项目管理策划书模板可编辑.docx
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项目管理策划书模板可编辑
项目管理策划书(模板)(可编辑)
工程管理策划书安阳交建润峰地产有限公司精选资料×××项目项目管理策划书编制:
×××公司工程管理部年月目录第章项目工程概况项目概况平面图第章管理愿景及项目组织管理愿景项目组织第章施工范围划分施工顺序及流水段划分分包工程施工总平面布置第章项目工程管理特点及管理思路项目工程管理特点及其影响对监理单位的管理对总包单位的管理第章样板展示区管理及施工样板确认样板展示区管理施工样板确认第章工程招标与采购监理招标总包招标分包工程与部品招标第章工程管理目标及管理方法工程管理目标施工过程管理过程管理保障措施第章设计变更(技术核定)、现场签证管理设计变更(技术核定)管理现场签证管理第章工程材料(设备)管理工程材料(设备)采购验收工程材料(设备)认质认价第章工程控制难点及对策难点控制的指导原则合作单位管理的难点和措施其他难点及风险预控工程质量通病的防治第章项目沟通管理进场知会例会制度工程日报、周报、月报工作制度第章项目竣工验收及保修维修工作项目竣工验收工作项目保修和维修工作指引第章项目工程概况项目概况工程概况:
××项目位于(概述项目基本情况)。
工程建设概况:
序号项目内容项目全称建设单位勘测单位设计单位监理单位施工单位建筑面积总建筑面积㎡其中:
地上㎡地下㎡合同工期计划工期创优目标场地现状及周边环境:
)地块原始地貌及构筑物情况)地块周边建筑物及地下管线状况)地块周边道路交通情况)地块内外的市政配套情况)工程所在地的环境、气象、地质、地形、水文条件及社会人文环境项目主要技术经济指标:
主要技术经济指标规划指标名称单位指标数值备注占地面积㎡总建筑面积㎡地下一层面积㎡计容积率面积㎡住宅面积㎡商业面积㎡幼儿园㎡综合容积率建筑覆盖率绿地率建筑高度米建筑栋数栋总户数户总停车位辆车位比停车位户项目建筑设计概况:
项目结构设计概况:
项目安装工程设计概况:
平面图原始地貌图:
用地红线图:
规划总平面图及鸟瞰图:
第章管理愿景及项目组织管理愿景工程管理愿景:
通过加强对总承包单位和监理单位在工程质量、进度方面的有效管控通过精细化、标准化的管理提高工程品质争创(质量创优目标)工程。
同时严格按照工程局《工程项目标准化图册》《项目部行政办公标准化手册》的要求加强项目管理提升交建品牌形象创(安全文明施工创优目标)工地列举项目其他创优目标如:
项目观摩会等。
团队管理愿景:
通过本项目运作培养一批业务能力强、精干高效的管理人才达到制度建设例)安全文明施工管理目标:
)安全施工管理目标:
没有重大伤亡事故月工伤率在‰内严格达到XX省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌)安全达标。
(示例))文明施工管理目标:
XX省“安全文明标准化工地”标准交建CI创优工地金奖。
(示例))售楼环境的文明施工要求:
售楼环境区域与施工区域必须用围板分隔围板高度不低于m围栏外部应做简易装饰色彩与周围环境协调为了保证看楼人员的安全现场必须设置足够的安全指示牌标明看楼人员安全注意事项售楼环境区域内施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡。
工作卡由总包单位制作工作卡内应有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别售楼环境区域内严禁堆放材料注意防火并配备必要的防火器具以及派专人对该区域内的卫生进行清洁、清理垃圾施药除“四害”。
施工过程管理工程期中结算的审核流程:
为了及时、准确的支付各开发项目的工程进度款公司应按如下流程进行工程期中结算的审核工作:
)承包人按合同约定上报工程进度款申请资料包括:
付款申请《工程进度质量安全文明资料审核确认单》已完工程预算书(依据确认后的合格工程形象进度编制)并签字盖章。
)项目监理单位审核合格工程的形象进度对工程质量、施工安全文明工地、工期及有无奖罚等情况签署意见。
)项目公司工程管理部确认合格工程的形象进度对工程质量、施工安全、文明工地、工期、水电费扣款及有无奖罚等情况签署意见并填写《代扣水电费统计表》、《奖罚统计表》奖罚单及代交水电费单据报商务合约部作为期中结算审核依据。
)项目公司商务合约部审核工程期中结算:
项目公司商务合约部依据确认后的合格工程形象进度对工程期中结算进行工程量审核、工程进度款的确认工作对于施工进度未达到要求有质量问题且未整改完毕不具备付款条件的工程项目公司商务合约部不予进行工程期中结算的审核、确认工作项目公司商务合约部审核工作完成后上报工程款申请资料并填写工程款支付审批表》、《应付工程款确认表》、《累计完成工程量确认表》、《合同明细及付款记录》办理项目公司的内部审批流程除特殊情况外各项目公司上报给公司商务管理部的工程进度款申请资料时间为每月日~日。
)公司商务管理部审核工程期中结算办理《项目建安费用支出审批表》(此表为财务资金管理办法内规定)。
)工程期中结算办理详见公司商务管理部制定的《工程期中结算及竣工结算管理办法(修订)》。
工程期中结算流程图工程其他直接费审批:
项目其他直接费包含:
项目前期工程费、工程监理费、工程保险费、工程水电费、检验试验费、工程验线测量费、退还工程履约保证金、退还工程质量保证金、其他工程管理费、燃气供电供水增容费项目其他直接费审批流程后附明细表:
一级分类二级分类三级分类审批流程后附明细内容其他直接费前期工程费三通一平费项目公司提交请示报告附件:
场地平面布置图及相关现场签证、原始会签记录凭证工程前期协调费项目公司提交请示报告附件:
相关证明性文件工程管理费工程监理费施工单位付款申请、工程进度质量安全文明资料审核确认单、合同明细及付款记录、发票工程保险费项目公司请示报告、收费依据、相关票据工程水电费电力公司电费结算清单、经施工单位确认的水电费分摊确认单检验试验费检测单位付款申请、工程进度质量安全文明资料审核确认单、合同明细及付款记录、发票工程验线测量项目公司提交请示报告、收费标准及相关票据、验线测量成果退履约保证金施工单位付款申请、收据回执、竣工验收证明、结算定案、退还履约保证金审批表其他补充说明(若有)退还质保金施工单位付款申请、竣工验收证明、结算定案、退还质量保证金申请表及审批表其他工程管理费项目公司提交请示报告附件:
相关证明性文件增容费燃气增容费项目公司请示报告、收费依据、经审核确认的预算书供电增容费项目公司请示报告、收费依据、经审核确认的预算书供水增容费项目公司请示报告、收费依据、经审核确认的预算书注:
项目公司申请费用审批流程由其归口部门向公司项目管理部提交付款申请报告及审批流程附件。
工程其他直接费审批详见公司项目管理部制定的《工程其他直接费审批工作指引》。
工程竣工结算办理:
)竣工结算前提条件:
工程竣工并经相关部门验收合格后达到如下条件方可进行工程竣工结算的初审及复审工作:
已办理完《工程竣工验收证明书》手续并经相关单位签字盖章《竣工结算申请报告》签字盖章齐全《竣工结算启动确认单》签字盖章齐全承包人已按要求编制完成《竣工结算书》并上报完整的竣工结算资料。
)竣工结算流程:
工程具备竣工条件后由承包人、发包人、监理单位、设计单位及政府相关职能部门对工程进行竣工验收承包人按合同约定向项目公司工程管理部上报完整的结算资料(装订成册)项目工程管理部审核竣工结算资料有异议返回承包人重新上报无异议办理《竣工结算启动确认单》并把竣工结算资料报项目公司商务合约部项目商务合约部复审竣工结算资料有异议返回项目公司工程管理部无异议核对工程量项目公司审核、审批权限内的竣工结算:
项目商务合约部审核工作结束后办理《项目竣工结算审批表》、《竣工结算定案表》并报公司商务管理部备案。
)结算争议处理:
竣工结算审核过程中对于双方有争议的应及时沟通协商解决也可对双方没有争议部分先进行审核确认对有争议部分按合同约定的争议或解决程序办理必要时可进行甩项结算。
对于甩项竣工结算部分公司商务管理部门应安排专人负责并制订相应的对策和措施对于双方争议最终达不成协议时只对争议部分按合同约定的争议或解决程序办理。
过程管理保障措施工程质量管理保障措施:
成立工程技术质量管理体系工作小组以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据督促施工单位全面实现工程施工合同约定的质量目标定期组织相关单位进行现场质量隐患排查工作发现隐患采取措施落实到人限期整改对工程的关键工序和重点部位的施工质量进行重点管控。
详见《技术质量管理体系实施细则》工程进度管理保障措施:
)进度计划的编制:
施工单位负责项目开发计划编制单位工程总进度计划和定期施工进度计划包括月度施工计划、季度施工计划、年度施工计划以及雨期施工计划和冬期施工计划、重点项目网络计划并负责项目计划的管理落实监理单位负责督促施工单位计划编制的工作并负责审核施工单位上报的定期施工进度计划(包括月度、季度、年度、雨期和冬期施工计划、重点工程网络计划)同时督促施工单位现场按审批的计划落实执行»年度计划的编制:
施工单位依据单位工程总进度计划以及项目施工进度具体情况于年度月日前编制下年度施工进度计划(项目经理签字并盖公章)经监理单位审核后上报建设单位审批»月度计划的编制:
施工单位依据年度计划编制编制月度施工进度计划(项目经理签字并盖公章)经监理单位审批后上报建设单位»周计划的编制:
施工单位依据月度计划编制于每周五下午:
前将下周施工计划经监理单位审批后上报建设单位»冬、雨期施工计划的编制:
施工单位分别于月、月份编制雨期、冬期施工计划并联同冬、雨期施工方案经监理单位审批后上报建设单位)施工进度计划的评审:
施工单位编制完成施工进度计划后上报监理单位审核总体及年度计划、重要节点计划由建设单位对计划给予审批审批完后交由监理公司下发施工单位并监督其执行其它计划由监理单位直接审批审批后及时上报项目公司工程管理部。
)总施工进度控制计划的调整:
原则上一般不对项目总施工进度计划给予调整。
施工单位若因特殊情况需要调整必须经过监理单位审核和项目公司审批后报公司总部审议通过后执行。
)进度计划的实施:
施工单位应严格按已审定的进度计划施工并采取措施保证计划目标实现。
监理单位及项目公司每月定期检查进度计划执行情况包括现场作业面劳动力、机械设备、材料配备情况进度款是否专款专用对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比分析进度滞后的原因必要时施工单位应采取增加资源、改进工艺轮班延长作业时间等措施加快施工进度如本项目建设工期的延误是由于施工单位由于自身过错包括但不仅限于:
质量事故引起的返工或停工延误、安全事故造成的停工、施工组织不力或施工工艺问题引起的工期延误由施工单位自行承担。
工程安全生产、文明施工保障措施:
)安全生产管理的目标和措施:
全体施工管理人员、监理人员和施工作业人员应充分认识安全生产关系到国计民生、责任重于泰山的大事以对国家、对人民极端负责的精神和一丝不苟的态度认真贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针严格遵守一切规章制度严格管理严守职责切实抓好安全生产工作目标:
无重大伤亡事故(包括各单位职工总、分包队伍职工及民工在内的所有参建人员)年(月)均负伤事故频率为%无管线损坏事故内外业资料齐全安全检查考评达总分分以上创建省、市级标化样板工地和省、市级文明工地施工单位必须建立安全生产领导小组和安全生产管理体系建立和落实各级安全生产责任制度建立各项安全生产规章制度和安全操作规程建立相应的内部考核制度积极落实安全生产检查制度和事故隐患整改制度建设单位贯彻《建筑工程安全生产文明施工监督管理办法》各总、分包单位在工程开工前必须办理资质审查备案手续向监理单位、建设单位提供营业执照、施工许可证、安全许可证、安全生产管理体系、规章制度、操作规程、特种作业人员管理及持证上岗等情况施工单位应在工程合同签订前天填报《安全资质审查表》、《开工报告书》交监理单位、建设单位审查盖章后报工程所在政府地安检部门备案施工单位在签订经济合同的同时还须签订《施工安全生产协议》、《文明施工责任协议》。
)项目参建各方安全生产职责:
»施工单位应履行下列安全责任:
施工单位对所承建的项目安全管理工作负全部责任施工单位项目部应当建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制建立健全内部安全保证体系项目经理是本项目安全生产的第一责任人对本项目的安全生产全面负责。
严格执行安全生产的法律、法规、规章和标准确保安全生产积极努力完成建设单位下达的安全指标施工单位必须取得《安全生产许可证》。
不得无证从事生产、经营等活动在工程项目开工前依法办理安全监督手续接受安全监督管理机构的监督管理制定施工安全管理目标和措施有计划、有步骤地改善作业人员的作业环境和条件建立安全生产管理机构设置专职安全管理人员施工单位的安全生产管理部门应当配备与其承包的工程相适应的安全人员具体要求如下:
A从业人员人以下(含本数)的至少配备名B从业人员人至人(含本数)的至少配备名C从业人员人以上的在配备名的基础上超过人的部分按‰的比例配备专职安全人员由施工单位派驻工程项目进行安全监督管理完善各项安全生产规章制度。
建立施工安全保障体系落实施工安全岗位责任制根据施工生产和季节情况的变化组织安全生产检查对存在的事故隐患及时组织整改施工单位如果发现按设计图纸施工不能保障作业人员的安全与健康时有权向设计单位提出修改设计的建议建立职工安全教育培训制度。
管理人员、特种设备作业人员及其他有关人员均须经安全教育培训并经有关部门考核合格后持证上岗未经安全生产教育培训或培训考核不合格的人员不得上岗作业按规定提取安全技术措施经费专款专用满足安全生产需要依法为从事危险作业人员办理意外伤害保险并支付保险费施工单位应当为施工作业人员提供提供符合国家标准要求的劳动环境、作业条件、劳动保护及安全防护用具、用品及机械设备等。
按规定为人员并告知其正确的使用方法施工单位的安全生产管理部门负责监督对进入施工现场的安全防护用具及机械设备等在进场前必须进行检查在使用中必须进行定期检查凡检查不合格的不得继续使用。
施工单位必须定期对安全防护用具及机械设备等进行维修保养必须使用合格的机具、设备已报废的或未经有关部门检验合格的机具设备及特种设备不得投入使用施工单位必须并接受主管部门或有关安全监督管理机构的监督管理建立事故定期报告制度:
施工现场发生生产安全事故后应按有关规定及时向有关部门报告不得隐瞒和私自处理事故。
事故报告和事故报表统一上报项目公司工程部对伤亡事故要按规定进行调查、分析和处理。
对重伤以上事故要按“四不放过”原则对事故责任者要严肃查处并采取有效措施预防类似事故的重复发生。
»建设单位应履行下列安全责任:
为施工单位提供准确的地质、地下管线设施等资料和其他必要条件施工前及时解决好排迁、拆迁、图纸等前期事宜满足施工单位安全生产施工过程中积极协调与铁路、交警、路政及与施工相关的企事业单位、机关为正常的安全施工开通障碍。
»设计单位应履行下列安全责任:
设计文件须符合国家安全标准及施工作业人员安全要求采取新结构、新材料、新工艺时制定保障作业人员安全、健康措施。
»监理单位应履行下列安全责任:
监理单位应将施工安全纳入监理范围与工程质量、工期和投资控制同步组织实施监理单位受项目公司委托全面控制所监工程的工程安全只有经监理工程师认可的、安全可靠的施工工序或工艺才能付诸实施。
)施工现场安全、文明管理措施:
参考公司项目管理部制定的《公司安全生产委员会实施细则》、《项目安全管控工作要点》、《施工现场奖罚管理办法》。
第章设计变更(技术核定)、现场签证管理设计变更(技术核定)管理设计变更的审核和执行:
)设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化应将工程变更内容描述清楚。
如:
工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等应达到根据变更单可准确计算工程量:
因原设计不完善由公司设计或工程管理部门提出的补充设计不包含在原设计范围之内而经研究论证必须增加的补充设计施工图错误导致难以施工需进行的修改销售管理部门提出要求需进行的修改工程管理部门提出技术工艺意见或优化意见需进行的修改设计单位提供优化设计提出的修改发现现场施工错误需进行的修改样板施工效果不佳需修改或更换样板。
)设计变更的控制原则:
符合国家规范:
设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更使之满足国家相关规范、法规保证使用功能:
设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更变更后应比原设计更合理、更满足使用功能降低建造成本:
在不影响使用功能、满足国家规范的前提下变更方案应更加节约成本保证建造工期:
在不影响使用功能、满足国家规范的前提下变更方案应更缩短施工周期)设计变更审批工作程序:
设计变更均采用书面的形式由设计院或公司规划设计部统一发放对施工单位未按工作程序要求获取的设计变更应视为无效)变更文件的执行:
设计变更必须根据规定程序经审批后由设计院统一出具变更单然后由设计院或公司规划设计部签字发出给项目公司工程管理部须确保指令单一设计变更发出后施工单位应予以尊重。
如对变更有异议的及时提出异议否则均应有效执行对于经设计单位和公司正常手续批准的设计变更项目规划设计部应同时下发《设计变更通知单》给公司项目管理部由公司项目管理部督促落实项目公司、监理单位检查施工单位设计变更的执行情况及时更新《工程设计变更统计表》并每月在《工程月报》中填写《设计变更单明细》上报公司项目管理部。
技术核定管理:
)技术核定单指由总承包单位提出经项目公司工程管理部和监理以及设计院审核同意的技术文件)技术核定主要用于下述修改工作:
施工单位对施工图设计理解表示不清需进一步明确的施工单位对施工图内的施工做法和材料使用有异议的结合实际情况提出更好的施工方案的因图纸表达不清或专业图纸互相矛盾由施工总承包单位提出的核定)技术核定的审核:
原则上项目公司工程管理部应避免直接签署技术核定单确因设计院不肯出具设计变更而现场又必须技术核定的项目公司工程管理部仅就不产生成本增加、不影响设计效果和销售的施工技术和工艺进行技术核定凡涉及成本增减的技术核定单须由项目公司工程管理部经理和商务合约部经理审批签字加盖项目公司章监理单位及施工单位加盖公章或经授权的项目章才能生效技术核定构成重大设计变更的必须移交公司规划设计部按照重大设计变更程序进行重大设计变更会签审批而不能走技术核定)技术核定的执行原则:
严格控制技术核定各种技术核定须根据规定程序严格遵守执行各种技术核定应从成本费用、施工质量、施工进度、销售影响等方面进行论证所有技术核定单须按要求进行编号可按归属合同连续编号总承包合同还应分专业连续编号。
现场签证管理现场签证原则:
现场签证要本着实事求是的原则经办人必须保证签证真实性在与合作单位发生签证时应本着公平的原则保证签证办理过程及时、准确已办理的现场签证项目公司工程管理部应及时建立台账填写《现场签证统计表》现场签证的原始资料应及时整理、归档必要时经办人应保存复印件。
现场签证办理时限:
现场签证单须在签证事件完成后个工作日内对工程量进行签字确认因计日工及返工事宜发生的《现场签证单》其计日工数及返工量应在变更发生当日上报业主主管工程师审核签证。
未在当日核对的计日工及返工签证均视为无效文件不予处理现场签证发生后项目商务合约部人员应及时计算对工程成本实行动态管理。
现场签证审批流程:
由施工单位按照《现场签证单》格式要求填报现场签证经施工单位经办人、项目经理签章后同时报送项目公司工程管理部、监理单位审核工程管理部组织商务合约部、监理单位共同对现场签证内容进行初步核实核实无误后工程管理部、商务合约部经办人和现场监理工程师签字确认后报送项目公司工程管理部经理、商务合约部经理和总监理工程师复核经复核无误后监理单位签章报送项目公司分管领导、总经理签章确认。
现场签证注意事项:
现场签证事件发生时须由项目公司工程管理部、商务合约部及监理工程师对签证单的内容进行现场核实并明确费用的承担方涉及到隐蔽工程的须在其覆盖之前拍照存档。
签证内容包含:
»技术支持文件如:
相关的工地指令、技术核定单、现场签证等»工程量计算书及单价分析表工程量计算规则及单价应严格遵守合同文件的有关规定»所有现场签证单须由项目公司总经理审批签字加盖项目公司章、监理单位项目章及施工单位项目章才能生效»所有现场签证单须按要求进行编号可按归属合同连续编号总承包合同还应分专业连续编号»其他相关的证明文件。
如:
发票复印件、照片证明等。
签证单应写清签证原因、签证内容、工程量以及在需要的情况下绘制正规图纸具体填写要求:
»项目公司商务合约部对工程管理部上报的现场签证按一单一结的原则每月汇总已完签证增减费用签证结算资料双方各自留存»属于合同范围以外新增工作内容或合同中明确按实结算的工作内容按工程签证办理已包含在合同价中的工作内容严禁按签证办理结算。
合同中明确按实结算的工程在办理竣工验收时应会同项目公司商务合约部共同验收后办理签证进行结算。
第章工程材料(设备)管理工程材料(设备)采购验收材料设备采购需求计划:
在施工图纸会审后工程管理部督促施工单位编报《甲供物资需求计划》施工单位按图纸和项目公司要求在天内完成甲供物资需求计划的编制(含每批次数量和进场时间)并报送建设、监理单位工程管理部组织相关部门对施工单位编报的《甲供物资需求计划》进行审核书面明确招标、采购、进场计划安排并经项目公司相应权限人员审批确认项目公司根据审批通过的《工程材料(设备)认质、认价确认单》编制《工程材料(设备)采购订单》并经项目公司相应权限人员审批确认。
原则上材料应在使用前至少天内设备应在使用前至少天内以书面指令方式通知供货单位采购订单的制定应具备合理性与合法性。
合理性要求计划要有前瞻性和可操作性计划的提出一定要给采购供应工作给予必要的时间同时在订单制定时其内容必须包含:
材料设备品名、规格型号、数量、技术参数及功能要求的说明、供货日期、供货地点、收货单位(收货人)以及联系方式。
合法性要求订单的生效必须要通过一定的审批流程。
材料设备验收:
工程材料(设备)样品进场时需填报《工程材料(设备)样品报审表》并经收件单位、监理单位、建设单位审核确认项目公司工程管理部对批准后的样品实物进行封样上贴‘封样’标签后存入项目‘样板间’内。
项目公司工程管理部经理为材料封样管理的第一责任人确保所封样品不被更换和损坏监督进场使用材料是否与所封样品一致样品封存:
»土建类:
入户门(含五金件)、管井门、防火门、塑钢窗和铝合金窗(含型材、五金件、密封胶等)、百页窗、阳台栏杆、楼梯栏杆、庭院栏杆、栏杆扶手、外墙石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、防水卷材、外墙保温材料(含聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆)、信报箱等»水暖类:
给水管材、阀门、卫生洁具等»电气类:
电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器等»对于不便于封存的样品在订货前必须到供货厂家查看提供的样品同时对样品拍照留存并适当保留样品的部件。
原则上封样的数量应为件样品在接收前需经过相关人员的确认。
主要确认样品的生产厂家、产品名称、规格型号工程材料(设备)进场前工程管理部将至少提前一天书面通知施工单位(收货方)。
对于到场的材料设备由工程管理部负责协调供货方、施工方和监理单位等组织验收供需双方必须严格按照采购合同执行施工单位应指定专人负责接收工程材料(设备)当场验收工程材料(设备)规格、型号、外观质量及数量形成《工程材料(设备)进场验收移交单》并当场签章确认。
同时接收随工程材料(设备)的产品合格证、材质证明、试验报告、产品使用和维修说明书等有关资料并办理书面交接手续工程材料(设备)进场验收移交前的成品保护工作由供货单位负责。
施工单位接收工程材料(设备)后必须有切实措施确保工程材料(设备)的完整无损非建设单位原因而引发的工程材料(设备)损坏应由接收单位负责工程竣工结算时确认使用单位超领的工程材料(设备)超用部分由乙方全额承担由项目公司商务合约部据实结算。
不合格材料设备处理:
对不合格材料(设备)应立即清退现场若进场材料(设备)经复检后不合格的工程管理部经办人应
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