施工组织设计及售后服务计划模板4.docx
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施工组织设计及售后服务计划模板4.docx
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施工组织设计及售后服务计划模板4
施工组织设计
1.确保工程质量的技术组织措施
我公司严格按“施工组织设计质量管理体系”进行施工,它是工程施工的质量保证。
我们的运作程序包括:
客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等,给客户提供全方位优良的全过程服务。
以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干,人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事,老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。
1.编制工程项目质量大纲
施工质量管理是施工组织设计重要的一环。
本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶,必须大力加强质量意识的建设。
质量不断改进和提高,是我公司经营管理工作中一个永恒的主题,也是工程项目建设永远不老的课题。
当今的时代是决策者重视质量的时代,“质量是打开世界市场的金钥匙”(美桑德霍姆)。
一个公司工程质量的好坏,从侧面反映了一个企业的素质。
”质量是我公司的生命,质量出信誉,靠信誉闯市场,靠市场增效益。
搞好质量管理是我公司立足市场的基石,是我公司竞争举足轻重的筹码。
根据工程的实际情况,我们编写了工程施工质量大纲。
工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则,适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。
编制依据
(1)《安全防范工程程序与要求》(CA/T75—94)
(2)《电视系统视频指标》(CCTRRECOMMENDATION472-3)
(3)《安全防范系统通用图形符号》(GA/T74-94)
(4)《安全防范工程费用概预算编制办法》(GA/T70-94)
(5)《视频安防监控系统技术要求》
(6)《中国电气装置安装工程施工及验收规范》(GBJ232-82
(7)《系统接地分型式及安全技术要求》(GB14050-93)
(8)甲方的具体要求
(10)其它相关标准和规范
2.质量管理组织机构设置及岗位责任制
(1)组织结构
第一把手负责,项目经理主管,质量安全员执行,各专业配合,各班组自检、自查,供应部密切配合,做到全员行动,全面管理。
(2)质量安全岗位责任制
项目管理部质量岗位职责
负责现场的协调管理工作,还包括与单位内部各专业间、部门间的协作,保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展,保证对工程质量、安全进度的有效控制。
项目经理质量岗位职责
负责现场具体事务,包括与现场项目各方的协调,作为工程质量的直接负责人,合理安排调配人力、物力,组织各项工作的计划与实施,对进度、工艺、安全等全面控制,定期向总经理汇报,解决施工过程中的各种问题,保证工程按计划进行。
项目现场负责人质量岗位职责
协助项目经理开展各项安全质量工作。
质量安全检查员岗位职责
在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。
严格按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程产品的正确性,做出合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责。
对不合格品按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作。
监督施工过程中的质量控制情况,严格执行“三检制”,并做好被检查品和部位的检验标识,发现质量问题及时反映:
正确填写工序质量表,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文字问题负责。
技术部、财务部质量岗位职责
分别负责技术支持及财务方面的工作,不符合技术要求,即退货,没有验收合格的不付款。
我公司严格按照“质量管理体系”认证,以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系,并编写了《质量手册》,它是工程施工的质量保证。
我单位建立健全的《技术质量文件》,《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。
技术部和财务部严格执行有关规定,并对技术和资金的运作质量负责。
3.质量控制
(1)施工准备阶段质量控制的程序是:
自审设计图纸、设计图纸多方面会审,现场复核,编制作业指导书报费施工手册,提出开工报告。
(2)施工阶段质量控制的程序是:
技术交底,测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制,项目质量计划,持续改进,安装调试,项目竣工评价。
(3)交工阶段质量控制的程序是:
最终检验和试验,质量缺陷处理,整理质量记录,编制交工文件,交工验收报告。
4.设计质量的控制
不断满足用户对工程产品的要求,采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的,具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。
听取专业人员的合理化建议,搞好优化设计。
根据用户和现场的实际情况,搞好变更设计的论证和协调工作,管好设计图纸和资料。
设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求,符合规范、法规、法律规定要求。
工程项目设计往往是多专业协作的作业活动,针对各方面相互关系和接口,明确规定有关职责、职权,并形成文件,保证设计工作协调进行。
项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定,如设计要求和相关法规内容,设计原始资料,有关施工及安装重要信息,特殊设计需要。
对各设计阶段,所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。
客户所提供的原始资料在合同中明确规定,如客户不能全部及时提供,在备忘录中加以记录,并规定解决办法:
对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决,并于记录归档。
对设计输入内容整理、编目、归档做出文件规定。
有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核,填写“设计图纸评审表”。
验证结果以文件报告形式做出。
项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。
设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。
用户对某些设计要求的变更;施工、安装及运行过程中的合理变更;设计原始资料发生变更;相关的法令、法规、规范要求发生变更;设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。
设计更改应包括:
设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。
5.文件资料质量的控制
保证质量体系文件和资料处于受控状态,及时获取并使用所有文件的有效版本,防止文件机密泄露、丢失、误传,保证质量体系正常,有效运行。
文件资料如:
施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐(预)检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。
借阅时做好登记手续。
确保质量体系文件的符合性、有效性,以满足质量保证要求。
更改文件和资料时,要在文件的更改处加盖“更改章”,并将更改后的内容写入更改记录表。
更改内容较大时,需要换页更改,并做好换页记录,换页后,原页收回。
6.材料、设备采购的质量认证制度
采购验证制度:
通过对影响采购质量的关键环节实施控制,确保采购物资符合质量标准要求。
首先建立供应商档案,包括:
所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析,分类建立供应商信息档案。
选择合格的供应商。
其次对物资的验证、保管、发放要加以控:
验收人员在验收时发现物资质量与要求不符,数量有误,品种、规格不对,技术资料以及手续不全,要认真填写《物资验收记录》,并作好标识妥善保管及时通知采购人员。
经验收不合格品,验收人员及时与采购人员联系,将不合格品隔离,执行《不合格品的控制工作程序》。
7.采购物资供应运输质量控制制度
根据设计要求和施工组织设计的规定,按质、按时、按期采购材料设备,保障按质、按量、按时供应到施工现场。
做到材料、设备质量证明文件的收集,并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。
产品采购质量原则是质量第一,质量优先。
不合格材料和设备,三无产品不进入现场,证随货走,货证同步,选择合格可靠的供货单位,进货的质量记录及质量证明或试验报告,包括:
产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。
三无产品不准备采购,不准进场。
系统主机、入场前要进行模拟调试,特别是新软件、新设备。
非标设备合同中可能没有具体要求,但是保证美观及可靠,未经检查不准运到工地安装。
要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外,要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。
8.建立产品标识和可追溯性制度
制度标识方法和可追溯性控制,对产品或服务进行标识和记录,用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。
在有追溯要求时,合同中应明确规定可追溯的范围,并由项目经理指导进行标识,物殊部位应重点加以标识。
在施工、安装和交付的过程中,如有标识移动情况,应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法,手续进行标识的移置并更正记录。
9.施工质量控制
我们的质量目标是创优良工程,满足用户对工程产品的质量要求和期望。
施工质量控制是项目管理的重要内容,以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合,按施工规范要求、设计意图,根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。
10.施工过程的质量控制
严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计,落实“三按”施工(即按设计纲要、按施工组织设计、按标准)。
严格工序管理,使工序质量处于受控状态,确保分项工程质量一次合格,以责任制为中心,抓好现场管理。
控制施工进度,组织均衡施工,加强信息反馈,强化施工指挥和决策汇集工程资料。
进行质量职能活动,明确各类人员的质量责任制,组织质量培训,建立工序质量控制点,建立质量信息网络,落实质量记录和质量评定,健全质量例会制度,贯彻工艺纪律。
10.1施工质量控制的基本方法:
以工序质量为目的,动态地控制工序的因素,按质量责任制办事,各施其职,各负其责。
抓点连线带片,对关键工序设立质量管理点,实行重点控制,如:
施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱,以后施工按样板施工。
严守工程质量第一的原则,提高质量意识,在保证质量的前提下优化工期。
10.2施工质量要点控制:
质量因素的控制
对人的控制
材料质量的控制;
设备质量的控制;
方法控制;(指项目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等等)
质量控制的数理统计方法有:
直方图法、因果分析图法,主次因素排列图法、控制图法。
在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针,做到质量管理深入到全过程,全员参加质量管理工作。
在施工过程中加强质量监控,由主管工程师负责质量检查,克服质量通病,我们的具体做法是:
抓两个重点:
即抓管、槽、线的敷设,保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求;抓系统的设备安装、调试,要求其功能符合合同和设计要求。
抓三个阶段:
即抓施工准备阶段:
组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等。
10.3工程质量管理制度:
弱电系统工程对工程质量有严格的要求,施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。
我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督,对发生的质量问题及时处理。
质量监督由施工队、项目部共同负责。
施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工,项目部现场管理员要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行,定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查,对所发生的质量事故做出处理决定。
质检员执行完善的质监制度,对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工,严重者开除处理。
发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。
当发生质量问题和质量事故时,由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停,由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。
原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。
当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告,由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析,直到查明原因。
质量问题查明后,由项目部下发复工通知:
如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外,施工队还要填报事故报告,项目部和监理小组对事故做出处理决定。
竣工验收阶段的质量控制
工程竣工后,必须进行最终检验和试验。
项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录;项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证;对查出的施工质量缺陷,按不合格控制程序进行处理;项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件,并做好工程移交准备;在最终检验合格和试验合格后,对工程采取防护措施;工程交工后,项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。
11、更改和完善质量持续改进计划的程序
项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状,识别质量持续改进区域,确定改进目标,实施选定的解决办法;质量持续改进按全面质量管理方法进行;坚持“PDCA”循环的工作方法,持续改进过程控制和产品
质量;项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理:
(1)按我公司的不合格控制程序,控制不合格物资进入施工现场,严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。
(2)对验证中发现的不合格产品和过程,按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。
(3)对产品进行评审。
(4)对不合格处置根据不合格严重程度,按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。
构成等级质量事故的不合格,按国家法律、行政法规进行处置。
(5)对返修或返工后的产品,按规定重新进行检验和试验,并应保存记录。
(6)进行不合格让步接收时,项目经理部应向发包人提出书面让步申请,记录不合格程度和返修的情况,双方签字确认让步接收协议和接收标准。
(8)检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。
12.纠正措施执行条例
(1)对甲方提出的质量问题,应分析原因,制定纠正措施。
(2)对已发生或潜在的不合格信息,应分析并记录结果。
(3)对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题,应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度,制定纠正措施。
(4)对严重不合格或重大质量事故,必须实施纠正措施。
(5)实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录;对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证,并应报企业管理层。
(6)项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。
13.预防措施执行条例
(1)项目经理部在每日召开的质量分析会上,对影响工程质量潜在原因,采取预防措施。
(2)对可能出现的不合格,应制定防止再发生的措施并组织实施。
(3)对质量通病采取预防措施。
(4)对潜在的严重合格,坚决实施预防措施控制程序。
2.确保安全文明施工的技术组织措施
2.1施工安全管理的目标及相关法规
2.1.1施工安全控制目标
施工安全是工程管理的重要组成部分,是施工顺利进行的保证,是保证施工质量和施工进度的前提条件。
确保本工程在施工中不出现任何安全责任事故,工程按期完工,彻底杜绝施工安全、质量事故的发生。
为保障安全,我公司将保证严格认真贯彻执行国家、河南省、郑州市及我公司的有关安全规定、规程、法令,遵守工地一切安全指令,严格按照安全标准组织施工,并随时接受行业安全人员依法实施的监督检查,采取必要措施,消除事故隐患,确保本工程在施工中不出现安全责任事故,确保本工程按期交工验收。
2.2施工安全技术措施的实施
进场三级安全教育
我公司有健全的施工安全保证体系,分为公司、施工队和施工现场三级管理,并制定相关施工安全管理制度。
(1)公司级
对施工队及人员定期进行安全教育,并建立安全教育记录。
与施工队签订施工安全管理责任书,加强和重视施工安全管理。
为施工队提供必要的安全施工保护用品,保障工人施工安全。
(2)施工队
定期对施工人员进行安全教育,并建立安全教育记录。
与施工人员签订施工安全协议书,约束工人在施工中注意安全。
为施工人员补充及更新必要的劳保用品,确保工人安全施工。
随时随地提醒工人注意施工安全,杜绝安全隐患。
加强施工现场安全管理,由施工安全员监督管理。
(3)施工现场
建立健全施工现场安全管理制度,并有专人负责监督执行。
定期对施工人员进行现场教育,每次教育后,施工人员应在教育记录上签字。
电工、电焊工持证上岗,按规程操作,按规范施工。
带电作业须两人同时工作,一人施工,一人保护。
施工现场须设安全员一名,进行安全管理和监督。
电动工具,都要进行严格检查,不经检查的工具不能使用,如发现漏电现象要及时修理或报废处理。
加强施工安全管理工作,定期进行防火安全检查活动,消除安全事故隐患,保证工程有序施工。
2.3安全教育培训的内容
(1)管理人员及施工人员应持证上岗
项目部管理人员中项目经理、安全员,均需具有安全员资格证。
施工人员中电工等特殊工种的工人,需经过专业安全技能培训,经考试合格持证后,方可上岗施工。
(2)广泛开展安全生产的宣传教育
广泛开展安全生产的宣传教育使全体进场的全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性,懂得安全生产的科学知识,牢固树立安全第一的思想,自觉遵守各项生产的法律法规和规章制度。
(3)安全教育包括知识、技能、意识三个阶段的教育。
安全知识教育:
使施工人员了解掌握施工过程中,潜在的危险因素和防范措施。
安全技能教育:
使施工人员掌握安全生产技能,获得完善化、自动化的行为方式,减少施工中的失误现象。
安全意识教育:
在于激励施工人员自觉坚持实行安全技能。
(4)安全教育的内容随实际需要而确定。
新工人入场前应完成三级安全教育。
结合施工工序的变化,适时进行安全知识教育。
结合施工组织安全技能训练。
采用新技术,使用新设备、新材料、推行新工艺之前,应对有关施工人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育,激励施工人员实行安全技能的自觉性。
(5)加强教育管理,增强安全教育效果。
教育内容全面,重点突出,系统性强,抓住关键反复教育。
反复实践,养成自觉采用安全操作方法的习惯。
进行各种形式、不同内容的安全教育,都应把安全的时间、内容等,清楚地记录在安全纪录本上。
2.4落实安全生产责任制
(1)建立各级人员的安全生产责任制,明确各级人员的安全责任,抓制度落实,抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。
(2)建立、完善以项目经理为首的安全领导小组。
有组织、有领导地开展安全管理活动,承担组织领导安全生产的责任。
(3)特殊作业人员,按规定参加安全操作考核,取得安全部门核发的证件,坚持“持证上岗”,施工现场出现特种作业无证操作现象时,施工项目经理必须承担管理责任。
(4)全体施工人员均需与施工项目经理签订安全协议,向施工项目经理部做出安全保证。
(5)安全生产责任制,落实情况的检查,应认真、详细的记录,作为分配、补偿的原始资料之一。
(6)安全防火责任制
严格遵照国家基本建设的有关方针、政策和“预防为主,消防结合”的消防工作方针。
安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度,是所有劳动保护规章制度的核心。
有了这项制度,才能把安全生产,防火与有机地统一起来。
使安全、防火工作职责明确,有章可循,使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员,层层有责、人人有责,共同努力做好安全、防火工作,确保生产的正常进行。
安全防火职责的深入贯彻,是全面加强施工管理的一个重要组成部分,也是每个成员义不容辞的责任,在生产过程中,自始至终落实好安全防火职责,无疑对安全生产将起到积极的作用。
安全防火职责既是所有成员必须履行的安全防火方面的行为规范,必须严格遵守和自觉执行,并且和其他方面的规章制度配套实施工。
2.5安全技术交底
(1)安全技术交底的基本要求
项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度,纵向延伸到班组全体作业人员。
技术交底必须具体、明确,针对性强。
技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题。
应优先采用新的安全技术措施。
应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。
定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。
保持书面安全技术交底签字记录。
(2)安全技术交底主要内容
本工程项目的施工作业特点和危险点。
针对危险点的具体预防措施。
应注意的安全事项。
相应的安全操作规程和标准。
发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
2.6安全管理措施
施工过程中定期或不定期对所有施工人员进场安全教育,并建立安全教育记录,认真填写《安全生产、文明施工教育登记表》。
与施工队伍签订《施工队安全文明管理责任书》,约束施工人员,重视和加强施工安全管理工作。
设立安全保护经费,专款专用,保障施工安全。
在施工现场提供和设置必要的安全施工防护用品,保障人身安全。
加强施工现场安全管理工作,要求各施工队伍配备施工安全管理员,对施工进行监督和管理。
施工人员上岗前,必须经过专业培训,特殊工种必须持证上岗。
施工场地划分合理,材料堆放整齐、有序,标识清楚、道路畅通。
3.施工安全管理制度
3.1.施工现场安全管理制度
进入施工现场,必须穿工作服,佩戴安全帽。
对施工人员认真进行施工安全教育,填写安全教育记录。
电动工具经常检查,保证完好,禁止使用残缺漏电工具。
高空作业注意人身安全,随身工具放置牢固、安全。
专业工种持证上岗,规范操作,杜绝安全隐患。
禁止酒后施工,违者重罚,后果自负。
带电作业必须专业人员持证施工,另配专人作好安全保护工作,确保施工安全。
施工现场禁止乱拉电线,临时用电专人操作。
3.2.施工现场防火安全制度
施工现场禁止吸烟,违者罚款。
禁止携带易燃、易爆物品进入施工现场。
施工现场设置防火标志,配备灭火器材。
严禁使用电炉子、电暖气等设备取暖做饭。
施工现场动用明火,必须办理动火证。
禁止超负荷用电,施工完毕必须切断施工用电。
配备安全管理员,专人管理和检查落实安全和防火工作。
3.3.施工现场劳动纪律
准时上下工,禁止无故缺勤、旷工。
施工现场禁止大小便,违者罚款,并清除出场。
禁止带无关人员进入施工现场,更不许留宿。
禁止乱拿、乱用外单位的工具和材料,注意成品保护。
施工完毕,打扫现场卫生,及时清运垃圾。
3.4.文明施工管理制度
施工人员按甲方指定的线路出入。
施工现场的主要管理人员和施工人员应佩带证明其身份的胸卡,施工人员在施工时
应穿统一的工作服。
施工现场垃圾应随时清理装袋,按指定地点堆放,及时清运。
现场材料分品种整齐码放,注意防潮、防火。
施工现场配备灭火器,放于明显处备用。
4.消防安全管理制度
自始至终贯彻执行“预防为主、防消结合”的消防工作方针。
项目经理、安全员定期或不定期地组织消防安全检查,严格落实消防制度和管理措施,消防工作必须由指定人员负责巡视管理。
施工现场消防设备,要按规定、规格设置,消防器材配备要充足,平时加强检查、维修、保养,做好防潮、防洒工作,并要做到“布局合理,数量充足,标志明显、齐全配套,灵敏有效”。
酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂,标明换药时间性,确保灭火器效能正常。
施工现场动火,实行动火审批制度,并备有防火器材,设立看火人,方可用火,未经允许不准动用明火,未经批准擅自动火者,视情节严重情况,给予一定的经济制裁。
动火必须具有“二证一器一监护”方能进行。
加强地工警卫人员上岗职责,每天下班后对工地进行防火巡查,消灭事故隐患。
成立由项目经理为首的义务消防队和现场救护队,以防不测事件的发生。
5.施工临时用电管理措施
根据建设部颁发的《现场临时用电安全技术规范》,制定相应的施工临时用电相关管理措施。
施工现场要有足够的36V低压照明设施,主要通道和入口均应有照明装置,危险区域应有明显标记,施工现场不得架设裸线,所有用电设备外壳一定要有安全接地。
电动机械等小型机具均要安装漏电保护装置。
所有的用电设备不使用时一律拉闸断电,所有配电箱要上锁。
施工现场的电路开关、支路配电箱,由专管电工负责开关开合,其它任何人不得进行开关
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