工程部动员大会发言稿.docx
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工程部动员大会发言稿
工程部动员大会发言稿
2020工程部动员大会发言稿范文(精选3篇)
工程部动员大会发言稿1
尊敬的领导,亲爱的同事们:
大家下午好!
年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。
首先非常感谢去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉献出力量的老员工,同时更加欢迎加入的新成员。
抚今追昔,在20xx年的基础上积累经验,总结教训,取长补短,努力完善充实洋溢希望的20xx。
我们常说,年难留,时易损。
特别是在工程上,争分夺秒就是家常便饭。
经过紧锣密鼓的前期准备工作,兰分工程部各个项目即将大力开工建设。
这次会议,就是要动员全体建设者,坚定信念,科学管理,鼓足干劲,争先创优,迅速掀起施工的高潮,确保各项目工程按期完工。
这就要求我们要充分认识到这次动员会的重要性、责任性和紧迫性。
我们的口号是:
向时间要总量,向进度要质量,向质量要效益,为取得公司今年各项工作圆满完成而努力奋斗。
下面,我们计划从以下几方面来落实各项工作任务。
一、加强管理,严密组织,追赶进度
不饱食以终日,不弃功于寸阴。
我们的工程往往是时间短,任务重。
为确保工程的顺利进行,必须进一步加强组织管理,层层落实;要制定并落实工作目标责任制,做到责任到人,奖罚到人;进一步严肃施工纪律,切实做到工作目标化,目标阶段化,阶段具体化,具体责任化。
精心组织调配劳力,各工程要按时尽快落实所需劳力,采取有力措施确保劳力足额按期到位。
切实做到“千斤重担人人挑,人人身上有指标”。
日月既往,不可复追,为追赶进度而努力!
二、严格控制、精心施工,确保质量
山有山的高度,水有水的绵长,万物皆有所坚持。
我们干工程的最要坚持的便是属于我们的工程质量。
质量是企业的生命,是企业发展的根本保证。
在质量上,我们要精工细作,要做到“虽由人作,宛如天开”、“建一项目,竖一丰碑。
主要措施有以下几个方面:
(1)完善自检体系,加强质量控制。
实行“全过程、全方位”控制,落实工程质量连带追究责任制。
(2)严把材料关,确保工程质量。
对一些采购的关键材料,实行材料准入制度;
(3)推行典型示范样板,带动工程质量不断提高
我们的质量口号是:
质量是我们的眼睛,请给眼睛装上玻璃;质量是我们的脸皮,请给脸皮争个光;质量是我们的心灵,请给心灵喝点鸡汤。
三、文明施工,预防事故,安全首抓
安全是幸福之本,企业之本,是一个永恒的主题,是企业的生命线。
对于企业来说安全意味着发展,意味着稳定,意味着效益,意味着基础保障,意味着管理水平。
安全生产事关重要,联系到每个职工的生命财产。
所以必须加强抓好安全生产管理。
采取多项有力措施:
一是加强管理,措施到位,建立健全安全生产责任制,明确职责,分工负责,严格落实奖罚制度;二是加强安全文明培训,提高安全意识,形成安全生产良好氛围;三是加强检查,整改薄弱环节,完善安全生产应急预案。
通过落实安全生产责任制,实现安全生产工作目标,做到“防患于未然”。
四、重视对资料的管理,做到“资料预控”
所谓“资料预控”是指在施工前就对工程的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓,需要收集哪些资料做到心中有数。
资料员编制“施工资料编制方案”因为每一个工程从基础到主体、到绿化直至竣工验收都有其内在的规律和规定,有章可循。
通过资料预控,可以做到对报审资料提前审查、保证做到资料与施工同步。
这一点至关重要,也是做好资料管理的必备条件。
因为很多人都认为现场决定一切,资料只不过是现场的附属物、是可以补,甚至可以写“回忆录”的,以至于出现工程进行了很长时间,资料还是一片空白的怪现象。
更有甚者,有的工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。
要知道,施工过程资料是工程建设过程真实、全面的反映,对控制工程质量和结算有着至关重要的作用。
所以说,如果资料不符合要求,工程实体质量根本就无从谈起。
由此,我们一定要从思想上重视对资料的管理工作,争取做到“资料预控”。
节气不饶苗,岁月不饶人,及时当勉励,一日难再晨。
紧张而又繁忙的开工战役已经打响,各项任务和奋斗目标已经明确,让我们兰州工程管理部的团队共同携起手来,克服苦难、扎实工作,认清形势,制定措施,顽强拼搏,确保质量,加快进度,以饱满的热情,高度的责任感,大干、巧干、苦干完成各项目标任务,让我们兰州分公司工程管理团队给华北区域,给集团公司交一张满意的答卷!
工程部动员大会发言稿2
尊敬的凌副省长、各位领导、各位来宾:
下午好!
我们在这里迎来了鹰瑞高速公路第一阶段施工动员大会的.隆重举行。
这既是一次统一思想、振奋精神、凝聚力量、迎接施工高潮的动员大会,更是一次为把鹰瑞高速公路建设成“工程质量优、外观形象美、生态环境佳、科技含量高、安全廉洁好、建设速度快”的动员大会,作为鹰瑞高速公路的参建单位,我们深感任务光荣、责任重大。
鹰瑞高速公路全长308公里,是目前我省乃至全国一次性开工建设里程最长的一条高速公路。
施工线路长、桥涵隧道多、地形复杂、施工难度大。
根据项目的总体进度安排,在第一阶段,要全面完成涵洞通道工程,基本完成土石方工程、中小桥梁工程、中短隧道工程、特大桥及大桥下部构造。
第一阶段是鹰瑞高速公路建设项目的开局,是鹰瑞高速公路建设项目能否按期完成建设任务的基础和关键。
时间紧、任务重,为了全面完成一阶段的施工任务,我们将精心组织、精心安排、科学管理、确保投入。
涵洞通道平行作业、全面铺开,桥梁工程抢抓桩基施工,尤其跨河桥梁更将抓住第一阶段的施工黄金季节,争取中小桥梁桩基及涵洞通道等影响施工进度的项目在4个月内完成,为后续施工创造有利条件,确保第一阶段任务的顺利实施。
同时,我们要做好预制梁场的施工建设工作,尽快完成梁场的场地建设及配套设施的安装调试工作,尽早开始生产,为阶段目标的顺利完成提供有效保证。
隧道施工做到合理组织,做到及时安排、及时交底、随时掌握隧道施工动态,在保障施工安全的前提下加快施工进度,做到24小时不间歇地循环作业,保证目标任务的完成。
为更快、更好地完成本项目建设任务,我代表全体施工单位和施工人员郑重承诺:
我们将信守合同、全面履行合同承诺,狠抓制度建设,严格质量管理,确保做到文明施工,加强廉政建设的学习和教育,强化安全生产意识,贯彻环保理念。
我们将把光荣的使命转化为工作的动力;把严格的要求变成实现目标的具体行动。
牢固树立“百年大计,质量第一”的宗旨。
发扬特别能战斗的抗震救灾精神、发扬特别能吃苦、特别能奉献的老区精神、发扬奥运健儿奋勇拼搏的精神,精心组织、科学管理、保证投入,确保圆满完成我们所担负的施工任务。
我们坚信,在省委、省政府的亲切关怀下、在省交通厅、省公路局的正确领导下、在省直有关单位及沿线各级政府、各有关部门的大力支持下、在参建各方的共同努力下,我们一定能够将鹰瑞高速建设成为一条“优质、高效、安全、廉洁、环保”的高速公路,向江西人民交上一份满意的答卷。
谢谢大家!
工程部动员大会发言稿3
同志们:
今天我们在这里召开xx铁路施工生产动员大会,就是让大家明白我们目前的形势和任务,安排各单位的施工生产任务,针对生产任务进度落实情况制定管理和考核办法,通过在座诸位的层层传达、分解细化、深入落实,调动全体参建人员施工生产的积极性、主动性和自觉性,为完成年内生产任务,确保明年6月份全线开通奋力奋斗。
一、为什么要组织开展施工生产大会战活动
1、当前的形势
xx铁路建设进展情况已经引起广东省委、广东省人民政府和广州铁路(集团)公司的高度关注。
目前,xx铁路关门工期已经确定,阶段性目标已经不可更改。
广州铁路(集团)公司要求xx铁路20xx年年内必须完成广东段铺架施工,20xx年6月28号必须建成通车,考虑到大机养道时间及工程预验收时间,就是说,至迟到20xx年5月中旬,必须完成全线铺架工作。
2、剩余工作量情况
(1)制架梁工程:
制梁剩余595孔,其中32m梁560孔,24m梁35孔;架梁剩余732孔。
(2)轨道、站场工程:
①新建正线及站线:
剩余正线(含两端疏解线)铺轨144.9Km、站线铺轨30.7Km、铺道岔101组、铺道床45.2万方。
②韶关东站改造工程:
因韶关东站优化Ⅰ类变更报部待批,没有开工。
原设计铺新岔25组,铺新轨1.7km,拆除道岔19组,拆除线路1.5km。
(3)桥涵工程:
①韶关疏解线浈江特大桥
Ⅰ、水中部分(0~6#墩):
剩余3#墩身及(44+72+44m)连续梁除1#墩0#块、2#墩0~2#块已施工其余均未施工完成;
Ⅱ、陆上部分(7#墩~68#台):
除了6#、7#、8#、9#、10、11#墩身,12#承台及13#、14#桩基础已完成,其余均未施工,未施工主要是受启明北路征迁影响。
到目前为止,全项目仅完成合同总造价的36.22%,尚有63.78%约62269万元造价的没有完成。
根据项目部目前的工期安排,年内需完成工程数量为:
(1)制架梁工程:
制梁剩余孔,其中32m梁孔,24m梁孔;架梁孔。
(2)轨道、站场工程:
①新建正线及站线:
正线(含两端疏解线)铺轨Km、站线铺轨Km、铺道岔组、铺道床万方。
②韶关东站改造工程:
原设计铺新岔25组,铺新轨1.7km,拆除道岔19组,拆除线路1.5km。
(3)桥涵工程:
韶关疏解线浈江特大桥
Ⅰ、水中部分(0~6#墩):
3#墩身及(44+72+44m)连续梁;
Ⅱ、陆上部分(7#墩~68#台):
6#、7#、8#、9#、10、11#墩身,12#承台13#、14#桩基础。
完成工程产值为:
明年上半年需要完成的全部剩余工程量:
完成的工程产值为:
以这个工作量和工期计算,我们每天需完成铺轨3km/d或架梁4孔/d,轨排制作km/d,更换长轨m/d,桥梁湿接缝3孔/d,道床m3/d,T梁预制3孔/d,疏解线特大桥混凝土圬工m3/d,混凝土灌注桩施工m/d,钢梁架设t/d,管线铺设m/d,更换道岔组/d,换轨m/d,(其他细节请乐总补充)。
3、铺架施工的关键点和难点
铺架施工的关键点和难点是运输组织。
在下一步的铺架作业中,在工程线上进行运输作业的车型复杂、车辆数量较多,主要车型有机车、平板车、高边车,除了我们项目部进行铺架作业外,还有线下单位的路基桥涵附属工程作业、站后工程作业、通信工程作业、接触网工程作业,通讯工程及接触网工程都要在工程线上进行运输作业,加上我们是单线单方向施工,这给运输组织带来较大困难。
要解决工程线交叉作业问题,一是加快站场施工,创造机车会让条件,二是提高现有通讯设备,加强信息化管理,提高工程线调度水平。
三是交叉作业单位和调度人员要树立大局意识和整体意识,分轻重缓急安排列车运行。
4、工程项目管理跨度大、难度大。
随着工程的全面铺开和铺架作业的向前延伸,我们的施工涉及铺轨架梁、桥梁预制运输、轨排制作、更换长轨、桥梁湿接缝、道床铺设、疏解线特大桥桩基施工、悬浇挂篮施工、钢结构混凝土梁横移施工,管线铺设、韶关东站站改等项目,其综合特点表现为点多线长、工作面变动多、专业多工种多、交叉作业多、人员流动大,这给我们的管理带来极大的难度。
解决的措施:
增加管理力量,提高管理水平,细化责任分工,明确责任范围,加强考核。
采用科学的方法组织施工,空间上采用平行作业,时间上采用流水作业,以网络图控制和指导现场施工生产,并根据实际情况及时调整。
5、安全压力大
我们的道砟运输、钢轨及轨料运输、韶关东站站改、疏解线特大桥施工都涉及到营业线施工或邻近营业线施工,制梁运梁、铺轨架梁涉及到大型设备和特种设备施工,涉及到工程线施工,疏解线特大桥施工还涉及高空作业、水上、水下作业,深基坑作业等。
韶关地区还经常发生洪涝灾害、台风等自然灾害,这给我们造成了极大的安全压力。
解决的措施:
严格落实安全生产责任制,做到责任明确,管理科学。
抓好重点工程、关键工程的安全防护设施落实,搞好安全用品及安全设施的验收管理,严格按方案施工。
抓好安全培训教育、安全技术交底工作,安全预警与卡控。
抓好安全检查工作,提高检查质量,着力抓好安全隐患的整改。
6、非现场管理因素存在的问题
(1)前方工作面交付迟缓,特别是站场交付严重滞后
中建股份公司施工的ZQ—2标始终施工组织不力,导致前方路基、桥梁验交缓慢,目前仅剩余10km、67孔梁铺架工作量。
解决措施:
项目部已经向业主书面报告,并请业主单位主要领导到现场察看问题,督促线下单位及时落实。
下一步我们将继续超前调查、超前预想,把前方存在问题及时向业主单位反映解决;同时向业主单位汇报,要求线下施工单位在铺架前1个月进行前方验交,并要求铺架施工前方最少有10km~15km的连续铺架工作面。
(2)地方阻工挡道时有发生
由于长期停工,前方线下施工单位积累遗留的大量地方事宜未解决,导致铺架经常由于地方村民阻工而停工。
解决措施:
〈1〉深入铺架前方与地方政府、村民提前沟通交流,提前发现问题,报业主和地方政府提前解决。
〈2〉若发生突发阻工事件,第一时间汇报韶关市铁办领导,争取半日内解决。
〈3〉及时认真做好停工记录和签认,为下一步索赔收集第一手资料。
目前,项目部已经以书面形式向业主单位报告了这个问题,请求业主单位予以协调解决,同时项目部予以积极协调配合。
(3)前方个别隧道仍然没有贯通。
随时跟踪前方隧道的施工情况,阶段性向业主汇报这一问题,避免因此影响铺架,把相应的损失降低到最小程度。
(4)个别地段拆迁征地没有完成
韶关疏解线浈江特大桥目前仍有5座房屋作为拆迁难点,一直未能交地。
拆迁后还需设计单位补勘地质资料,韶关地区地质复杂,不确定因素多,出图时间不确定。
解决措施:
项目部阶段性向业主单位汇报拆迁问题,将继续积极配合各方做好启明北路的拆迁工作,配合设计钻探工作,尽早出图,争取早日开工。
诸多困难更加证明已经到了时不我待、迫在眉睫的紧急关头,再拖下去,困难会更多。
现在组织开展施工生产大会战活动,是既讲了科学,又讲了政治局面,再往后拖,就是纯粹完成政治任务了。
那时候,局面会更被动、投入会更加巨大,损失会更多,给企业信誉带来的影响也会更大。
xx铁路自20xx年6月份开工以来,先是经历了半年准备、半年下雨、半年施工的3个“半年”,后又经历了停工一年,复工一年,停停干干又半年的漫长等待时间。
在已经过去的四年里,项目连年亏损,全体员工没见过奖金,多半时间工资拖欠,项目部背负巨额欠款,相当部分干部职工信心、斗志丧失殆尽。
现在到了结束这种日子的时候了,我们必须重新树立信心,坚定斗志、鼓舞士气,大干8个月,为取得最终胜利,为明天的扬眉吐气去拼搏。
现在关门工期已经确定,时间上已经不允许我们再退缩,破釜沉舟、背水一战,我们只能胜、不能败。
现在为维护企业信誉和形象,已经不允许我们再退缩。
完不成任务,我们会给中铁十局抹黑,会给中铁十四局抹黑,两个全世界500强的施工企业有可能丢掉广铁集团建筑市场,我们付不起这个责任,更丢不起这个人,成本的压力不允许我们再退缩。
不算设备损耗,我们每拖延一年,仅仅人员工资、办公费、差旅费、业务招待费就要花掉2000多万。
再拖下去,我们就会困难更大、矛盾更多,最终会吃不上饭,揭不开锅。
四年的隐忍和等待不允许我们再退缩,四年来我们少出了多少成绩,少挣了多少钱,又浪费了多少青春年华。
我们不能在沉默中沉默,我们必须在沉默中爆发。
xx项目部的同志们,让我们更加紧密的团结起来,同心同德,为xx项目部的集体荣誉而战。
二、如何组织开展好施工生产大会战
(一)加强领导、成立组织,明确责任,为实现目标提供坚强的组织保证。
为保证生产大会战顺利开展,并推动生产大会战全面、深入发展,确保各项生产任务按期完成,项目部决定成立施工生产大会战领导小组,具体组成人员如下:
组长:
副组长:
组员:
施工生产大会战领导小组职责:
(1)组织有关人员制定施工生产计划、优化施工组织设计和危险性较大工程的专项方案、完善修订各项规章制度。
(2)组织落实施工生产计划、施工方案和危险性较大工程的专项方案
(3)合理调配人员、材料、机具设备及资金等生产要素,确保各项工程基本施工条件。
(4)定期开展进度计划落实情况的监督、检查,发现实际进度与计划进度的偏差,及时采取措施予以纠正。
(5)搞好本单位与上、下级单位、兄弟单位、地方政府和相关部门的协调工作。
(二)科学组织施工、落实精细化管理
优化施工组织设计、科学安排工期进度计划,合理配置生产要素。
目前,项目部已经对剩余工作量进行了梳理,根据业主单位工期要求,采用倒排工期的办法排出了项目进度计划,年内阶段工期计划。
项目部根据剩余工作量,阶段工作量测算了相应的劳力、材料、机械设备需求,按照均衡性、连续性原则对生产要素进行分配、调剂。
施工组织方面,对于铺轨架梁作业、桥梁横向连接、湿接缝、桥面系施工、疏解线浈江特大桥连续梁施工、钢结构—钢筋混凝土梁施工、排水管线改移、三电迁改施工等单位工程、分项工程之间采取分专业、分工程、分区段安排平行作业;对于各单位工程、分部工程内部采取流水作业,并依据施工顺序、工作量大小、现场施工环境合理确定流水步距,以便合理配置物资、劳力、设备、资金等生产要素。
各单位要根据项目部施工组织设计和总体进度计划的要求,制定自己的施工组织设计和施工进度计划,各单位的施工组织设计、施工方案、施工计划是对项目部总体计划的细化和分解,必须具有更强的可行性、针对性,实效性,简单经济、操作方便。
(三)及时组织人员、材料、设备进场,迅速形成生产大会战的局面
(1)铺架工作,目前现场拥有架桥机1台、铺轨机1台、运梁平板1台、机车4台,轨排制作人员人,轨排运输、桥梁运输及铺轨架梁人员人,现场施工能力仅能保证一班作业,8月31日之前,铺架人员要上到人,确保每天铺轨3km/d或架梁4孔/d。
10月份之前,需要再上运梁平板辆,轨排制作人员人,铺架再上人员多少人,达到每天铺轨5km/d或架梁6孔/d施工能力。
(2)制梁工作目前拥有混凝土搅拌机2台、制梁模板4套,存梁台座个,现场操作工人42人,8月31日之前,现场操作工人要上到80人,确保日生产能力3孔。
梁场要积极想办法增加存梁台座,10月份现场要保证有150位操作工人,确保达到4孔/d的生产能力。
桥梁附属工程施工人员目前有30人,8月31日前增加到60人,确保施工生产能力3孔/d。
并随着铺架工作的延伸不断增加人员,确保附属工程施工与桥梁主体工程进度一致。
(3)浈江疏解线特大桥施工目前拥有施工人员30人,线路养护人员拥有40人,这是远远不够的,8月30人之前,浈江疏解线特大桥施工要上到60人,线路起拨改、线路养护人员要上到100人,并随着铺架工作的延伸不断增加人员,确保整道及时,线路状态良好。
将来大机养道、钢结构混凝土梁施工、排水管道迁移、韶关东站站改要提前落实人员、材料和机具设备,做到半天时间也不耽误。
(四)积极筹措资金
目前项目部欠各种款项共计5219万元,因施工需要,项目部资金缺口约3000万元,大体分劈情况如下:
(1)疏解线浈江特大桥启明路段三电迁改需资金400万元;
(2)疏解线浈江特大桥启明路段排污管道的迁改,需资金400万元;
(3)1—88m组合桁架梁制作加工,需300万元;
(4)P60护轮轨的物资采购,需550万元;
(5)60孔T梁预制,需材料费1000万元;
(6)水中墩、连续梁施工,需350万元。
解决措施:
一是积极向xx公司汇报,特别需要说明合同外已完工程量实实在在发生的成本,目前面临的困难及我们的工作态度、决心和已经采取的措施,取得xx公司的理解和并给与资金支持。
二是向中铁十局集团公司汇报目前的形势,请集团公司给予适当的资金支持。
但同时也要求各单位要实事求是上报资金需求计划,节约使用资金,同时充分发挥资金的杠杆作用,花最少的钱办最大的事。
对于项目部和各单位欠款问题,应尽可能取得债权单位的理解,采取签订还款协议,分期还款等办法减少资金的压力。
(五)签订责任状,严格考核
项目部已经根据工作量的分配情况,工程施工和管理难易的程度,拟定了进度工期责任状和安全、质量责任状。
这个责任状提前都与各单位领导进行了沟通,签订责任状后,项目部将严格按照责任状落实考核。
(六)分工明确、落实责任到人
项目部进度目标计划已经制定,关键在于落实。
项目部各单位必须对项目部目标计划进行分解、优化,将工作量以任务形式落实到具体项目、具体岗位、具体负责人,规定完成的标准和时间。
项目部各项管理工作必须做到事事有人管,件件有落实,加大执行力,提高解决问题的灵活性,时效性和实效性。
(七)落实日进度、周进度、月进度,发现问题及时整改,完成闭合管理,按期考核兑现。
从2013年9月1号开始,项目部各单位每天要向项目部工程汇报当天完成工作量,项目部工程部负责记录、汇集、整理,并将实际形象进度标注在计划进度横道图上。
项目部每周对各单位进度情况做一次总结,发现实际进度与计划进度偏差较大时,项目部将认真计算进度偏差,分析进度偏差形成的原因,制定具有针对性的偏差纠正措施,及时调整生产要素配置,调整施工顺序和各项工作的关系,纠正进度偏差。
项目部各单位可以参照项目部做法根据本单位实际情况,制定进度偏差纠正措施,并严格落实,确保进度目标实现。
项目部将严格按照进度责任状落实奖惩。
三、抓好施工大会战期间的安全管理、质量控制、成本控制
安全管理在施工企业的各项管理中排在首位,出了事故,不但会给企业带来经济损失,还会严重影响企业的形象和信誉。
我们在工作中一定要重视安全管理工作,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,认真落实岗位责任制和各项管理制度,重视关键项目、重点项目、特殊工序的管理,重视安全隐患的排查工作,确保施工安全。
质量是施工企业生存的基础,正所谓“百年大计、质量第一”,进度再快,如果我们生产的产品是不合格产品,那我们辛辛苦苦付出的努力又有什么意义?
我们在施工中一定要把好材料进场关、工序验收关,最终确保工程质量达到验收标准。
抓好工期进度的同时,我们还要做好成本节约工作。
企业经营的目标是追求的效益最大化,对于项目部来说节约成本是实现减亏增效工作的重要组成部分。
我们在日常管理和施工安排中一定要做到精打细算,支出合理,能不花的不花,能少花的少花,严格杜绝铺张浪费。
四、理顺工作环境,营造和谐氛围,为完成施工生产任务创造条件
1、在以往的施工过程中,在我们资金匮乏难以周转时,我们以踏实的工作、诚实的态度,赢得了业主单位和中铁十局集团公司的大力支持,在以后的工作中,我们还会遇到许多困难,需要业主单位和中铁十局集团公司的大力支持,我在这里代表项目部和项目部全体员工表示真诚的感谢。
2、在以往的工作中,我们在营业线施工及临近营业线施工中,在平板车、高边车、机车作业、大修焊轨等作业中取得了广铁集团、广铁集团广州工务段、道砟场、轨枕厂的大力支持,将来的工作仍然需要广铁集团大力协调与配合,需要广铁集团广州工务段、道砟场、轨枕厂等单位的大力支持,我在这里代表项目部和项目部全体员工表示真诚的感谢。
目前线路铺轨架梁工作已经完成了40公里,这与十四局xx铺架作业队的同志们辛苦努力是分不开,下一步的铺架工作更依赖同志们的通力合作和鼎力支持,我在这里代表项目部表示真诚的感谢,道一声:
同志们辛苦了。
项目部一分部、制梁场的同志们在前期工作中付出了很大努力,保证了桥梁的供应和线路的安全,保证了工程线运输的正常运行,新一步的
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