节能管理体系手册.docx
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节能管理体系手册
节能管理体系手册
关于成立能源管理机构的通知
公司所属各单位:
为了深入贯彻落实《国务院关于加强节能工作的决定》,坚持科学发展观,落实资源节约的基本国策,切实转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,加快结构调整,建设资源节约型和环境友好型企业,根据《中华人民共和国节约能源法》、《宁夏回族自治区节约能源条例》、《重点用能单位节能管理办法》和《节约用电管理办法》等有关法律法规,结合我公司的实际情况,确保节能工作真正落到实处,公司经研究决定成立节能管理领导小组。
组长:
副组长:
成员:
领导小组下设办公室,办公室设在生产技术科。
二0二0年一月十日
XXXX有限公司“十四五”节能规划
节能是我国经济和社会发展的长期战略之一,也是XXXX有限公司的一项战略任务。
为深入贯彻科学发展观,落实节约资源基本国策,推动节能降耗,降低资源浪费和损失,切实加快建设资源节约型企业,促进公司经济可持续发展,按照国家《关于加强节能工作的决定》,结合公司创建“五型企业”的要求,制订《XXXX有限公司“十四五”节能规划》。
一、企业概况
XXXX有限公司成立于2008年,前身隶属神华宁煤集团公司,于2007年破产重组,是XX唯一一家集XXXX系列多元合金研发、生产、销售和产品加工为一体的优势骨干企业。
公司座落于美丽富饶的宁夏回族自治区XX。
XXXX有限公司是宁夏的中型冶炼企业,是宁夏冶金行业技术中心。
公司位于贺兰山东麓XXXX工业园区,地理条件优越,境内资源丰富,交通十分便利。
公司现有两台XXXX矿热炉,两台XXXX矿热炉炉,主要产品为XXXX等产品,年产各种硅钙钡铝系列合金50000吨。
产品广泛应用于机械铸造、钢铁冶炼、水泥建材、玻璃制造等领域,产品享誉国内外市场。
公司现有员工XXX人。
公司拥有宁夏回族自治区铁合金行业技术中心和完备的产品检验中心。
2001年通过了ISO9001:
2000质量体系认证,是中国市场质量、服务、信誉AAA级企业,银行AAA级咨信企业,连续13年被宁夏回族自治区工商部门评为“重合同、守信用”单位。
多年来,公司凭借雄厚的技术力量、先进的生产工艺、严格的质量控制、持续的科研开发、良好的客户服务赢利广阔的市场,产品远销海内外。
二、规划编制依据
1.《国务院关于加强节能工作的决定》;
2.国家发改委及宁夏自治区《关于千家节能企业节能行动实施意见》;
3.自治区《关于加强重点用能单位节能工作的意见》;
4.以2015年为本规划的基准年度,保证节能规划科学、规范,各类数据有可比性,各类经济技术指标均以2015年各类数据为基准。
三、节能现状分析
公司坚持科学发展观,以提高资源回收率和利用率为目标,扩大生产规模,加大生产技术改造力度,积极促进产业结构优化和升级,初步建立起了企业循环经济体系。
在节能降耗工作上取得了一定的成效。
但从根本上看,在节能方面还存在较大差距。
一是工艺技术和装备相对落后;二是管理水平缺乏系统的节能管理体系和有效的节能激励机制;三是节能技术开发和推广应用不够,节能监管滞后,信息化水平低,全员节能意识不强。
这些问题制约着公司经济增长和健康发展。
节能是当前和今后企业必须强化执行的一项战略任务,是提高经济增长质量和效益的重要途径,是增强综合竞争力的必然要求。
加强节能工作,强化对节能的监督管理,促进公司加快节能技术改造,对提高能源利用效率,缓解资源约束,确保实现自治区下达的“十四五”期间节能目标具有十分重要的现实和深远意义。
四、节能工作的指导思想、基本原则和总体目标
(一)指导思想
以科学发展观为指导,坚持“开发与节约并举,节约优先”的方针,以大幅度提高能源利用效率为核心,以转变增长方式、调整产业结构、加快技术进步为根本,以完善节能机制为保障,以提高企业用能效率为重点,加强宣传,创新机制,完善制度,狠抓管理,逐步改变生产方式和消费方式,加快建设资源节约型企业,实现集团公司安全、优质、高效、节约、和谐与可持续发展。
(二)基本原则
1.坚持节能与发展相互促进。
2.坚持开发与节约并举、源头控制和存量挖潜相结合。
3.坚持把节能作为转变经济增长方式的主攻方向。
4.坚持重点突出与全面推进相结合
5.坚持共同参与原则。
五、规划目标
1)2020年末,每万元产值综合能耗比2015年降低30%;
2)硅钙钡铝单位综合能耗控制在2130千克标准煤/吨以下;硅钙钡铝单位冶炼电耗8600千瓦时/吨以下。
公司“十四五”节能目标分解
年度
2016
2017
2018
2019
2020
合计
节能量(吨)
400
400
400
400
400
2000
六、主要任务及措施
(一)强化基础管理工作,完善节能管理体系
1.建立健全各类节能管理制度。
公司及其各单位、各部门逐步建立健全《能源使用制度》、《能源消耗管理定额制度》、《能源统计制度》、《能源计量管理办法》、《自用煤管理办法》、《供用电管理办法》、《燃料油管理办法》、《节约能源奖惩办法》、《环境资源管理办法》和节能降耗评价考核办法等管理制度,形成比较完整的节能工作制度体系。
2.健全节能目标责任制。
认真完成自治区和市政府部门下达的节能目标责任书,将公司“十四五”期间节能降耗指标按年度分解到主要耗能单位,并将其纳入到单位考核体系中,落实到单位、车间、班组,一级抓一级。
月检查,季验收,年总结,严格按目标责任进行验收与考核,有计划、有步骤地全面推进节能降耗工作,使公司能耗下降的总目标得到落实。
3.加强能源审计,制定节能规划。
按照国家《企业能源技术审计通则》的要求,开展公司能源审计,保质保量完成审计报告。
通过能源审计,分析现状,查找问题,挖掘潜力,提出切实可行的节能措施。
明确专门的机构、人员和经费,编制企业节能规划和年度计划,组织实施。
规划和计划要目标明确,重点突出,措施有力。
4.推行单位产品能耗限额管理。
对公司各单位超能耗原因进行重点分析,针对存在的问题制定出单位能耗限额管理制度、能源消耗定额标准和各重点能耗单位的能耗降低计划并严格组织实施。
5.加强能耗计量和统计工作。
按照《加强能源计量工作的意见》和《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求,加强集团公司能源计量管理,及时配备、鉴定、校准计量仪表设备,完善能耗计量器具检测体系,确保计量结果的准确可靠;强化能源统计工作,成立或健全能源统计机构,配备专、兼职统计人员,建立健全能耗原始记录和统计台帐制度和统计信息化体系,纳入集团统计信息化管理体系;建立能耗计量评价指标体系,促进能耗计量和统计工作科学化、规范化、制度化。
计量器具综合配备率和检测率达到100%;主要能耗设备能源计量器具综合配备率和检测率达到100%。
(二)加强宣传培训,增强全员节能意识
1.抓好节能降耗宣传工作。
进一步加大《节约能源法》等法律法规及公司节能降耗制度、知识的宣传力度,号召全体员工从我做起,从现在做起,从节约一度电、一克煤、一张纸等点点滴滴开始,培养“节约光荣、浪费可耻”的良好风气,形成浓厚的舆论氛围。
2.全员全方位开展节能降耗活动。
在公司开展“小革新、小发明、小创造、小设计、小建议”的“五小”活动和节能竞赛活动,大力推广节能降耗方面的先进适用技术;加大原材料的管理和使用,实行节能降耗责任制、承包制和考核制;加强工业“三废”的综合利用;广泛应用新技术,有效降低工业能耗。
3.组织开展经常性的节能教育和培训活动。
每年组织一次“节能宣传周”活动;定期组织能源计量、统计、管理和操作人员业务学习和培训,主要耗能设备操作人员经过相关培训方能上岗。
4.创建各类节约型组织。
增强公司员工的能源忧患意识和节约意识,开展创建节约型机关、节约型车间、节约型班组,延伸资源节约内容,拓宽资源节约渠道,创新节约型企业活动载体,全员、全过程抓好节能降耗、节约节支工作。
七、保障措施
1.健全组织机构,加强组织领导,明确目标责任。
成立由公司总经理任组长、分管节能工作的副总经理和总工程师为副组长,公司有关领导和科室负责人为成员的节能工作领导小组,全面负责公司节能管理工作。
节能办公室设在生产技术科;公司与各单位、各部门签订目标责任书,各单位、各部门建立和完善节能管理机构,设立能源管理岗位,明确节能工作职责和任务,建立节能会议制度,为节能工作提供组织保障。
2.加大节能资金投入力度。
公司每年安排一定数额资金重点支持一批节能降耗项目的技术改造。
加大节能新技术、新工艺、新设备和新材料的研究开发和推广应用,加快淘汰高耗能落后工艺、技术和设备,促进经济增长方式转变和结构调整,为公司节能工作提供资金保障。
3.健全节能工作激励机制。
健全公司节能奖惩制度,将节能目标的完成情况纳入单位领导和员工的业绩考核体系,严格考核。
对节能发明创造、节能挖潜革新等工作中取得成绩的集体和个人给予奖励,对浪费能源的单位和个人给予处罚。
4.建立节能工作长效机制。
强化能源节约和高效利用的政策导向与执行力度,从管理、技术和结构三个角度,加强改进公司能源产出与利用效率的提高。
通过开展各种以节能降耗为主题的竞赛活动,促进节能降耗工作的持续、深入开展,推进节能工作规范化、制度化,形成节能降耗管理工作的长效机制,使节能降耗工作成为公司一个新的经济增长点。
节能管理实施细则
1、范围
本标准适用于XXXX有限公司
2、引用标准
《中华人民共和国节约能源法》
《宁夏回族自治区节约能源条例》
3、能源工作管理的范围
凡是本厂内使用的各种能源。
如:
煤、兰炭、电力均属能源的管理范围。
4、能源使用制度
4.1按国家有关计量法规,配齐和管好能源计量器具及仪表,严格实行周检和抄表制度,按要求抄录数字,上级统计部门进行统计考核。
4.2对能源要加强管理,不得浪费。
发现不合理使用能源的单位和个人除追究责任外,要进行经济处罚。
4.3对耗能设备要加强维护和检修,保证在完好状态下运行。
4.4耗能单位和个人要及时提出耗能计划,经有关单位审批完善后,方可使用,否则不允许使用能源。
4.5合理使用能源资金,有计划的更新,改造老、旧、杂,淘汰高耗低效设备。
5、能源消耗定额管理制度
5.1根据厂下达的能源消耗定额、各车间、科要制定本单位能源消耗定额和节能指标。
5.2主管领导每月主持召开一次能源、消耗、指标完成情况分析会。
制定能源使用和节能措施。
5.3各耗能单位要抓好职工教育和宣传工作,提高职工对能源定额使用的认识,超额完成节能计划。
6、能源消耗定额考核办法
6.1主要能耗设备由车间,科落实到使用班组和包机组考核切实做到层层把关。
6.2各单位对能耗定额严格管理,采取措施降低能源消耗,实现节奖超罚。
7、能源统计制度
7.1建立健全各种能源统计报表及各种原始记录,是能源管理中一项重要的基础管理工作,各种能源统计的数字,应做到完整,准确并要求按时上报。
7.2每月21日-25日前,能源统计人员收集厂属各单位上月能原消耗情况统计表,并汇总上报。
做好记录,填入统计台帐。
7.3按上级主管能源部门要求积极上报报表。
7.4统计员在做表中,要求准确、无误,表面清洁,填写整齐,不得随意涂改。
7.5掌握全厂能源消耗情况,如发现能耗超额及不合理现象,及时汇报主管能源工作负责人,追究单位及个人的责任,并给予经济处罚。
7.6统计人员在统计报表中,发现有虚报漏报,或统计不准时不得上册,待配合主管单位查清处理后上册,必要时追究其个人责任。
8、供用电管理办法
8.1,根据国家公布的淘汰机电产品目录,生产机电管理科定出本厂淘汰设备的规划。
8.2各单位用电发生电气事故,要及时汇报,采取积极措施,减少损失。
并对发生事故的单位和个人要认真追查,严肃处理。
9、供水管理办法
为了合理地开发利用地下水资源,充分发挥水资源的综合效益,适应生产和人民生活的需要,结合我厂供用水的具体情况特制定本法。
9.1厂每月下达用水指标,按不同季节下达不同用水指标。
9.2在保证生产用水的同时,大力降低用水消耗,提高重复利用率不断改革工艺设备,达到合理用水和节约用水的。
逐级制定节水措施,按班考核节水指标。
9.3加强供水管道设备维护检修工作,杜绝跑、冒、滴、漏,实分区包干负责。
9.4厂定期检查,按日抄录核算,健全各级统计记录工作,严禁无计量用水。
9.5各水库、泵站,水池必须装设水位指示器,坚决杜绝因水池满而溢流现象。
9.6对水表进行统一编号注册,制定水表运行检修周期做好检修档案资料的记录工作。
节能管理岗位责任实施细则
一、节能管理岗位责任
节能工作领导小组责任制
1、公司节能工作领导小组研究制定公司节能工作发展战略规划。
2、公司节能工作领导小组审定公司开展节能工作的有关政策和规定。
3、公司节能工作领导小组督促检查节能工作的开展情况,协调解决节能工作中的重大问题。
二、各职能部门岗位责任制
1、经营科:
(1)负责公司综合能耗节约和原材料节约消耗指标分解,根据各生产单位的不同情况,制订耗电和各种物耗的节约指标,分解落实到各生产单位,提出保障措施及分年度实施计划,大力推进生产车间节能、节水工作,确保节约目标的完成。
(2)督促协调各单位节约资源措施的落实,确保各项措施实施到位,见到成效。
(3)配合生产单位,重点抓好能源和物资消耗工作,对重点能源和物资消耗工作,进行跟踪和指导,确保各项节约措施的实施到位,切实提高各种资源的利用率。
2、生产科:
(1)要把发展节能减排工作纳入“十四五”规划的重要内容,提出明确的目标、任务和措施,加快制定节水、节能、资源综合利用等专项规划和发展循环经济计划。
(2)完善能源、水资源、材料的统计工作,建立评价指标体系及相应的统计制度。
(3)组织制订公司创建节约型企业达标标准,组织、指导二级单位开展创建节约型企业达标活动,切实提高企业的资源节约和综合利用工作水平。
(4)根据创建节约型企业的要求,建立和完善有关规章制度和资源节约标准。
组织制订公司能源和资源节约管理制度、出台《节约用电、用水管理办法》,《材料消耗定额标准》等有关制度和标准,确保将资源节约工作标准化、正常化、规范化,加强日常监督管理和考核,实行奖优罚劣,建立节约型企业长效机制。
(5)、优化生产工艺,严格执行工艺流程,推行清洁生产,控制污染物排放,使其达到国家和地方规定的标准;严格控制产品质量,减少废品损失,提高材料利用率。
(6)开展材料综合利用工作,对生产过程中产生的废弃物资进行综合利用,最大限度地利用自产废弃物,实现企业层面的循环。
(7)大力推进循环经济项目的实施,确保投资到位,尽快产生效益。
3、技术中心
(1)优化产品结构,完善冶炼工艺,研发能耗低、原材料消耗少、附加值高的新产品。
(2)修订完善原材料、辅料消耗定额,严格生产流程、工艺等技术标准和材料消耗定额,确保材料消耗定额先进合理,提高原材料和辅料利用率。
(3)依靠科技进步和创新,构建节约资源的技术支撑体系。
组织开发资源节约和替代技术,推广应用节约资源的新技术、新工艺、新设备和新材料,推进技术进步,节约材料消耗。
4、质检科
(1)修订公司产品质量指标控制标准,分解下达各生产单位,采取措施加强生产过程中的质量控制,降低废品率,减少资源和物资损失。
(2)采取措施加强全面质量管理,完善各单位能源计量检测手段,尽快建成完整的能源计量管理体系,为全面实施能源定额管理、有效控制各类能源消耗创造条件。
设备运行管理办法
一、总则
为了加强我公司机电设备管理工作,提高机电设备完好率和使用率,降低待修率和事故率,使之更好地为生产服务,保证安全运转,明确各车间、班组机电设备管理范围和职责,现结合我公司机电设备管理的实际情况,特制定本管理制度。
1、生产技术科是机电设备的归口管理部门。
2、生产技术科负责公司的机电设备登记编号,建立《设备管理台帐》和设备技术档案,作到帐、卡、物齐全。
3、财务科负责机电设备的价值形态管理,计提折旧费,以及更新改造基金筹措支出。
4、各使用部门负责本部门设备的日常管理和维护。
二、设备的配置和验收
1、对于机电设备的购置,各使用部门根据实际情况提出购置申请,生产技术科制定采购计划和技术经济报告。
报总工程师审核,经最高管理者批准后组织实施。
2、设备购置应有采购合同、合格证、装箱单、检验文件、使用说明书等技术资料。
3、采购完成的设备,由生产技术科会同使用部门引进安装、调试、验收。
4、验收合格的设备由生产技术科进行统一编号,建立《设备管理台帐》和设备技术档案并办理固定资产手续。
5、验收不合格的设备由生产技术科负责与供方协商解决,并记录处理结果。
三、设备调拨
1、设备调出时,应保证调出设备的完整、连同附属设备、附件以及技术档案一并交给调入单位,同时注销台帐及时办理固定资产转移手续。
2、设备调入时应及时向调出单位索要有关技术资料和技术档案,进行编号、登记、建立设备管理台帐。
3、闲置设备外借应由公司经理批准,同时由生产技术科办理设备外借手续。
本着有偿使用的原则,使用部门应缴纳一定数量的租金,租金不低于当年应提的折旧费。
4、谁借出谁负责、凡外借的设备应由责任人在租借期满时负责将租借设备追回。
归还的设备应保持完好状态,对损坏严重的设备应由使用单位负责修复。
5、设备发生丢失、损坏时应及时分析查找原因、追查责任上报主管部门及时登记。
四、设备的更新及改造
1、生产技术科应定期组织设备完好检查,根据检查结果进行设备状态标识。
标识应注明设备完好、停用、报废。
2、对超期服役的设备应进行鉴定,并根据鉴定结果确定是否继续使用,应明确标识。
对能及时更换的设备应及时报废停用,对暂时无法更新的设备要加强维护。
3、各使用部门根据设备的使用情况,协同生产技术科制定设备更新改造计划。
4、设备更新改造要积极采用新技术、新材料。
本着“选优、选廉、选近”的原则,做到经济合理。
能源采购和审批管理制度
一、能源采购管理制度
1、公司生产技术科根据各类能源的使用情况,编制各类能源的使用量,制定出季度使用计划和年度使用计划。
2、制定实际采购使用量的季度计划和年度计划(一式四份)交总经理审批,同意后交各车间采购人员按计划采购。
3、采购按计划、通过正常渠道进行采购;
4、按使用部门的要求和采购申请表,多方询价、选择,填写价格、质量及供方的调查表;
5、向主管呈报调查表,汇报询价情况,经审核后确定最佳采购方案;
6、坚持“凡国内能解决的不在国外进口,凡本地区能解决的不到外地采购”的规定
7、凡购进物料,尤其是定制品,采购部门应坚持先取样品,征得使用部门同意后,方进行定制或采购。
8、采购的物资要物美价廉,防止超储积压和浪费;
9、超出季节和年度使用计划而需增加能源的请购,必须另填写请购单,提前一个月办理。
二、审批采购计划:
1、财务科将各部门的采购计划和报告汇总,并进行审核;
2、财务科根据公司本年的营业实绩、各能源的消耗和损耗率、第二年的营业指标及营业预测做采购能源的预算;
3、将汇总的采购计划和预算报总经理审批;
4、经批准的采购计划交财务总监监督实施,对计划外未经批准的采购要求,财务科有权拒绝付款。
能源财务管理制度
1、要认真贯彻执行《会计法》和国家各项财经政策及法规制度,遵守财经纪律,做好本公司会计核算及基础规范工作,确保全厂会计核算的合规、合法和公允;
2、编制和执行各项预算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用,提高经济效益;
4、加强成本管理的基础工作,财务科积极会同有关部门建立健全各项原始记录,实行定额管理,计量检验制度,为正确计算成本,加强成本管理提供可靠的依据。
5、建立健全经济核算制度,利用会计资料进行经济活动分析;
6、协助单位主要行政领导人对企业的生产经营及基本投资等问题作出决策,参与重大合同和经济协议的研究、审查;
7、协助单位领导分解落实内部单位、部门盈亏承包指标,并做好执行、考核、检查工作,及时向领导反馈信息资料,积极完成单位领导交给的其他财务相关工作;
8、负责向本单位领导和员工代表大会报告企业财务状况和经营成果。
计量管理规则
一、总则
l、为保证量值传递准确无误、加强计量管理,使全公司计量工作适应现代化管理及质量认证的需要。
根据≤中国人民共和国计量法》及其《实施细则》和《全国厂矿企业计量管理实施办法》,结合我公司的实际情况,特制定本规定。
2、计量工作是企业生产和质量管理的技术工作之一。
做好计量工作对企业技术进步,改善经营管理、完善经济责任制、提高产品质量、增加市场信誉、降低消耗、提高企业整体素质和效益均起到重要作用。
3、本规定涉及到全公司计量器具的采购、使用、保管核算、送检等所有部门,各部门应严格执行本规定。
4、使用计量器具的各有关部门领导,必须重视本部门在用计量器具的正确使用和维护保养,并积极支持本部门专(兼)职计量管理人员的工作,切实搞好本部门的计量工作。
二、组织机构及职能
生产技术科是全公司计量工作的归口职能机构,在生产副总及总工程师的领导下,统管全公司的计量工作。
各使用部门必须有一名专(兼)职计量工作人员。
其主要职能是:
l、贯彻执行国家计量法规、法令及上级计量部门的有关文件,制定本公司各项计量管理制度和发展规划。
2、负责本公司计量标准的制定,组织全公司量值的传递,接受上级计量部门的监督捡查和业务指示,监督检查本公司各部门的有关计量业务工作。
3、负责公司计量器具的送检工作,并做好各种记录。
4、制定本公司记录器具管理目录和在用计量器具的周期检定计划,对公司在用计量器具进行编号、建帐、建卡,做好各项管理工作。
5、宣传普及计量技术知识,统管全公司计量人员的技术培训和考核工作。
6、负责各种计量器具采购计划的审批,计量器具的流转及报废等工作。
7、对全公司生产、统管进行计量监督,具有计量执法职能,做好计量统计工作,调查处理计量事故及有关计量纠纷。
三、计量监督
1、计量器具的各使用部门应定期向生产技术科报各种器具的参数、使用情况及检测报表,计量检测率必须达到100%。
生产技术科应定期或不定期进行抽查、考核、认证工作。
2、各部门计量员、抄表员要认真填写原始记录,并接受质检科的监督检查。
原始记录严格按质量认证程序文件规定进行填写。
3、严格按计量器具使用规范使用,在用计量器具时必须具有有效合格证,对于不合理使用及无证或带伤使用的计量器具,计量主管部门及质检部门有权扣留、查封。
四、计量管理
1、生产技术科应根据本公司的实际情况,按照计量器具配备要求做好全公司的计量器具配备工作,计量器具的综合配备率和计量器具检测率达到100%。
2、计量器具的采购计划、应报生产技术科对类型、精度等级和产地等予以审核,由公司主管领导批准实施。
3、计量器具到货后,须经使用部门送检,经严格部门检定合格后,由主管部门编号、登记、建帐、建卡、安排检定周期后,方能使用。
4、对于不合格或无有效合格证的计量器具,计量主管部门有权查封停止使用.造成损失者,追究部门责任,并严肃处理。
5、各种计量器具均由生产技术科统一编号、做台帐管理。
6、使用中的计量器具如有严重磨损或损坏而无法修复时,由主管部门填写报废单。
报废后的计量器具一律由生产技术科收存、拆配件或销毁,不准外流。
7、公司内部计量器具的调配,须经生产技术科开调拨单,办理转帐手续后方可调配。
五、计量器具的检定
l、通用计量器具的检定,按技术监督部门颁发的检定规程送检,专用计量器具的检定部门到本公司按标准
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