白云纸厂人事劳动管理制度.docx
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白云纸厂人事劳动管理制度.docx
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白云纸厂人事劳动管理制度
第一章总则1
第二章聘用制度1
第三章考勤制度8
第四章请销假制度9
第五章劳动纪律12
第六章员工考核制度13
第七章员工动态考核及末位淘汰办法14
第八章工资与奖励16
第九章劳保及社会保险18
第十章劳动争议21
第十一章员工培训24
第十二章人事档案管理26
第十三章干部管理制度27
第十四章职称管理办法30
第十五章女工生育制度36
第十六章探亲管理规定37
第十七章丧葬管理规定39
第十八章上岗证管理办法40
第十九章附则42
第一章总则
第一条:
为规范公司的人事劳动、用工行为,引入竞争机制,激活公司内部的用工管理,切实做到能者上、平者让、庸者下,形成并建立优胜劣汰的动态用工机制,为每一位员工构建一个能够施展自身才能的工作平台,努力实现人尽其才,才尽其用。
现结合公司实际,特制定本规定。
第二条:
本公司员工的聘用、考勤、劳动纪律、工资与奖励、劳保福利、社会保险、劳动争议、教育培训、职称管理、考核及干部职务任免等事项,皆按本规定办理。
第三条:
本公司自总经理以下人员,统称为“白云纸业有限公司员工”,本公司员工分为四类:
正式工、辅助工、临时工及外聘专业技术人员。
第二章聘用制度
囗招聘
第一条:
本公司若需员工,一律按照平等竞争、择优录用的原则面向社会公开招聘。
第二条:
员工招聘工作由行政部人事负责,其它任何单位不得擅自招录工人。
第三条:
公司每年招聘正式工不超过总人数的1%,辅助工不超过总人数的1%。
1.招用的辅助工,表现突出,考核优秀的,可录用为正式工,录用比例每年不超过公司总人数的2%。
2.生产一线骨干及考核优秀、为公司作出较大贡献的员工家属可录用为辅助工,每年录用比例不超过总人数的1%。
3.责任心极强、表现特别突出、贡献较大的岗位临时工可录用为辅助工,录用比例每年不超过岗位临时工总人数的1%。
4.对在公司干满一年、表现特别突出的选纸临工可转为辅助工,每年转为辅助工的比例为选纸工总人数的5%;选纸辅助工转为正式工时,按本条第一款执行。
第四条:
招聘的基本条件
正式工:
本科学历且专业对口或公司所需中级以上专业技术人员(含中级职称),身高男1.70m以上;女1.60m以上。
辅助工:
中专以上学历且专业对口(含中专),身高男1.70m以上;女1.60m以上。
第五条:
招聘程序
(一)人员增补申请
1、各单位如需增补人员(含新建、技改项目新增人员),应提前一月到行政部人事领取“人员增补申请单”(见附表一),填妥后,交行政部人事办理。
2、行政部接到申请单后,应调查所申请人员是否在定员范围内,其职位薪资预算是否在控制内,其需要时机是否恰当,人员资格条件要求等问题。
3、行政部调查后,就申请人员的来源、条件要求以及到位日期等问题做正确的拟办建议,呈行政部经理和总经理核准后,根据指示办理招募预备工作。
4、人员增补申请单经批示完毕后,应转回申请单位,行政部凭副本办理。
(二)政审、面试、体检
1、行政部收集“人员增补申请”至一定时期(一般为每月月底),即行拟订招聘计划,发布招聘信息。
2、行政部人事组织有关人员认真审核收到的应聘资料,对合格者发出“初试通知单”(或电话通知),通知前来公司接受初试。
不合格者的应聘资料,归档一个月后销毁,但有要求退件者,应予以退还。
对未录取者应发出“谢函”告知对方。
3、新进人员必须面试,由行政部、用人单位、监督部门、相关技术人员组成面试小组,分别或共同面谈,经初审和面试合格后,分别在“面谈记录表”中签署意见,报总经理批准后聘用。
对不符合用人单位提出条件的人员,原则上不予聘用。
面谈结果应随时记录于“面谈记录表”(见附表二)。
4、经面试合格,初步决定的人选,视情况应做有效的背景调查。
(三)录用
1、经评定未录取人员,应发出谢函通知,将其资料归入储备人才档案中备用;经评定录取人员,由人事及用人单位商定录用日期,报行政部经理、总经理审批后,发给“报到通知单”(或电话通知),并提请携带下列资料:
①相片4张
②户口本
③派出所证明
④体检表(县级以上医院出具)
2、被录用人员一律递交担保书(见附表三)、服务自愿书(见附表四)。
服务自愿书由本人填写,担保书由被录用人员请本公司介绍人填写,无担保书、服务自愿书者,保证金加倍。
3、新进人员必须交纳保证金,岗位临工及切选纸临工每人1000元,其它计件临工每人500元,保安押金2000元。
由人事暂收款,并出据收据,每月26日人事负责把当月收款和收据存根交财务,另一联收据存入个人档案袋内。
4、新进人员报到时,行政部人事要认真验收其应缴资料,若资料不全,应限期补办,否则,当月工资可暂扣发。
5、行政部应于报到当日为每位新进员工办理上岗证、考勤卡和工作服。
①上岗证由行政部统一办理。
②考勤卡由行政部磁卡管理员办理。
③工作服由行政部按劳保发放程序发放。
6、行政部填制“新进人员简介及试用通知”(见附表五),引导新进人员向用人单位报到,由用人单位领导收存试用通知书后依“职前介绍表”逐项给予说明,并于“报到程序单”上签字交回人事。
7、行政部依据“报到程序单”(见附表六)随后办理下列事项:
①填“人员变动记录本”
②登记人员状况表
③填制薪资通知单,办理核薪
④收齐报到应缴资料,建立个人资料档案,编号保管。
(四)岗前培训
新进人员必须进行一周以上的岗前培训,培训内容主要有:
公司各项规章制度、安全教育、岗位职责和工作标准等,其中,公司各项规章制度、安全教育(一级)培训由公司人事组织,岗位职责和工作标准、安全教育(二级)培训由用人单位组织。
囗试用
第七条:
新招聘人员必须试用,试用期为三个月。
在试用期内由所在单位管理,对不服从管理者,可随时交行政部予以辞退。
第八条:
试用期间工资待遇:
专家800元/月,本科以上学历(含本科、中级专业职称)500元/月,专科学历400元/月,中专以下学历(含中专)300元/月,均不享受奖金。
计件工按计件工资标准执行。
公司急需人才工资根据实际情况确定。
第九条:
试用期满前一周,由行政部提供考核表(见附表七),用人单位依考核表内容考核,行政部复核。
行政部根据考核结果发给“试用期满通知”(见附表八)。
考核合格者正式予以聘用,签订劳动合同;不合格者,不予聘用。
对不予聘用者,不发任何补偿费用。
考核表归入个人档案袋内。
囗聘用
第十条:
一般员工的聘用,由行政部依据用人单位申请,提出聘用方案,报总经理批准;中层以上干部的聘用按干部任免制度执行。
第十一条:
公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格、适合于职务或工作为原则。
第十二条:
本公司各级员工必须具备以下资格才能聘用。
(一)副总级:
必须具备大专以上学历,熟悉业务,具有5年以上实际工作经验,年龄在30—50岁的中层干部。
(二)中层干部:
必须具备中专以上学历,熟悉业务,具有三年以上本专业实际工作经验,年龄在25岁以上,45岁以下。
(三)一般员工:
综合考核合格,能胜任所聘用工作。
其它同第五条招聘条件。
囗调配
一、公司内部员工调动规定
第十三条:
本公司员工原则上不得随意调动,确因工作需要时,公司可调动任一员工的工作岗位,任何单位和个人不得借故推诿。
第十四条:
公司员工内部调动分两种情况:
一种是公司根据工作需要研究决定的,由人事直接下调令,任何单位和个人不得拒绝,但调动人员须符合用人单位的用人要求,不符合岗位要求的,用人单位有权不予接收;第二种属正常调动,调动手续按第十五条办理。
第十五条:
被调人员填写调动审批表,调出调入单位负责人签字后,交人事审核,呈行政部经理批准后办理。
部室人员、车间重点岗位、技术工种的调动必须经总经理批准。
第十六条:
被调员工接到调任通知后,两日内办妥移交手续,并到指定单位报到。
第十七条:
凡被调出人员,在原单位使用的一切办公用具、工具等,留到原单位,但人事须在两日内书面通知办公室。
二、员工调出公司规定
第十八条:
技术骨干原则上不能调出公司。
第十九条:
一般员工调出公司,必须履行以下手续:
(一)个人申请。
(二)单位领导审批。
(三)行政部经理审批。
(四)总经理审批。
(五)一周内清理账款,交工具、办公用品住房及用具以及技术资料等公司物品。
账款清理和物品上交以有关部门负责人签字为准。
(六)人事盖章,终止劳动合同。
囗解聘与辞工
第二十条:
被解聘的员工,解除劳动合同,解除与公司的一切关系。
第二十一条:
员工有下列情况之一者,予以解聘:
(一)违反公司规章制度,应予以开除、除名或辞退的。
(二)符合劳动合同有关条款的。
(三)因病延长假期超过规定期限的。
(四)连续未按要求及时完成工作、学习等任务的。
(五)因生产经营状况需要裁减的。
(六)触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。
(七)末位淘汰掉的员工解聘按员工末位淘汰制度规定执行。
第二十二条:
公司员工不得随意辞工,确因特殊情况需辞工者,应提前一月提出申请,报单位领导批准,批准后的申请交行政部人事,一月后到人事领取辞工审批表,办理辞工手续。
辞工手续办理之前必须正常上班,否则按旷工处理,赔偿违约金,并承担由此造成的一切损失。
特殊情况者,必须在公司内找一名担保人,方可办理辞工手续。
在公司未干满一年的临时工,辞工时须扣除培训费200元,干满一年者可不扣除。
凡所在单位不批准辞工者,本人必须服从管理,正常上下班,否则按旷工处理,赔偿违约金,并承担由此造成的一切损失。
第三章考勤制度
为加强考勤管理,确保考勤制度的贯彻落实,保证工资核算的准确、可靠,结合公司实际,特制定本制度。
一、考勤形式
公司实行打卡与签到(点名)相结合的考勤管理形式。
二、打卡管理
1.除小车班、职工食堂、职工浴池、销售公司经理和业务员、车间三班倒员工外的所有公司员工,一律进行上下班打卡。
2.生产部车队、行政部绿化队、企管部装卸队、销售公司管理人员、部室倒班人员每天打卡两次,即上下班各一次。
3.其他机关常白班人员每天打卡四次,即上午和下午上下班各一次。
4.计算机未收到打卡记录者,视为未打卡,一天未打卡一次者,视为旷工。
5.打卡记录作为出勤、工资核算的重要依据之一。
6.磁卡损坏者,一天内必须更换新卡,并将换卡证明交人事。
7.卡机由行政部负责维护、保养、出现问题必须立即通知人事。
卡机故障由动力负责维修。
如因处理或通知不及时影响打卡,每次罚责任人50元,并追究有关人员责任。
三、签到管理
对车间人员实行签到管理,要求车间人员一天签到两次,各车间对本单位人员组织考勤,建立考勤簿,行政部每天进行抽查并做好记录。
凡发现考勤结果与实际有出入者,对考勤人员罚款20元,并追究车间主任责任。
每月考勤表经单位负责人签字后,于当月26日交人事,作为出勤和核算工资的重要依据之一。
第四章员工请销假制度
囗公差
第一条:
公司人员出差超过半天(含半天),按以下程序办理:
1.公司人员出差前一律填写出差报告单,注明部室、日期、出差时间、目的地、中转站、交通工具事由等事项。
2.一般人员出差报告单由部门主管(主任)和经理审批签字,主管以上人员出差报告单必须报总经理审批签字(但出差到驻马店可由主管经理审批)。
3.审批后的出差报告单交办公室、人事各一份。
4.出门时在门卫处登记。
5.出差返程后到人事销假,以核准的出差时间为准。
第二条:
因公临时性外出不超过半天,按以下程序办理:
1.职能部主管、车间副主任以上人员上班期间临时外出公司办理公务,时间在半天以内的,须在门卫《临时外出登记本》上登记,并写明出公司的时间、办公务地点、办何公务及批准领导。
否则,一经查出,按早退处理。
2.一般员工上班期间临时外出公司办理公务,时间在半天以内的,需持部门主管或车间领导批条交门卫存查,门卫必须在临时外出登记本上登记。
囗事假
第三条:
请假手续及要求
1.员工因事及其它原因不能正常到公司上班必须在事前到公司请假,不得捎假、事后请假或电话请假。
2.员工请假理由不充分或影响正常工作时,部门领导可以不准假。
3.员工不得捏造理由请假。
4.一般员工请假三天以内(含三天)由主管(主任)批准,三天以上十天(含十天)以内,由部门经理(主任)批准,十天以上除单位领导批准外,须经总经理批准;中层干部请假一律报总经理批准,总经理不在由主持工作的领导批准。
5.凡请假超过规定天数,请假人员应向批准领导续假,续假只能一次,天数不能超过审批权限。
6.事假条必须交人事。
7.请假人员回公司上班,必须到人事销假。
8.各单位请假人员必须由单位如实填写考勤表。
第四条:
事假期限及工资
1.一次性事假不得超过七天,员工全年累计事假,不能超过15天。
凡超过天数的,取消年终奖金、福利及评先资格等。
2.事假须扣除本人月天数工资,并在月工资表中反映。
囗病假
第五条:
请假手续及要求:
同事假。
第六条:
病假工资
1.病假期间按天计发生活费,每天七元。
2.当月病假在十五天以内,按天计算奖金;超过十五天不发奖金;超过30天,取消年终奖金、福利及评先评优资格;超过三个月,停发生活费和一切劳保福利;超过六个月,解除劳动合同。
囗婚假
1.员工结婚可享受三天婚假,婚假期间工资正常发放。
2.请假手续:
本人申请,单位领导签字,办公室审核,假条交人事。
囗产假
按《女工生育管理规定》执行。
囗丧假
按《丧葬管理规定》执行。
囗工伤
按《医疗管理暂行规定》执行(加入医疗或工伤保险后,按医疗或工伤保险条例执行)。
囗节假日
1.节假日一线人员原则上不放假,机关后勤根据情况安排值班或休息。
2.节假日包括:
“五一”三天、“十一”三天、元旦一天、春节三天。
3.节假日上班人员,按人事实际考勤,每天发节假日补助30元。
4.节假日安排值班人员,须经单位领导批准,并在规定的时间把名单报生产部、行政部各一份。
否则,不发节假日补助。
第五章劳动纪律
1.公司员工必须按时上下班,不得无故迟到、早退、旷工。
2.公司员工必须提前二十分钟到岗,车间人员在指定地点进行上下班签到,不得替他人签到。
3.员工上班期间必须穿工作服,戴上岗证。
4.生产单位上下班必须开班前班后会,并按交接班制度进行交接。
5.上班后二十分钟内各单位必须将室内外卫生打扫干净。
6.上班期间不得无故串岗、脱岗。
7.上班期间不得睡岗、打盹。
8.上班期间不得干私活。
9.严禁酒后上班。
10.烟火严禁带入厂区,公司内严禁吸烟。
11.上班期间,未经批准和办理有关手续,不得带外单位人员进入生产区参观。
12.上班期间因工作需要到其它部门协调处理事务,须向部门领导请示。
13.上班期间,未经领导批准,不允许会客,经领导批准的,不得超过批准时间30分钟。
14.一线员工工作期间一律在岗位就餐,就餐时间不得超过半小时。
15.上班期间非开饭时间不得吃东西。
16.无外出手续不得出公司。
第六章员工考核制度
第一条:
实行员工考核制度是末位淘汰制顺利实施的重要保证条件。
因此,对员工的考核要切实做到公开、公正,确保考核结果的客观、真实。
第二条:
公司对员工的考核主要从以下几个方面进行:
思想素质、品德素质、责任心、劳动态度、操作能力、理论培训、工作任务等。
第三条:
公司员工的考核由各单位按本单位实际制定考核细则进行(考核细则须报人事备案)。
第四条:
公司行政部牵头组织有关部门对各单位的员工考核结果进行检查和复审,主要审核各单位对每位员工出具的考核结论是否客观、真实。
若查出单位领导在考核中弄虚作假、打击报复时,公司将对单位领导实行记过直至免职处分。
第五条:
员工对个人的考核结论有异议时,有权向公司行政部申诉。
经调查落实,情况属实的,应给予更正,同时追究单位领导的行政责任。
第六条:
各单位员工考核结果及有关考核依据等资料每月6日前报行政部,记入员工考绩档案。
第七条:
员工考核结果,与工资挂钩,并作为评先晋级、发奖金、是否继续签定下年劳动合同的主要依据。
第七章员工动态考核及末位淘汰办法
为建立优胜劣态的动态用工机制,激发和调动广大员工的工作积极性,切实做到能者上、平者让、庸者下,从而全面提高员工的整体素质,促进公司发展,制定本办法:
一、适用范围
车间副主任以下、职能部主管以下在定员编制的所有员工,均适用本办法。
二、淘汰对象指数
以车间、职能部为单位,每季度末位淘汰比例为本单位定员人数的5%(四舍五入),各单位末位淘汰对象人数如下:
1.行政部:
每季度淘汰对象2人。
2.生产部:
每季度淘汰对象4人。
3.企管部:
每季度淘汰对象2人。
4.技术部:
每季度淘汰对象2人。
5.市场部:
每两季度淘汰对象1人(不含销售员)。
6.财务部:
每两季度淘汰对象1人。
7.项目部:
每两季度淘汰对象1人。
8.原料制备车间:
每季度淘汰对象2人。
9.制浆车间:
每季度淘汰对象4人。
10.造纸车间:
每季度淘汰对象7人。
11.造纸分厂:
每季度淘汰对象8人。
12.碱回收车间:
每季度淘汰对象3人。
13.水汽车间:
每季度淘汰对象3人。
14.中段水车间:
每季度淘汰对象1人。
三、季度淘汰对象的确定办法
1.各车间、各职能部根据本单位实际情况,依照“工作看能力、上岗看实干、考核看实效”的原则,制定切实可行的员工考核和淘汰细则,经公司批准,报人事备案后,严格按照考核淘汰细则要求,由本单位组织认真进行考核,考核中必须做到公开、公正、透明,切实做到“能者上、平者让、庸者下”,从而激发广大员工的工作积极性。
2.各单位通过日常动态考评,每季度考评最差的员工将被列为年度淘汰对象。
各单位把本单位员工考核、淘汰对象人员的有关资料和人员名单,经单位领导签字后,分别于7月1日、10月1日、12月1日报公司行政部,项目部、财务部、市场部的末位淘汰结果于10月1日报行政部。
3.被列为年度淘汰对象的员工,必须留在本岗位工作,但也可申请辞工。
留在原岗位工作的淘汰对象,公司按每月180元核发工资,对在重要岗位且表现较突出人员,所在单位在二次分配时可适当给予部分奖金,奖金原则上不得超过正常奖金的50%。
继续留原单位工作的淘汰对象,下一轮经考核如未被列为淘汰对象时,可恢复正常工资标准,但须经所在单位同意。
四、年度末位淘汰办法
1、一年内累计两次被列为淘汰对象者,一律中止劳动合同,并予以辞退。
项目部、财务部、市场部两年内累计两次被列为淘汰对象者,中止劳动合同,并予以辞退。
2.各单位在对员工进行考核和末位淘汰的同时,每季应评选出2~5名优秀员工,予以公布、表彰,并可根据本单位实际,在收入上给予倾斜。
五、责任追究
公司行政部负责对员工考核和末位淘汰进行指导和监督,对在考核和淘汰中弄虚作假、营私舞弊者,一经发现,公司追究当事人和有关领导责任。
六、附则
本办法自2004年第二季度起执行。
第八章工资与奖励
第一条:
工资的核算、分配
按经济责任制执行。
第二条:
工资核发程序
(一)、工资核定和布置
1.企管部根据考核结果核定各单位工资总额,于每月10日前报总经理审批,并通知行政部布置工资(节假日顺延)。
通知布置工资时,原则上递交各单位核算清单。
2.每月11日,行政部召集各单位布置工资(节假日顺延)。
布置工资时,除公布各单位工资核算总额外,必须向各单位发放核算清单。
(二)、工资造表和审核
1.各单位必须严格按照企管部核定的工资总额,根据本单位分配方案、人员出勤、用工和奖罚等情况造表,每月14日前造表完毕报行政部,每迟一天,罚核算员50元,超过两天以上,追究单位领导责任;行政部将各部门工资表于每月15日前(节假日顺延)报企管部审核工资总额,每迟一天扣人事主管50元。
工资表不得涂改,不得超出企管部核定的工资总额,否则,退回重造。
2.企管部对各单位工资总额审核无误后,逐单位签署明确意见,并于每月17日交行政部(节假日顺延)。
3.行政部对各单位工资审核无误后,加盖劳动工资章,报各主管领导审批签字。
4.每月17日前(节假日顺延),人事填工资汇总表,连同各主管领导签字后的工资表报总经理审批,送财务部发放。
(三)、工资发放和公布
1.财务部接到工资表二天内把各单位工资发放完毕。
2.各单位一周内把工资如数发到每位职工手里,并把工资表交财务部。
3.各车间在发放工资的同时,必须把工资表上墙公布三天,接受员工监督。
4.人事每月组织检查工资表上墙情况。
第三条:
奖励
按《奖惩条例》执行。
第九章劳保及社会保险
囗劳保
为保障公司广大员工在工作期间的安全与健康,确保劳保用品采购、发放有章可循,根据《劳动法》和《河南省职工劳动保护用品发放标准》等有关规定,结合公司实际,特制定本规定。
一、采购及保管
按《物资管理办法》和《物资招、议标采购管理办法》执行。
二、发放对象
1、工作服全员发放。
正式工免费发放,临工、辅助工辞工时,如未干满一年,工作服款按进价扣回;干满一年不足两年者,工作服款按进价扣回80%;干满两年不足三年者,按进价扣回60%;干满三年不足五年者,按进价扣回40%;干满五年者,工作服款不扣。
扣款金额由行政部人事从押金或当月工资中扣交到财务部。
2、其它劳保用品正式工、辅助工、岗位临工均可享受。
选纸临工干满一年者,可享受劳保用品。
三、发放时间
按月发放的劳保用品在应领取月份的前半月发放;按季发放的劳保用品,在发放季度的第一月发放;按年领取的劳保用品,在当年的一月份发放。
四、发放标准
1、劳保用品肥皂、毛巾每人每季度1块(条)。
2、各单位公用的毛巾、香皂、肥皂每季度发放一次。
部室每间房1套,车间每工段1套,小车班每辆车一套。
3、棉大衣报总经理特批后发放。
4、车间雨衣、雨靴每车间2套,变电站1套,每2年更换一次,领用时须交旧,特殊情况报总经理审批。
5、中段水车间公用洗衣粉每月1袋,水汽车间、制浆车间、碱回收车间、原料制备车间、小车班洗衣粉每月2袋,车队、造纸车间、造纸分厂、机修车间洗衣粉每月3袋。
6、工作服每人每3年2套。
保卫人员工作服为保安服,发放期限视情况定。
7、工作鞋等特殊劳保用品报总经理特批后发放。
8、其它劳动保护用品发放标准见附表《职工劳动保护用品发放标准表》。
9、《职工劳动防护用品发放表》未列的劳保用品,报总经理特批后发放。
五、发放管理
1、所有劳保用品由人事组织布置发放,并造册登记。
2、各单位领取劳保用品时,统一到人事开领取单(加盖劳保专用章),然后到物管换取领料单,保管员依据领料单,一次性足额发放。
3、劳保用品必须严格按标准审批发放,严禁多批多领。
4、各单位不得扣留本部门的劳保用品,违者,按贪污处理。
5、特殊劳保用品须交旧领新。
六、责任
1、凡抽查发现劳保用品质量低劣,追究购买、验收等有关人员的责任。
2、有质量问题的劳保用品,领用单位有权拒领。
公司将追究有关人员的责任。
3、未经人事开领取单,物管严禁私自发放。
否则,按公司有关规定从重处理。
囗社会保险
第一条:
养老保险的规定
凡公司员工必须按规定交纳个人养老保险金。
(一)合同工(正式员工)
1.建立养老金个人帐户。
2.每月由行政部填写个人养老金本,并由各单位考勤员拿回单位公布。
3.凡调入公司人员,养老金必须足额交齐后,办理调入手续,如原单位未交养老金,断缺年限自己负责,公司从调入的次月,重新建立养老关系。
4.原则上个人交纳基数一律按每月300元。
5.个人养老保险,直接从当月工资中由财务扣除,行政部必须建立个人帐户,进行逐月登记。
6.上交上级社保部门的养老保险,每月的十五日以后,由行政部办理。
(二)辅助工和临时工
1.辅助工参
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