研发中心薪资等级晋升制度1doc.docx
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研发中心薪资等级晋升制度1doc
研发中心薪资等级晋升制度1
研发中心员工岗位等级考评制度
一、目的及范围:
考核目的:
为了加快公司技术人才的培养,提高员工队伍专业技能素质,充分调动技术人员的工作热情和积极性,提高工作效率,推行以岗定薪体制,同时也为了树立技术骨干的表率作用,最大限度地提高公司整体效益,特制订本岗位定级考核方案。
考核范围:
研发中心各部门员工(不包括研发中心主任)
二、岗位等级设置
员工技术等级类型分为3级,分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分,每部分包含3~4个等级。
级数一级二级三级四级五级六级七级
级别
见习
工程师
助理
工程师
工程师
高级
工程师
资深
工程师
专家级
工程师
首席
工程师
学历硕士生本科及以
上
本科及以
上
本科及以
上
硕士及以
上
硕士及以
上
博士
工作经验1年以内
(兼职)
1-3年3-5年5-8年8-10年10-15年15年以上
备注985、211
名校本科
优秀学员
亦可
///
985、211
名校本科
优秀学员
亦可
//
三、评定流程
合不合格
格
四、考核内容:
考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。
一)岗位定级考核
1、专业技术能力(占60%)
考核内容考核评分标准标准分评分
掌握公司产品知识范围及程度(10%)1、能够掌握公司所有产品及相关产品的技术和知识,并应用在实际工作中19-20
2、掌握公司目前产品的相关知识,能在工作应用或表现出来15-18
3、对公司部分产品相当熟悉,能独立担当部分产品的售前、生产,售后技
术工作
10-144、对公司部分产品有一定的了解,在指导下可进行正常工作5-9
产品预研及产品开发能力1、具有创造性及主动性,精确预研产品,熟练把握产品开发流程14-15
2、掌握较好的产品预研及开发能力,能够适当在工作中得到应用10-13
3、对公司产品有一定的预研及开发能力6-9
参评人员申报
综合评定
人力资源部备案
向公司上报批准
资料报人力资源部审核
参评人员资料部门审核
(10%)4、需要在外界的指导下进行产品预研及开发2-5
解决工作中出现问题的能力(10%)1、能发现公司产品在售前、售后及生产过程中出现的问题,全面分析并解
决,并具备指导他人解决问题的能力
19-202、能够自如地应对各种外界的改变对产品设计、生产、工艺、生产质量等
带来的变化,并能够解决相应的问题
15-18
3、熟悉部分产品定制或生产过程中的技术问题,并能分析解决10-14
4、对工作中出现的一些简单问题能够独立进行分析和解决5-9
对公司产品发展战略的整体把握能力(10%)1、时刻关注行业前景,熟知公司产品未来发展趋势,对产品发展战略有很
强的把控能力
14-15
2、能够对公司产品的战略发展进行适度把控并有效推广10-13
3、有一定的产品把控能力,对公司发展战略有较深入的了解6-9
4、对公司产品发展战略有初步的认识,在外界的指导下可进一步深入了解2-5
制作技术方案的能力(10%)1、能独立、熟练公司要求的各项技术方案,且质量较高14-15
2、能进行各项技术方案的制作,但需要支持10-13
3、能独立进行技术方案的制作6-9
4、只能参与技术方案的制作2-5
解答客户技术问题的能力(10%)1、对客户提出的技术问题,能够熟练的进行解答14-15
2、对客户提出的技术问题,经咨询、查阅后可进行解答10-13
3、对客户提出的部分技术问题可进行解答6-9
4、只对客户提出的问题有所了解,不具备独立回答的能力2-5
2、综合素质要求(占40%比重)
序号综合素质(40%)评分标准
优秀良好一般较差很差12-148-124-80-40
1对业务精通,专业知识与工作经验丰富,能独立全面完成本岗位工作任务
2主动配合上级、同级部门工作;具有良好的语言与书面表达能力;能用恰当的态度和方式沟通并产生良好的效果
3及时与有关部门进行必要的工作沟通,迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加任务
4具有开放的学习态度和举一反三的能力;不因循守旧,积极拓展知识领域;对现有系统具有持续优化的意识并采取行动
5乐于与他人分享自己掌握的信息和知识;有效促进团队成员间的团结与合作
6对责任不推卸而且勇于承担;工作严谨、细致,恪尽职守;主动开展工作,而不是被动应付
7
能严格服从部门主管的工作安排和调配,严格遵守公司规章制度,未出现过旷工现象
3、其他加分项目
1)、学历及职称水平
最终学历水平所对应的评价值:
硕士1分,博士2分
国家评审及认可职称对应的评价值:
中级职称1分,高级职称2分
2)、工龄
每满一年增加0.5分
3)、外语及计算机水平
外语水平所对应的评价值:
国家六级及以上1分,中级商务英语或托福110分以上2分。
计算机各方面证书所对应分值:
全国计算机2-4级等级证书1分,软考中级及以上水平2分。
4)、科研成果
在本公司取得公司相关技术专利,每项0.5分,其中实用新型外观设计,软件著作权1分/项,国内发明专利5分/项,国际发明专利10分/项;在行业期刊上发表公司相关技术文章,每篇0.5分,被核心期刊收录增加1分;在工作中取得突出的科技成果,受到公司表彰,每次1分。
二)级内定档考核
考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面,详见附件考评表。
考核内容考核评分标准标准分备注
日常工作完成情况1、大部分工作都能提前完成28-30
2、基本能按规定的时间完成22-27
3、在督促、提醒下完成安排的工作16-21
4、在督促、提醒下仍有时不能完成工作10-15
5、经常不能完成工作0-10
完成工作1、常常能高效、高质的完成各项工作19-20
质量2、完成质量尚好,但还需要加强15-18
3、工作疏忽,偶尔出现初级错误12-15
4、质量不佳,不认真对待工作,常出现错误8-11
5、工作中出现重大错误,给公司造成损失0-7
工作能力1、具备很强的问题分析判断能力和学习领悟能力,专业技术不断进步28-30
2、能对工作进行认真分析,能胜任本职工作22-27
3、主动学习专业知识,但距工作要求有一定差距16-21
4、学习能力欠佳,接受能力较慢,但能积极主动去工作10-15
5、对工作毫无兴趣,简单应付工作0-10
工作态度1、毫无怨言、竭尽所能投入工作,协调性和执行力较强19-20
2、能积极主动工作,且与他人配合较好15-18
3、工作积极主动,但能表现出不配合、不友好现象12-15
4、虽能较好的完成工作,但偶尔出现对安排的工作有抵触情绪8-11
5、在工作中,常有抱怨、烦躁情绪,出现过不服从安排情况0-7
五、员工技术等级评定方法
一)岗位定级考核
1、先由本人进行自评,自评分值作为参考依据。
2、成立考核小组,由事业部总经理、研发中心副主任、部门主管、工程技术部经理、管理部经理组成。
专业技术能力考评满分为100分,考核小组中,部门主管考核分值占60%,其他考核成员平均值占40%。
考核结果加上附加项目的分值即为最终考核结果。
考核结果与岗位级别挂钩:
级数一级二级三级四级五级六级七级
级别
见习
工程师
助理
工程师
工程师
高级
工程师
资深
工程师
专家级
工程师
首席
工程师
分值60-6970-7980-8990-93分94-96分97-98分99-100分
1、确定岗位级别后进行级内定档考核,自评占20%,考核小组中部门主管考核分值占40%,其他考核成员平均值占40%,考核使用不记名考评方式。
结果与岗位档级挂钩:
档级一档二档三档四档五档备注分值70(含)以下70-80(含)80-90(含)90-95(含)95分以上五档
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