农产品质量安全监测中心实验室搬迁装修项目施工组织设计.docx
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农产品质量安全监测中心实验室搬迁装修项目施工组织设计
农产品质量安全监测中心实验室搬迁装修项目施工组织设计
市农产品质量安全监测中心实验室搬迁装修项目
施
工
组
织
设
计
建设单位:
苏州市农产品质量安全监测中心
施工单位:
苏州东港装璜装饰有限公司
编制人:
编制部门:
编制日期:
年月日
1.前言
真诚感谢苏州市农产品质量安全监测中心为我公司提供了参与市农产品质量安全监测中心实验室搬迁装修项目施工的机会。
为此,我公司十分珍惜,并以积极参与、认真工作的态度,精心编制本施工组织设计。
同时承诺,本施工组织设计将成为我公司在施工全过程中技术、经济、管理的指导性文件,并视工程施工实施过程中可能发生的变化随时对施工组织设计进行调整、补充、修改,使之更符合工程的具体要求。
1.1编制说明
我公司对本工程项目极为重视,在组织相关管理部门及拟担任工程施工的项目部人员认真理解全套施工图纸的基础上,组织公司技术人员、项目经理和有关专业人员踏勘现场,针对本工程的特殊性和重要性,召开了评审会议,对本工程的设计思路、现场状况、业主要求等作了较为全面的了解,同时结合我公司多年来的施工管理经验及近几年承担类似工程施工管理的体会,认为我公司完全有能力满足装饰达到的各项要求,我公司对此工程的质量目标合格。
积极采用国家新的施工质量验收规范,以充分体现技术的先进性和合理性。
全面满足设计图提及的质量要求和技术要求,主动接受业主、设计、监理方的监督,并随时为业主、监理、设计方提供质量验收工作的方便。
自觉遵守市环保局有关防治建筑施工噪声污染的规定,认真做好现场己有的成品、半成品的防护,及时做好与业主、监理、设计方的信息沟通工作,主动配合协调好场内各施工单位之间的关系。
在施工过程中加强与业主、监理的联系,主动接受监督检查;加强施工现场的文明、安全管理;加强与工程设计方的沟通,确保通过施工体现原设计的设计理念和设计效果;加强施工技术交底,做好施工质量预控工作;加强与其他施工方的协调配合,减少施工搭接上的矛盾;加强施工检查验收的资料整理工作,准确提供原始施工资料。
施工竣工后将及时完成工程决算工作,配合业主做好决算审计,认真履行质量保修承诺。
1.2编制依据
1.2.1装饰装修工程招标文件及装饰施工图纸
1.2.2我公司企业标准和质量保证体系
2.3.1.1施工区的配电间、仓库、木制加工场、周转材料场、外装加工区等重要部位设置灭火器等消防器具。
2.3.1.2十一层层为本工程、项目部办公室、会议室等。
2.3.2施工区临时用电:
从各楼层的配电间引进至各楼层的二级配电箱,然后分别送至现场(包括机械及照明)。
2.3.3施工区临时用水:
从楼层公共部位水源引进。
2.3.4污水处理:
所有施工区污水均按规定排放。
2.4工程主要特点及难点
2.4.1工期紧迫,冬季施工,人员不充足。
2.4.2公共部位未装修完成,多个单位交叉施工,现场情况复杂。
2.5装修工程主要策略
2.5.1其他
2.5.1.1沟通设计和施工的方案,并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。
对原设计未完善的做法将进行深入设计,并有义务提出最合理、最经济的方案,选择最佳效果价格比的材料供甲方选择,同时保证在原设计效果保证的前提下实施。
2.5.1.2对协调施工过程中各工种交叉作业之间,各种资源供应之间的合理方案。
2.5.1.3对施工活动全过程实行科学规范管理,建立行之有效的质量保证体系。
2.5.1.4对各专业的协调,提出建议方案。
2.5.1.5对图纸中有与施工规范相冲突之处,不得用于施工,在施工过程中仔细对照装饰、灯光及设备配套图纸,若遇有任何问题,应在施工前通知相关设计单位协商解决。
2.5.1.6对吊顶装修施工中涉及各设备明露的风口、检查口、设备等位置,按精装修施工图的综合吊顶图,以精装修施工放线为基准,设备各工种施工图和装饰图,如遇冲突,应在施工前通知相关设计单位,并进行现场变更,协商解决。
2.5.1.7在施工之前,我公司复核现有土建墙体尺寸,须复核现有柱子的形状和尺寸以及现有混凝土墙的周界和室内净高的实施性,土建误差等。
2.5.1.8以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作详细解释,将设计图、施工方法等内容清楚地传达室递到施工班组手中,工序交接以书面形式进行交接记录,并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训,严格执行现场巡查制度和现场施工员全过程监控重要工序施工的制度。
2.5.1.9建立与质量标准挂钩的奖罚制度,管理人员分层分段管理。
各段施工班组挂牌施工,责任明确分区,奖罚分明,严格执行。
2.5.1.10配备专业交叉作业协调人员,邀请各专业公司参加,努力起到主协调作业。
2.5.1.11利用专业厂商和专业队伍参与施工。
2.5.1.12贮备充足的工人资源作后备力量,可随时调用。
2.5.1.13与各专业队共建成品保护制度。
2.6装饰材料控制施工方案
2.6.1对木材的控制措施
2.6.1.1饰面板严格按照最后确认的样板购买,达到饰面效果为准则。
2.6.1.2木龙骨采用干燥、无变形、弯曲的木材。
2.6.1.3对于各类木线条、收口线等我们将采取直接到厂家进行定加工。
2.6.2对其他板材如纸面石膏板、瓷砖,将根据施工进度,直接到厂家进购,没有现货的瓷砖要提前订货。
2.6.3其他附材的购买将采取预算下料单,成批采购,验收标准和主材一样。
2.6.4对木门、木作半成品全部在家具厂制作,做好成品后包装好,运至现场安装。
2.6.5对木饰面防火门,按设计委托有资质生产厂家加工制作,派专业工程师监控,确保达到设计美感要求。
2.6.6对玻璃品质的控制
2.6.6.1全部玻璃委托专业厂家生产制作,钢化玻璃、烤漆玻璃、防弹玻璃,另附详细专业资料,全部玻璃均先送样板,再订货生产。
2.6.6.2注意玻璃成品保护,绝对不允许有划花玻璃的现象发生,缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。
2.7交叉作业协调方案
本工程安装需交叉施工,如消防系统、暖通系统、电气安装、设备安装等等。
必须采取有效的措施进行协调,保证工程进度和安全,为做好与各专业工种的协调工作,使装饰和安装各方按序推进,避免相互破坏。
2.7.1成立交叉作业协调小组,由本项目部邀请各专业公司工程师组成,在现场同一地点办公,明确哪个工序在先,哪个工序在后,后一工序何时开始插入,我公司项目部安排专业工程师,专门现场跟踪专业协调工作。
2.7.2我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中,要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系,如哪些地方必须为别的工程提供条件,哪些地方必须与别的工种协调同步作业,哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等,都要用书面交代清楚,按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。
2.7.2.1在装饰施工前,管道主要试压工作应完成,分支小管道、安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。
2.8劳动力调配方案
2.8.1充分利用开工前的前期准备时间,对本工程施工管理人员及施工作业人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作,其主要内容为:
2.8.1.1介绍工程基本情况和场地使用划分安排。
2.8.1.2做好施工后勤工作的组织安排。
2.8.1.3讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项。
2.8.1.4明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度。
2.8.1.5强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。
2.8.1.6强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。
2.8.1.7经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况,清楚施工特点和注意事项,做到心中有数,提高思想认识,振奋工作精神,以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工,保证按期完成任务。
2.8.2针对本工程我们将精选装饰及专业施工队伍,确保工期和质量目标,施工队伍均为我公司下属专业施工队伍,与我公司长期合作,资质齐全且技术水准高,管理水平高,质量保证能力强。
2.9现场用水、用电施工方案
2.9现场临时用电、用水、施工区的合理布置方案
2.9.1临时用电管理:
编制专项临时用电方案,保证用电安全。
施工现场主要机具设备用电表
序号
设备名称
数量
功率
备注
1
冲击钻
3台
0.38*3=1.14KW
2
电动钻
10台
0.28*10=2.8KW
3
电焊机
2台
4*2=8KW
4
木工压刨
1台
0.37*1=0.37KW
5
气泵
2台
2*1=2KW
6
切割机
2台
0.4*2=0.8KW
7
氩弧焊机
1台
4*1=4KW
8
圆盘锯及工作台
2台
1.5*4=6KW
合计功率
28.4KW
实际使用功率
28.4*50%=14.2kW
2.9.2临时用水管理:
利用公共区域卫生间内水源。
现场用水控制用量,严禁浪费,随用随关,保持现场地面无积水,现场用水由项目部管理,定期检查和维修。
2.9.3施工区的合理布置
主要考虑内容有:
2.9.3.1行政区:
临时办公室、监理办公室、业主办公室等。
2.9.3.2作业区:
各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。
2.9.3.3后勤区:
普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。
2.9.3.4居住区:
所有工人不住现场。
2.10消防防火施工方案
针对当前各地火情不断的严峻形势,因此,做好现场的消防防火工作至关重要。
具体如下:
2.10.1所有易燃易爆物品存放指定地点,其周围设消防器材备用,并在明显位置安放黄色警告牌。
2.10.2施工现场严禁吸烟和动用明火,如用氧气焊需开设动火证,并设专人看守。
2.10.3所在机电设备均分别明确负责人,现场电工跟班作业做到专机专用,下班断电。
2.10.4消防水源位置清楚明确,符合工程消防要求,并设明显标识。
2.10.5施工现场保持一条宽不小于规定的循环消防通道。
周围无障碍物,并设明显标志和照明。
2.10.6消防器材要齐备并经常检查。
装修期间所有材料尤其是新型材料应注意产品介绍,易燃物品应配备相应灭火器具。
2.10.7易燃废弃物要集中堆放并及时清理。
2.10.8油漆、油料等化工用品的储存符合有关安全消防的规定并建立值班制度。
2.11隐蔽内容检查施工方案
本工程隐蔽工程指顶棚上部空调、水电、管线敷设工程、轻钢龙骨隔墙骨架等。
所有隐蔽工程必须经各有关专业进行隐蔽检查并经监理单位验收合格后,才能进入后续施工予以隐蔽。
2.12质量检验工作
所有进场材料必须经过检验,由项目部质检员会同监理或业主共同进行。
不仅要检验产品质量,还要检验产品的合格证、生产许可证、技术检测报告是否齐全有效。
每项工程完工后首先进行班组自检,报项目部质量负责人检查认可后,由质量负责人填报验收申请单,经监理工程师复验签单后,方可进行下道工序。
严格履行监理工程师规定的隐蔽验收手续,所有验收记录必须做到真实完整。
2.12.1做好工种施工管理
(1)建立施工调度机构:
工程所需物资、人力、机具、车辆由公司统一调剂,而工地范围内日常工作由项目经理负责调度、协调,正确指挥和组织施工中各环节、各专业、各工种之间的协作配合。
监督、检查计划和工程合同的执行情况,及时、全面地掌握施工进度,采取有效措施处理施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,促进人力、物资的综合平衡,为此采取如下具体措施
(2)实行现场碰头会:
每两天下班前在施工现场召开班组长碰头会,及时反映进度及质量问题,使质量问题能及时得到处理、解决。
(3)建立调度值班制:
工地主管或其委派的管理人员24h在工地,有效组织人员调度,及时处理施工中发生的问题,各专业都建立值班制,经常检查施工情况和计划完成情况,检查调度会议决定的执行情况,如实填写施工调度日记,记录当班发生和处理的问题。
(4)实行调度报告制:
为了使领导和上级调度能及时了解情况,各专业调度把每天所发生的较重大的问题和基本生产情况及时报告给项目经理部主管或调度,以便掌握情况,指导施工。
(5)建立调度会议制度:
为了解情况进行协调工作,项目经理部每周举行调度会议,解决单位工程专业施工中出现的关键问题。
2.12.2加强生产要素管理
(1)劳动力管理:
要编制劳动力使用计划,合理使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,挖掘劳动潜力,建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,关键部位(如油漆、异形木作)实行点制度即计时工,并合理执行工资制度,实行优质优价,明确奖罚制度。
出了质量问题,不但处理当事人,还要处理班长和专业工长,甚至工地全体管理人员。
(2)材料管理:
由于材料供应都是多渠道、多方式、多货源,所以就增加了材料现场管理的复杂性,为此:
第一,凡是进场材料必须货比三家,保证质量,都必须有材料合格证及检测报告,对不合格产品不律退货,并处罚采购员。
第二,做好材料进场计划,减少压库及多次搬倒,减少材料损坏等,第三,做好材料现场管理,班组限额领料,严禁随处乱堆乱放,及时回收下脚料及落地灰,做到工完场清,对周转性材料也要加强管理,第四,做好成品保护,严防丢损,破坏。
(3)机械设备和工具管理:
正确选择、合理搭配机械设备,加强机械设备的维护和保养,保证加工精度,提高机具完好率、利用率。
2.12.3落实工程质量管理措施
(1)端正经营指导思想,及时纠正片面追求产值和数量而忽视工程质量的倾向,为保证工程质量,该项目主要和关键工序采用点工制度,不实行承包,以达不到质量标准的工人扣发工资,管理人员追究责任,并取消工期奖、质量奖。
(2)加强对施工全过程各要素的管理,健全原材料试验、隐蔽工程检查验收,精选建材和施工队伍,严把材料入库验收,对没有工序交接、技术资料短缺不能说明工程质量状况的,下道工序不予接收。
必须实行班组自我检查、控制,专检验收签证发放工资的制度,发挥质检权威性,把好项目工程质量关。
(3)加强职工培训,提高技术素质。
组织职工学习国家颁发的施工规范、质量检验评定标准及操作规程,严格按规定、规范施工,同时积极推进技术改造,采用先进工艺,用新技术、新设备提高操作水平,克服长期存在的质量通病。
3.主要管理人员及工程技术人员、劳动力的配备
3.1主要管理人员配置
现场施工项目部配足管理力量,为此公司将以该项目经理为主,组成现场施工的项目经理部,下配长期与该项目经理共同工作的分别专职从事施工计划、从事施工技术管理的项目技术负责人和施工员、材料员、造价员、质检员、安全员等人组成现场项目经理部,为各条线的专业管理,作好组织的保证工作。
3.2项目管理班子的职责
根据本项目工程的特点,为加强现场管理,公司将在现场成立优秀项目部,代表公司直接指挥现场施工。
项目部人员均选调优秀的人员进场,同时为了能使优秀项目经理能发挥自已的能力及专长,公司将把权利下放到项目部,使其充分掌握调动人力、物力、财力的权力,并在公司内部享有优先调配权,以便项目经理制定一系列创优措施。
现场项目部必须牢记先紧后松的原则,对所有工作,需抓在前面,特别是劳动力的安排和调整,要有详细而周全的计划。
在施工过程中,应充分考虑相邻工作面之间配合,尽量避免因其它施工单位带来的不利因素。
项目部全面负责对内、对外的协调,施工技术、设备、材料的供应与管理,产品质量的保护、施工技术资料的管理及施工现场安全的保卫工作。
与此同时,我们将配备专人协调好横向与业主、监理及有关施工队伍联系工作,及时掌握其它工程的动态,为均衡施工提供信息,及时调整施工安排。
在整个施工过程中,要充分考虑到基层面与饰面的安装关系,要求前道工序必须同时为以后工序考虑,各个顺序、各个环节都要充分考虑施工衔接,做到先隐蔽后封面,严格把关,做好每道工序的自检记录。
项目部在项目经理的领导下,作为本工程的现场管理组织机构,全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工组织、安排、协调等管理工作,保证本工程的质量及工期达到业主的要求。
项目部管理人员岗位职责如下:
3.2.1项目经理岗位职责
3.2.1.1负责项目部全面管理工作,贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度,确保各项经济技术指标的全面完成。
3.2.1.2完善项目部组织机构并落实项目部人员的岗位责任制,审批质量职责,并对其工作质量进行全面监督和管理。
3.2.1.3参加项目施工组织设计和批准项目质量计划的编制审核工作,推广新工艺、新材料。
3.2.1.4科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理,及时解决施工中出现问题。
3.2.1.5掌握施工进度,确保安全生产,使工程质量在施工过程中处于受控状态。
3.2.1.6定期召开项目质量管理评审会议,针对项目施工中存在的问题,及时采取纠正和预防措施,不断改善和加强项目管理。
3.2.1.7严格财经制度,加强预算管理,承担工程竣工交付后的保修服务工作。
3.2.2项目施工员岗位职责(施工计划)
3.2.2.1代表公司授权的现场代表,每天在施工现场工作,接收甲方、监理发到的指导或说明书。
做好与业主及其它专业工种的协调配合关系。
3.2.2.2主持编制并审批项目施工组织设计和项目质量计划。
3.2.2.3掌握施工进度,负责检查现场材料和设备的标识、检验和试验工作,使工程质量在施工过程中处于受控状态。
3.2.2.4负责质量预防措施和质量纠正措施的编制,不断改善和加强项目技术管理。
3.2.2.5配合材料部门对分供方进行监督和检查,使分供方的材料符合图纸规定的要求,确保向顾客提供合格的产品。
3.2.2.6承担工程竣工交付后的技术服务工作。
3.2.3施工员岗位职责(施工管理)
3.2.3.1协助项目经理抓好生产管理工作,经常检查工程分包方的施工质量,使其符合图纸和规范要求。
3.2.3.2深入施工现场,参加生产协调会,认真填写施工日记,协助相关部门排除生产障碍,及时解决施工中出现的问题。
3.2.3.3掌握施工进度,确保安全生产,使工程质量在施工过程中处于受控状态。
3.2.3.4协调分包单位之间的配合,针对项目施工中存在的问题,及时采取纠正和预防措施,不断改善和加强项目管理。
3.2.3.5熟悉施工图纸,掌握施工规范,监督检查专业工长进行分部分项的“自检”和“专检”情况。
3.2.3.6经常检查施工现场的成品保护工作,负责现场文明施工与环保工程。
3.2.3.7承担工程竣工交付后的保修服务工作。
3.2.4质量员岗位职责
3.2.4.1协助项目技术负责人抓好质量管理工作,认真执行国家规范、规定及设计要求,按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。
3.2.4.2辅助技术负责人、配合监理对分部、分项工程进行验收检查,使其符合图纸和规范要求,负责分部分项工程的质量核定工作。
3.2.4.3掌握施工进度,确保工程质量,使其在施工过程中处于受控状态。
3.2.4.4参加进场材料的检验工作,收集并整理质评记录,做好质评资料的归档工作和竣工资料管理。
3.2.4.5负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。
3.2.5安全员岗位职责
3.2.5.1协助项目经理主抓安全管理工作,贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。
3.2.5.2参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施,并对贯彻执行情况进行监督检查。
3.2.5.3严明执法,有效地控制物体打击、机械伤害、触电、高处坠落等不安全因素,使安全生产在施工过程中处于受控状态。
3.2.5.4精通业务,掌握了解的施工特点、机械设备、暂设设施的分布状况,强化定全动态管理,正确使用安全管理否决权。
3.2.5.5与相关部门共同做好新工人、分包方、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。
3.2.5.6贯彻执行文明安全施工管理的各项规定,负责施工现场文明安全工地创建工作。
3.2.6材料员岗位职责
3.2.6.1协助项目经理抓好材料管理工作,负责选择合格的材料分供方,进场验收分供方的材质、规模、出厂合格证、使其符合图纸和规范要求。
3.2.6.2负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。
负责对进场的材料及各种成品和半成品的标识工作。
3.2.6.3掌握施工进度,确保材料供应,使工程质量在施工过程中处于受控状态。
3.2.6.4及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证书。
3.2.6.5每批材料的进场和发放都做好记录,并建立台帐。
主要施工人员表
机构
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
现
场
张建中
项目部
经理
工程师
从事施工管理多年,先后承担过多项工程的施工管理,经验丰富
朱琴琴
项目技术负责人
工程师
从事施工管理多年,先后承担过多项工程的施工管理,经验丰富
吴荣生
施工员
助理
工程师
从事施工管理多年,先后承担过多项工程的施工管理,经验丰富
吴祥宏
质检员
技术员
一直从事施工质量管理,先后承担过多项工程的施工质量管理,经验丰富
顾忠贤
造价员
技术员
从事工程材料采购多年,先后负责多项工程的材料采购工作,经验丰富
周游
安全员
技术员
一直从事施工安全管理,先后承担过多项工程的施工安全管理,经验丰富
曹敏浩
材料员
技术员
先后承担过多项工程的材料管理,经验丰富
3.3计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施
3.3.1轻钢龙骨班组
轻钢龙骨班组的施工人员都是本公司有多年经验的工人,采用先进的光学仪器放线定位,施工中严格按照图纸设计要求施工,生产责任具体落实到人,确保工程质量.
3.3.2木工班组
从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工,有多年的高级装饰经验。
工人施工实施计件和计面积管理法,职责明确,自己对自己工序的全过程负全盘责任,比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好,均由同一班组负责,自检合格后,交由油漆班验收接收。
木基层现场制作和木饰面安装均属同一班组,以便分清责任,便于管理。
3.3.3油漆班组
油漆工基本是本公司有多年经验的工人,实施计件或计面积管理法,责任到人,奖罚分明,必须一次验收通过。
为确保施工质量,减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响,应尽量减少现场油漆量。
3.3.4瓷片工匠班
选用高级泥水匠,参与本项目施工,主要负责会议室地面瓷面砖镶贴工艺,从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域,实施面积管理法,分清界线,明确责任。
3.3.5水电安装工班
选用高级电工、水工,参与本项目施工,实施计件管理,成品保护至为关键,在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任,安装完成后要负责成品保护,直至通过验收,还注意与其他专业安装队的协调。
3.3.6特殊工艺班
特殊工艺班包括玻璃安装工、精细五金工,在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工,确保专业水平。
3.4劳动力配置
根据本工程工作量大、时间紧、质量要求高,考虑到充分发挥各专业工种的技术优势,决定投入轻钢龙骨、抹灰,木饰面、细木、油漆等共多个工种来分别完成各自的专业作业,同时结合面广量大的因素决定各投入作业队,以利于工作的全面展开和造成互相促进的作用,对施工进度、质量的保证能起到良性的效果。
对投入现场的劳动力展开作如下安排。
劳动力计划表单位:
人
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
第
1
天
第
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- 农产品 质量 安全 监测 中心 实验室 搬迁 装修 项目 施工组织设计