海氏职位价值评估量表及付酬因素.xlsx

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海海氏氏职职位位价价值值评评估估-技技能能水水平平管管理理诀诀窍窍人人际际技技能能起起码码的的相相关关的的多多样样的的广广博博的的全全面面的的基基本本的的重重要要的的关关键键的的基基本本的的重重要要的的关关键键的的基基本本的的重重要要的的关关键键的的基基本本的的重重要要的的关关键键的的基基本本的的重重要要的的关关键键的的专专业业理理论论知知识识基基本本的的50576666768787100115115132152152175200576676768710010011513213215217517520023066768787100115115132152152175200200230264初初等等业业务务的的66768787100115115132152152175200200230264768710010011513213215217517520023023026430487100115115132152152175200200230264264304350中中等等业业务务的的87100115115132152152175200200230264264304350100115132132152175175200230230264304304350400115132152152175200200230264264304350350400460高高等等业业务务的的115132152152175200200230264264304350350400460132152175175200230230264304304350400400460528152175200200230264264304350350400460460528608基基本本专专门门技技术术152175200200230264264304350350400460460528608175200230230264304304350400400460528528608700200230264264304350350400460460528608608700800熟熟练练专专门门技技术术2002302642643043503504004604605286086087008002302643043043504004004605285286087007008009202643043503504004604605286086087008008009201056精精通通专专门门技技术术2643043503504004604605286086087008008009201056304350400400460528528608700700800920920105612163504004604605286086087008008009201056105612161400权权威威专专门门技技术术3504004604605286086087008008009201056105612161400400460528528608700700800920920105612161216140016004605286086087008008009201056105612161400140016001800海海氏氏职职位位价价值值评评估估解解决决问问题题的的能能力力思思维维难难度度重重复复性性的的模模式式化化的的中中间间型型的的适适应应性性的的无无先先例例的的思思维维环环境境高高度度常常规规性性的的10%14%19%19%25%25%33%33%12%16%22%29%38%常常规规性性的的12%16%22%29%38%14%19%25%33%43%半半常常规规性性的的14%19%25%33%43%16%22%29%38%50%标标准准化化的的16%22%29%38%50%19%25%33%43%57%明明确确规规定定的的19%25%33%43%57%22%29%38%50%66%广广泛泛规规定定的的22%29%38%50%66%25%33%43%57%76%一一般般规规定定的的25%33%43%57%76%29%38%50%66%87%抽抽象象规规定定的的29%38%50%66%87%38%43%57%76%100%海海氏氏职职位位价价值值评评估估承承担担的的职职务务责责任任职职务务责责任任大大小小等等级级微微小小少少量量中中量量大大量量金金额额范范围围职职务务对对后后果果形形成成的的作作用用间间接接直直接接间间接接直直接接间间接接直直接接间间接接直直接接后后勤勤辅辅助助分分摊摊主主要要后后勤勤辅辅助助分分摊摊主主要要后后勤勤辅辅助助分分摊摊主主要要后后勤勤辅辅助助分分摊摊主主要要行行动动的的自自由由度度有有规规定定的的101419251419253319253343253343571216222916222938222938502938506614192533192533432533435733435776受受控控制制的的16222938222938502938506638506687192533432533435733435776435776100222938502938506638506687506687115标标准准化化的的253343573343577643577610057761001322938506638506687506687115668711515233435776435776100577610013276100132175一一般般性性规规范范的的38506687506687115668711515287115152200435776100577610013276100132175100132175230506687115668711515287115152200115152200264有有指指导导的的57761001327610013217510013217523013217523030466871151528711515220011515220026415220026435076100132175100132175230132175230304175230304400方方向向性性指指导导的的87115152200115152200264152200264350200264350460100132175230132175230304175230304400230304400528115152200264152200264350200264350460264350460608广广泛泛性性指指导导的的132175230304175230304400230304400528304400528700152200264350200264350460264350460608350460608800175230304400230304400528304400528700400528700920战战略略性性指指引引的的20026435046026435046060835046060880046060880010562303044005283044005287004005287009205287009201216264350460608350460608800460608800105660880010561400一一般般性性无无指指引引的的304400528700400528700920528700920121670092012161600350460608800460608800105660880010561400800105614001840400528700920528700920121670092012161600920121616002112海海氏氏职职位位价价值值评评估估系系统统付付酬酬因因素素描描述述及及解解释释付付酬酬因因素素付付酬酬因因素素定定义义子子因因素素子子因因素素释释义义子子因因素素名名称称子子因因素素定定义义技能水平要使工作绩效/产出要达到可接受的水平，所必需的专门知识及相应的实际运作技能的总和专业理论知识对该职务要求的要具备的科学知识、专门技术及操作的方法基本的熟悉简单工作程序初等业务的能同时操作多种简单的设备以完成一个工作流程中等业务的对一些基本的方法和工艺熟练，需具有使用专业设备的能力高等业务的能应用较为复杂的流程和系统，此系统需要应用一些技术知识（非理论性的）助理类基本专门技术对涉及不同活动的实践所相关的技术有相当的理解，或者对科学的理论和原则基本理解熟练专门技术通过对某一领域的深入实践而具有相关知识，或者/并且掌握了科学理论精通专门技术精通理论，原则和综合技术专家权威专门技术在综合技术领域成为公认的专家管理诀窍为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制、评价的等管理技巧与能力起码的仅关注工作的内容和目的，而不关心对其它活动的影响相关的决定部门各种活动的方向、活动涉及几个部门的协调等多样的决定一个大部门的方向或对组织的表现有决定的影响广博的决定一个主要部门的方向或对组织的规划，运作有战略性的影响全面的对组织进行全面管理人际技能该职务所需要的沟通、协调、激励、培训、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。

该子系统份“基本的”、“重要的”、“关键的”三个等级基本的对多数岗位在完成基本工作时均需基本的人际沟通技巧，基本沟通技巧在组织内与其他员工进行礼貌和有效的沟通,以获取信息和澄清疑问重要的既要理解他人的观点，也要有说服力以影响行为和改变观点或者改变处境，对于安排并督导他人工作的人，需要此类的沟通能力关键的需理解和激励人的岗位，需要最高级的沟通能力解决问题的能力在工作中发现问题，分析诊断问题、提出、权衡与评价对策，做出决策等的能力思维环境指定环境对职务行使者的思维的限制程度。

该子因素分八个等级，从几乎一切按既定规则办的第一级（高度常规的）到只做了含糊规定的第八级高度常规性的有非常详细和精确的法规和规定作指导并可获得不断的协助常规性的有非常详细的标准规定并可立即获得协助半常规性有较明确定义的复杂流程，有很多的先例可参考，并可获得适当的协助标准化的有清晰但较为复杂的流程，有较多的先例可参考，可获得协助明确规定的对特定目标有明确规定的框架广泛规定的对功能目标有广泛规定的框架，但某些方面有些模糊、抽象一般规定的为达成组织目标和目的，在概念、原则和一般规定的原则下思考，有很多模糊、抽象的概念抽象规定的依据商业原则、自然法则和政府法规进行思考思维难度指解决问题时对当事者创造性思维的要求，该子因素分五个等级从几乎无需动脑只需按老规矩办的第一级（重复性的），到完全无先例可供借鉴的第五级（无先例的）重复性的特定的情形仅需对熟悉的事情作简单的选择模式化的相似的情形仅需对熟悉的事情进行鉴别性选择中间型的不同的情形，需要在熟悉的领域内寻找方案适应性的变化的情形要求分析、理解、评估和构建方案无先例的新奇的或不重复的情形，要求创造新理念和富有创意的解决方案承担的职务责任指职务行使者的行动对工作最终结果可能造成的影响及承担责任的大小行动的自由度职务能在多大程度上对其工作进行个人性指导与控制，该子因素包含九个等级，从自由度最小的第一级（有规定的），到自由度最大的第九级（一般性无指导的）有规定的此职位有明确工作规程或者有固定的人督导受控制的此职位有直接和详细的工作指示或者有严密的督导标准化的此职位有工作规定并已建立了工作程序并受严密的督导一般性规范的此职位全部或部分有标准的规程、一般工作指示和督导有指导的此职位全部或部分有先例可依或有明确规定的政策，也可获督导方向性指导的仅就本质和规模，此岗位有相关的功能性政策，需决定其活动范围和管理方向广泛性指引的就本质和规模，此岗位有粗放的功能性政策和目标，以及宽泛的政策战略性指引的有组织政策的指导，法律和社会限制，组织的委托一般性无指引的组织政策的制定者职务对后果形成的作用该因素包括四个等级后勤这些职位由于向其它岗位提供服务或信息对职务后果形成作用，只在提供信息或偶然性服务上出力辅助这些职位/岗位由于向其它职位/