年信息化工作计划.docx
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年信息化工作计划
年信息化工作总结
信息化工作总结
(一)
20XX年针对公司集中进行的几个信息化建设项目,在深入理解
公司信息化管控模式、业务运作模式以及联合我公司信息化建设现状
的基础上形成了新的信息化建设思路。
我部门全力做好各项信息管理
工作,保证了信息系统平台安全优秀运转,很好的支持了公司生产运
营。
在以上工作的基础上,我们连续做好信息系统的连续改良工作、
信息系统的建设扩展工作。
今年我部门在公司领导的正确领导下,经过部门员工的努力工
作,并战胜了各样困难,顺利达成了20XX年的工作任务。
20XX年主要工作任务达成状况:
一、密切追踪新的信息技术发展和应用,增强网络设备配置,
在提高网络安全性和靠谱性的同时,对机房及网络环境进行了进一步
的整顿,保证了公司网络平台和各软件系统安全稳固运转。
1、平时性的系统保护。
(1)每天对机房PMS、ERP、DHCP服务器进行系统更新及升级
工作,升级杀毒软件病毒库,实时的对系统补丁进行更新,防备了病
毒和骇客经过系统破绽进行的破坏和攻击,保证了各服务器正常运转。
(2)对每台电脑安装防病毒软件,防止了病毒在公司局域网内
自我复制互相流传,占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢
失硬盘的重要资料等各样危害,并实时的对软件进行升级,按期的清
除隔绝病毒的文件夹。
(3)对办公电脑平时的保护,因为机器的长久使用或操作不妥,
致使系统中存在大批垃圾文件,也有部分系统文件遇到破坏,进而导
致系统崩溃,重装系统,整年办理提报的软件故障900多件,重装系
统60多件,办理硬件故障50多件,整年没有出现大面积的网络故障。
2、对机房基础设备进行改造,以达到公司公司标准
(1)配电系统改造:
安装了两套应急灯,对所有配电线路从头
改造,所有接入UPS、安装防雷模块保证机房用电安全。
(2)网络环境:
对在网络使用中出现的问题进行了整顿,加大
了网络安全的投入,对各客户的接入规则进行了规划,并安装部署了
网络版杀毒防备软件。
(3)机房专线的迁徙调整:
对电信专线线路进行了迁徙,从综
合楼迁徙到能源楼主机房,并与挪动专线互联,实此刻双线互备,符
合了公司公司的IT标准化要求。
(4)能源管理系统:
跟着能管系统的上线使用,联合生产实质
和用户的使用状况对系统存在的BUG和不合理设置进行了多次升级,
对能源管理系统的服务器进行了系统的优化,并多次组织有关人员进
行了系统的使用培训工作。
3、全厂网络、通讯工程的建设及完美
(1)对全厂骨干网络进行从头熔接,接通到宿舍楼、食堂、公
司西大门和能源厂区大门的网络,保障全厂网络的通畅及线路的备用。
(2)达成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装;
(3)安装了覆盖能源楼的无线局域网,接入了10台专业无线
路由,大大增强了无线覆盖地区,方便了挪动办公的需求;
(4)对互换机、路由等网络硬件设备的保护,障蔽网络中不用
的端口、加固核心设备的安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常
工作,优化路由运转速度,节俭带宽,提高了上网的速度和稳固性。
(5)上半年达成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂
房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入,
新装电话50多部,为公司生产车间供给了通讯保证。
下半年对机电
仪楼,后置机厂房,物质维修库及车间新增的5个巡检室进行综合布
线。
达成了综合楼到中央控制室增设12芯光缆及50对电缆工程。
(6)对公司无线电基站进行设备更新升级,新装四台数字基站,
切合了无线电管理局的要求,保障了公司原有对讲机的连续使用及未
来的数字升级,降低了成本。
二、依据公司公司的规范化管理,将SAP系统应用不停的深入,
同时对公司内使用的其余应用系统也逐渐实现了精美化管理。
1、SAP上线已快要两年,各项工作渐渐从适应、可以顺利上线
到真实深入应用、发掘潜力,真实使公司的各项业务向各流程宏图靠
拢,摒弃公司多年来形成的不规范操作、业务流程,真实使公司的经
营状况反应在SAP系统中,为领导决议供给依照,为达到上述目标。
20XX年初依照公司公司和公司领导的要求,草拟拟订《20XX年查核
方案》,将可以反应系统应用状况的KPI指标归入此中,经过提高
KPI指标来规范公司的管理制度。
2、20XX年经过一系列措施,使ERP各项应用指标从公司的20
名左右一跃基本稳固在公司的前十名,这时期经过一些赏罚制度和模
式化报表来激励、敦促和指导分厂统计人员提交清点报表的效率,月
结时间由本来的4天提高到1天;经过组织培训分厂的设备员和设备
主管,依照正确的需求申报使MRP变换率提高到85%左右,票据数目
也有30条左右提高到350条左右;经过月中通告登录状况,使我公
司SAP系统登录状况稳固在90%,150个账号登录次数稳固在5300次
左右,均匀次数为35次左右,远高出公司公司规定的22次。
3、进一步防备地磅运转风险,汲取20XX年8月份地磅遭雷击,
器件破坏,致使公司物质销售业务没法正常进行的经验教训。
对备用
磅进行建设,并将本来单机运转数据库系统升级为网络版,经过改造
极大的知足了平时生产过磅的需求,同时也保证了数据的安全、靠谱
性。
4、连续做好ERP本员工作工作,如:
扩大物料(辅料)、扩大
物料库位、ERP权限改正、ERP账号申请、账号开锁解锁、地磅数据
传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作,为不影响ERP工作的进度,
配合有关人员达成扩大物料(备品备件)、十位码八位码申请、客户
供给商申请扩大、银行科目申请扩大等工作;20XX年上班共精减ERP
账号32个,使我公司ERP账号由上线早期265个账号减少到150个
账号,大大节俭了运维花费;今年一共调整ERP权限45个。
5、7月份河北盛华组织改革后,依照总公司的要求,配合数据
中心对OA审批权限和流程进行过分梳理,以后将实华模式嵌入到盛
华OA系统,保证了公司各项业务的审批工作的进行;在SAP系统上
汲取实华在管理上的优势优点,依照领导要求,依照部门的业务流程
梳理,做好SAP权限管控。
6、在SAP系统客户信誉问题频出的状况下,依照总公司的工作
安排,协调公司各个部门的有关人员,紧盯系统数据,彻彻底底的的
依照总公司安排的工作步骤办理出现的有关问题。
三、20XX年工作计划
20XX年我公司的生产规模将达到新的高度,管理水平逐渐提高。
作为公司生产经营重要支撑的信息系统,其运转质量和成效将更为的
重要,鉴于此20XX年我部门将踊跃推动信息化的建设,进一步增强
信息系统的保护改良,紧跟信息化发展的步伐,让信息化能更好的支
持公司的生产经营和发展。
1、连续加鼎力度推动SAP的后期改良工作,经过和生产、设备、
物质、销售等部门密切配合,对SAP中的流程、数据进行再梳理,拿
出更有优方案,解决使用中出现的各种问题,使进入系统中的每一个
数据流都拥有高靠性和高使用价值。
2、达成网络的进一步优化、加大机房安全管理工作,提高软件
系统的运转速度和数据的安全性。
信息化工作总结
(二)
XXX公司成立伊始,公司领导就特别着重信息化建设工作,提
出了“3I”管理思想,即制度管理(Institution)、国际质量环境
管理(ISO)、信息化管理(Information)。
公司逐渐成立起信息化
工作平台,为公司蓬勃发展打下了优秀的基础。
当前,公司经过加速
信息化建设,改良和增强了公司物质流、资本流、人材流及信息流的
集成管理,公司的经营思想和管理模式带来了根天性的改革。
而信息
技术与公司管理的发展与交融,又使公司竞争战略管理不停创新,提
高了公司的核心竞争力。
一、公司信息化建设对公司至关重要
信息技术、信息系统甚至信息作为一种资源,已不再是只是支
撑公司战略,并且还有助于决定公司的发展战略。
公司在战略规划中
把公司管理信息化建设作为公司发展战略的重点之一。
对公司信息化
进行整体规划,分步实行,不停的连续改良及优化信息系统的规划,
知足公司发展的要求。
信息化建设不可以照搬他人的成就,要联合自己的状况,经过几
年来的总结和提高,我们提出的信息化规划原则是:
重点打破,由点
及面,连续改良。
逐渐达到与先进公司相当的管理水平,建立公司自
己的信息平台。
以“信息化”为打破口,以信息化带动公司服务意识
和水平的提高,进行公司管理改良和流程优化才能减少内耗,优化企
业管理,为公司争取利益最大化,形成公司的核心竞争力。
二、信息化建设只有与公司管理相交融才能表现价值
加速公司信息化建设,不只是是加速计算机等硬件的建设,更
为重要的应将公司的信息化建设与公司的管理有机联合。
公司经过确
立管理理念,更新员工观点,充足运用信息化新技术,成立优秀的管
理规范和管理流程,推动公司的技术创新,从根本上提高公司的管理
水平。
(一)着重信息化人材的培育
公司信息化建设过程中缺乏不了信息化管理人材。
对这种人材
的培育,我们立足于从公司内部进行发现和发掘,采纳公司自培与送
培相联合的方法。
一是存心识的安排一批有知识、懂业务、会管理的
业务部门骨干参加公司信息化管理;二是将培育公司信息化人材工作
与公司员工培训工作有机联合。
这些措施为加速公司信息化建设确立
了坚固的基础。
(二)着重信息化知识的普及
在公司信息化建设过程中,只有普及、推行信息化知识,才能
充足激发员工已有的业务潜能和潜伏的信息需求,改良员工单调的知
识构造,重塑员工崭新的能力框架,使公司每一位员工能随时运用现
代的信息技术,广、快、精、准地掌握与公司有关的经营、技术、市
场、管理等全方向信息,从
实质上全面提高公司的社会效益和经济效益。
(三)着重信息化新技术的应用
作为战略控制型公司公司,公司信息化发展规划定位为:
公司
总部一致管理、监控影响公司整体战略的重点资源、业务,充足表现
公司战略制型的管理力度,在保证公司整体战略目标一致的情
信息化工作总结信息化工作总结(三)
20XX年,我县仔细贯彻落实《中华人民共和国政府信息公然条
例》,不停完美公然的内容,踊跃创新公然的方式,健全体制,增强
监察,政府信息公动工作获得了显然收效。
现将我县20XX年政务信
息公动工作报告以下。
一、领导重视,机构健全
《政务信息公然条例》公布以来,我县高度重视,确实增强对
政务信息公动工作的组织领导,将政务信息公动工作作为年度重点工
作之一,作为打造阳光政府、增强勤政建设、深入效能建设的重要内
容进行部署,并归入年度目标任务和查核范围。
一是成立健全政务信息公动工作领导机构。
县政府成立了县委
常委、常务副县长任组长,各乡镇、县直各部门主要领导为成员的政
府信息公动工作领导小组;各乡镇、县直各部门也分别成立了相应工
作机构,做到了领导、机构、人员“三到位”,形成了县、乡、部门
联动的政府信息公然网络。
二是增强对政务信息公动工作的规划指导。
依据州党委、州人
民政府对政务信息公动工作的目标要求,先后召开3次专题会议,研
究拟订政务信息公然年度工作计划和工作
重点,并依照“各司其职、共同努力”的目标,对详细工作任
务予以分工。
同时,将政务信息公动工作与年度目标、效能建设、政
流行风等同步安排部署、同步敦促检查、同步检查评选,上下联动,
整体推动,使政务信息公动工作逐渐走上规范化、制度化的轨道。
三是踊跃主动地落实工作经费。
创建优秀的工作条件,召开专
题会议,研究解决经费问题,经费主要用于建设网站、培训学习、配
备办公设备等开销。
20XX年达成装饰机房、信息化办公室搬家、购
臵办公设备等工作,共投入资本50余万元,保证各项政务信息公然
措施落到实处。
二、联合实质,健全制度
政府信息公然的最后目的是让民众看得见、用得上,今年我县
在信息公布的适用性以及制度建设上狠下功夫,保证政务公动工作的
顺利推行。
一是进一步提高政府信息公然质量。
踊跃推动一般事项公然向
重点事项公然、结果公然向全过程公然转变,进一步提高政府信息公
开的质量。
比如:
我县政府采买和工程招标、人事部门人员招聘、重
点项目环评报告、公司年检、保障性住宅等广大人民民众关怀的热门
问题都实时的在网站公然,接受民众监察。
20XX年,政府采买、工
程招标共公然招招标、中标信息114条,通知通告栏公然人材招聘、
重要项目通告等内容95条。
信息化工作总结(四)
今年以来,培训中心信息化管理工作牢牢环绕公司公司信息化
专业安全质量标准化标准目标,仔细履职,踊跃贯彻,重点做好信息
化基础建设、办公系统应用、网络与信息安全管理等方面的工作,全
面提高信息化管理水平,现将一年来工作总结以下:
一、健全规章制度,增强基础管理
在推动信息化进度中,培训中心以公司信息化专业技术标准为
指导,总结昨年工作中的不足,快速调整了信息化领导小组,将领导
小组办公室建立在远程教育室,安排有经验、懂技术的专业人员负责
信息化的各项管理工作,从头拟订下发了《信息化管理方法》、《信
息安全管理方法》、《信息设备购买审批管理方法》等,并从头订正
完美信息化工作岗位职责、管理制度、应急方案等,详尽登记各种信
息设备台账等,为信息化管理工作更为科学化、规范化、程序化确立
坚固基础。
当前,培训中心累计拥有计算机数目283台(包括机房),
服务器5台,网络设备22台,各种设备、软件运转优秀。
为了保证各项设备规范有序运转,年初,对中心及技校四个机
房进行安全检查,排查安全隐患,增强机房管理员职责,在机房悬挂
机房管理制度、机房管理员职责和有关安全表记等,并拟订机房使用、
保护和维修记录表等,对设备运转过程中出现的问题所有记录在册,
进而保障机房为中心各种业务和应用系统供给稳固而靠谱的运转环
境。
在各园校、部室分别建立信息联系员并安排专业人员实时解决各
类信息故障,以“谁使用,谁管理,谁负责”的原则,保障各自网络
和软硬件设备的正常运转,进而保证了信息化工作进入规范化
运转模式。
二、增强查核管理,增强职能作用
为增强培训中心办公自动化(OA)系统管理,规范工作程序,
保证系统正常、高效、安全运转,以公司公司信息化安全质量标准化
管理查核细则为标准,拟订培训中心办公自动化系统管理考查方法,
特对管理机构职责、用户使用管理、电子公函收发及用户安全行为管
理提出详细要求,由信息部、综合办、政工室共同对各部室、园校进
行查核,推行每两月一次查核,查核结果计入本部室当月绩效查核,
经过明确查核部门,细化查核内容,落实责任到人,进一步激发了各
园校及部门参加和增强信息化建设的工作热忱,对深入推动信息化建
设起到踊跃的推动作用。
当前,培训中心有OA系统用户数目64个,
流程数目22个,党、政、团、工公函模板合计23个,在平时查核中,
各部门都能实时办理公函,正确使用公函模板和公章,保障电子办公
规范化运转。
三、完美机房设备,增强网络管理
为了保证信息设备安全管理,8月份,培训中心依照机房建设
规范要求,对机房进行全面改造,将原计算机培训机房改造为信息控
制机房,为核心设备的靠谱、高效运转供给优秀保障。
一是建全硬件设备,提高信息化建设保障能力。
因培训中心原
网络设备单调,不足以知足信息化建设管理需求,8月份以来,中心
计算机机房从头规划,原用于培训的30台电脑所有撤出,置换各部
门老化或故障电脑,新置两台服务器,一台用于安装杀毒软件,一台
用于安装远程教育公司局域网教课平台,新增一台行为管理器(坚信
服AC1200),对上网用户行为进行一致管理、控制,同时完美机房
防静电设备、灭火设备、空调设备等,将服务器、网络设备和UPS设
备集中布置,一致保护、一致管理,保证各种设备安全运转。
二是合理规划上网用户,保障办公网络安全通畅。
机房内网络
线路从头规划配置,中心计关、技校及少儿园办公区网络所有接入公
司局域网,网关一致改正为10。
100。
30。
1,并经过行为管理器将
IP地点和MAC地点一致绑定,同时对连网电脑网络接见行为进行监
控,限制接见非法网站和新用户登录。
安全培训中心计算机房和技校
宿舍楼因不存在办公电脑,上网频次低,因此此地区不接入公司局域
网和行为管理器,直接接入电信网络,其路由接口为192。
168。
1。
2。
三是一致安装杀毒软件,保证用户上网安全。
控制机房设一台
专用服务器安装网络版瑞星杀毒软件控制台,培训中心所有接入办公
区网络的用户都一定安装杀毒软件客户端,否刚将严禁接入局域网,
杀毒软件由专人负责升级、管理和平时保护。
经过近一年的努力和整顿,信息化管理工作固然获得一些成绩,
但也存在很多问题和不足:
(一)培训中心各部室、园校专业人员较少,应用软件使用过
程中问题许多,硬件设备保护工作做不到位,易出现故障,并且软硬
件问题,在部室、园校内部不可以获得实时解决,需信息部门一一解决,
加大了信息部门的工作量。
(二)培训中心计房刚才改造达成,硬件设备的使用、保护还
在探索阶段,部分用户因自己系统问题没法正常安装杀毒软件,行为
管理AC—1200使用过程中易出现各样问题,致使用户网络出现中止。
20XX年工作计划
20XX年,培训中心将连续以公司信息化安全质量标准化标准及
查核管理方法为依照,增强信息化管理,提高信息化应用水平,加速
信息化建设的步伐。
一、增强信息化安全质量标准化能力。
依据信息化安全质量标
准化标准的要求,对检查组提出的问题和不足实时完美和订正,同时
增强各部门和园校专业人员的装备,明确岗位职责并增强责任制,提
高信息系统的保护能力。
二、增强信息化培训。
因为各部门、园校信息化联系人员专业
水平不足,对本部门软硬件的管理、监察、使用和保护能力较弱,我
们明年将集中对各部门、园校信息化联系人员进行信息化管理技术培
训、软硬件和网络平时运转保护培训。
对办公自动化系统用户进行常
规培训,提高基层信息员管理保护能力,保障信息系统安全靠谱运转。
三、增强核心设备运转保护管理能力。
信息管理部门要增强学
习,掌握核心设备工作原理,做好新增设备的使用、保护和管理工作,
保证网络设备安全高效运转。
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