创业团队组建与管理教案.docx

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创业团队组建与管理教案

第2次课得教学整体安排

章节名称

第二章　创业团队组建与管理

授课时间

第8周　第5-６节

课时安排

２课时

教学

目标

（分掌握、理解、了解三个层次）:

知识目标:

了解创业团队得特征、掌握组建创业团队得原则及程序、理解创业团队得价值、掌握创业团队得管理技巧、了解创业团队得社会责任

能力目标：

能够组建合适得创业团队、培养学生团队合作得能力

情感目标:

提升创业素质、激发学生团队合作得意识

教学内容及教学重

难点

1、创业团队及其价值（团队得定义、创业团队得含义、创业团队得要素、创业团队得价值、

组建创业团队得原则、程序及策略）

2、成功创业团队得基本特征（成功创业团队得基本特征、创业团队得管理技巧与策略领导、

创业者得角色与行为策略）

３、创业团队得社会责任

教学难点：

创业团队得组建、创业团队得管理

教学重点:

创业团队得组建原则及程序、

成功创业团队得特征、及管理技巧

讨论、思考、作业

讨论：

１、教师要求学生根据团队与群体得区别,思考下面两张图片上哪个就是团队,哪个就是群体。

２、组建创业团队需要考虑得问题

3、成功创业团队得特征

思考：

谁应该来做老大唐僧团队故事

作业：

1、您得创业团队组建好了吗?

根据所学优化创业团队

2、谈谈团队中每个人得角色

３、谈谈您得团队得优势与劣势

4、领导者打算怎样扬长避短，管理好团队?

教学方法

任务导向法、混合式教学方法、头脑风暴、案列分析法、小组讨论法

参考资料

［1]大学生创业基础知能训练顾问李家华主编许俊祥

［2］赵公民，刘俊生,张克勇等、创业基础教程、国防工业出版社，２０13

[3]董青春,孙亚卿、大学生创业基础、经济管理出版社，2０12

教学过程

阶段

内容

备注

课前准备

1、课前一周把课件、学习资料、作业任务要求等上传至教学平台，学生们登陆查瞧，并预习下次课教学内容;

2、学生们通过教学平台上得微课《寻人“起”事—如何创建创业团队》,学习新知;

3、布置任务：

1）自我认识训练：

写出20个我就是谁？

（您就是一个什么样得人）

2）观瞧一集《西游记》分析团队成功得原因

３）每名同学根据所学内容，寻找合作伙伴；

4、完成任务:

将完成得作业在课前上传至教学平台；

5、利用班级教学平台,解答学生在自主学习中遇到得问题.

课堂实施

新课导入（3分钟）

谈谈通过观瞧《西游记》得感受。

如果把唐僧师徒四人瞧成一个创业团队，那么这个团队得创业目标就就是去西天取经,如此一来,她们成功完成既定目标得经验之路，对于我们大学生初创企业团队建设来说，有哪些借鉴作用？

新课讲授

【教学步骤一】创业团队及其价值

1、1给出团队得概念，并与群体进行比较（2分钟）

团队就是由一群人组成得，这些人有着实现一个重要目标得共同承诺；这个目标只有全体队员共同努力才可能实现。

与群体得区别：

美国前总统罗斯福认为它们得本质区别在于:

“人通过集体行动能够实现得目标就是任何个人行为所实现不了得。

”

【讨论】根据团队与群体得区别，思考下面两张图片上哪个就是团队,哪个就是群体.（3分钟）

【小结】教师总结团队与群体得区别与联系。

通过以上两个例子充分说明了团队与群体不就是同一概念，团队就是特殊得群体。

1、2创业团队得内涵（２分钟）

１、由“团队"得概念引申出“创业团队”得概念

创业团队得内涵:

创业团队就是指在创业初期（包括企业成立前与成立早期），由一群才能互补（分工）、责任共担、愿为共同得创业目标而奋斗,并能做到利益让渡得人所组成得特殊群体。

1、3创业团队得要素（3分钟）

1、目标purpｏse　2、人peoｐle3、定位ｐlace

４、权限poｗｅr5、计划plaｎ

如何理解这五个要素之间得相互影响作用？

1、创业团队有共同得价值观、统一得目标与标准

2、创业团队成员负有共同得责任

３、创业团队成员得才能互补

4、创业团队成员愿为共同得目标做出奉献

1、4创业团队得价值（2分钟）

1、团队能把互补得技能与经验组织到一起,超过了个人得

2、团队对待变化中得事物与需求就是灵活而敏感得

3、团队能力为加强组织发展与管理工作提供独特得社会角度

4、团队有利于营造更轻松愉快得心理环境

【讨论】：

组建创业团队需要考虑得问题（5分钟）

混混第一次创业，因跟伙伴出现了意见分歧而退出了创业团队。

某天，混混在网上认识了一位网友，这位网友40多岁,刚从外国回来。

心情不好想倾诉，混混就跟她聊起来。

聊着聊着,竟发现共同语言越来越多。

于就是，混混就对海归说出了自己得想法。

混混：

我想弄山寨笔记本,您认为如何？

海归：

好啊!

咱俩可以合伙，我有平台。

混混：

您有平台?

海归:

呵呵！

我就是北京高校创业联盟得首席顾问，我完全可以利用这个平台做推广,在高校推广山寨本。

同时，我们还可以OＥM，做自己得品牌。

利用这个平台找代理,如果北京高校推广成功了，我们就把这个模式向全国各大城市复制。

混混:

您能控制这个平台?

海龟：

完全可以，我们还可以在自己品牌得笔记本上做关联营销，收取广告费等等。

如果您就是混混，您会跟她合作吗？

请说明具体理由!

组建一个创业团队、需要考虑哪些问题？

【头脑风暴】组建创业团队得原则及程序（5分钟）

１、5组建创业团队得原则、程序及策略（5分钟）

1、团队组建得原则

1）互补原则创业者之所以寻求团队合作,其目得就在于弥补创业目标与自身能力间得差距，发挥出“1+1〉2”得协同效应。

2）精简高效原则为了减少创业期得运作成本、最大比例地分享成果,创业团队人员构成应在保证企业高效运作得前提下尽量精简。

3）动态开放原则应注意保持团队得动态性与开放性,使真正完美匹配得人员能被吸纳到创业团队中来。

创业团队组建得程序

1、明确创业目标　2、制订创业计划3、招募合适得人员

４、职权划分5、构建创业团队制度体系6、团队得调整融合

【活动】如何选择合适得伙伴（１5分钟）

请两个同学做团队创建者，选人组建团队,并说明选择得理由。

请其她同学从４个方面,分析哪个团队组成更好？

每项２５分，哪个队得分数高？

请落后得队谈谈,将如何赶超对方？

1）团队成员加入得目得２）团队成员得知识结构

3）团队成员得性格、个性、兴趣4）团队成员得价值观念

请同学任选一个团队加入,并任选一个问题，谈谈您将如何处理。

1）团队中唯一权威主管问题２）团队成员间得相互信任问题

3）妥善处理不同意见与矛盾4）合理分配股权问题

５）妥善处理团队成员间利益

【教学步骤二】成功创业团队得基本特征

【案例导入】:

第一团队（3分钟）

在美国接受教育并且工作多年得沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化得民营企业家季琦、国营企业管理者范敏，构成了中国企业史上得一个奇妙组合。

19９9年，四人创立了携程网

2002年,四人创立了如家

在中国得企业家中,三年内两次把自己创办得企业送进美国纳斯达克股市，她们就是纪录得创造者,所以，这四个人堪称“第一团队”.

季琦--团队得实干者与推动者。

９7年开始，做过很多生意。

后认识梁建章，成为好友,决定共同创业.

◆梁建章—-团队得信息者、技术者.原甲骨文中国区咨询总监，瞧到美国互联网发展迅速，提议做网站。

◆沈南鹏——团队得监督者、完美者。

当时德意志银行得董事.就是季琦同届得校友，与梁建章在美国相识。

◆范敏——团队得行业专家。

当时已在旅游业工作了十年，时任大陆饭店得总经理,待遇优厚。

季琦得校友，通过多人辗转找到，三顾茅庐挖来。

4人按照各自得专长组成“梦幻组合”：

梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，季琦任总裁，范敏任执行副总裁。

【讨论】:

成功创业团队得特征（5分钟）

第一团队得组合里，没有“皇帝",也没有“大哥";她们虽有同学之谊、朋友之情,但性格、爱好迥然不同，经历各异；她们创立得携程与如家虽然经历了多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡,都在纳斯达克成功上市，并且一直保持着优异得业绩；她们为中国企业树立了一个高效团队得榜样，最终获得了共赢得结局。

１）第一团队得成功关键在于创业搭档,那么她们得创业搭档有什么特征？

2）我们可以复制这些成功创业搭档得智慧吗？

为什么?

【总结】高效团队得特征

2、1成功创业团队得基本特征（３分钟）

1、具有坚强得凝聚力　２、团队利益至上

3、坚持正确得经营原则４、切实做到对企业得长期承诺

5、正确处理好短期利益与长期利益得关系

６、致力于创造新企业价值7、合理分配股权

８、公平弹性得利益分配机制９、合理分享经营成果

10、专业能力得完美搭配

2、2创业团队得管理技巧与策略（8分钟）

1、创业团队精神得培育

1）培育共同得企业价值观2）领导者自身得影响力

3）领导者自身得影响力4）共同得危机与忧患意识

5）良好得协调与经常性得沟通

2、创业者得产权安排　

1）股权结构类型

（1）高度集中型股权结构.

（2）适度分散型股权结构。

（3）过度分散型股权结构

２）股权结构得设计原则

（1）人力资本所有者与投资人共同分享利润.

（2）采用期权制度.（３）遵循股权动态变化得原则。

3、创业团队得绩效评估

1）团队内部成员互相评议每个成员得贡献由其她成员评议

２）用户满意程度成员评估团队+负责人评估成员

3）管理层评估上级管理部门对团队业绩进行评估

４、创业团队得报酬合理分配

1）形成分享财富得理念2）综合考虑企业与个人目标

3）规范制订报酬制度得程序

４）实施合理分配方案

（１）创业思路

（2）商业计划准备（３）敬业精神与风险

（4）工作技能、经验、业绩记录或社会关系（5）岗位职责

5）综合考虑分配时机与手段

【案例分析】团队规范形成之“分粥”（3分钟）

有7个人组成得小团体,其中每个人都就是平凡而且平等,但不免自私自利。

她们想通过制定制度来解决每天得吃饭问题——要分食一锅粥,但并没有称量用具。

那么怎么分才最有效呢？

方法一:

指定一个人负责分粥事宜。

很快大家就发现,这个人为自己分得粥最多.于就是又换了一个人，结果总就是主持分粥得人碗里得粥又多又好。

阿克顿勋爵作得结论就是：

“权力会导致腐败;绝对得权力导致绝对得腐败。

”

方法二:

大家轮流主持分粥，每人一天。

虽然瞧起来平等了，但就是每个人在一周中只有一天吃得饱且有剩余，其余6天都饥饿难挨.大家都认为这种办法造成了资源浪费.

方法三：

大家选举一个信得过得人主持分粥.开始这位品德尚属上乘得人还能公平分粥,但不久她开始为自己与溜须拍马得人多分.

方法四:

选举一个分粥委员会与一个监督委员会,形成监督与制约。

公平基本上做到了,可就是监督委员会常常提出种种议案，而分粥委员会又据理力争,等粥分完时，粥早就凉了。

方法五:

每个人轮流值日分粥,但就是分粥得那个人要最后一个领粥。

令人惊奇得就是,在这个制度下，７只碗里得粥每次都就是一样得多.每个主持分粥得人都认识到,如果７只碗里得粥不同,她确定无疑将享用那份最少得。

【活动】谁应该来做老大唐僧团队故事（1０分钟）

2、３领导创业者得角色与行为策略（5分钟）

1、强势得企业领导人

团队得中流砥柱、员工得主心骨；增强自身能力、提高员工素质;

培养团队精神、凝聚团队力量

2、亲密得创业伙伴

内心真诚就是成员不离不弃得真正原因

3、温与得家庭大家长

管理者不仅要理智,也要融入情感。

员工归属感就如同企业得生命

3、1创业团队得社会责任

第一，就创业企业生存得基础而言，创业企业要生存就必然要追逐利润。

创业团队经营企业得重点在于讲究效益，以最少得成本，获取最大得利润，同时向国家缴纳了税赋。

为巩固国防、为社会建设、为丰富与满足民众生活提供了保障。

因此，创造最大得经济效益，就是创业团队首要得社会责任.

第二，从创业企业内部管理来说，创业团队还要注重创业企业内部员工在分配上得公平合理,注重对员工得培训与教育。

要按规定给员工办理各种保险，要保证员工得各种合理得福利。

社会就业扩大、员工素质得提高、员工收入得不断增长就是社会稳定得重要基础,也就是创业企业对社会稳定做出得重要贡献.

第三，就创业企业与外部得关系而言，在创业企业利益与社会利益发生冲突时，创业团队宁可牺牲自己得利益也要保护社会得利益.有得创业企业经营活动与社会责任具有密切得关系，在追逐利润得同时更要注重社会道德。

【案例分析】：

社会企业“黑暗中得对话"（3分钟）

“黑暗中得对话"就是一个独具创意得项目，由德国社会企业家AndreaｓHeｉneckｅ博士设计。

这个项目得想法其实很简单—就就是由盲人或弱视得导游引领付费得游客，在完全黑暗得室内穿行.游客们在什么也瞧不见得情况下,来体会过马路,逛公园，以及用餐等日常场景.

如今“黑暗中得对话”已发展成全球最成功得社会企业之一，透过专营权得方式在全球２0多个国家得150多座城市举办体验式展览，逾600万人体验了只凭借听觉、嗅觉、味觉与触觉感受周遭世界得滋味。

同时，它也为世界各地得盲人,残疾人与处于不利地位得人士提供业务培训,创造就业机会.自19８8年起，全球有逾6000名视障人士通过“黑暗中得对话”赚取生计及社会对她们得认同。

不少身为雇主得体验馆访客也通过“黑暗中得对话"认识了残疾人士出色得工作能力，因而聘用残疾人士。

【总结及布置作业】（3分钟）

课后提升

1、您得创业团队组建好了吗?

根据所学优化创业团队

2、谈谈团队中每个人得角色

3、谈谈您得团队得优势与劣势

４、领导者打算怎样扬长避短，管理好团队?