别、名称、资产编号、建立日期等。

履历书内容：

1.表达设备性能的主要参数；

2.设备系统示意图、传动图；

3.设备基本情况（规格型号、制造厂家、出场年月、安装日期、投产日期、原值等）；

4.设备运转情况；

5.设备使用人（操作者）变动记录；

6.设备润滑（加油部位、冬夏油品名称、加油周期、加油量等）；

7.轴承；

8.主要备件和材料；

9.设备评比记录；

10.检修周期表；

11.设备大修理记录；

12.设备检查、维护、检修记录（摘记）；

13.主要轴承、备件更换记录；

14.电机；

15.减速器；

16.重大设备隐患记录；

17.主要设备事故记录；

18.机、电、液、气等调试记录；

19.设备历年完成任务情况及效率；

20.主要设备改造记录。

（四）设备档案管理的内容：

1.资料的搜集——是搜集与设备管理活动有直接关联的资料。

如设备经过一次修理后，更换和修复的主要零部件的清单，修理后的精度与性能检查单等，对今后的设备管理有实用价值，要进行系统搜集。

2.资料整理，指对搜集的原始资料进行整理，去粗取精，册繁就简地整理和分析，使进入档案的资料具有科学性与系统性，提高其可用价值。

3.资料的利用，建立设备档案的目录和卡片，方便使用者查找和检索，以便充分使用档案材料。

4.档案管理

①明确设备档案的具体人员；

②按设备档案归档程序做好资料分料登记、整理、归档；

③未经设备档案管理人员同意，不得擅自抽动设备档案，以防失落；

④制定设备档案管理办法；

⑤加强重点设备档案管理工作，使其能满足生产维修的需要。

5.图纸管理

图纸是现场工程技术人员的语言，对其要进行规范管理，使其在设备管理中发挥更大的作用。

1总图、装配图、部件图和零件图要统一完整；

2原图、底图和蓝图管理明确，避免造成图纸缺失；

3对于结构简单，或需自制装配的设备，要有全套图纸；

4无论是设计还是测绘的图纸，都应符合国家机械制图标准，当设备改革后，必须立即绘制新图，抽掉旧图；

5由于备件图纸使用频繁，图纸管理工作量大、技术性强，所以平时要注意对图纸的收集、保管和修改工作；

推行计算机对设备图纸的管理，注意对数据资料的保管工作。

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