泰达会展中心总承包管理手册.docx
- 文档编号:26209066
- 上传时间:2023-06-17
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:22.13KB
泰达会展中心总承包管理手册.docx
《泰达会展中心总承包管理手册.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《泰达会展中心总承包管理手册.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
泰达会展中心总承包管理手册
泰达会展中心总承包管理手册
本工程的总包服务要紧包括以下工作:
整个工程施工的统一治理、和谐〔包括质量、安全、进度、工程款的给付等〕,工程〔包括所有分包工程〕交工资料的收集、审核、整理、上报等,整体工程申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、资料上报等以及有关手续的办理,直至中国建筑工程鲁班奖评定终止。
总包方依照合同对分包方进行治理,按照工程总体进度打算和工程质量总体要求对分包单位的进度打算和工程质量进行操纵,将各分包方的进度打算和工程质量纳入总体进度打算和工程质量操纵中去,对各分包方施工打算、施工质量、文明施工等有关事项进行专人治理、专项负责、统一调配,按业要紧求完成工程施工。
详细治理及配合点如下:
1.1施工进度打算、工程质量、施工安全操纵。
1.2安全文明施工治理。
1.3各专业、工种间的和谐及治理。
1.4协助甲方操纵工程款支付额度与工程进度、质量的比例。
1.5督促、检查各专业成品爱护及材料设备的保管工作。
1.6工程技术资料的治理。
二、总包治理组织机构
2.1总承包部职能部门
总承包部经理
总工程师
技术部
工程部
质安部
预算合约部
和谐治理部
资料档案室
2.2总承包部职责
2.2.1协助业主审查技术文件。
2.2.2负责监督、检查各分包方的施工预备工作,制定相应的治理规那么。
2.2.3负责工程施工技术治理,会同设计单位及其它有关单位对重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论。
2.2.4按业主指令组织设计单位对分包方进行设计交底。
2.2.5协业主方督促设计单位按合同和协议要求及时提供合适的设计文件和图纸。
2.2.6编制整个工程的指导性施工组织设计并组织实施。
审查分包方提交的实施性施工组织设计、施工技术方案和措施,内容包括进场时刻、施工进度打算、设备、材料供应打算、检查初验、报监理检查的程序及实施细那么等。
答复分包方提出的建议和意见。
2.2.7全面负责落实工程总体质量治理和针对各分包工程的质量治理工作。
配合业主及监理单位督促、检查单位工程、隐藏工程的质量情形,组织开展施工质量评比,进行质量事故调查处理。
2.2.8负责总施工进度的操纵和治理。
收集各分包方编制上报的周、月打算以及总体进度打算,经综合平稳后,按照施工组织设计的总体要求和工程实际情形,上报、下达周、月及总体施工打算,进行工程进度统计、上报工作。
2.2.9负责现场安全生产治理。
督促、检查各分包方施工安全措施和防护设施,参加重大安全事故调查处理。
2.2.10负责现场文明施工治理,组织开展文明施工达标检查评比活动。
2.2.11依照国家、天津市、开发区有关规定,创建文明工程,负责本工程安全和环保治理工作,负责施工工地的治安治理工作,防止因施工、交通和易燃易爆品爆炸造成人员伤亡事故和火灾事故。
2.2.12负责甲供设备和物资材料的治理。
2.2.13负责工程现场和谐工作,定期组织召开工程例会,并做好会议纪要。
2.2.14监督检查各分包工程承包合同的履约、执行。
2.2.15配合监理单位、工程造价咨询单位对各分包方进行验工计价,审核验工计价报表,并呈报业主批准。
2.2.16对施工现场文明工地规划、临时水电、总平面布置进行治理,记录总施工日记。
2.2.17负责编制总的施工组织设计,审核包括指定分包在内的各分项工程的施工方案的编制和实施;负责技术资料的统一上报、统一发放、统一收集整理,建立指定分包在内的统一工程档案。
2.2.18负责整个工程的各种方案、技术复核的上报,跟踪、取回业主、监理的审批回文,并跟踪、监督方案的落实。
2.2.19会同业主及各专业分包及时办理各种经济签证及设计变更运算,并做好存档。
2.2.20协助业主作好各分包施工预结算及工程报量审计等工作。
三、总包单位对分包工程的治理和服务措施
3.1治理原那么
3.1.1统一原那么
3.1.2公平原那么
3.1.3操纵原那么
3.1.4和谐原那么
3.1.5服务原那么
3.2施工治理措施
3.2.1施工进度打算操纵
3.2.1.1打算安排。
总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工打算的编制并集中深入讨论,汇总后列入总体进度打算,总体进度打算一经确立任何单位不得擅自变更或阻碍其执行。
总体操纵打算制定后,各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自打算,并于每月28日向总包提供下月进度打算及本月进度小结,每周六向总包交付下周工作打算及本周工作总结,以便周一例会上通过执行。
3.2.1.2建立例会制度。
总包每周定期召开打算会议,会议由结合本工程已有实际情形,拟与星期一甲方进度和谐会统一举行,会议由总包、各分包方主管生产的负责人。
要紧是检查打算的落实情形,提出存在的问题,分析缘故,研究计策,采取措施。
3.2.1.3下达施工任务指令。
施工任务指令原那么上由总包经理协助甲方签发,要紧是针对一些新显现的的施工项目,利用签发指令的形式,取得短平快的成效,其次是针对有些在穿插施工时必须在规定的时刻内完成、否那么阻碍下道工序的施工项目〔关键工序〕。
对不能按照总包指令完成施工任务的分包方,所造成的一切缺失由分包方承担。
3.2.1.4工程进度分析。
总包方打算治理人员定〔总工办、工程部〕定期进行进度分析,把握指标的完成情形是否阻碍目标实现要求、劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求等,通过分析不同的施工时期,确定不同的施工重点,对关键工序进行优先和谐,积极制造施工工作面,确保各专业工程的顺利进行。
3.2.2技术、资料治理工作
3.2.2.1总包方及各分包队伍均应设立专职内业资料人员,各专业工程资料,包括质保资料、质评资料、设计文件、往来文件等均应按照天津市统一表格、统一格式进行记录、收集、整理、归档,并在各自施工段内留足图片资料和音像资料。
总包方将依照现场工程的分部分项部位进行检查,并与每月月末进行定期的资料检查,发觉问题及时整改。
3.2.2.2各专业队伍工程完工离场前应按照市档案馆要求将各自资料原件一份报总包归档。
对不能按时提供工程资料或资料不合格而又不能及时整改的,总包方有权建议业主停付该专业队伍的工程款。
3.2.2.3建立收发文记录档案,业主对分包队伍的来往文件应由总包单位做统一发放、收集登记,以备查考。
3.2.2.4和谐、指导、监督各分包方的技术资料、档案治理工作,力保工程各方面资料动态齐整。
3.2.3质量治理制度
工程质量是工程之本,总包方将积极配合现场监理进行各项工程质量的操纵。
牢固树立〝质量第一〞的治理思想,坚持〝样板引路〞的制度,重点突出〝精〞、〝细〞和〝严〞,点点处处按规范、标准要求。
强调内部质量,突出感观成效,通过方案予控,样板先行,过程监督,严格验收等手段,最终实现合同规定的质量标准。
3.2.3.1质量预控
质量治理以预控为重点,确保整个施工过程受控。
1、各分包方应建立完善的质量治理体系,以确保工程质量在各个环节受控。
进场后,五日内向总包提交质量保证打算书,打算书包括质量目标、质量治理保证措施、关键部位质量的跟踪操纵、质量通病的防治等内容。
2、在每个分部分项施工前五日内,分包方上报给总包合理的施工方案,经监理及业主认可后,方可实施,并向施工班组做好技术交底。
3.2.3.2过程操纵
1、总包设专职质量工程师,跟踪检查监督施工质量,发觉问题后及时向分包单位下发«工程质量整改通知单»,必要时下发停工/罚款通知单,直至问题改正为止。
2、总包专职质量工程师对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查,如发觉不合格,责令其整改。
分包方向总包提出验收申请,验收合格后,方可向业主〔监理〕报验。
3.2.3.3结合以往工程的成功体会,针对现场实际进展情形,配合监理组织好分部、分项工程的质量专题会议。
3.2.3.4总包专职质量工程师检查施工方案、技术交底等的落实情形,并依照国家规范配合现场监理、甲方进行验收。
3.2.4安全治理制度
安全生产是总包在整个施工过程中治理工作的关键环节,总包承担着从始至终的安全治理责任。
3.2.4.1总包及各分包方的项目经理为安全生产的第一责任人,有组织、有领导地、开展安全生产活动。
3.2.4.2依照项目治理的要求,总包经理与各分包单位经理签订安全生产责任书,确定安全生产中的责任和奖罚指标。
从项目经理到生产班组层层签订安全生产责任书,做到横向到边、纵向到底。
3.2.4.3各级人员的安全责任书签订后,项目经理、安全工程师负责监督、检查责任书的落实情形,确保安全指标的完成。
3.2.5文明施工措施
文明施工工作由总包统一组织、统一治理,各分包单位必须遵守总包文明施工规章制度。
3.3.6机具设备治理制度
机具设备治理工作由总包负责,所有进入施工现场的机械设备都必须服从总包的统一安排,有打算地进退场。
机具设备的使用必须遵循以下几点:
3.3.6.1分包单位所有进场的施工机具必须提早申报。
工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量及有关参数。
在进场时做好登记,将登记表上报总包,并随表附上进场机具的合格证。
总包将对进场机具随时检查。
凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。
总包对进场机具进行检查时,假设发觉没有做登记的机具,将停止其使用,并有权调查其来历直至没收。
3.3.6.2施工机具的使用必须符合有关的施工机具安全操作规程及安全用电要求。
施工机具不得带病作业。
3.3.6.3所有检验、测量及试验设备经检验合格后方准使用,并在施工中随时抽验。
3.3.6.4所有机具必须做到一机一闸,一漏一箱。
三级配电箱的配置必须符合要求,漏电爱护开关漏电动作电流应小于35毫安,漏电动作时刻应小于0.10秒;
3.3.6.5进入现场的施工机具必须自觉同意总包机械治理员的检查,对检查中发觉的不符合要求的施工机具必须赶忙停止使用。
否那么,总包有权予以处罚。
3.3.6.6施工机具在使用时严禁带电移动,接、拆线路必须由专业电工负责。
专业电工必须持证上岗,并将上岗证复印件报总包机械治理员备案。
3.3.7材料治理制度
为加强材料治理工作,切实保证施工过程受控。
各分包单位必须执行以下规定:
3.3.7.1各分包必须设专人负责材料设备的报样、定货、采购。
正式定货前应向甲方、监理及总包提供样品和技术资料,待几方认可后方可订货。
3.3.7.2材料报验:
各分包单位的材料在进场以后24小时内统一格式,提出报验。
3.3.7.3成品半成品/设备进场后,24小时内必须向总包申请报验,由总包向监理报验。
成品半成品/设备报验前不得分散到施工现场。
没有报验或报验没通过的成品半成品/设备不得使用。
3.3.7.4材料堆放治理:
1、总包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分,指定各分包的材料堆放区域。
分包的材料设备等必须在指定区域分门别类堆放,堆码整齐。
2、易燃、易爆物品一律不准在施工场地内储存,必须在总包指定的位置搭设符合要求的库房或者随进随用。
3、所堆放的材料必须有明显标识,标识牌的制作必须按总包统一的格式制作。
4、剩余材料、设备、机具出场时,必须到总包处开具出门证。
出门证上注明运出材料〔设备、机具〕的规格、型号、数量。
否那么,一律不得运出场外。
3.3.8现场水电治理制度
总包对现场内所有水电实行统一治理,为达到合理调度、节约使用的目的,特制定如下规定:
3.3.8.1总包将按服务承诺布设主干管及相应接口。
3.3.8.2各分包单位进入施工现场后,在施工之前应将用水申请以书面形式报总包,批准后,在指定时刻内按指定线路接水。
用水使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量。
接水必须由专业人员完成。
3.3.8.3违章用水造成白费或用水时跑冒滴漏损坏物品的,要负全部责任。
3.3.8.4各分包单位进入施工现场后,在施工之前应将用电申请以书面形式报总包,批准后,在指定时刻内按指定的配电箱接电。
3.3.8.5各分包单位必须设专职电工,负责其施工范畴内的用电治理及安全。
现场电工必须持证上岗,必须执行用电安全操作规程,值班期间不得擅自脱岗,处理故障迅速果断,不得有意拖延时刻。
值班电工须作好值班记录,交接班时作好交接记录。
现场临电设施必须由专职电工进行爱护,严禁非电工接、拆线路及操作开关,如因非电工操作造成人员损害及设备财产缺失,由其本人所在单位负责。
3.3.8.6需要正常爱护时,值班电工有权对指定分包单位的用电线路及设备进行安全检查,提出的问题必须限时整改,否那么因此造成的一切后果由相应分包单位负责。
3.3.8.7现场临时用电严格执行现场临时用电安全技术规范,施工用电采纳TN—S接零的三相五线制供电系统。
所有机具必须达到三级操纵两级漏电爱护,实行〝一机一闸,一漏一箱〞制,每台设备应有各自的开关箱,严禁用一台电气开关操纵两台及以上用电设备,其设备开关箱内的漏电爱护器额定动作电流不得大于35毫安,额定漏电动作时刻不大于0.10秒。
3.3.8.8分包单位有责任对现场的临时用电设施进行爱护,如因使用不当或私自拆改造成破坏,须承担经济责任。
3.3.8.9安全检查人员有权依天津市及本公司的有关规定对现场用电及用电设备、电动工具进行检查,下达整改和处罚,情节严峻的可要求其停工整顿,因此造成的一切缺失及后果由责任方自行负责。
3.3.9安全保卫、消防治理制度
安全保卫和消防治理由总包统一组织,统一按照天津市«消防治理条例»的有关规定执行。
总包与各分包必须落实如下措施:
3.3.9.1编制保卫工作方案,消防方案。
3.3.9.2所有进入施工现场的施工治理人员及施工人员必须戴好安全帽,否那么拒绝其进场,并处以50元/人次的罚款。
携带物品离开施工现场的人员必须到总包处办理出入证,否那么,携带的物品将被扣留。
分包单位的外来人员必须由本单位来人在门卫处登记,戴好安全帽后,方可进入。
从进出人员专用门以外的地点〔如围墙、进料门等〕出入的人员将被视为非正当出入,其相应的分包单位将受到处罚。
3.3.9.3所有进出施工现场的车辆必须通过总包门卫登记同意后才能放行,未经登记的车辆出工地时将被扣留。
凡带料进出施工现场的车辆必须经总包有关领导批准,否那么,车内物品将被扣留。
3.3.9.4建立消防保卫机构,列明现场保卫员、警卫护场人员名单,注明负责人姓名、职务、通讯地址、号码。
3.3.9.5布置消防设备,配足灭火器材。
3.3.9.6各分包必须加强消防意识的宣传教育,积极培训义务消防队员。
落实各项制度,实施各项措施,加强动态治理。
3.3.9.7各分包必须加强防火检查,禁止违章作业。
明火作业时,必须建立24小时值班巡查制度;一查是否有〝焊工证〞与〝动火证〞;二查用火地点、时刻、看火人、作业对象是否相符;三查有无灭火用具;四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。
否那么,将依照情节轻重,给予严格处罚。
动火证的审批程序为:
各分包填写动火申请单→总包专业工程师签字→总包安全工程师审批。
3.3.9.8把好易燃易爆物品进场关。
工程进入装修时期,大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。
进场时采纳申报制度。
分包应派专人看管,并按使用的时刻和部位分次进场。
3.3.9.9生活区规划应留有防火间距与消防通道。
3.3.9.10及时处理各种违章事件,。
一样违章以教育为主,对无证操作或持伪冒证、假证从事危险性作业,以及屡教不改等严峻违章行为实行重罚。
四、总承包服务承诺及保证措施
4.1.4.1严格遵守〝服务业主,无份外之事;治理分包,无不管之事〞的工程总承包治理理念,按照承诺的服务范畴和服务内容,向各分包提供各项服务。
4.1.4.2和谐各分包之间的关系,提供生产、生活、办公用地。
4.1.4.3依照总承包治理规定和各项治理和服务承诺,对各分包进行治理和服务。
4.1.4.4设置分包工作要求联系单,以便于及时解决分包所需的各项服务。
总包将在48小时或要求时刻内予以答复〔见附表〕。
4.1.4.5为保证总包方对专业分包队伍治理措施的有效落实,创建一个和谐、有序、文明的现场环境,顺利完成本工程的进度、质量目标,总包方有权操纵业主对各分包方的进度款支付,只有在各分包方完成工程的各项指标后,经总包方项目经理签字认可,业主方支付各家进度款。
4.1.4.6对严峻阻碍工程正常工作开展,经规劝又不能积极改正的专业队伍,总包有权建议甲方将其清除现场。
附表:
分包工作要求联系单编号:
分包公司名称
联系人
填报时刻
联系
一、要求提供服务的内容:
二、要求解决的时刻:
三、总包单位回复结果:
年月日
总包签收人:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 会展中心 承包 管理 手册