车站行政干部必清必看工作制度.docx
- 文档编号:26248518
- 上传时间:2023-06-17
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:20.39KB
车站行政干部必清必看工作制度.docx
《车站行政干部必清必看工作制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车站行政干部必清必看工作制度.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
车站行政干部必清必看工作制度
车站行政干部“必清必看”工作制度
为认真贯彻落实北京铁路局“关于制定站段行政领导干部必清必看工作制度要求的通知”(京运函[2010]130号)要求,加强模范铁路局、车站建设工作,加快模范领导班子建设,提高车站领导干部整体素质,全面准确掌控车站安全管理、运输组织及经营管理工作,及时发现解决运输经营中出现的问题,不断提升车务站段管理水平,特制定车站行政领导干部“必清必看”工作制度。
一、行政正职“必清必看”工作要求
㈠“十必清”工作要求
1、必须清楚车站的基本概况。
包括:
管辖里程、站数、站名、线名、站顺、站等、站中心里程;联锁闭塞方式、线路坡道、各站设备特点;科室车间设置情况;分工种职工人数,分级别、职称干部人数。
2、必须清楚路局和车站安全工作目标和抓安全工作的总体思路和具体措施。
车站安全生产成绩,安全管理工作整体水平在全局中所处的位置。
3、必须清楚车站安全关键、隐患和控制措施,掌握各项安全专项整治和推进落实情况。
4、必须清楚路局和车站运输工作目标和抓运输工作的总体思路及具体措施。
车站运输生产成绩,运输生产组织整体水平在全局中所处的位置。
5、必须清楚车站年、季、月运输生产目标,日历进度,与去年同比完成情况。
具体主要指标为:
旅客、货物年发送量,日装卸车数、发送吨、品类装卸车,运输收入、货运收入,中停时,调车机工作量。
6、必须清楚车站战略装车点、物流基地建设运作情况。
7、必须清楚车站“三项工程”推进落实情况,包括:
生产流程优化情况、自控型班组建设情况、行车主要工种队伍素质建设情况。
8、必须清楚车站路风综合治理总体情况、存在的主要问题及采取的措施。
9、必须清楚车站财务成本支出情况,包括:
电费、水费、煤费、差旅、经费、通讯费、招待费使用情况及控制措施,路局下达车站的更新改造、大修计划及进度情况。
10、必须清楚车站职工民生情况。
包括:
职工年人均收入,主要行车工种收入情况;职工年工资涨幅,主要行车工种工资涨幅;住房建设推进情况;职工就医、子女入学、交通。
㈡“七必看”工作要求
要求站长每日必须了解掌握车站安全生产、运输组织动态情况,每日必须掌握的主要内容有:
1、必须掌握车站当日安全生产动态,内容包括:
管内行车设备故障情况、非正常行车情况、路外伤亡等情况。
2、必须掌握当日车站
、
、
级施工组织及干部盯岗情况。
3、必须掌握当日车站、车间(中间站)现场干部包保、检查、值班和安全关键卡控情况。
4、必须掌握车站当日安管系统运用情况。
5、必须掌握当日运输任务指标完成情况、累计进度、亏欠或超额情况。
6、必须掌握重点工作推进落实情况。
7、必须掌握部、局电话会议要求及落实情况。
二、主管安全副站长“必清必看”工作要求
㈠“十必清”工作要求
1、必须清楚管内行车设备情况。
包括管辖里程、管辖站数、站名、线名、站顺、站等;站中心里程、联锁闭塞方式、线路坡道、各站设备特点。
2、必须清楚路局和车站安全重点工作要求,车站抓安全工作的总体思路。
3、必须清楚车站安全关键及卡控措施,清楚管内特殊地段行车组织办法。
4、必须清楚各项应急处理预案和事故报告程序内容,清楚事故调查的基本内容和应搜集的事故调查资料。
5、必须清楚车站专用线(专用铁路)数量、分布、产权、作业特点。
6、必须清楚车站调车机、调度机名称、数量、作业范围。
7、必须清楚管内各线路、区段图定列车对数、线路允许速度,列车牵引定数、换长。
清楚各线别天窗时间,调整日。
8、必须清楚管内防洪重点地段、道岔除雪关键区域。
9、必须清楚路局、站段专业管理办法及检查考核评估办法。
10、必须清楚主要运输生产作业过程及当日的重点作业内容。
㈡“七必看”工作要求
要求主管安全的站长按“管安全生产、必管生产过程”的要求每日必须了解掌握车站安全生产运输动态情况,每日必须掌握的主要内容有:
1、必须掌握管内当日一班(日)安全生产情况,包括行车设备故障、非正常应急处置、路外安全、天气(风雪雨雾)情况、安全信息反馈等情况。
2、必须掌握当日现场安全检查情况,包括机关检查组现场检查人次、发现的主要问题、问题的分析处理和整改措施。
上级部门对车站检查、发牌情况。
3、必须掌握当日各车间(中间站)现场干部值班和安全关键卡控情况,包保干部包保检查情况、安全关键项点覆盖检查情况、发现问题情况,当日临客开行情况。
4、必须掌握车站安管系统运用情况,人身、调车、行车事故苗子定责分析情况,干部人身发牌率和红黄牌率,发牌完成进度和兑现率。
5、必须掌握当日(班)各项施工情况,包括项目、数量、级别、干部盯控安排,重点施工安全措施落实情况,施工组织存在的问题。
6、必须掌握运输指标、重点作业及当日大点车具体分布、采取防溜措施情况。
7、必须掌握部、局运输安全电话会议要求及落实情况。
三、主管运输副站长“必清必看”工作要求
㈠“十必清”工作要求
要求主管运输副站长按照“管生产必管安全”的要求,每日必须了解掌握车站运输生产及安全的动态情况,每日必须掌握的主要内容有:
1、必须清楚路局和车站运输工作目标和抓运输工作的总体思路和具体措施。
车站运输生产成绩,生产任务整体水平在全局中所处的位置。
2、必须清楚车站年、季、月运输生产目标,日历进度,与去年同比完成情况。
具体主要指标为:
旅客、货物年发送量;日装卸车数、发送吨、品类装卸车;运输收入、货运收入;中停时。
3、必须清楚车站战略装车点、物流基地建设运作情况。
4、必须清楚管内客运、货运、运输设备情况。
包括站台、雨棚、售票、货运、装载等设备特性。
5、必须清楚路局和车站运输组织阶段性重点工作要求,车站抓运输工作的总体思路。
6、必须清楚车站运输组织的关键及具体措施。
7、必须清楚管内各线路、区段图定列车对数、线路允许速度,列车牵引定数、换长。
清楚各线别天窗时间、调整日。
8、必须清楚车站专用线(专用铁路)数量、分布、产权、作业特点。
9、必须清楚车站调车机、调度机名称、数量、作业范围。
10、必须清楚客运、货运、行车生产作业流程及安全卡控关键要求及当日安全动态情况、重点安全问题的分析情况。
㈡“七必看”工作要求
要求主管运输副站长每日必须了解掌握车站运输生产动态情况,每日必须掌握的主要内容有:
1、必须掌握车站装卸车、旅客发送、货物发送、运输收入、静载重、中停时、部属车等运输指标的完成情况,完成日历进度、超欠数量,与去年同比完成情况。
2、必须掌握车站站存车、货源请求、大点车分布等情况。
3、必须掌握电厂、钢厂、天碱等大型企业生产、设备维修、销售等情况。
4、必须掌握管内装卸机具、人力使用情况。
5、必须掌握管内调车机、调度机及小运转机车作业工作量完成情况。
包括作业时间、钩数、吃交整情况。
6、必须掌握春运、暑运、节假日客流变化,及时提出应对组织措施。
7、必须掌握部、局运输安全电话会议要求及落实情况。
四、主管客运、货运副站长“必清必看”工作要求
㈠“十必清”工作要求
1、必须清楚车站运输工作目标和主抓分管工作的总体思路、具体措施。
车站运输生产成绩,生产任务整体水平在全局中的排位。
2、必须清楚车站旅客、货物年发送量;日装卸车数、发送吨、品类装卸车;客货收入与年、季、月运输生产目标,日历进度,与去年同比完成情况。
3、必须清楚车站战略装车点、物流基地建设运作情况。
4、必须清楚客运、货运包括站台、雨棚、售票、货运、装载等设备情况和特性。
5、必须清楚路局和车站运输组织阶段性重点工作要求,分管工作要抓的的总体思路。
6、必须清楚客货运安全关键及具体措施。
7、必须清楚客运上下行到发时刻。
8、必须清楚专用线(专用铁路)数量、分布、产权、作业特点。
9、必须清楚本站管辖专用线配备的机械,作业能力。
10、必须清楚客运、货运作业流程及安全卡控关键及当日安全动态情况、重点安全问题的分析情况。
㈡“七必看”工作要求
1、必须掌握装卸车、旅客发送、货物发送、运输收入指标的完成情况,完成日历进度、超欠数量,与去年同比完成情况。
2、必须掌握货源请求车等情况。
3、必须掌握天津港口、天铁炼焦、钢管集团、电厂、热电、天碱等大型企业生产、设备维修、销售等情况。
4、必须掌握货场装卸机具、人力使用情况。
5、必须掌握专用线包括:
一批作业时间等情况。
6、必须掌握春运、暑运、节假日客流变化,及时提出应对组织措施。
7、必须掌握路局、车站运输安全电视电话会议要求及落实情况。
五、主管经营副站长“必清必看”工作要求
㈠“十必清”工作要求
1、必须清楚路局和本单位财务重点工作要求,本单位抓经营管理工作的总体思路。
2、必须清楚路局下达给本单位的运输成本预算。
3、必须清楚本单位工资总额及实际支出情况,做到按季度均衡支出。
4、必须清楚本单位的总成本和有权支出的具体项目,哪些是必须保证的支出,哪些是可以压缩的支出,哪些是必须严禁的支出。
5、必须清楚本单位经营业绩考核的指标体系,掌握哪些指标是否决指标,哪些指标是净扣分指标,哪些指标是可以加分的指标。
6、必须清楚路局下达给本单位的设备更改和大修计划(包括项目和款源)。
7、必须清楚本单位固定资产存量以及流动资产情况。
8、必须清楚多经的具体指标、产值和利润,掌握多经为主业安置人员的数量。
9、必须清楚年度物资采购的品种、金额和采购方式,主要供应商是哪几家。
10、必须清楚住房公积金、养老保险、医疗保险和补充医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、企业年金的扣缴比例,防止漏统漏交。
㈡“七必看”工作要求
要求主管经营副站长每日、月、季、年必须了解掌握本单位运输经营动态情况,必须掌握的主要内容有:
1、必须掌握工资、福利费预算和支出情况以及路局月度拨款额度。
2、必须掌握年度客货运输指标和日历进度,了解运输收入的增加因素,每日的客、货收入率和客流货源情况。
3、必须掌握本单位职工总数、人均收入、年工资涨幅。
4、必须掌握本单位的办公费、差旅费、会议费、业务招待费、短途运输费等非生产性支出节超情况。
5、必须掌握本单位能源消耗的具体情况以及占单位总成本的比例,了解在本系统的排位情况。
6、必须掌握路局的工效挂钩办法以及本单位的挂钩指标、挂钩基数。
7、必须掌握主业和多经的开户行是哪儿,有几个账户以及账户内资金情况。
二○一○年三月十八日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 车站 行政 干部 必清必看 工作制度