施工方案暗标.docx
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施工方案暗标
第一章总体概述编制目的第一节编制依据第二节第三节本工程施工采用的主要标准
第四节工程基本情况
第五节工程总体概况
第六节工程特点
第十七章施工进度计划和进度保证措施
第一节施工准备
第二节施工顺序
第三节施工准备计划
第四节工期和工程进度计划表及进度保证措施
第五节施工进度计划安排
第六节施工进度计划控制
第七节施工进度计划保证措施
第八节强化施工进度计划管理和协调
第九节定期生产检查及生产会议
第十节生产资金的保证
第十一节季节施工保证措施
第十八章劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划
第一节投入劳动力及设备安排计划
第二节机械、机具设备配备计划
第十九章质量保证
第一节质量目标及质量计划
第二节项目部质量管理责任
第三节质量计划控制点设置
第四节施工过程质量控制
第五节抓分项工程的质量管理
第六节施工质量检验与评定
第七节最终交工检查验收
第二十章针对项目实际情况关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案.
第一节钢管除锈、油漆、相贯线切割、打包与运输、验收
第二节钢结构制作
第三节钢结构吊装方案
第四节焊接质量控制
第五节吊装质量保证措施
第二十一章安全文明施工
第一节安全施工
第二节文明施工
第二十二章施工总平面图
第一节策划依据
第二节临时设施规划方案及规模
第一章总体概述
第一节编制目的:
本施工组织设计是依据现有的施工图纸并结合现场的实际情况编制而成的,本施工组织设计编制的目的是:
为济宁高新区职业教育培训中心(二期)2-2#楼钢结构连廊及网架工程的施工,提供较为完整的纲领性技术文件,用以指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。
第二节编制依据:
济宁高新区职业教育培训中心(二期)2-2#楼钢结构连廊及网架工程施工组织设计根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。
1、现有钢结构工程施工图纸;
2、施工现场实地踏勘现场实际情况;
3、国家有关建筑工程法规、规范与文件;
4、本公司ISO9002国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量;
第三节本工程施工采用的主要标准:
(1)、《工程测量规范》GB50026—2001;
(2)、《钢结构设计规范》GBJ50017—2002;
(3)、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001;
(4)、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91;
(5)、《钢结构制作工艺规程》DBJ08—216—95;
(6)、《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11545—89;
(7)、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923—88;
(8)、《低合金钢焊条》GB5118—85;
(9)、《碳钢焊条》GB5117—85;
(10)、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99;
(11)、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91;
(12)、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86;
(13)、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88;
(14)、《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82—91;
(15)、《压型金属板设计施工规程》YBJ216—88;
(16)、《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102—98;
)JGJ7-2010、《空间网格结构技术规程》()17(.
(18)、《钢网架螺栓球节点》(JGJ75.1-91)
(19)、《网壳结构技术规程》(JGJ61-2003)
(20)、《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82-2011
第四节工程基本情况:
1、工程名称:
济宁高新区职业教育培训中心(二期)2-2#楼钢结构连廊及网架工程
2、建设地点:
济宁高新区群英路北,海川路西,广安路南,绿轴东侧
3、项目编号:
GX-2013-SG-104
4、计划有效工期:
70日历天
第五节工程总体概况:
本工程为济宁高新区职业教育培训中心(二期)2-2#楼钢结构连廊及楼顶钢网架工程,其中钢结构连廊长110.7m,宽28.2m,连廊为钢桁架结构,连廊的最大跨度为48.6m,建筑高度10m,连廊顶面为玻璃采光顶,屋面投影面积2924.97平方米;楼顶钢网架与主体结构对应呈圆形,直径39.8m,球结点钢结构网架,网架高度1.8m,玻璃及金属板组合屋面,屋面投影面积为1244.10平方米。
第六节工程特点
1、交叉施工作业多
本工程涉及工种较多,交叉施工配合极其重要,钢网架施工难度位于楼顶部,安装难度要求较高,如何控制措施费是难点。
2、钢结构制作、安装复杂
本工程管桁架的结构形式为空间倒三角形式,对制作加工精度要求较高;网架吊装困难,需要针对性的做出一个施工计划,确保质量和工期。
(1)本工程基础为钢筋混凝土承台基础,柱节点形式为埋入式包脚柱。
(2)连廊主体钢结构采用钢管相贯焊接节点连接形式,本施工单位具有钢管相贯曲线加工设备;大直径钢管加工及弯曲设备及全位置焊接工人。
主体钢结构焊缝均按全熔透焊缝进行施工,其中钢管对接焊缝和相贯线全熔透焊缝均按一级焊缝标准进行检验和探伤,其余角焊缝和部分熔透焊缝按三级焊缝标准进行制作,按三级焊缝标准检验和探伤;网架结构形式为正放四角锥型,节点型式均为螺栓球节点,上柱节点支撑,详见施工设计说明。
(3)连廊管桁架主体钢结构采用的钢管及钢板均为Q345B材质,檩条檩托采用Q235B材质,其质量标准应符合我国现行国家标准《低合金高强度结构钢》(GB/T1591-2008);网架主钢结构采用Q235B材质的无缝钢管或者高频焊管,其质量标准应符合我国现行国家标准《低合金高强度结构钢》(GB/T1591-2008)
一般采用的钢管为热扎无缝钢管或者高频焊管,钢管应附带相应的合格检测报告。
)4(.
(5)焊条选用:
所有的焊条、焊丝、焊剂均应与主体金属相适应,应符合《建筑钢结构焊接规范》(JGJ81-2002)的要求。
Q235之间以及Q235与Q345之间的焊接用焊条选用符合《碳素钢焊条》(GB/T5117-1995)的E4焊条。
Q345之间的焊接用焊条选用符合《低合金钢焊条》(GB/T5118-1995)的E50焊条。
3、工期紧
本工程根据合同要求,从施工到交工验收共计70天有效工期,并根据实际情况进行调整,其中详图深化5天,采购5-10天,加工制作安装约为60天。
施工时间非常紧张,所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间,并且明确各工序的最迟交接时间,以保证工期如期竣工。
第二章施工进度计划和进度保证措施
第一节施工准备
为了充分发挥企业优势,科学组织施工,我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员,按项目法施工管理,严格执行ISO9001质量保证体系,积极推广新技术、新工艺、精心组织、科学管理,优质高效地完成施工任务,严格履行合同,确保实现质量验收合格率100%。
第二节施工顺序
本工程钢结构部分施工顺序如下:
坐标、标高复核→钢管柱吊装→校正→C35微膨胀砼二次灌浆→管桁架/网架材料质量检验→抛丸除锈→刷油漆→放样→号料→切割→相贯线加工/网架杆件加工→按构件分类→现场组装→焊接→焊缝质
第三节施工准备计划
1、施工技术准备:
(1)施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸,了解设计意图,做好图纸设计交底和技术交底的准备工作,备齐工程所需的资料和标准图集,并组织图纸会审,及时解决图纸中的有关问题;
(2)编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划,编制施工组织设计(施工方案)。
向施工人员进行施工组织设计和技术交底,把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等,详尽的向施工人员讲解清楚,落实施工计划,制定技术责任制的必要措施;
(3)积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作,与设计单位进行沟通,确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装;
(4)做好现场轴线和标高的复核工作,做好现场定位桩的测设工作,完成工程的定位放线工作;
(5)拟定焊接等有关工艺评定试验计划,报建设单位、监理认可后组织实施。
(6)钢构件开始制作前,必须安排相关人员进行技术交底。
技术交底完工后,根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案,提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。
钢构件制作施工过程中,应注意各种资料的收集、整理工作。
钢构件安装过程中,各工序相互交接时应有验收记录,并且对存在的不合格品及时进行返工返修。
2、现场准备
(1)认真勘察施工现场,与建设单位协商,保证加工场地能够正常作业的要求;
(2)与建设单位联系,进行测量控制网的交接并办理交接手续;
(3)根据建设单位移交的基础测量控制网,复测钢柱或网架支座的轴线、标高及垂直度,若偏差过大,要及时提交建设单位处理。
3、物资材料准备
(1)根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排,组织货源,签订物资供货合同。
(2)根据各种物资的需要量计划和合同,拟定运输计划和运输方案;
(3)根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料,所有原材料的供应必须符合质量标准要求,,所有采购的原材料必须索取材料分析单、检验书等合格证明文件。
经监理单位复检,合格后方可使用。
原材料在过程中,如某些材料市场未能采购到,应积极同建设单位联系,在建设单位认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用;
(4)按照施工总平面图的要求,组织物资按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行堆放和保管。
4、劳动力组织准备
(1)成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构,建立健全各项管理规章制度,确定劳动组织的领导机构名单和人选,坚持合理分工与密切协作相结合的原则,把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选进入领导机构;
(2)建立精干的施工队伍,要认真考虑专业工种的合理配合,技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求,按组织施工方式的要求确定混合施工队组或专业施工队组及其数量。
按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育;(劳动力需要量计划见附表1)
(3)在钢结构工程施工前,应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训,并对其进行技术、质量、安全交底,预防发生安全和质量事故;
(4)为了加快施工准备工作的进度,必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作,密切配合,建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度,使施工准备工作有领导、.
有组织、有计划和分期分批地进行。
4、做好施工机械进退场的准备,本工程钢管工程量大,安装位置特殊。
做到现场随时需要,汽车、吊车、叉车等机械设备随时到场,不需要时随时撤离。
第四节工期和工程进度计划表及进度保证措施
施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施,施工进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改计划,不断如此循环,直至工程竣工验收。
第五节工期目标
1、工期目标设定依据:
(1)本钢结构工程的制作、安装工程量。
(2)我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。
(3)丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。
(4)合理的施工工艺及施工组织设计。
(5)合同有效工期70天,施工进度横道图见附表。
第五节施工进度计划安排
1、施工进度月计划的编制
本钢结构(管桁架)工程的制作、安装具体施工受许多外部因素影响,小则导致施工不畅,大则影响工程进度,针对本工程工期很短,工作量较为集中,而且施工场地条件比较差的特点,相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施,即推行安装工程施工进度月计划。
施工进度月计划由各专业工长在每月度编制各专业“下月计划”,计划内容具体到每榀桁架、每个结构节点,并在月末与总计划作比较。
施工进度月计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程,其最重要的是贯彻执行,实现目标。
具体计划等开工后提供。
第六节施工进度计划控制
1、计划的控制依据
一方面是计划文件,工程进度,工程控制图表等,另一方面通过统计分析手段,调查研究等方法,来获得有关与进度计划完成情况的各种因素,制定相应的措施与对策。
2、进度计划的过程控制:
(1)项目部内进行计划动员,把计划变成职工的行动;推行承包责任制,把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩,在一线班组,以定额为依据,严格工程
任务单管理和全面推行全额计件工资制。
(2)按月计划控制分部分项工程进度,每周参与甲方、总包方、各分包单位一起参加的协调会,及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。
(3)充分利用本公司的经验优势,及时发现问题,解决问题。
(4)三专业及时编制施工方案,并做好各种工艺排列措施,杜绝各种因本身内部不协调而形成的返工、返修现象。
(5)注重现场管理,保持连续均衡、有序不紊的施工,将人、财、物、场地进行合理有效使用,充分利用空间、时间,建立文明施工秩序。
(6)搞好检查,加强管理工作,组织新的平衡,加强过程信息管理和统计分析制度。
(7)分部分项工程施工计划横道图。
见附录1
从计划进度安排看,实际工期是70天,要完成这样一个目标,任务是相当艰巨的,但我们决定从施工组织上狠下功夫,充分发挥我公司在人力,机具调配上的优势,克服困难,按期保质保量地完成业主及总包制定的工期目标。
第七节施工进度计划保证措施
能否完成或提前完成施工进度计划目标,是一项复杂的系统工程。
我公司在人员、机具调配有绝对优势。
因此,公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验,除不可抗拒的原因外,有能力完成进度计划目标的实现。
1、加强项目领导班子施工管理能力
选择经验丰富,施工管理过多个相类似建筑的一级项目经理来承担此工程的项目经理。
各专业管理和技术人员配备齐全。
形成一个强有力的项目领导班子。
实行项目经理负责制,详见(第六章施工组织)
2、狠抓进度计划控制点的落实
施工进度计划目标能否实现,关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。
这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。
是项目经理必抓的“四大要素”的第一项,即“进度、质量、安全、成本”。
所以,项目经理必须亲自抓,亲自决策落实。
①各种吊装机械及施工机具提前配备,保证完好,并按网络计划要求提前运抵进场。
②各工种劳动力提前落实,并能保证施工高峰时的总人数。
③精心挑选施工员及施工班组长,施工员必须有中专以上文化水平,有一定的实际经验,责任心强,施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。
主要工种(钳工、起重工)人员的身体条件、技术素质必须要保证。
④施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度,按旬考核进度指标,设立部位进度
奖,把经济效益与进度挂钩,以调动劳动积极性。
⑤施工班组之间、施工班组内部要相互协调,以保持施工连续性。
⑥施工中,各班组的劳动力与施工机具要相互协调,既平行作业又合理交叉的连续作业。
⑦施工过程中,相应的交工资料同步进行,保证工程按时交工验收。
3、施工过程中,情况千变万化:
如主材未到,要完成的内容不能如期完成。
必须做到调查分析,迅速调整计划,把未到材料进度向后推,而把能干的后期项目调整到前期来完成,应及时调整、平衡。
一旦材料到场,就要加班加点进行突击。
总之,进度计划时间必须得到控制,工期是可以得到保证和提前的。
4、进度控制要层层落实,特别是材料的供应部门的工作进展情况,项目经理必须掌握,亲自安排和落实,甲供的,与甲方主管及时协调。
各施工员直至班组长必须狠抓工期控制,今天能完成的事不能拖到明天,能提前安排的尽量提前完成,争取主动。
5、做好施工前的准备工作
能否按计划时间开工,开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施,都关系到施工前的准备工作(包括作业班组的施工准备工作),项目部全体管理人员都要按照自己的责任,抓好施工前的准备工作。
(1)图纸的自查与交底
①图纸的自查与交底:
专业图纸是钢结构工程施工的主要依据,按图施工是企业的施工准则,但未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷,引起工程局部返工,从而造成延误工期和给业主带来不必要的经济损失。
所以本着对自己和对业主负责的态度,公司非常重视施工图自审,认为施工前图纸自审具有重要意义,通过认真的审阅图纸,从而减少施工时走弯路,避免人、材、物的损失。
做到对施工难点、要点心中有数,并可适时组织技术部门进行解决或优化,做到有备无患。
②分专业自查
由项目技术负责人组织各专业工长,对各专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序,先浏览设计说明及各剖面图、节点详图,并对问题进行记录,再按每区、每轴线作记录,然后回过头,将平面图与剖面图对照,摘出本专业存在的问题,然后把各专业问题归纳,经技术负责人审查确认。
③三专业综合互查
由项目技术负责人组织各专业工长,将互相关联的节点进行认真审阅,自查结果经汇总后交技术负责人综合核定,前期工作越细,对具体施工更有利,可谓事半功倍。
.
④图纸交底
专业施工图通过互查后,在施工前,由业主牵头邀请设计部门,监理部门、相关主管部门以及总、分包单位集中在一起,对各自分部工程自查发现问题和合理化建议以及各工程相互间有关的技术问题进行全面讨论,并现场确定答复。
(2)为施工做好技术交底
①施工技术交底形式:
(a)按照建施图标高、结合施工图标高及平面位置、标高及交叉状况,在重要区域、重要部位绘制必要的剖立面图。
(b)即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式,对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确,以利于施工人员能保质保量正常施工。
②技术交底的重要性:
一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素,也是优化的施工技术水平的具体体现。
故技术交底是否到位,施工意图是否明确,对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。
③技术交底的层次:
技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底,我们认为,在真正的施工技术管理过程中,技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。
(a)技术负责人的交底:
技术负责人按照经交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底,并对施工员的反馈负责指导与处理。
(b)施工员的交底:
施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底,并对班组长反馈负责指导与处理。
(c)工长的交底:
工长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作,工序细节、正次品界限等实际工作进行交底,并对工人的反馈意见负责指导,解释处理。
④技术交底与施工进度的同步:
在施工过程中,完善各种质量验收手续,公司将按ISO-9002质量管理体系进行管理。
项目部设专职资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理,认真填写各种原始记录,资料和质量验收表格,由各方签证后存档(一式六份)作为竣工验收档案,做到与施工进度同步,具体应作好以下原始记录资料:
开工报告1).
2)图纸会审记录
3)材料进场检验(质保单、合格证)
4)隐蔽工程验收记录
5)分项工程检验评定表
6)分部工程检验评定表
7)竣工验收单
同时,在施工过程中,资料员按各专业图纸、标准、规范、业主监理指令、技术联系单、工程联系单、质量指令(包括对供方的质量要求)、图纸修改通知单、纠正和预防措施表,各项会议记录等,按ISO9002规定负责收集、整理与归档工作。
⑤编制切实可行的施工方案和作业指导书。
施工方案或作业指导书批准后,下发给作业班组,并应作详细的技术、质量、安全交底。
把握好上述措施是确保工程进度计划实现的根本保证,并要把上述各条逐一落实到实际中去,不要纸上谈兵,实事求是才是根本。
(3)为施工做好物资准备
在施工中,往往影响施工进度是设备、材料供应不及时造成的,设备材料不管是甲供的还是乙供的,都应根据进度计划安排时间提前做好供应准备。
①设备材料管理及供应计划
(a)选择设备材料供应方
1)选择材料、设备的分承包方时,由公司材料科负责收集分承包方提供的资料,对分承包方的产品质量、价格水平、信誉、生产能力和质量保证能力、生产许可证等方面进行综合调查,填写“物资分承包方评审表”,统一编制合格承包方名录。
2)对辅材的分承包方,由项目部材料员提供,由项目经理批准后成为合格分承包方。
3)有特殊要求的产品,公司主管部门负责会同有关部门共同选择合格的承包方。
4)公司材料部门负责对合格分承包方的管理、评定工作,对不合格分承包方进行及时更换。
(b)甲供材料、设备的供应计划
(c)每月材料进场计划
由各专业工长依据现场具体情况,每月底编制下月物资采购计划表,交公司工程部审核后再移交公司材料科。
大宗材料设备由公司材料部集中采购、调、拔、运送工地,小额、零星材料由材料科驻工地材料员就近采购。
甲供部分设备、材料,由施工员按进度计划提前填写甲供物资计划时间表,经工程部审核后上报甲方。
(d)材料设备进场验收
设备材料到场后,由项目经理、相关施工员、材料员、仓库保管员共同检查验收,对贵.
重物及甲供物资,邀请业主、监理部门一起参与开箱,开封验收鉴证。
甲供物资作“甲供”标识,按《进货检验和试验控制程序》进行检验,按《检验和试验状态控制程序》作状态标识,防止不合格品流入工地使用。
有复试要求的材料,由材料员及时取样送检测中心实验室,检验和试验,在未得到试验报告且符合规定要求前,不得交付使用,发生不合格时,按《不合格品控制程序》执行退货处理,并在分承包档案中予以记录;材料经验证合格的,应做好相应记录。
然后按《贮存控制程序》进行保管,确保在仓库、工地现场不损坏、不丢失。
由我方资料员保存原始资料再制作备份,并做档案,以便竣工验收用,验收时请注意如下:
a)、检查单及合格证,消防产品除合格证外,尚需市级消防产品认可证、国家或市级消防监测部门的测试报告、市级消防部门的产品鉴定书,另外进口及外省产品须持有市消防产品销售许可证,无上述证书则一概拒收。
b)、进场材料作外观检查验收,不能有破损、变形等现象,如有上述现象即予拒收。
c)、特殊材料的检验方法主要有:
管材:
按制造标准抽样检查不圆度、壁厚、偏芯、垂直度、表面锈污情况,合格的才能选用。
有复试要求的材料(经业主、监理、承包方三方共同确定),按规范规定进行必要的物理、化学试验。
②项目经理和材料部门应及时组织订货,并应在供货合同上明确规定供货日期(符合进度计划安排日期)。
按时组织进货,保证生产进度的需要。
③各专业工长按施工进度计划,必须向材料部门
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