SAP钢铁整体解决方案.ppt
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SAP钢铁整体解决方案.ppt
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首页,SAP钢铁行业整体解决方案,主要内容,1.SAP钢铁行业解决方案的总体目标,2.SAP钢铁行业解决方案的总体技术路线,4.SAP钢铁行业解决方案软件系统总体介绍,3.SAP钢铁行业解决方案的总体技术架构,5.小结:
SAP钢铁行业解决方案的特点,企业信息化管理系统是为谁而做的系统?
企业信息化管理系统是为谁而做的系统?
企业信息化管理系统是为谁而做的系统?
SAP钢铁企业信息化管理体系总图,SAP钢铁企业信息化管理体系:
物流、信息流、资金流的集成,销售,生产计划信息流,执行层,计划层,作业执行信息流,生产作业物流,设备维护物流,计划制定及作业控制信息流,设备维护物流,生产原料物流,生产原料物流,资金流,设备维护信息流,产品生产信息流,作业控制信息流,炼铁,炼钢,热轧,冷轧,成品库,门面店,供应商,供应,生产,客户,设备,质量,人事,客户,物流,信息流,资金流,图例:
主要内容,1.SAP钢铁行业解决方案的总体目标,2.SAP钢铁行业解决方案的总体技术路线,4.SAP钢铁行业解决方案软件系统总体介绍,3.SAP钢铁行业解决方案的总体技术架构,5.小结:
SAP钢铁行业解决方案的特点,未实现信息化的钢铁企业,实现信息化的钢铁企业,模式一:
大规模定制,模式二:
大规模集成通用商业软件大量定制,模式三:
实施钢铁版商业软件少量定制,模式四:
其它未经验证的模式(试验田),SAP对钢铁行业信息化建设总体技术路线的建议,三大模式的形式过程简介,蒂森克虏伯曾经碰到过的问题,首先,形成了1000人的庞大IT队伍,公司在IT这个非核心领域投入过大,并且还在不断膨胀。
其次,系统开发的速度已经跟不上企业发展的速度。
这一时期正是集团业务飞速发展的阶段,定制开发或大规模集成的长周期、高投入已经无法满足集团对信息化管理的要求。
还有,集团在不断进行兼并、重组,并且不断向其它非钢铁业务领域延伸。
定制系统的灵活性差、适应性差的缺点越来越突出。
另外,IT技术正以难以想象的速度飞速发展,要靠企业自身的IT队伍跟上技术发展的潮流非常困难。
如果不发展,又恐不能充分利用最新的信息技术对管理和生产力的提升力,最终被市场所淘汰。
SAP钢铁行业整体解决方案的技术路线,可以直接利用现成的信息技术产品来顺应企业飞速发展的需求。
能不断跟上信息技术发展的步伐,充分体现利用最新技术的优势。
2.可以直接利用和借鉴商业软件中先进的管理思想、理念及行业经验。
充分利用优秀商业软件功能全面、灵活性强,适应性强的特点。
适应企业的不断发展与变化。
5.相比其它模式,不需维护庞大的信息化队伍,项目总体投入少。
6.总体技术难度最小。
4.实施周期短,项目实施以业务人员为核心,全力关注业务的改善。
钢铁版商业软件+少量开发模式的优点,采购,库存,总帐,销售,应付,生产执行,研发,成本,设备维护,后发优势,集成之美,应收,四级系统,三级系统,80年代,90年代,今天,财务,生产管理车间管理质量销售供应设备物料人事二级指令生成生产实绩收集,财务人事物料设备,生产管理车间管理质量销售供应二级指令生成生产实绩收集,财务及成本会计库存及物料管理设备维护生产及车间管理质量管理销售及分销管理供应管理项目管理人事管理,车间控制质量控制二级指令生成生产实绩收集,案例:
蒂森克虏伯“厚四薄三”的系统架构的形成过程,Processdatamanag.meltshop(LRTS),RechnerTKS,FIMSPCP,物流中心,Finanzwirtschaft,财务管理,FI,HR,MM,(,MaterialsManagement),物料管理,SD,(salesanddistribution),销售管理,QM,质理管理,(qualitymanagement),PP,生产管理,(productionplanning),KTR,CO,(,Controlling),成本控制,FTAB,Meltshop,Rollingmill,coldstripadjustage,PCP,PCQ,slabs,LRF,central-Kr,rollingmill-,-Adjustagen-,Rollingmill,sourceTKN,蒂森克虏伯某不锈钢厂的信息化管理系统规划层次,样例,R/3PPPCP,R/3PPPCQ,案例:
蒂森克虏伯某不锈钢厂的信息化管理系统规划层次,DuisburgRuhrort,DuisburgHochfeld,productioncontrolsystem(FLS),systemOX,labsystem,oven-system,WINCC,TOM,qualitytestsystem,transportsystem,ovensystem,Integratedtechnicalorderprocessing(ITA),wireringadmin.system(RVS),SAPFinance/Sales,SAPFinance/Sales,orderadministrationsystem,bloommeasurementscalculationsystem,Assit4(shippingdocuments),MRPcontroller-workcentersystem(DAS),MRPrunforsemifinishedinput(server162),TheLNMGroup,案例:
LNM-ISPAT,systemOX,labsystem,oven-system,WINCC,TOM,qualitytestsystem,transportsystem,ovensystem,DuisburgRuhrort,DuisburgHochfeld,mySAPFI,CO,mySAPSD,MM,PP,QM,PM,mySAPAdvancedPlannerandOptimizer(APO),PDCSystemsbyPSI,TheLNMGroup,案例:
LNM-ISPAT,钢铁版商业套件+少量开发,SAP钢铁行业整体解决方案的技术路线,主要内容,1.SAP钢铁行业解决方案的总体目标,2.SAP钢铁行业解决方案的总体技术路线,4.SAP钢铁行业解决方案软件系统总体介绍,3.SAP钢铁行业解决方案的总体技术架构,5.小结:
SAP钢铁行业解决方案的特点,设备级,机组级,企业级,企业间,管控的不同范围,分厂级,毫秒级,秒级,小时级,天级,管控的决策反应速度,分钟级,技术信息,技术信息,管理信息(价值流),管理信息(价值流),管控内容的性质不同,技术/管理,基于SAP的钢铁企业五级管理信息系统总体设计原则,L4,L3,L2,L1,L5,基于SAP的钢铁行业信息化总体架构,mySAP钢铁行业解决方案,三级,三级,三级,集成,人工输入,集成,L2,L1,L3,L4,L5,L2,L1,L3,L4,5,mySAPSCM供应链管理,mySAPPLM产品生命周期管理,mySAPSRM供应商关系管理,mySAPCRM客户关系管理,mySAPERP企业资源计划,SAPNetWeaver网络编织器,APO高级计划与优化器,DIMP行业增强组件,VC基于特征属性的产品主数据,钢铁核心组件,mySAP商务套件,SAP的钢铁行业信息化整体解决方案概览,三级,三级,三级,集成,人工输入,集成,PSImetals解决方案,L2,L1,L3,mySAP钢铁行业解决方案,L4,L5,案例介绍:
基于SAP与PSI的钢铁行业信息化总体架构,案例介绍:
基于SAP与PSI的钢铁行业信息化总体架构,ThyssenKruppStahlSAPPSImetalsThyssenKruppNirostaSAPPSImetalsThyssenKruppElectricalSteelSAP(APO)PSImetalsThyssenKruppVDMSAPPSImetalsISPATSAP(APO)PSImetalsSalzgitterSAP(APO)PSImetalsDillingerHttenwerkeSAPPSImetalsEKOStahlSAPPSImetalsGeorgsmarienhtte(GMH)SAPPSImetalsKruppEdelstahlprofile(KEP)SAP(APO)PSImetalsRasselsteinHoeschSAPPSImetalsBGHEdelstahlSAPPSImetalsVonMoosStahlAG(Switzerland)SAPPSImetalsBhlerEdelstahl(Austria)SAPPSImetals,RCCP,Deployment,APOSNP,R/3MM,R/3SD,VMI,Salesfor,Automotive,ThirdParty,Order,Processing,Delivery,Sales,Order,Entry,Quote,Creation,Purchase,Requisition,Creation,Purchase,Order,Creation,Invoice,Entry,Goods,Receipt,Posting,Delivery,Creation,Goods,Receipt,Posting,Shipment,Creation,GoodsIssue,InTransit,Posting,Credit/Debit,Memo,Credit/Debit,Memo,Requisition,Complaints,Complaints,Return,Consignment,FillUp,Stock,FillUp,Consignment,Issue,Stock,Consumption,Shipping,Posting,Goodsissue,forDelivery,Finishing,(2Step,Picking),Post,Components,intospecial,vendorstock,Consume,Components,outofspecial,vendorstock,Salesorder,subcontracting/,converting,Purchase,Requisition,Creation,Purchase,Order,Creation,Invoice,Entry,Goods,Receipt,Posting,CO,document,FI,document,CO,document,FI,document,R/3FI/CO.,Picking,Picking,StockTransfer,APOPP/DS,Production,Planning,confirmed,production,order,Production,Order,R/3PP/DS,Production,controlling,confirmed,production,order,Production,Order,PES,Sequencing,Production,controlling,Stock,level,Invoicing,Demand,Forecast,APODP,DemandPlan,Review,SafetyStock,Calculation,Increase,Reduce,ProductAvailability,Substitution,Check,Salesorder,through,Purchaseorder,Consignment,R/3LES,FI,documents,Converting,ThirdParty,Salesthr.PO,Purchasing,Payment,receipt,Clearing,Product,Profitability,Reporting,Management,Cost,Reporting,Payment,Management,Endof,Month/Year,Report,SalesOrder,Financial,Accounting,WarehouseManagemente.a.,Stock,transfer,Stock,Take,Despatch,Goods,Receipt,&PutAway,ProductDevelopment,Develop,newproduct,Trial,Order,Identify,Customer,Accept,EDIorder,CRM,EDI,样例,案例介绍:
基于SAP与PSI的钢铁行业信息化总体架构,Level1,Level3,Level2,Level5,Level4,SAP,MES,重叠区域,销售订单及合同管理,需求管理,分销与发货管理,能力计划,主生产计划,生产计划,物料管理,仓库管理,运输管理,排产/排序,生产执行,质量管理,过程控制,设备控制,SAP与MES的功能分配,必然在三级完成的功能,Level4或Level3?
必然在四级完成的功能,Level1,Level3,Level2,Level5,Level4,SAP,MES,根据项目的实际情况确定,销售订单及合同管理,需求管理,分销与发货管理,能力计划,主生产计划,生产计划,物料管理,仓库管理,运输管理,排产/排序,生产执行,质量管理,过程控制,设备控制,SAP与MES的功能分配,必然在三级完成的功能,重叠区域,必然在四级完成的功能,SAPR/3,MES,销售订单录入,产品设计质量设计,生成生产订单,生产计划,生产订单确认,生产执行,排产排序,销售订单更新,新的交货期(可能),触发,生产订单确认,相关的,物料、质量信息更新,物料移动,.,质量检验,时间、数量,批次、数量,质量属性,模式一:
传统的“厚三薄四”型ERP/MES架构,SOPDM,物料MM,销售SD,成本CO,生产计划,排产/排序/选化,车间作业管理,质量QM,设备与资产PM/AM,生产执行,二级系统,跨工厂,ERP,厚MES,财务人力FIHR.,PP简单“,不利因素产品结构在三级架构没有一个顾及整个企业的计划系统割裂的计划区域复杂的接口与通讯协议没有中、长期的计划高成本,模式一:
传统的“厚三薄四”型ERP/MES架构的模块搭建,销售管理,采购管理,人事管理,财务/成本/会计,订单管理,年/季/月生产计划,日计划/作业计划,生产管制及作业管理,订单进程管理,原料及工具管理,二级作业指令/生产实绩收集,质量管理,生产实绩统计,仓库及发货管理,数学模型,设备控制,材料,检测,其它,一级系统:
PLC,DDC,DCS,四级系统,三级系统,二级系统,注:
以上资料来源于2002年钢铁企业信息化国际研讨会资料第285页,POSDATACo,.Ltd.白晟铉先生演讲稿,供参考。
一级系统,浦项信息系统总体架构,SAPAPO,SAPR/3,MES,生产计划,销售订单录入,需求计划,更新生产订单,生产计划与详细排产(计划工单),排产/排序,生产订单确认,ATP/CTP,能块计划,生产执行,在APO中的计划,在MES中的计划,生产计划与详细排产(生产订单),产品及质量设计产生生产订单,更新生产订单,生产计划与详细排产(生产订单),模式二:
中生代架构的模块搭建,排序及优化,车间作业管理,执行,Level2,跨工厂,ERP,薄“MES,需求计划(DP),供应链网络计划(SNP),生产计划与详细排产,全球可供承诺量核查GlobalATP,APO,PP,MM,SD,CO,QM,PMAM,FIHR.,不利因素计划系统被R/3系统一分为二详细的计划优化在三级系统完成复杂的接口与通讯协议复杂的业务流程与信息反馈流程高成本,模式二:
中生代架构,需求计划,生产计划与详细排产(计划工单),能块计划,APO,R/3,MES,独立的工业模块,销售订单,生产执行,ATP/CTP,生产订单,计划,更新,更新,详细计划,生产订单,生产订单确认,生产订单,未在SAP中存储的数据,现场调整及事件处理,模式三:
最新的“厚四薄三”型架构,生产计划与详细排产(生产订单),模式三:
最新的“厚四薄三”型架构的模块搭建,车间作业管理,执行,Level2,ERP,MESManufacturingExecutionSystem,DP,SNP,PP/DS,ATP,APO,TP/VS,工业化的详细排产工具基于件次的排序,PP,MMLE,SD,CO,QM,PMAM,FIHR.,优点计划流程分工明确跨工厂、跨区域的计划与优化MES专注于生产时区内的执行与对意外事件的处理成本较低,主要内容,1.SAP钢铁行业解决方案的总体目标,2.SAP钢铁行业解决方案的总体技术路线,4.SAP钢铁行业解决方案软件系统总体介绍,3.SAP钢铁行业解决方案的总体技术架构,5.小结:
SAP钢铁行业解决方案的特点,L2,L1,L3,L4,5,mySAPSCM供应链管理,mySAPPLM产品生命周期管理,mySAPSRM供应商关系管理,mySAPCRM客户关系管理,mySAPERP企业资源计划,SAPNetWeaver网络编织器,APO高级计划与优化器,DIMP行业增强组件,VC基于特征属性的产品主数据,钢铁核心组件,mySAP商务套件,SAP的钢铁行业信息化整体解决方案概览,三级,三级,三级,集成,人工输入,集成,安全性,人员集成,个性化管理,协作,门户,多渠道访问,信息集成,商务智能,知识管理,主数据管理,内容组织,流程集成,BToB,业务流程管理,连通性,内容集成,信息处理,基础平台,应用平台,生产性发展,开放性和互用性,可靠性操作,平台架构,生命周期管理,综合应用架构,mySAPNetWeaver开放和集成的应用平台,复杂的信息传递和业务流程,部门,部门,部门,部门,部门,部门,部门,部门,部门,部门,部门,部门,部门,部门,部门,部门,部门,部门,部门,部门,部门,部门,复杂的信息传递和业务流程,企业信息化建设的总体需求,1)传统的金字塔“型和条块分割的组织架构造成信息传递和流程的复杂。
2)钢铁企业自身的业务流程复杂造成信息传递的复杂,3)由于体制改革和管理改革造成过渡时期的流程复杂,4)由于管理、考核和信息传递的技术手段落后,造成流程复杂,以先进的信息技术为手段。
目的:
实现管理水平的大幅提升。
2.企业运作流程科学、高效、规范。
1.信息流转及时、准确、透明、共享。
3.及时发现问题。
4.迅速作出决策。
建立一套统一、全面、集成、开放、实时共享的管理信息平台,统一、全面、集成、开放、实时共享的管理信息平台,L2,L1,L3,L4,5,mySAPSCM供应链管理,mySAPPLM产品生命周期管理,mySAPSRM供应商关系管理,mySAPCRM客户关系管理,mySAPERP企业资源计划,SAPNetWeaver网络编织器,APO高级计划与优化器,DIMP行业增强组件,VC基于特征属性的产品主数据,钢铁核心组件,mySAP商务套件,SAP的钢铁行业信息化整体解决方案概览,三级,三级,三级,集成,人工输入,集成,自助服务,分析决策,企业战略管理,财务分析,运营分析,劳动力分析,财务管理,财务会计,管理会计,财务供应链管理,集团管理,人力资源管理,员工生命周期管理,员工交易管理,人力资源服务,人力资源分配,运营:
价值流程,采购,库存及仓库管理,制造,运输,销售订单管理,客户服务,运营:
支持流程,生命周期主数据管理,计划和项目管理,质量管理,企业资产管理,企业服务,出差管理,环境、健康、安全管理,激励及奖励管理,房地产管理,mySAPERP(企业资源计划)解决方案图,战略规划,反馈改进,战略,执行,领导能力,绩效监控,战略执行,产品研发,内部后勤,制造生产,外部后勤,营销与销售,战略模式,商业战略与组成部分因果变化KPIs&战略目标战略构想,业务单元之间的关联,管理层设定目标战略要素分解各层级的平衡记分卡,责任人和团队,职责委派协调公司战略与个人目标与奖金和奖励相连,财务管理,支持战略制定与战略目标相关的资本预算,知识网络,最佳实践交流知识管理,战略沟通与教育,战略教育有效沟通员工反馈员工认同,分析与计划,市场形势分析竞争对手分析&市场预期分析财务分析家的期望内部计划与外部预期的比较商业情景模拟,学习和改进,反馈系统建立战略构想定期回顾战略检查商业计划和预算的采纳,分析计划,决策支持系统,IS&BW,企业战略管理,SEM,TR,CO,FI,投资管理,IM,利润中心,现金管理金库管理市场风险管理基金管理,总帐法人报表合并应收帐应付帐资产管理预算,管理成本控制基于活动的成本产品成本赢利分析,mySAPERP中的财务管理系统,mySAPHR:
功能完整的HR管理方案,劳动力分析战略企业管理评价目录91项KPI为BW提供HR数据收集渠道可处理30种数据格式,关系管理专家搜寻工具经理自助服务员工自助服务,劳动力计划组织管理人力成本计划和模拟,员工职业生命周期管理,HR事务作业管理计薪福利时间管理法定报表人事管理,企业员工的生命周期一般包含以下几个阶段:
怎样才能找到最合适的人才?
怎样才能将人才的“杠杆作用”发挥得最好?
怎样训练和发展我们的员工,使人力资源增值?
怎样留住人才?
怎样能把“目标”和“行动”有机结合起来?
企业经营目标我们想完成什么?
我们需要什么样的人力资源?
经营成果和衡量方法结果是什么?
我们成功了吗?
人力资源管理系统,计划,下达,反馈,信息下达的及时和准确,信息上传的真实和及时,执行,产销一体化的运营系统,技术资产管理,预防性维护,维护执行,工作清场管理,基于时间和/或表现的预防性维护Time-and/orPerformance-BasedPreventiveMaintenance,基于状态的维护(与SCADA集成)Condition-BasedMaintenance(SCADAIntegration),基于状态的维护(协同检测)Condition-BasedMaintenance(CalibrationInspection),维护计划任务清单TaskListsforMaintenancePlanning,技术资产架构StructuringTechnicalAssets,序列号管理SerialNumberManagement,类Classification,变式配置VariantConfiguration,物料管理MaterialManagement,物料清单管理BOMManagement,文件管理DocumentManagement,批准Approvals,保修管理WarrantyManagement,生产资源工具管理ManagementofProductionResourceTools,计数器和测量仪读数CounterandMeasurementReadings,与标准工业接口的集成InterfacingIndustry-SpecificSystems(GIS,SCADA,CAD),连接技术和商业资产ConnectingTechnicalandCommercialAssets,车辆管理FleetManagement,IT资产管理ITAssetManagement,变更管理ChangeManagement,工作清场管理对象WorkClearanceManagementObjects,工作批准WorkApprovals,上锁/挂牌Lockou
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