精品青啤中水站运营方案.docx
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精品青啤中水站运营方案
青啤中水站运营方案
第一章概述
1.1青岛啤酒配套污处理水站简介
根据委托方邀请函内容,青岛啤酒配套污水处理站计划处理规模1万吨/日,由2组0.5万吨/日滤池组成,可分组运行。
该工程计划2007年11月1日建设完成并投入使用,处理水量2009年下半年可达到1万吨/日的设计处理规模,即2007年11月1日~2009年下半年前为一期工程,处理水量为5000吨/天,2009年下半年后为二期工程,处理水量至10000吨/天的设计规模。
污水处理站设计图纸采用如下工艺流程:
1.2运营单位简介
山东利源海达环境工程有限公司是以山东大学、天津大学为技术依托,具有多项环保专利技术的高科技股份制企业。
公司位于济南市华信路15号济南市高新技术产业基地凯贝特大厦七楼。
公司注册资金510万元,现有正式员工86人,其中博士2人,硕士7人,各类工程技术人员56人。
公司机构设置有:
总工办、经营部、技术部、工程部、运营部、设备市场部、财务部、办公室及设备加工基地。
公司以环境治理、能源管理为己任,集科研开发、规划设计、工程承包、安装调试、设备制造、售后服务于一体,具有废水专项设计乙级、环保设施运营乙级、环保工程施工叁级等资质。
公司自成立以来,在国内形成较强的技术与工程优势,对市政污水及屠宰、印染、啤酒、焦化、玻璃纤维、化工、造纸、制药淀粉、食品、酿酒、制革、矿业等工业废水的处理都有成功经验和示范工程,公司开发、研制成功多种类型与型号的水处理设备,其中公司针对小水量工业中水研发的中水回用设备智能MBR一体化反应器已经应用于多个工程项目,且达到预期的处理效果。
公司经济技术实力雄厚,具备各种不同规模环保工程设备设计加工、安装施工、系统开车、工程调试的实力,具有承包各种不同规模中水回用交钥匙工程一条龙服务的能力。
公司优良的工程质量、恰到好处的处理工艺和及时周到的售后服务,深得广大用户好评。
公司以保护环境、造福人类为目标,本着团结、诚信、创新、高效的企业精神,为使祖国的天更蓝、水更清,以一流的技术,一流的产品,一流的服务,竭诚为您服务,创造我们共同的绿色家园。
1.3典型业绩
※济南金色港湾小区中水回用工程
济南金色港湾小区中水站设计污水处理能力150吨/天。
该中水站针对生活污水的特点采用“调节—水解酸化—生物接触氧化—斜管沉淀—过滤—消毒”污水处理工艺。
※济南市天桥区医院污水处理工程
济南天桥区医院污水站设计污水处理能力200吨/天。
该污水站针对医院污水的特点采用“调节池—水解酸化—生物接触氧化—斜管沉淀—过滤—消毒”污水处理工艺。
※济南圣都食品有限公司污水处理工程
济南圣都食品有限公司是济南地区最大的专业低温肉食品生产厂家,是中国低温肉制品行业的前二十强企业,主要生产宝肚、烤肠、火腿、卷肘、烤肉、鸭胸、鸭卷、酱卤制品等系列低温肉制品。
污水处理工程设计处理能力800吨/天,污水站进水COD:
1300mg/L,设计出水水质:
COD≤80mg/L针对肉类加工废水的特点采用“调节池—水解酸化池—曝气生物滤池—清水池”污水处理工艺。
第二章主要运营指标
2.1污水站日处理水量
根据委托方邀请函内容,污水处理站分两期工程,一期工程日处理能力5000吨,二期工程处理规模达10000吨/天。
2.2污水站进水水质
青啤污水站排放执行国家《啤酒工业污染物排放标准》(GB19821-2005),污水站进水水质即青啤污水站排放口水质如下:
序号
项目
水质
1
CODcr
≤80mg/l
2
BOD5
≤20mg/l
3
SS
≤70mg/l
4
氨氮
≤15mg/l
5
总磷
≤3mg/l
6
pH
6~9
2.3污水站出水目标
污水处理站达标出水排入彩虹湖作为景观用水的补充,污水站出水水质可执行《城市污水再生利用景观环境用水水质》(GB/T18921-2002)观赏性景观环境用水湖泊类,水质控制指标如下:
序号
项目
水质
1
CODcr
≤50mg/l
2
BOD5
≤6mg/l
3
SS
≤10mg/l
4
总氮
≤15mg/l
5
总磷
≤0.5mg/l
6
氨氮
≤5mg/l
7
余氯
≥0.05mg/l
8
粪大肠菌群数
≤104个/L
第三章人员输出计划
3.1 人员配置
污水站人员配置表
岗位
名称
生产班次
每班人数
班组人数
备注
技术支持团队
运行部经理
1
1
1
工艺工程师
1
1
1
白班值守
维修工程师
1
1
1
白班值守
日常生产团队
电气工程师
3
1
3
24小时值守
操作人员
3
1
3
24小时值守
运营管理输出团队人数:
9人(备注:
操作人员兼职化验人员)
3.2 组织机构图
3.3 运转方式
污水站实行三班两运转连续工作制,节假日不停产。
污水站职工定员9人,配备3名操作人员、3名电气工程师,操作人员兼职化验员。
操作员、电气工程师实行倒班制,在白班8:
00~20:
00工作后休息24小时,而替岗班组在20:
00~次日8:
00工作后休息24小时,依次进行轮换。
此外,公司建立技术支持体制,在污水站设立技术支持团队,其职责是向污水站提供专业的工艺、维修支持。
工艺支持人员1名,维修支持人员1名,上白班。
3.4岗位职责
1)运行部经理岗位职责
◎负责与委托方沟通,将业主对污水站的管理指示和思路及时传达至各级管理人员。
◎必须严格执行ISO9000/ISO14000认证中的管理标准,并制定相关的实施细则。
◎指导污水站运营各岗位工作,考核员工,完善各项管理制度,保证管理体系科学、有效、高速运行。
◎主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议。
◎负责人员培训、考核、职位提升等全面管理工作。
◎负责协调政府、环保局等多种关系。
◎负责定期向委托方报告污水站的运行状况,并对委托方提出的问题制定整改措施,报委托方批准、备案。
◎提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求,杜绝浪费。
2)工艺支持人员岗位职责
◎全面了解污水站的工艺路线,设计参数,制定污水站运行工艺制度。
◎制定污水站水质变化应急机制。
◎根据水量水质变化,随时对污水站的运行参数进行调整。
◎不断提出系统优化措施,在保证出水的前提下节能降耗。
3)维修支持人员岗位职责
◎根据现场操作人员的汇总和报修,对故障设备进行故障判断,维修。
◎全面熟悉站内所有设备,掌握熟练的维修要领和较好的维修技能。
◎制定场内设备定期检修表,并协助管理人员监督各生产班组对设备情况的检查。
◎制定现场操作人员的设备巡视计划和路线。
4)电气支持人员岗位职责
◎保证污水站随时能获得电气技术支持。
◎熟悉站内的电气系统,并熟练掌握电气设备检修。
◎制定电气故障紧急处置措施,保证污水站电气自控系统的正常稳定运行。
◎制定站内电气设备的操作使用章程。
5)操作人员(兼职化验员)岗位职责
◎熟练掌握各岗位操作技能,服从管理,认真执行岗位工艺操作规程及安全操作规章,遵守职业道德,自觉维护集体的利益。
◎努力、自觉地学习专业知识,提高岗位操作技能。
◎认真、如实、工整的填写工作记录,保证填写数据的真实性和可靠性。
◎操作人员应具有高度的工作责任感和环保意识,确保各项任务保质完成。
◎负责污水站的常规水质监测工作,保证分析数据准确、及时根据监测结果,及时与操作运行人员沟通,根据监测数据及时调整工艺控制参数。
◎负责运行仪表的校核工作。
◎负责信息系统水质报表的填写、汇总。
第四章运营输出费用
4.1单位污水运行成本分析
(1)电费M1:
本工程设计总装机功率为425.68kW,使用功率:
249.68KW,其中:
连续运行功率为169.18kW,非连续运行功率为80.50kW,电费按照委托方规定的临时用电价格1.0元/kWh计,则吨水耗电费:
M1=(169.18×24+80.50×2.0)×1.0÷10000=0.422元/m3废水
(一期工程日处理水量5000吨,连续运行功率为114.68kW,非连续运行功率为80.50kW,电费:
0.583元/m3废水)
(2)自来水费M2:
1台产量为5000g/h的二氧化氯发生器自来水用量为1.94m3/h,则1台CLO2发生器每天用水量为46.56m3。
自来水价格按照委托方规定的临时用水价5.40元/方计,则处理每吨污水耗用水自来水费:
M2=46.56×2×5.40÷10000=0.05元/m3废水
(一期工程日处理水量5000吨,只开1台二氧化氯发生器,自来水费:
0.05元/m3废水)
(3)药剂费M3:
①最终综合水池需要投加CLO2消毒处理,共3台CLO2发生器(2用1备),单台有效氯产量5000g/h,生成1g有效氯消耗0.65gNaClO3、1.3g盐酸,折合成本为0.004元,则吨水药剂费为:
M31=0.004×5000×2×24÷10000=0.096元/m3废水
②化学除磷单元采用投加氯化铁,设计溶药量315Kg/d,根据计算,实际投加量为158Kg/d,目前市场价按500元/吨计,则吨水药剂费为:
M32=158×500÷1000÷10000=0.008元/m3废水
故吨水药剂费合计:
M31+M32=0.104元/m3废水
(一期工程日处理水量5000吨,只开1台CLO2发生器,聚合氯化铁实际投加量为79Kg/d,药剂费:
0.104元/m3废水)
(4)人工费M4:
污水站职工定员9人,人均月工资1500元,则每年人工费为16.20万元,折合吨水人工费为:
M4=16.20×104÷365÷10000=0.045元/m3废水
(一期工程日处理水量5000吨时,人工费:
0.09元/m3废水)
(5)日常检修维护费M5:
设备维护工作包括设备、管道、阀门的运营管理与维护,设备零部件、易损件的更换和保养维护。
检修维护费按固定资产总值的1%计,固定资产投资334万元,则每年检修维护费为3.34万元,折合吨水费用为:
M5=3.34×104÷365÷10000=0.01元/m3废水
(一期工程日处理水量5000吨时,日常检修维护费为:
0.02元/m3废水)
(6)大修基金M6:
设备大修是工作量最大的一种计划修理,针对本污水处理工程大修主要包括:
设备更换、停机换件、曝气系统更换、管路阀门维修及设备防腐、保温等。
大修基金提存率为2.2%,固定资产投资334万元,则每年提留的大修基金为:
334×2.2%=7.348万元。
折合吨水费用:
M6=7.348×104÷365÷10000=0.02元/m3废水
(一期工程日处理水量5000吨,大修费为:
0.04元/m3废水)
(7)折旧费M7:
年综合基本折旧率为4.8%,固定资产投资334万元,则年折旧费为:
334×4.8%=16.03万元
(8)行政管理及其它费用M8:
行政管理及其它费用主要包括:
运营主管部门管理费、福利费、劳保费、交通费、设备检修工具及其物资材料费、实验室仪器、药剂费及不可预见风险费等。
按
(1)~(6)项费用之和的15%计,则吨水管理费用:
M8=〖
(1)+
(2)+(3)+(4)+(5)+(6)〗×15%=0.098元/m3废水
(一期工程日处理水量5000吨,管理费为:
0.133元/m3废水)
综上,吨水直接运行成本=
(1)+
(2)+(3)+(4)+(5)+(6)+(8)
一期工程直接运行成本:
1.02元,二期工程直接运行成本:
0.749元。
4.2年运行成本计算方式
一期工程保底污水量4000吨/天,污水量≤4000吨/天时按4000吨计;4000吨/天≤污水量≤5000吨/天时按5000吨计;日污水量大于5000吨时,按实际进水量计算。
二期工程保底污水量8000吨/天,污水量≤8000吨/天时按8000吨计;8000吨≤污水量≤1万吨/d时按1万吨计;日污水量大于1万吨时,按实际进水量计算。
则年运行成本为:
水量(吨/天)×吨水运行费用(元/吨废水)×365(天/年)
4.3一期工程运营费用
序号
项目
单位运行成本
日输出费用
(万元)
年输出费用
(万元)
备注
1
电费
0.583元/m3
0.292
106.58
污水站日处理
水量:
5000m3
2
自来水费
0.05元/m3
0.025
9.13
3
药剂费
0.104元/m3
0.052
18.98
4
人工费
0.09元/m3
0.045
16.43
5
日常检修维护费
0.02元/m3
0.01
3.65
6
大修基金
0.04元/m3
0.02
7.30
7
行政管理及其它费用
0.133元/m3
0.0665
24.27
(一)
直接费合计
1.02元/m3
利润
18.63
取直接费的10%
税金
8.20
取直接费和利润的4%
在线监测仪运营费
8.00
进、出口各1套
(二)
合计
221.17万元/年
4.5二期工程运营费用
序号
项目
单位
运行成本
日输出费用
(万元)
年输出费用
(万元)
备注
1
电费
0.422元/m3
0.422
154.03
污水站日处理水量:
10000m3
2
自来水费
0.05元/m3
0.05
18.25
3
药剂费
0.104元/m3
0.104
37.96
4
人工费
0.045元/m3
0.045
16.43
5
日常检修维护费
0.01元/m3
0.01
3.65
6
大修基金
0.02元/m3
0.02
7.30
7
行政管理及其它费用
0.098元/m3
0.098
35.77
(一)
直接费合计
0.749元/m3
利润
27.34
取直接费的10%
税金
12.03
取直接费和利润的4%
在线监测仪运营费
8.00
进、出口各1套
(二)
合计
320.76万元/年
污水处理站进、出口需安装在线监测仪监控污水站的流量和主要水质指标,是环保局监管和付费的依据。
目前济南市环保局对全市的污水排放单位安装在线监测仪从仪器选型、采购、安装和运营有统一要求,要求统一采购、安装。
仪器费用为28万元/套,进出水两套共56万元;每套仪器每年运营费为4万元,两套仪器年运营费8万元。
一期工程污水量0.5万吨/天,日产污泥约2吨,运输至高新区环卫部门行文指定污泥等固废垃圾倾倒地点,运输距离距污水站不超过10公里计,每年运输费约计4.50万元。
污水量1万吨/天,日产污泥约4吨,每年运输费约计9.00万元。
以上报价是根据初步设计图纸核算,如遇国家宏观政策以及物价、电价、工人工资较大幅度调整,污水处理价格双方协商调整。
备注:
委托方为运营方解决污水站职工食宿、交通、通讯等生活必备条件。
第五章管理方案
5.1质量监测管理
污水处理工程在运行中要经常对进出水的水质和水量进行监测,通过监测,根据各部位监测数据,及时调整运行方式及工艺控制参数,保证运行处于受控状态,最大限度地提高污水处理效果,减少其对环境的污染。
分析监测要全面反映污水处理工程的进出水的水质水量情况和整个处理设施工艺过程中的运行状态,首先,要选择同项对设施运行有直观指导和控制意义的项目作为控制分析项目,这些项目选择要根据污水的特点,一般以pH、COD、BOD5特征污染物为主,对这些项目的分析,可及时准确地反映污水处理设施进出水水质,设施运行状况,根据分析结果,及时对污水处理设施的工艺操作做出调整。
所以,控制分析项目要能及时准确地分析出结果,准确地反映出不同阶段的生产状况,就要求有足够地分析频率来满足控制要求,通过监测分析项目,可以使污水处理设施质量受控,工艺平稳运行。
监测项目及频率见下表:
监测项目及频率表
项目
pH
COD
(mg/l)
SS
(mg/l)
氨氮
(mg/l)
总磷(mg/l)
余氯
(mg/l)
粪大肠菌群
(个/l)
频率
1次/d
1次/1-2d
1-2次/周
2-3次/周
2-3次/周
1次/4h
1次/周
5.2 操作管理
污水处理设施的每个单元工艺都要有具体的控制内容,操作工按单元操作管理要求来完成操作任务,管理者则要对操作内容完成情况及时进行检查,保证各单元处于良好的运行状态,对于系统工艺要编制岗位操作法,规定单元工艺操作内容,操作方式,控制指挥,安全注意事项,故障处理等。
操作管理是一项系统工程,必须严格管理,不断积累经验,保证管理到位,保证工程的长期稳定运行,本公司按设计方案、施工图纸编写出系统的管理操作手册,操作管理人员按手册规定操作与管理。
5.3 设备管理
设备运行的好坏是污水处理运行稳定与否的关键之一,在运行管理中要保证设备完好,水泵、鼓风机类单台设备出故障要保证在短时间修复,尤其进出口阀门要加强维护,保证严密,以便设备台数及运行状态进行记录,使设备得到良好的维护,保证长期稳定的运行。
公司设备部设立日检,小修、中修、大修制度,对设备进行维护保养,日常维修费由我单位承担,每年设备大修时,我单位做出大修计划,由委托方审核后执行,费用由委托方承担。
5.4 工艺技术管理
工艺技术管理是操作管理的指导管理,在污水处理设施的运行中,专业技术人员要及时分析工艺运行情况,并指导工艺运行,对工艺操作的改变或改进提出指导意见,可以根据需要及时更换控制指标,分析运行中存在的问题,评价运行状态,及时提出处理意见和方法,使工艺运行始终处在稳定状态,若出水指标有个别突然恶化,要全面分析原因,从技术上找出问题所在点,研究恢复调整方案,尽快将工艺运行调整到正常水平。
保证工艺指标稳定,出水水质达到排放标准。
第六章管理制度
6.1运行部经理(兼职)管理细则
(1)制定污水站工作计划,确保按期完成各项任务,否则扣罚20元。
(2)制定污水站内控指标、计划,并安排实施,确保各项消耗指标在计划范围内,当几项主要指标达不到要求时扣罚20元。
(3)负责本站仪器设备维护、保养、使用系统的建立,确保设备正常运行,否则发现重大设备事故扣罚100元。
(4)负责污水站工作制度的建立、实施、确保工作环境秩序稳定性。
(5)定期不定期召开站办公会和现场会,经常对职工进行安全、环保、职业道德教育,不断提高安全、环保、法制意识,否则发现重大人身伤亡及违法行为,扣罚500元。
6.2污水处理操作工管理细则
(1)敬业爱岗,不迟到,不早退,不旷工,不做与生产、工作无关或有害工作之事,违犯一次扣罚5-10元,上班时间不准喝酒,违犯一次扣罚10元。
(2)服从领导工作安排,包括临时性工作,否则每次扣罚10元,三次以上辞退。
(3)团结同志,文明礼貌,若发现有破坏团结,影响工作者一次扣罚50元,三次以上辞退。
(4)正确、及时、清晰填写操作记录,否则每次扣罚10-15元。
(5)保持岗位与站区清洁卫生,做到文明生产,发现一次岗位与站区不清洁扣罚5-10元。
(6)遵守工艺操作规程与操作细则,否则发现一次扣罚10-15元,造成严重后果按有关规定处罚。
6.3电气、设备维修、化验人员管理细则
(1)弹性业余工作时间,做到随叫随到,违犯一次扣罚5元。
(2)试剂药品及时配制备用,违犯一次扣罚5元。
(3)遵守化验室安全操作规程,违犯一次扣罚5元。
(4)搞好岗位清洁卫生,保证仪器清洁,违犯一次扣罚5元。
(5)与操作人员配合好,及时报告分析结果,通知操作人员,发现问题一定及时报告并认真填写化验报告单,违犯一次扣罚10元。
(6)搞好同志间的团结,否则违犯一次扣罚10元。
6.4安全运行管理细则
(1)严格执行安全规章制度与安全有关的各项规定。
(2)工作时间按规定着装工作服,不允许穿奇装异服和高跟鞋。
(3)工作地点与通行道路应保持整齐、工作场所不得堆放一切不稳定物体。
(4)设备在运转中,不得擦洗、加油、测量等,同时不允许在运转设备周围换衣服。
(5)两人以上工作时,应相互关怀,协助,发生事故必须互相救助。
(6)高空作业时,必须做好防护工作。
(7)电气设备、线路发生事故,立即切断电源。
(8)使用酸碱、腐蚀性化学药品时,应穿好防护用品,并戴好眼镜。
(9)酸、碱烧伤后,用大量水冲洗后,再用安全液浸泡15-20分钟后,根据情况再请医生处理。
(10)灭火设备保持良好,并放置在适当位置,不得作为它用。
(11)工作人员严禁在值班室开玩笑、打闹、乱跑、大声喧哗等与妨碍工作秩序的一切活动。
(12)每违犯一条,扣罚5-10元。
6.5交接班细则
(1)接班人员提前15分钟到达岗位,全面了解上一班生产状况,接班人员没来,交班者不准下班,同时当天未来上班者工资由替班者领取。
(2)接班人员在岗位检查后,由交班者汇报本班情况后,才准下班。
(3)交班者应按交班内容详细交接清楚,不得马虎。
(4)交班时发生事故和不正常情况,由交班者处理,短时间难以解决时,得到接班人员同意后,再进行交接。
(5)交班期间发生事故与问题,由交班者负责,接班后发生事故与问题,由接班者负责。
(6)交接班内容:
工作情况、指标完成情况、设备、仪器、运转使用情况、目前操作情况、检查记录与实际核对、原材料使用消耗情况、工作环境卫生状况、工具、防护用品是否齐全、领导有何指示。
(7)违犯一次扣10元,三次以上辞退。
第七章安全、健康、环保管理方案
7.1安全生产
为了保证污水站的生产能够顺利进行,我们根据各工种的具体情况,制定一系列的规章制度以保证工作人员以及设备的安全,这些制度包括封闭管理规定、劳动纪律、安全制度、应急服务预案、应急措施、设备安全操作规程总则、设备操作安全规程、电气操作安全规则、电气设备维修保养安全规程及其它的安全条例。
此外,我们在规范各种规章制度的同时,加强员工管理,不断更新安全设施,定期召开班务会,强调安全生产的重要性,并在工作当中,树立安全第一的思想,让安全意识深入人心。
“一切安全事故都是可以避免和预防的”,牢固树立“安全第一”的思想应是污水站始终贯穿宗旨,提高全员的安全防范意识是我们每个人应尽的义务。
我们在安全管理方面具备长期丰富的经验,有一套详细的安全操作规程,并提供员工必备的劳动保护用品和防护设备加大宣传力度,确保在污水站创造一个安全、健康的环境。
安全健康的保证基于以下四大安全体系:
健全的制度、可靠的防护措施、定期的安全检查、安全理念的宣传,我们为员工进行安全风险管理的培训,使每一个员工要树立“安全第一”的思想,防患于未然,把隐患消灭在萌芽中,杜绝事故的发生,减少不必要的损失。
四大安全体系
健全的规章制度体系
交接班制度、巡视检查制度、运营管理制度、安全生产制度、实验室安全制度、危险化学品管理制度、财务制度、人事制度。
安全防护体系
防止火灾发生办法、用电安全、防溺水与高空坠落事故办法、化学危险品安全计划、实验室安全责任制、机械作业防护、预防有毒气体方法、实验室安全责任。
安全检查审计体系
进行安全检查将保证安全设备运行正
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