生产准备工作经验总结.docx

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生产准备工作经验总结

观音岩生产准备工作经验总结

一、提前谋划，为生产准备工作奠定基础

观音岩水电工程项目筹建阶段，公司即成立了以总经理为组长的生产准备领导机构，统筹规划生产准备各项工作，落实责任，确保生产准备工作的顺利开展。

2012年成立生产准备部作为临时机构全面负责生产准备相关工作。

生产准备部立足于生产准备全程参与项目建设并同步推进，落实管理责任，确保生产组织机构设置及流程机制、现场安全文明条件、物资与设备、人员配备与素质提升等方面满足接机投产要求。

为电站实现“建管”无缝交接、设备“即投产、即稳定、即盈利”以及电厂安全生产长期稳定奠定了基础。

二、稳步推进，全面开展生产准备各项工作

1、2012年3月观音岩公司编制并印发《生产准备工作大纲》和《生产准备工作计划》，确定了生产准备工作的方针目标及各阶段的推进计划及措施。

生产准备大纲确定了工作的目标：

生产准备工作与项目建设同步推进，确保机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明和生产水平等方面同时达到集团公司正常生产管理要求，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保电站“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”。

生产准备工作计划根据投产发电计划，按照集团公司安全生产管理模式、电网及相关方的要求，在机构设置、人员配置、人员培训、建章立制、生产物资准备、信息系统建设、全过程参与工程建设及机组试运、验收和交接等方面制定了周密及可操作性的工作方案计划，落实责任，严格考核，确保计划完成。

2、优中选优，开展生产人员招聘工作

根据电站生产管理的需要，按照新老结合原则，从2012年5月到2013年6月，公司从大学院校和全国电力系统内分批次招聘了生产人员101人，其中院校毕业生44人，具有电站运行和设备管理经验的生产技术骨干57人，这些人员都是经过笔试、面试等环节招聘的优秀人才。

2014年8月补充招聘了11名有经验的生产岗位及管理人员，补充人员包括物资管理、水工观测、电气二次、水情水调、电力通讯、电气一次、继电保护、安全监察人员、运行值班。

3、扎实开展生产人员岗位及技能培训，取得显著成绩

生产人员的培训为生产准备重点工作，部门始终坚持有计划、有考核、有奖惩、有改进的方针，制定了详细的年度培训计划并逐月分解，采取理论培训、外出调研、引进培训、参与设联和安装调试、事故案例分析、集中授课难点讲解、实际操作等多种形式开展生产人员培训工作，通过书面考试、技术考问、每周一题、小指标竞赛、模拟操作等检验培训效果，及时进行培训分析，不断改进培训方法，切实提高培训效果。

截至2014年底生产准备部共开展38次集中培训和专业授课，每月定期开展安全学习活动，30余次请进设备厂家技术人员和设计人员现场授课，组织超过300余次班值骨干和专业人员讲课，安排近250余次进入安装现场实地培训，派出60余人次到设备厂家接受技能强化培训。

圆满完成生产人员持证上岗培训。

22人参加云南电网调度受令资格考试，一次性全部通过。

3人获得涉网设备检修申请资格，65人取得高低压特种作业证，45人获得高处作业资格，49人具备特种设备压力容器操作资格，3人完成焊工上岗培训，6人具备起重设备操作资格，22取得安全管理员岗位资格；大部分生产人员通过集团公司职业技能鉴定，具备水轮机、调速器、电气设备和运行值班员中级和高级职业技能。

通过举办“安全规章制度知识擂台赛”、“安全工器具使用技能擂台赛”，组队参加集团公司“青春杯安全生产知识”和“水电值班员技能”竞赛，取得了集团公司水电值班员技能竞赛个人总成绩第七名，团体二等奖的好成绩。

4、制定培训管理与考核办法、竞争上岗，强化培训效果

根据观音岩电站生产准备培训阶段的特点，制定了培训管理及考核办法，明确奖惩措施，竞争上岗。

通过书面考试、技术考问、每周一题、小指标竞赛、模拟操作等多种形式检验考评培训效果，落实奖优罚劣的激励机制，激发人员自主学习，逐渐形成赶学比超的良好学习氛围。

每月培训和考核结束后及时进行总结分析，找出不足及时改进。

5、全面参与基建工作

（1）参与方案评审及设备选型

为了确保投产设备系统的经济性及安全可靠性，生产准备工作开展后，生产准备部密切跟踪工程进度，积极参与系统方案评审及设计图纸审核，对照集团安全管理制度及技术规程，对设备选型、设计进行认真审核并提出建议，设备管理部、发电运行部机电主要专业派人直接参与了基建的项目管理。

生产准备人员参与了的全部的设备招投标、设计联络会、合同谈判、出厂验收。

各专业人员认真研究设计方案和资料，结合在水电生产运行和设备技术管理经验，避免出现不合理设计，杜绝设备问题带入生产运行阶段，从安全和经济运行角度为观音岩电站提出优化了合理化建议84条，在安装阶段针对现场设备提出问题和改进项70余项。

（2）参与机电安装，做好设备试运、验收和交接

根据设备到货、安装调试进度，观音岩公司制定了相应的全程参与计划，调配部分技术人员协助机电物资部开展施工现场各项管理工作；编制了设备接收大纲。

对重要的设备、系统安排两人以A、B角管理模式，安装调试和验收；在重要设备安装调试过程中，监督和检查各方严格执行试运大纲和操作规程，记录试运数据，核对设备规范，确保设备性能指标符合技术要求。

参与安装调试过程，技术人员可以学习和掌握安装调试技术，强化安装质量控制，及时发现设备缺陷及隐患，为设备的“无缝”交接打下基础。

6、建章立制工作

根据标准化行为良好企业建设的要求，在各项制度编制过程中，按照集团公司《标准化管理办法》、《企业标准编制规则》、建立以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系。

根据安全生产管理标准化及集团公司安全生产管理制度的要求，结合公司安全生产管理机构建设，编制相关管理制度及工作标准，明确各部门管理界面、安全生产管理职责及管理流程，强化安全生产管理体系及监督体系建设，制定安全生产管理制度、工作及岗位规范、管理标准技术标准，邀请系统内外等一流水电厂专家对标准体系及重要管理制度、技术规程了进行评审和修编，规范标准体系建设。

根据电站投产目标，根据设备到货和安装调试进度，制定了生产规章制度的编制清单，将每项制度编写任务按专业落实到个人，并明确完成期限，重要的管理制度及技术标准要求系统内外的专家进行了评审和修改，确保规程制度的严密性和可用性。

序号

标准类别

计划数量

完成数量

内审

外审

1

管理标准

98

98

98

80

2

工作标准

6

6

6

6

3

运行标准

25

25

25

22

4

检修标准

76

76

76

76

5

作业指导书

192

192

192

85

6

专业点检标准

6

6

0

0

7

应急预案

83

83

83

45

8

合计

486

486

482

314

7、生产技术准备工作

（1）收集设备技术资料，建立规范设备技术台账

为了规范生产期设备管理，我们结合信息系统建设建立全厂设备技术台帐及特种设备管理台帐。

生产人员建立统一设备档案电子格式。

跟踪设备到货或工程进度及时跟进收集技术资料，并由专人对收集到的资料及时进行整理，对图纸资料进行分类、整理、保管，确保档案数据的完整。

技术资料包括设计图纸、设计变更、设备技术说明书、设计联络会议纪要、行业标准规范、技术培训教材资料。

（2）全面参与绘制运行图册

运行人员全面参与设备设计、现场安装环节，并根据设备现场安装实际情况全面参与运行图册的绘制，共绘制系统图册94张，并完成了审核、批准环节，已发布实施。

（3）规范设备定值管理

开展设备定值编制及计算工作，目前保护相关定值的计算委托工作已经完成，相关技术资料已经提交，完成定值计算及发下工作。

完成自动化设备的定值校核、整理工作。

（5）建立技术管理体系

根据集团公司技术监控要求，策划建立电站技术监控、特种设备及可靠性管理体系，开展了建立监控机构及编制制度工作。

8、全面启动生产物资准备

在现有设备厂家所提供的工器具及备品备件的基础上，对生产物资进行了认真的梳理，制定了电站生产运行、日常维护工器具、试验设备、安全工器具、常用生产检修物资和必需的备品备件等购置计划和清单，确保所需物资种类齐全，满足电站投产时正常运行和日常维护。

结合信息系统建设，建立设备备品备件台帐，规范备品备件日常及定额管理。

生产工器具和试验设备、安全工器具全部采购到位，检修及生产物资和备件计划也于投产前全部到位。

9、参与生产信息管理系统建设

为提高观音岩公司的生产管理水平，规范工作流程，充分利用信息资源，提高工作效率，降低成本，公司成立了信息化领导小组和信息化办公室，通过前期调研等方式为信息化工作奠定了基础，为接机发电后高质高效管理生产提供了良好的工作平台。

现在的生产信息系统包括运行、安全管理、检修、缺陷、生产任务、两票、技术监督、点检等功能模块，目前系统运行管理和设备管理的部分功能模块已经试运。

首台机组投产前，运行管理、设备管理、安全管理、两票、点检系统、生产任务管理及可靠性管理模块已上线运行。

10、安全文明生产管理准备

安全文明生产准备工作包括现场三种人资格培训及认证、危急事件应急预案编制和学习，现场安全设施标准化建设，两票标准化管理。

（1）积极开展安全培训，加强提升员工安全意识，班值定期开展安全活动，学习安全文件，今年全员通过安规考试。

2014年11月中旬完成对“三种人”进行资格认证工作。

（2）完善危急事件管理及危险点普查工作。

针对观音岩水电站特点，编制综合应急预案1部，专项预案21部，现场应急处置方案61部，并结合设备试验调试开展演练。

针对观音岩电站目前实际情况，开展危险点普查，编制了危险点控制手册。

（3）两票标准化工作

编制标准工作票及标准操作票清单，并分解到人，全面开展“两票”标准库建设工作。

目前，已完成了标准化库建设，确保两票两个100%。

（4）现场安全设施标准化规划

根据现场及设备实际情况编制了设备双编、现场安全标准化设施规划，目前设备设施标识、设备间标识采购工作正在进行中。

接管机组的隔离工作，由设计单位提出接管机组的安全隔离方案及形象面貌设计，在#1机组整体调试已全部完成。

（5）管理表单的编制

管理记录表单、手写工作票、操作票票样的编制已经完成，将结合生产信息系统上线投入使用，两票、运行纪录、巡检管理的相关纸质表单已经完成编制，在设备运行前完成印刷。

三、协调送出工程，开展新机组启动及并网工作

安排生产人员紧密跟踪送出工程进展，随时了解掌握影响工程进展各种因素，及时协调各方解决问题，推进工程建设。

协调得力，顺利推进过渡送电工程建设，工程于2014年3月工程开工，5月8日取得核准，11月底，线路和仁各站间隔已经全部完工，为首台机组按期投产取得重要的开局。

永久直流送出工程进展顺利，工程已于2014年12月底完成核准，换流站和交流配套工程的设计工作已全面展开，三通一平工作已启动。

生产准备部参与新机组并网启动工作，根据《云南省直调电厂新建发电机组并网调度服务指南》、《并网安全性评价》要求，跟踪《并网调度协议》、《并网运行协议》及《购售电合同》等运营准备工作，并根据机组安装调试进度，配合筹建处进行新设备投产申请、设备编号等涉网手续的协调工作，完成并网协调、并网调度协议和计量协议的签订，申办发电业务许可证，为机组接收后并网发电作好准备。

四、存在的问题及不足

1、与设计、监理、施工单位的机电设备交接及技术交底工作滞后

因工期紧，机电设备交接手续相对不完整、不规范，部分机电设备未完成交接手续就已经交付运行，导致设备带缺陷移交，对安全生产造成不利影响；设计单位技术交底相对滞后，运行单位在没有拿到竣工图纸就面临着接机发电，导致部分系统图册、运行规程、技术规范的编制相对滞后，使接机发电工作相对仓促。

后续将持续改进，确保扎实设备交接、技术交底工作。

2、运行设备与基建施工的隔离管理难度大

现场虽设置有硬隔离措施，但施工队伍人员素质参差不齐，隔离措施有被损坏的现象。

后期，将加大隔离管理，并在不影响设备安全运行的基础上留出通道，确保运行区域与基建施工进行有效的安全隔离。

3、生产信息管理系统建设相对滞后，标准“两票”使用率有待进一步提高

观音岩的生产信息管理系统由大唐先一公司进行开发和建设，按照集团公司要求该管理系统在Oracle系统平台上进行开发，而厂家对这个开发平台相对比较陌生，开发进度相对滞后。

导致生产信息管理系统部分功能建设滞后，“两票”标准化库的建设滞后，标准票的使用率低。

截至目前，已经有所改进，标准操作票正陆续导入中。

4、现场安全设置标准化工作滞后

因工期紧、设备竣工图纸供给滞后等原因，导致安全设施标准化工作滞后，设备永久双编标识牌采购、制作相对滞后，不利于安全稳定运行。

目前，在已经开展的临时安全设施标示的基础上开展了永久标识牌的招标及采购工作。

生产准备部

二〇一五年二月

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