新《生产计划与物料控制PMC》.docx
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新《生产计划与物料控制PMC》
PMC生产计划与物料控制
课程背景
v老师带领团队走过了近300多家制造型企业及企事业单位,发现90%以上的单位有生产计划,而有效生产达成率约在60%,库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度,紧急订单写的“急”字多达七八个......以至陷入管理怪圈而无法自拔,想构建完善的物料控制体系,却抓不住要领。
v生产制造是个系统工作,需要让信息流(订单与计划)与物资流(采购与仓库)良好匹配和高效对接,才能实现生产过程的顺利启动,产生最终产品或服务而交付客户,产生业绩。
陶建科老师通过咨询上十个咨询项目后认为:
企业内各部门各自为政,自以为是、互不配合的现象尤为严重,使企业整个生产运作处於低效状态。
v一个中国人是条龙,三个中国人是条虫,在一个团队精神缺乏的国度,如何做好生产系统管理,新的时代,呼唤新的方法,走老路到不了新地方,今天陶老师所呈现的,将是一个全新的生产计划、物料控制及执行系统全过程的高效运作模式,建议企业计划管理者、物料管理者、生产执行单位主管级以上人员一起参加,以便多方协同作战,真正能在企业生产系统落地生根发芽,化无序为有序,变焦头乱额为轻松驾驭。
培训目标
v生产运作管理系统化的概念与思维
v生产制造系统的三大流程
v生产计划的生成与控制
v生产计划的三大优化手法
v物料存量管理三大手段与采购过程控制的十大方法
v采购物资四备模型
v工序生产过程的跟进与管理
v生产过程优化四大手段
v强化企业制度执行力;
v长效机制打造与系统化管理。
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管理思维提升之旅!
(备注:
具体案例,会根据客户行业和要求做调整)
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