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项目策划管理在企业中的应用领域分析
项目治理在煤炭生产企业中的应用领域分析
引言
煤炭生产企业作为传统型生产企业,随着我国改革的深入从生产到市场各方面都取得了长足进展,特不是在生产环境、质量操纵、生产技术、组织治理等方面都有了较大提高。
但长期的打算经济体制使大型国有企业的技术、设备、人才和自动化水平的积存还不足以支持煤炭生产现代化目标的实现,还存在着工艺技术和工程化水平低,设备的全面自动化和数字化较差,生产过程的标准化以及质量操纵的手段和工具还比较落后,生产模式及治理水平还有待创新的问题。
全球经济一体化的进展和我国的人世,使煤炭生产企业面临的竞争日益激烈,企业需要快速组织资源,协同各方优势提高竞争力。
项目是企业进展的平台,是战略实施的载体,越来越多的企业发觉在企业经营治理过程中有多达50%的工作能够以项目的形式进行,通过专门的团队对要实现的目标进行打算、组织、操纵。
项目治理的方式能够使企业有针对性地进行资源配置,能够协调企业内部各方面的资源优势,以跨部门、跨分公司、跨专业的高效快速的组织治理模式来完成煤炭生产现代化进展战略所打算实施的各项工作。
煤炭生产企业的特点
煤炭企业属采掘业,是以天然资源为劳动对象的,与其他企业相比,有如下差不多特征:
(1)煤炭企业建设周期长、投资额大。
一般的煤矿建设要几年甚至十几年的时刻,投资额巨大,要求加强建设项目的治理,提高投资效益。
(2)矿山地质条件复杂,生产过程中不可预见的因素多。
地下赋存的岩层和煤层是复杂的,因此随着采掘工作面向两翼、向深部移动进展,必定带来一系
列的复杂情况,诸如岩层、煤层、顶底板、水、火、有害气体、煤尘、地压和地温的变化,对正常生产阻碍较大。
(3)煤炭企业生产的劳动对象是非再生劳动资源,属于资源导向型企业,井田开拓方式、回采方式、采煤方法等的选择都要考虑到资源的赋存条件,企业治理也必须注意资源的合理利用,努力提高资源回收率。
(4)生产预备工作周期长、工程量大。
对一个生产矿井、移交生产的新水平或尚未开发的新采区,都必须做好生产预备工作,包括开拓、掘进、预备和回
采巷道,安装机电运输设备以及建立通风安全系统。
这些预备巷道的维护时刻较长,维护工作量也较大。
(5)煤炭生产多属地下作业,工作地点狭窄,预备与生产同时进行,且煤炭企业的生产是大量笨重物体的转移,运输调度系统复杂,资源消耗大。
(6)生产过程中要紧材料的消耗不构成产品的实体。
煤炭生产过程中消耗的要紧材料如木材、水泥、钢材等,只是一种耗费,不构成产品(煤炭)的实体,需要在生产过程中加强成本治理。
煤炭企业的建设过程和生产过程,具有显著的单件性特点,每个矿井、各个水平、各个采区,甚至每个工作面,都各不相同,而就每项工作而言,都具有相应的目标和约束条件,这就决定了每一项工作差不多上一个“项目”,完全能够采纳项目治理的方法对其进行治理,以取得最佳的经济效益和社会效益。
煤炭生产企业中项目治理的应用领域分析
(1)矿井建设及其他差不多建设工作。
新矿井的建设是全程应用项目治理的差不多建设过程。
这一过程是遵循差不多建设规律和建设程序的先后顺序来进行的,工作依次是资源勘探、可行性研究、设计、施工、生产预备、工程验收和交付使用。
在这全过程中,能够按项目的形式进行治理,依照形式的不同,可分成资源勘探项目、可行性研究项目、矿井施工项目等几个相对独立的项目来治理,也能够按一个全过程的项目来治理。
不管如何来划分项目,项目治理的内容和所使用的治理工具、方法大体上是一样的。
在建设过程中,涉及的单位众多,有建设单位、研究单位、勘察设计单位、施工单位、建设监理单位、生产厂商、政府主管部门与质量监督和检测机构、咨询单位等,煤炭企业作为建设单位,只有运用现代项目治理方法,从各个环节上加强治理,协调好参加建设的各个方面的关系,才能实现巨额投资的预期效益。
涉及到的设计单位、施工单位也要分不从自身的角度动身,运用科学的方法,治理好项目,达到优化设计、合理施工,共同努力保证项目按时、保质、低成本完成,实现预期的投资效益。
煤矿建设过程中的一些地面建筑物和构筑物的建设治理过程与矿井的建设过程类似,涉及单位众多,治理过程复杂,需要加强项目治理过程来实现建设目标。
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