班组建设工作方针目标.docx
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班组建设工作方针目标.docx
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班组建设工作方针目标
第一篇、班组建设内容
班组建设工作方针目标
第一章班组建设年度规划目标
班组是煤矿企业的基层组织,也是加强安全管理、保证安全生产的基础和前沿阵地。
国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实,企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施。
为全面推进“四述”班组安全工作法,进一步提升班组长素质,深入推进班组文化建设,扎实做好“双基”建设,塑造一流员工队伍,提高班组管理水平,提升企业核心竞争力,按照“立足现状、适度超前、纵横比较、分步实施”的原则,特制定本规划。
一、指导原则
班组是企业从事生产经营活动最基层的组织单元,是企业管理的基石,是激发职工活力的细胞,是一切工作的起点和终点。
生产运行、人员管理、安全预控、成本控制是班组的基本功能,企业的管理目标、管理思想、发展战略、发展方向最终都要通过班组来实现。
加强班组建设,要以科学发展观为指导,坚持改革创新,不断完善班组建设管理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以完成各项生产指标和工作任务为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,把班组建设成为组织体系完备、职责权限清晰、体系健全、员工素质提高、技术装备先进、安全文明高效的企业基层组织。
实现员工与企业的和谐发展、共同进步,为增强我矿“人才、技术、文化”三项核心竞争力奠定坚实基础,推动我矿精品化矿井建设的进程。
二、主要目标
我队从班组组织建设、文化建设、人才建设、透明化管理系统建设、流程建设、制度建设以及机制建设这七个方面入手,构建“安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型”和“标准化”的“五型一化”班组;把班组建设成“零事故、高质量、低成本、高效率、有快乐”的基本生产单元;把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者;把班组员工培养成为具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的劳动者。
持续、有效地加强和改进班组建设,提高防范事故和保证安全的五种能力。
即
(1)抓好班组长选拔任用,提高班组安全生产的组织、管理能力;
(2)加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;
(3)强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高技术管理能力;
(4)严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;
(5)搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处臵的能力。
最终目的是提升班组长能力,提升员工的能力,增强班组核心竞争力,实现企业价值的最大化,进而提高我矿的综合实力、发展活力和品牌影响力。
三、主要内容
(一)完善“一长四员”岗位职责和考核机制。
1、轮值班长职责
班前会进行工作安排,调配“四委大员”组织日常班组建设项目的开展和记录,安排“四委大员”当天的工作,入井后实施班长的权力,结合实地情况进行调配作业,并安全高效地完成当班所布臵的任务,确保生产交替形成模式;班后会总结当班存在的问题加以总结与评议。
逐步实现轮值班长“三懂”懂班组生产管理、懂工艺流程、懂安全风险预控;“三会”会排查隐患、会设备检查、会施工准备;“三做到”做到不违章作业、做到不违章指挥、做到不冒险蛮干。
2、安全委员职责
班前会组织全班成员学习风险预控,入井后协助班长进行隐患排查,做好探放水记录及安全监督工作,班后会进行当班生产中的安全汇报,并将当班风险预控的学习内容及隐患排查结果记录在册,作为周、月、季、年的总结及考核。
熟练的表达本岗位安全知识及操作规程,并可以传教他人,在现场生产中,对井下隐患排查并掌握风险预控知识,做到工作有流程。
3、学习委员职责
班前会进行“每日一题”、“每周一案例”及规程措施的学习,并将学习内容和学习心得汇总,班组建设资料统计及收集,班后会进行学习汇报。
入井后进行作业过程的监督,确保全员熟悉“作业流程、岗位职责、操作规程”,保证生产安全。
4、士气委员职责
班前会以问答互动的形式,进行班组愿景、班组目标强调,通过“每日一笑”、“安全宣誓”、唱企歌调动成员士气,激发成员工作热情,提升班组活力。
班后会整理队伍士气,做到“安
安全全上班,高高兴兴回家”。
可以在实际工作中,细心观察成员的工作状态,保证作业在安全状态下进行。
可以协助班长做好“精神隐患”排查,保证作业在安全状态下进行。
可以调节班组成员工作精神状态,保证无萎靡不振等现象,开展人人都是班组长竞赛活动。
5、和谐委员职责
班前会以调查总结形式汇报员工思想动态,排除员工之间不和谐因素,促进班组和谐,提升班组凝聚力。
进入工作面后,细心观察成员的工作情绪,保证团队作业在安全稳定状态下进行。
协助班长做好员工家访工作,及时为职工排忧解难。
解决班组成员矛盾,促进班组和谐发展,开展人人都是班组长竞赛活动。
(二)夯实班前、班后会形式。
班前会流程
队长组织开班前会,宣布会议开始。
点名。
由士气委员进行士气调动。
由和谐委员通报员工思想动态和情绪状况,排除隐性隐患。
学习委员组织大家学习每日一题。
。
安全委员进行风险预控学习,由班、队长解释补充。
轮值班长布臵当班生产任务,分配工作任务,并对上班工作进行总结。
班长点评,对会议进行补充完善。
队长总结。
10.安全宣誓。
班后会流程
“轮值班长”班后进行当班工作情况总结和工作量汇报,并记录原始数据。
“轮值班长”推选“每日一星”全员民主进行评比,由班长进行对标点评,并填至到班组看板上
“安全委员”班后对当班所排查的隐患进行通告并登记建档,实现隐患闭环管理。
“学习委员”班后组织进行各工种的经验交流总结,并形成案例存档。
“和谐委员“对当班的工作关系、员工的思想动态、精神面貌和员工配合情况进行总结通报并形成记录。
班长班后针对“四大委员”与“轮值班长”的工作进行全员评议,作出评定结果。
(三)建立班组“标准化”建设的常态监管机制。
为巩固和发展班组标准化创建成果。
调度室要加强标准化、规范化班组的检查和指导,及时发现问题,解决问题,确保整改到位,常抓常新。
要结合实际,开展重点检查工作,查漏补缺,为班组排忧解难,确保标准化创建工作的成果。
由各单位每季度开展一次自查自验活动,始终保持标准化班组的水平,并力争创特色、创亮点、创佳绩,不断巩固和提高创建成果。
加快班组标准化的建设步伐。
相关领导对班组标准化要加强指导,积极协调,把握方向,靠前指挥,找准创建工作的突破口和切入点。
各连队要按照矿下发的班组建设相关文件精
第二篇、班组建设规划和目标
班组建设工作方针目标
班组建设规划和目标
为了加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理。
为了煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实,落实班组长、职工岗位安全生产责任制以及先进适用安全技术的推广应用。
关口前移,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全基础,创建本质安全型煤矿,推进煤矿企业安全发展和可持续发展。
牢固树立“安全发展”理念,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作,倡导先进的班组安全文化,健全完善班组安全生产责任制,建立激励约束机制,加强班组安全教育和规范化管理,深入开展安全质量标准化工作,加强现场安全管理和隐患排查治理,提高现场安全管理水平。
加强班组安全生产建设减少“三违”、防止事故的有效途径。
有效遏制重特大事故、减少事故总量,达到班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”,为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。
持续、有效地加强和改进班组建设,提高防范事故、保证安全的五种能力抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
通过不断提高班组安全生产能力,使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,实现班组安全生产,为煤矿安全生产奠定基础。
班组建设的主要目标和工作内容
一、班组建设的目标
1建立队、班组安全生产目标管理制度
运用现代企业管理思想和管理理念。
按照逐级管理、分类指导的原则,加强班组管理的制度创新,指导班组根据本班组的具体情况,按照立足实际、注重实效、简洁明了、简便易行的要求,与业务工作相结合制定班组的会议制度、学习制度和管理制度,不断促进班组管理的精细化、规范化。
2、建立完善班组安全生产管理规章制度。
(1)班前会制度严格落实班前会制度。
把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。
明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
(2)班组长现场管理制度加强现场监督检查,严格监督落实现场安全技术操作规程,严格监督按批准的技术措施进行施工或生产,严禁违规作业。
(3)安全质量标准化管理制度搞好安全质量标准化动态达标。
积极开展安全质量标准化工作,推行作业现场精细化管理,文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程。
(4)隐患排查治理制度抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任。
对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,隐患
没有排除班组长不得组织生产;对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施。
(5)班组和各岗位安全评估制度;
(6)事故报告和处理程序;
(7)事故分析处理制度;
(8)安全检查制度每班进入工作面对工作范围进行全面检查;班组长每周参加一次队里组织的全面安全检查,对检查出来的问题及时整改。
(9)班组学习培训制度积极组织员工参加岗位培训,业务交流和学习,不断提高班组每位员工的业务技能和水平;加强班组安全文化建设;积极开展切合实际、形式多样,体现班组特色的安全文化活动,强化安全生产法制意识,培养安全生产价值观,培植先进的安全生产理念。
(10)岗位技能修养制度增强安全生产内在动力,培养和弘扬班组团队精神,做到工作相互支持、密切配合,工序衔接协调无误。
(11)交接班制度严格执行交接班制度。
(12)现场安全文明生产制度以安全文明生产作为考核之一。
现场认真听取上级领导和安全监督人员的工作指导,虚心接受有关违反规程行为的批评;建设同班人员团结协作的团队作战能力;爱惜现场公共设施和设备;保证现场文明卫生,没有胀乱差的现象。
(13)安全举报制度落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。
(14)员工安全权益维护制度落实班组安全生产权益。
班组长对现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权;有检查
职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。
切实落实煤矿工人安全生产权利。
(15)安全绩效考核制度建立安全生产、劳动保护、质量管理、岗位责任制、贯彻执行各项操作规程力度,班组安全事故情况以及三位人员情况等作为月、季度、年底考核标准,以绩评优。
(16)上级其它相关制度。
4、健全落实安全生产责任制。
明确班组是作业现场安全生产责任主体,实行班组长作业现场安全生产负责制。
5、推行班组安全生产风险预控管理。
在危险源辨识、风险评估的基础上,制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,实行风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
6、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。
把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度,完善安全、生产、效益结构工资制,加大安全构成比重,严格考核奖惩,将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。
对班组安全生产工作每月进行一次集中考核,对考核结果实行备案管理。
二、班组建设的内容
1、加强班组安全信息管理。
建立健全班组信息管理系统。
班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息,提
高班组安全信息基础管理水平。
2、加强班组思想建设(利用周三安全例会和班前学习进行)积极开展以爱岗敬业、诚信守信、遵章守法、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设。
完善员工行为规范,创建学习型班组,发扬艰苦奋斗、乐于奉献的优良传统。
积极开展创建优胜班组,评选优秀员工活动,以争创一流的团队精神,激励和凝聚员工,努力建设一支热爱祖国、忠诚企业、敬业和谐的员工队伍。
3、班组长能力建设(利用班组委员会和其他学习时间进行)规范班组长的任职条件。
班组长除了具备应有的职能道德、职业技能外,还要具有较高的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技能及协调人际关系能力,将业务精湛、责任心强、员工信任、敢于管理的优秀骨干选配到班组长队伍中来。
4、安全目标管理严格控制安全零事故;严格杜绝班组人员“三违”行为,认真排查和处理隐患,及时整改所查出来的隐患。
5、工程计划任务管理;
6、人员配置管理。
第三篇、2013年班组建设工作思路
班组建设工作方针目标
2013年班组建设工作思路及工作安排为进一步促进矿井班组建设规范化管理、标准化建设,不断增强班组组织的执行力、凝聚力、战斗力,全面提升班组安全管理内涵水平,促进安全生产形势持续稳定好转。
现将我矿2013年班组建设工作安排如下
一、班组建设指导思想
牢固树立“安全发展”理念和“零事故”理念,认真贯彻落实“安全第班组建设工作方针目标
一、预防为主、综合治理”方针。
把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作,健全完善班组安全生产责任制和激励约束机制,强化班组长素质提升,倡导建设先进的班组安全文化,提高现场安全管理水平。
二、总体目标
持续、有效地加强和改进班组建设,提高防范事故的能力实现班组安全生产,全年10个班组达到“工人先锋号班组”,20个班组达到“标杆班组”,95%的班组达到“合格班组”竞赛标准。
做到班组制度完善,机制健全,班组管理内容、形式、程序规范化;安全管理自主化、科学化,班组在安全生产中的地位与作用得到提升;职工队伍整体素质得到普遍提高。
三、下一步工作安排
(一)强化班组责任意识,建立安全生产机制。
1、完善班组管理制度体系。
树立“安全第一,生产第二的思想,坚持整章建制、完善标准”的原则,对照上级公司文件,对2012年制定的32项班组建设管理制度进行详细的梳理,推陈出新,制定出符合我矿实际的一整套管理制度,进一步提高操作性,执行性和约束性,此项工作定于12底前完成。
2、完善安全责任体系。
一是明确班组建设责任领导、责任部室及专门负责任人。
二是各区队指定一名技术员专门负责本队的班组建设工作,明确责任人做到事事有人抓、事事有人管。
三是加强全员、全方位、全过程的精细化管理,把安全责任层层落实到每个环节、每个岗位、每个职工。
推行目标管理,将总体目标层层分解(将日、周、月、年度的工作任务、目标、时间、责任人等用表格形式逐一分解),落实到班组和个人,形成“人人头上有指标,千斤重担众人挑”的局面,调动全体职工的积极性和创造性,促进各项任务目标的完成。
3、完善考核体系。
实施“四个三”考核机制,力推班组建设水平稳步提升。
“四个三”考核机制,即“三必清”、“三个好”、“三做到”、“三到位”。
“三必清”一是班组成员个人情况必清;二是班组成员个人家庭情况必清;三是班组成员个人思想动态必清。
“三个好”一是班组长及班组成员安全绩效考核好;二是班组长及班组成员生产任务完成好;三是班组长及班组成员行为规范形象
好。
“三做到”一是班前做到安全生产任务目标安排明确;二是班中做到现场管理查缺补漏标准要高;三是班后做到分析总结寻找差距素质提升高。
“三到位”一是群众安全生产监督到位;二是安全培训业务学习到位;三是廉政建设综治管理到位。
(二)强化现场管理,保障安全生产环境。
1、严格落实班会制度。
把开好班前会作为现场管理的第一道程序,明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
班后分析会作为查找问题,促进提升的有效途径,主要对上班生产过程中存在的问题、隐患进行全面的分析,并追究责任人,提出整改措施。
2、严格执行手指口述交接班制度。
交接班要做到“四交清”即交清工作地点的通风和生产情况,有无异常,若有异常如何处理,是否需要进一步处理和应采取何种措施;交清工作区域内的有关设备和装置的运行状态,现场材料、工具必须当班清点,不严格执行现场交接班制度,造成材料、工具丢失者,由交班班组长负责落实赔偿;交清区域内存在的各种安全隐患,当班处理情况和需要下一班如何继续处理;交清班前队干所安排工作的落实情况存在的问题和安全注意事项。
3、搞好安全质量标准化动态达标,执行班组安全评估。
推行作
业现场精细化管理,文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标。
4、加强隐患排查治理。
推行“排查-记录-汇报-整改-验收考核-统计分析”六位一体的安全闭合模式,从每个岗位、每个人、每个班组,自下而上进行安全隐患彻底排查,对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,隐患没有排除班组长不得组织生产;对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施;遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大。
5、突出班组长现场指挥权益。
班组长对现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。
切实落实煤矿工人安全生产权利。
(三)加强职工队伍建设,提升全员整体素质。
1、实施人才战略。
一是制定和完善专业技师评选办法、班组长评选任用机制,并大幅度提高工资待遇激发全员学习热潮,激励员工成才。
二是以岗位竞聘为依托,结合安全意识、道德品质、专业水准、学历、职称等准入条件,搭建岗位平台,锻炼员工成才。
班组长选拔采用民主选举或竞争上岗的方式,以改变由领导指定,而班组长只唯上不统筹兼顾的弊端。
三是打造企业亲情化、人性化管理,节日送问候,
献爱心、解难题,留住人才。
2、加强职工岗位确认、岗位描述、手指口述及行为规范整治力度。
一是把员工岗位描述、手指口述和行为规范工作作为培训员工的基本方法,规范员工操作训练的基本手段,形成良好习惯的基本措施,持之以恒地抓下去。
二是把掌握岗位基本知识、熟悉操作程序,减少操作失误作为着力点,规范人员操作行为,使班组安全管理由过去的事后分析、处理,发展到事前的预测、控制。
三是以多样化、实效性为原则,通过干部包人、个人安全技能账户考核、班组评比挂钩等多项措施,将这项工作深入持久的抓下去。
3、加强教育职工培训力度。
一是加强班组特殊工种的培训学习。
井下电气作业人员、掘进机司机、探放水工、地面电工作业人员、金属焊接与切割作业人员等特殊工种的培训工作,保证特殊工种全部持证上岗。
二是加强班组新职工、转岗职工的培训工作。
三是继续严格监督基层区队周一、周三业余培训,加强班组应急救援知识培训,加强模拟演练,熟悉防灾、避灾路线,增强自救处置能力;加强对新工艺、新设备、新技术的培训;充分利用典型案例,开展警示教育活动,汲取事故教训,增强事故防范意识。
四是充分发挥各级安全生产管理人员和专业技术人才的作用,采用干部部上讲台、培训到现场”的培训模式,提高职工整体素质。
五是建立技术传授平台,设立“技师论坛”,组织技能拔尖人才讲演示范,发挥技师、技术骨干在传授技艺、师带徒方面的重要作用。
六是加强班组长的技能培训,每周组织一次
第四篇、班组建设规划和目标
班组建设工作方针目标
班组建设规划和目标
为了加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理。
为了煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实,落实班组长、职工岗位安全生产责任制以及先进适用安全技术的推广应用。
关口前移,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全基础,创建本质安全型煤矿,推进煤矿企业安全发展和可持续发展。
牢固树立“安全发展”理念,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作,倡导先进的班组安全文化,健全完善班组安全生产责任制,建立激励约束机制,加强班组安全教育和规范化管理,深入开展安全质量标准化工作,加强现场安全管理和隐患排查治理,提高现场安全管理水平。
加强班组安全生产建设减少“三违”、防止事故的有效途径。
有效遏制重特大事故、减少事故总量,达到班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”,为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。
持续、有效地加强和改进班组建设,提高防范事故、保证安全的五种能力抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
通过不断提高班组安
全生产能力,使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,实现班组安全生产,为煤矿安全生产奠定基础。
班组建设的主要目标和工作内容
一、班组建设的目标
1建立队、班组安全生产目标管理制度
运用现代企业管理思想和管理理念。
按照逐级管理、分类指导的原则,加强班组管理的制度创新,指导班组根据本班组的具体情况,按照立足实际、注重实效、简洁明了、简便易行的要求,与业务工作相结合制定班组的会议制度、学习制度和管理制度,不断促进班组管理的精细化、规范化。
2、建立完善班组安全生产管理规章制度。
(1)班前会制度严格落实班前会制度。
把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。
明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
(2)班组长现场管理制度加强现场监督检查,严格监督落实现场安全技术操作规程,严格监督按批准的技术措施进行施工或生产,严禁违规作业。
(3)安全质量标准化管理制度搞好安全质量标准化动态达标。
积极开展安全质量标准化工作,推行作业现场精细化管理,文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动
态达标,积极创建安全精品工程。
(4)隐患排查治理制度抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任。
对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,隐患没有排除班组长不得组织生产;对限期治
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