执行总经理目标责任书.doc

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2016年执行总经理

目标责任协议书

甲方：

ⅩⅩ公司

乙方：

ⅩⅩⅩ

为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2016年01月01日至2016年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下面年度目标协议书。

二、乙方的主要岗位职责

1战略规划

对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成

2经营管理

1.制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。

2.形成客户管理方案：

老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告

3.系统建设

完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作

4.人才建设

完成集团骨干的人才搭建工作

三、乙方的薪酬结构及收益说明

（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中固定工资为＿＿；绩效工资为＿＿；提成＿＿；分红＿＿；年终奖金为＿＿；

（二）收益说明

1.固定工资：

与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》

2.绩效工资：

与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》

3.提成：

销售业绩的Ⅹ%，超额完成销售目标，提成为Ⅹ%

4.分红：

为公司利润的Ⅹ%

5.年终奖金：

为公司超额利润部分的Ⅹ%

四、乙方全年绩效考核指标与方法

（一）乙方绩效考核表

执行总经理考核评分表（年度）

姓名

岗位

CEO

任务绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

销售额

30%

实际到账的现金总量，全年总公司销售额完成1亿以上

完成1亿以上，30分

完成9600万，20分

完成9000万，15分

完成8000万，10分

完成7600万，5分

完成7600万以下，0分

2

利润

30%

全年总公司税前利润完成1000万以上

完成利润1000万以上，30分

完成利润960万，20分

完成利润900万，15分

完成利润800万，10分

完成利润760万，5分

完成利润760以下，0分

3

新产品研发

10%

指经过研发上市产生销售额的产品

按照流程研发新产品，达到进度，10分

研发成功但未产生销售额5分

未完成进度，0分

4

新市场开发

10%

按照战略规划完成公司的新市场开发

按照规划完成，10分

每少两家扣5分，直至为0

5

系统建设

10%

2012年导入财务系统、组织系统

制作系统并导入流程，10分

制作但未导入，5分

未制作、未导入，0分

6

储备总经理培养

10%

正式总经理1名，储备总经理2名

按要求完成，10分

每少一名扣5分，直至为0

加权合计

序号

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

承担责任

25%

1级：

承认结果，而不是强调愿望

2级：

承担责任，不推卸、不指责

3级：

着手解决问题，减少业务流程

4级：

举一反三，改进业务流程

5级：

做事有预见，有防误设计

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

2

领导力

25%

1级：

任命员工合理

2级：

能正确评价员工付出与回报协调性

3级：

对员工业绩与态度进行客观评价

4级：

掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者

5级：

影响力大，员工自愿追随并付出贡献

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

3

指挥

25%

1级：

常规指标并清晰

2级：

详细指导并告知操作方法

3级：

坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面

4级：

团队工作井然，成员离场行为较好

5级：

指挥具有艺术性，成员不易违规

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

4

决策

25%

1级：

明知商业技术及信息的范围及要点

2级：

工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息

3级：

不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略

4级：

维护公司商业机密并有实际案例

5级：

影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%

考核人

签字：

年月日

二考核成绩与奖金系数对应表

考核分数

绩效工资系数（K）

95分上

1.2

90-94

1.0

85-89

0.9

80-84

0.8

75-79

0.7

70-74

0.6

65-69

0.5

60-64

0.4

60以下

0

注：

考核奖金总额=考核奖金基数×K

五、乙方义务

1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄露商业信息要追究乙方的法律责任；

2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业

3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖

4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

六、电网指标

1、公物私用

2、不按标准用人

3、回扣

4、非公司行为行贿

5、泄露机密

6、公款私用

7、虚报假账

8、旷工

9、煽动虚假消息

10、利用信息获得私人利益

11、销毁证据

12、虚假预算获得物质开支

13、违反品行指标

14、利用职务之便制造假数据获得利益

15、违法

乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约

七、其他

1、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份

2、如果中间有变化，经双方友好协商调整

3、如岗位变更，工资也随之变化

4、未尽事宜双方协商确定

甲方：

乙方：

（签字盖章）

签名：

签名：

（第一负责人）：

年月日年月日