一期二区监理规划.docx
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一期二区监理规划
住宅楼工程5幢(自编珠光御景山水花园三期一区)
监理规划
编制人:
审批人:
广州穗峰建设工程监理有限公司
2013年12月8日
目录
第一章工程概况5
第一节项目概况5
第二节工程概况6
第三节工程控制性影响分析6
第二章监理工作范围及内容9
第一节监理工作范围9
第二节监理工作依据11
第三节监理工作目标12
第四节监理工作总则12
第五节监理工作总体策划13
第六节各阶段监理工作内容20
第七节监理工程师“三控三管一协调”工作内容31
第三章现场项目监理人员架构表及人员进场计划39
第一节组织架构设置原则39
第二节现场项目监理人员架构表40
第三节现场项目的监理人员进场计划42
第四节项目办监理人员岗位职责43
五节项目办监理人员工作分工47
第四章项目机构人员汇总表及人员简历51
第一节项目机构人员汇总表51
第二节项目机构人员简历表52
第五章投资控制53
第一节、投资控制目标53
第二节、影响投资的主要因素和对策53
第三节、投资控制监理手段53
第四节、投资控制监理方法55
第五节、投资控制的监理措施60
第六章进度控制62
第一节、进度控制目标62
第二节、影响进度的主要因素和对策62
第三节、进度控制监理手段64
第四节、进度控制监理工作方法64
第五节、施工阶段进度控制的措施68
第七章质量控制70
第一节、质量控制目标70
第二节、质量监理内容70
第三节、监理质量要求70
第四节、本工程建设各阶段对工程质量的影响分析71
第五节、本工程质量的评价标准73
第六节、施工阶段质量控制的基本原则73
第七节、质量控制的基本手段75
第八节、本项目施工工序质量的控制方法78
第九节、质量控制的措施79
第八章合同管理82
第一节、合同管理的工作任务和目标82
第二节、合同管理所采取的手段82
第三节、合同管理的方法83
第四节、合同管理所采取的措施88
第九章组织协调90
第一节、组织协调的基本目标90
第二节、各单位间的配合关系90
第三节、组织协调的方法91
第四节、与相关单位的有效配合92
第五节、发挥总监理工程师的主导作用92
第六节、组织协调措施99
第十章安全文明施工监理101
第一节、安全生产文明施工监理的任务101
第二节、安全生产文明施工监理的依据101
第三节、安全生产文明施工监理工作目标102
第四节、安全生产文明施工监理岗位责任102
第五节、安全生产文明施工监理的主要工作102
第六节、各阶段安全生产文明施工监理工作内容103
第七节、安全生产文明施工监理的方法和措施105
第十一章环保监理112
第一节、监理环境保护的任务和目标112
第二节、监理依据112
第三节、控制措施113
第四节、环保监理的手段和具体方法114
第五节、采取监理手段116
第十二章信息管理118
第一节、信息管理的目标118
第二节、信息管理采取的措施118
第三节、档案资料管理118
第四节、信息资料档案编号管理办法119
第十三章监理工作程序120
第一节监理工作总程序120
第二节设备采购监理工作程序122
第三节施工准备阶段监理工作程序126
第四节施工阶段监理工作程序128
第五节保修阶段监理工作程序148
第十四章监理工作制度149
第一节现场监理工作纪律149
第二节项目监理办办公设施配备的一般规定149
第三节现场办公室形象布置规定150
第四节挂牌上岗制度150
第五节项目监理办发文制度151
第六节编写项目《监理规划》制度152
第七节编写项目《监理细则》制度153
第八节工程会议制度154
第九节监理月报制度155
第十节监理巡视制度157
第十一节监理工作考评制度157
第十二节监理投诉处理制度158
第十三节项目监理工作总结制度159
第十五章工程进度款、结算管理160
第一节工程进度款管理160
第二节工程结算管理164
第三节工程支付程序165
第十六章合理化建议168
第一节确保深化设计阶段监理充分参与,有力监控的建议168
第二节工程创优的建议169
第三节确保实现节能、节水的建议171
第四节工程进度方面的建议172
第五节工程管理方面的建议173
第六节质量控制方面的建议175
第七节工程投资方面的建议176
第十七章拟投入本项目的主要仪器设备一览表177
第一章工程概况
第一节项目概况
一、工程名称:
住宅楼工程10幢(自编珠光天湖御景)、商业中心工程1幢、公安特训站工程1幢、垃圾站工程1幢(3、4、5、8栋)
二、建设单位:
广州市润启房地产有限公司
三、建设规模:
建筑面积99176平方米
四、建设地点:
从化市江埔街九里步地段
五、资金来源:
企业自筹。
六、招标项目范围:
负责本项目全部工程建造的监理工作。
七、监理服务期:
按照计划施工工期1279天计算。
八、工程工期:
该项目计划施工日期为2014年6月,施工总工期预计为1279日历天。
九、工程质量要求:
符合《工程施工质量验收规范》的合格标准。
十、工程内容:
1、基础工程,包括下列(但不限于):
(1)地下室土石方开挖、基坑支护工程;
(2)预应力管桩基础;
2、主体工程、装修及机电安装工程,包括下列(但不限于):
(1)基础土方开挖、支护砖模及承台工程;
(2)地下室结构工程(含人防地下室);(3)上部(±0.000以上)主体工程(含钢结构);(4)室内给排水工程、室内外消防工程;(5)动力及照明系统安装工程、防雷接地工程;(6)电梯安装工程;(7)电信工程;(8)建筑智能工程;(9)装修工程;(10)发电机及机房环保施工工程;(11)有线电视工程;(12)信息网络与管理系统工程;(13)楼内煤气工程;(14)白蚁防治工程;(15)建筑沉降观测工程;
3:
室外工程,包括下列(但不限于):
(1)园林景观(含白蚁防治)工程
(2)外水、外电、庭院煤气工程
(3)室外道路工程
4:
验收整改工程,包括(但不限于)下列工程:
(1)验收、整改、交付使用
十一、参建单位:
建设单位:
广州市润启房地产有限公司
设计单位:
广州市景森工程设计顾问有限公司
总承包单位:
福建名城建工有限公司
监理单位:
广州穗峰建设工程监理有限公司
质监单位:
从化市建设工程质量安全监督站
安监单位:
从化市建设工程质量安全监督站
第二节工程概况
住宅楼工程10幢(自编珠光天湖御景)、商业中心工程1幢、公安特训站工程1幢、垃圾站工程1幢(3、4、5、8栋),由广州市润启房地产有限公司开发建设,工程总建筑面积为99176平方米,建筑层数:
地上32层,地下室2层。
地下室负一、二层为停车场,建筑结构的设计使用年限为50年,耐火等级为一级,防火设计分类为一类;抗震设防烈度为6度;地下室防水等级为二级。
本项目±0.000绝对标高为45.5m,地震设防烈度为6度,建筑结构的安全等级为二级,地基基础设计等级为甲级及乙级。
结构类型:
框架剪力墙结构。
基础类型:
预应力管桩基础。
第三节工程控制性影响分析
一、基坑开挖及支护工程
由于地下工程具有一定的不可预见性,同时受到周边环境的限制以及需经历雨季施工,因此无论是土方开挖,还是挡土、基坑支护、降水、排水,在施工中必然存在相当大的困难,基坑的安全更是必须引起重视的。
这些问题对所有参建单位如:
设计、施工、监理和质量监督部门都提出了严峻的考验,从方案选择开始就要谨慎小心,稍有疏忽就会对工程的质量、安全、进度和投资造成重大的影响。
根据本投标人在本地区的工程监理经验,参照本工程场地的地质条件及周边环境,地下水的处理也是个重点问题,在支护设计中必须予以充分的考虑。
此外,作为深基坑,本身就存在着施工中的各种困难及自身的安全,在同时要考虑周边结构安全的情况下,除了设计上要谨慎合理外,施工质量的控制也不容有丝毫的马虎大意,重点是保证边坡稳定,兼顾控制变形问题。
同时地下基坑工程是整个工程建设中关键线路上的重点工程,对整个工程的工期有相当大的影响。
因此,本分项工程无论是从质量、进度、投资还是从施工安全的角度考虑,都具有控制性影响。
二、桩基础
本工程设计采用静压预应力管桩:
压桩施工前应清除桩位下的障碍物,必要时对每个桩位进行钎探清查一遍。
对桩平直度要进行检查,发现桩身弯曲度超过1/1000桩长,并大于20mm,或桩尖不在桩纵轴线上的,不应使用,以避免压桩时出现断裂或桩顶位移。
接桩施工时,应对连接部位上的杂质、油污、水分等清理干净;上下节桩应在同一轴线上;使用硫磺胶泥应严格按操作规程进行,保证配合比、熬制时间、施工温度符合要求,以防接桩处出现松脱开裂。
三、地下基坑工程
钢筋混凝土地下基坑工程,其底板及侧墙结构的配筋比较密集,相对增加了施工的难度,且地下基坑工程对钢筋混凝土防裂、防渗、防漏等施工质量的要求非常高,更增加了施工的难度。
同时地下基坑工程是整个工程建设关键线路上的重点工程,其施工质量的好坏将直接影响整个工程的质量、进度、投资及安全。
四、主体结构工程
主体工程在施工上不会存在任何的技术难题,但由于主体工程量大,集中了绝大部分钢筋砼及模板工程量,且作为一个建筑的骨架支撑着整个建筑,主体结构质量的好坏是评价整个工程质量的决定性因素,其施工质量的好坏对整个工程的质量、进度、投资及安全具有极大的影响。
五、设备安装工程
预计本工程项目涉及到水、电、通风、智能、电梯、消防等多个专业,工程设备多,其中不少属于大型设备和进口设备(如发电机、变压器、电梯、送配电设备等),系统多而复杂,安装工作量大,调试要求高。
不仅占据较多的资金和工期,而且设备选型及安装质量直接关系到工程的环境舒适度和使用安全性,对本工程起着举足轻重的作用。
六、室外场区市政及绿化工程
随着社会的不断进步及人们生活水平的提高,员工及客户对现代企业的工作环境要求越来越高。
人们对环境的追求在选择工作、休闲理念中占有的比例越来越重,因为舒适的工作、休闲环境,以及良好的配套设施都会给人们带来舒心的享受,因此,室外工程和绿化工程对提高建筑质量是不容忽视的。
七、防水防渗漏工程
建筑物外墙、屋面、卫生间、地下室以及电梯井地下部分等防水工程质量的好坏,直接影响到建筑物的正常使用和室内外装修的效果。
如果防水质量差,将直接影响到正常的使用。
因此,把建筑物外墙、屋面、卫生间、地下室的防水防渗漏作为监理控制的重点,门窗部位及外墙等部位防渗漏作为工程监理控制的难点。
第二章监理工作范围及内容
第一节监理工作范围
一、监理工作阶段监理工作内容
(一)、施工准备阶段:
1、审查施工组织设计及施工方案,配合承包人选择及优化方案;
2、配合委托人审定承包人提交的施工总进度计划及提出专业意见;
3、按合同规定的条件,协助委托人如期提交施工现场,使工程能如期开工并能连续的施工;
4、根据审定的施工总平面图,督导承包人按文明施工现场的要求设置临建、管线、标牌和安全围护设施;
5、协助委托人及承包人办理有关施工许可证手续;
6、参加设计交底和图纸会审,并提出专业意见;
7、检查标高与轴线位置;
8、建立“质量控制”、“施工安全”等保证体系。
制订重点质监项目的质量预控措施;
9、制定本工程监理实施细则,设置监理组织,制定总监理工程师、监理人员岗位职责标准(合同签订后十天内向业主方提交);
(二)、施工阶段:
1、审查分部分项工程施工方案及作业设计;
2、检查施工机具是否满足作业要求,跟踪施工机具使用状态;
3、审查操作人员的上岗证,跟踪作业工作技术水平,对不满足要求者责令降级使用或退出操作;
4、对重要工序作业条件(如浇灌砼)进行检查,签发作业许可手续,并于作业进行中进
行监管,使之符合施工规范和验收规范的要求标准;
5、对质量不稳定的工作向承包人提出意见;
6、检查施工操作质量。
监理应督促检查承包人严格执行承包合同,遵守工程技术规范、
标准,并按图施工。
对违反规范、标准和图纸的施工,应及时向承包人指出并向委托人提交报告,严重者经委托人书面同意责令承包人停工;
7、对隐蔽工程、分项分部工程、单位工程进行检查验收,并会同委托人代表一起进行;
8、检查材料和产品出厂合格证及检验证明。
监督承包人用于本工程的材料、设备、产品
进场情况,当到场材料、设备、产品数量不足以满足现场施工进度要求,应及时向承建人提出指导性建议,并知会委托人。
9、对进场材料按规定取样检查,需要时派员会同承包人送样品往符合资格的材料试验室
或检测站进行试验,直至出具检验报告,即时向委托人书面报告材料的质量情况。
如有不符合质量标准的材料和设备,监理有权责令退场,并向委托人提交书面报告。
砼试件及砂浆试件的检测方法亦按上述方法进行;
10、检查施工记录,对质量事故进行处理;;
11、检查已完成工程的成品保护措施,协调承包人合理安排施工顺序,防止后续工作损坏已完成产品;
12、按合同规定,及时协助委托人答复承包人提出的问题;
13、定期对承建人已完成工程量进行计量,审核承包人每月提交的工程量完成申请报告,报委托人审批;
14、协助委托人审查设计变更及工程变更,并对变更造价提出审核意见,报委托人决定;
15、协助承包人实施进度计划,随时注意施工进度计划的关键工序,掌握工程进度实施动态;
16、检查和审核承包人提交的进度控制报告;
17、对工程施工进度进行记录;
18、分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测,提出有效的修改措施;
19、组织每周一次的现场会议,及时检查分析工程施工中质量、进度状况;
20、施工日志——从开工日起每天须记录施工现场的情况,内容包括但不限于:
工程完成
情况、工人出勤人数、机具作业情况及状态,存在问题的解决情况;委托人可以随时进行查阅。
21、监理人按时提交周报表、月报表。
22、周报表——于每周一中午12:
00前须向委托人提交,对过去一周以来的施工现场情况做出总结,存在问题的解决方案,及下周施工计划的控制安排。
23、月报表——于每月最后一周开项目协调会前须向委托人提交,内容包括但不限于当月现场实物进度、工人数量及素质情况,机具作业及状态情况,材料调拨及质量情况,及各专业施工进度、施工工艺是否满足原定的施工计划、施工方案,各工种之间的协调情况。
当施工进度出现滞后,施工质量影响安全可靠,或不符合图纸、规范、标准的要求时,应采取的措施及方案;下一月的现场施工安排控制情况。
除以图、文、表反映外,有时还应以照片形式重点反映当月的工程重要问题。
24、日、周、月报表的模式应符合委托人的要求,当施工现场出现突发事件,监理人应即时向委托人作汇报,提出处理方案及书面建议,内容须包括事故或问题出现的成因及处理、善后的手段。
25、监督承包人安全施工,督促其遵守安全操作规程。
如出现安全工作未能满足要求时,
监理除固定在日、周、月报上反映外,必要时以专题书面报告。
并需提出有效补救建议和方案;
(三)、验收交付阶段:
1、以施工图的设计要求、国家施工及验收规范及合同规定的质量要求为标准对工程进行工程验收,配合委托人起草并向质量安全监督站提交初步验收报告。
安排由政府、消防、卫生防疫、人防、防雷等各部门的各种验收,并与委托人在场监督及见证;
2、及时督促承包人按国家建档标准,收集整理本工程技术档案资料及竣工图纸,并进行
审核。
经监理、业主审核后提交质量安全监督站;
3、协助委托人组织完工验收工作。
开列工程上有缺陷及未完成部份的清单,上报委托人
并督促承包人早日整改、完善。
承包人修复后,重新进行验收,以作最后验收。
4、协助委托人进行对物管方的移交工作。
按物管开列的缺陷整改清单督,促责任方按期完成整改和完善。
责任方修复后,重新进行验收,再交给物管方。
第二节监理工作依据
监理工作依据,主要是业主和承包人依法签订的施工合同文件,以及监理服务合同。
监理工程师应严格执行监理服务合同明确的各项任务,认真执行业主授予的各项职权。
监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载以及业主签发的所有施工图纸和所有指令均可作为监理依据。
具体如下:
一、国家及本地区有关工程建设法律、法规、政策及相关规定:
1、《中华人民共和国合同法》;
2、《中华人民共和国建筑法》;
3、《中华人民共和国安全生产法》;
4、《建设工程质量管理条例》;
5、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》;
6、省、市有关工程建设管理方面的规定和办法。
二、政府批准的工程建设文件;
三、工程建设监理招标文件;
四、工程建设监理补充合同;
五、现行工程建设规范、规程和技术标准(含工程建设强制性条文)、《业主房屋接收标准》;
六、勘察设计文件(含工程地质报告、初步设计、施工设计、概预算)及其它有关工程文件;
七、其它有关技术标准、规范和规程;
八、其它工程建设合同、协议文件(施工合同、供货合同、工程设计合同等,附工程量清单及施工图预算);
九、经有关各方签认的设计技术交底和施工图纸会审纪要;
十、经监理公司及业主审定的施工组织设计(施工方案);
十一、勘察设计文件、工程实施过程中形成的有关工程文件;
十二、监理规划、监理细则;
十三、业主签发的各种指令性文件;
十四、招、投标文件及其他相关文件;
十五、本公司ISO9001:
2000质量体系文件。
第三节监理工作目标
一、监理总目标
建设监理的总目标是:
对工程建设的全过程进行有效地控制和管理,做好组织协调工作,全面维护建设单位的合法权益,为建设单位提供技术、经济、法律等方面的咨询意见,使本工程建设在保证安全施工的基础上,达到“质量优、进度快、投资省、效益高”目的。
二、质量控制目标
工程应严格执行施工承包合同、《技术规范》和中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》的规定,按《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB503000-2001)、中华人民共和国国家现行验收规范验收。
本投标人确保工程达到国家施工验收规范要求及招标文件要求的合格质量标准。
三、投资控制目标
严格控制施工过程中的设计变更和现场签证,确保工程投资控制在所监理的施工合同总价范围内,不超投资概算。
四、进度控制目标
施工工期为业主下达开工令或开工报告审批之日起按施工进度要求控制,施工总工期预计约750个日历天。
做好各种协调、配合工作,确保计划工期的实现,将总工期控制在施工承包合同的总工期之内,并力争提前。
五、安全文明施工目标
监督施工单位严格执行国家和省、市各项安全生产,文明施工的法规、标准和规范。
杜绝重大伤亡事故,达到安全文明样板工地标准。
第四节监理工作总则
1、按本合同和甲方现场的要求对本工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理。
2、熟悉施工规范和验收标准,掌握监理人员应具备的知识,熟悉本项目的有关合同和图纸,熟悉工程实际施工情况,保持廉洁公正。
3、严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款,对本工程的施工质量进行检查和验收,负责监督各施工单位按施工图、设计变更及甲方书面指令施工,每周例会前向甲方提交书面记录和报告。
4、按照建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》进行旁站监理并形成规定的记录。
5、严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求控制进场材料的质量,严格把关,保证竣工验收时室内环境符合国家有关规范要求。
6、按甲方要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。
7、为保证户户精品,应按照甲方要求,组织有关施工单位一起在工程竣工前二个月开始分户检查,发现问题及时督促整改,并且做好每一户的检查和整改记录。
8、督促和检查各施工单位按照档案馆的档案管理要求及时整理各项资料,避免影响档案验收的顺利完成。
9、组织每周不少于一次工程例会,并将例会纪要报甲方。
10、每月向甲方提交当月监理报告,监理月报须按甲方项目经理部的要求填写。
11、按合同中人员配置计划数量和投标文件中规定的监理人员条件要求组建项目监理机构。
12、及时填报现场甲方人员下发的各种管理表格。
在保修期间内负责工程的回访及维修工作的管理与监督。
第五节监理工作总体策划
一、公司监理部加强领导
我司将根据具体任务,由监理部对本工程监理工作进行全面策划,并制订明确的工作目标,对项目监理办提出具体指导意见,以及具体要求和考核办法,以指导项目办监理工作,激励监理办创造佳绩。
1、策划公司对本工程健全监理机构组织设置的方案。
2、策划公司对本工程的各种资源配置;
3、策划公司对本工程的技术管理方案;
二、制定监理工作的质量底线
对监理工作的质量底线亦即最低标准和最基本要求。
1、质量底线一:
不能低于国家标准“建设工程监理规范”(GB50319-2000)对监理工作的各项基本要求。
国家为了规范工程监理行为,所制定的监理规范是对监理工作的最基本要求。
为了保证监理工作的质量,我们必须满足国家在监理机构设置,监理规划和监理细则的制定实施,以及在监理工作的主要环节:
工地例会、工程变更、工程计量、见证、旁站、巡视、平行检查等等方面的要求。
2、质量底线二:
工程竣工验收要达到贵司《房屋接收标准》及精品工程目标要求。
质量是业主的生命线。
我们各项监理工作质量的好坏最终至少必须满足“精品工程”的各项具体要求。
我们理解这也是业主的最基本要求。
三、要求总监注重管理
建设工程实行总监负责制。
总监在项目监理机构的工作中举足轻重,总监的工作优劣直接影响项目监理的成败。
我司认为:
在评价和选派总监理工程师的技术和管理能力方面,我司一贯的作法是偏重于总监管理能力。
总监的管理能力和技术水平的方面,我们首先侧重于个人的管理能力。
这并不是说总监的技术水平不重要。
一方面,我司历来是根据工程的主体专业的需要来选派总监,我们要求总监个人的技术素质应该较强,他们在关键的技术问题上必须要有主见,有权威,能拍板。
另一方面,一个大型复杂的工程,需要多种专业的配合,总监不可能面面俱到,样样精通,因此我们也要充分发挥专业监理工程师的优势。
因此,我们强调总监必须是复合型人才,我们历来要求总监有较高的综合素质。
在监理办的日常工作中,对外,总监要代表监理办与业主代表、质监站代表、设计代表及与工程有关单位的所有代表沟通;对内,总监要跟上级、同级和下级沟通,而且最直接、最经常、最大量的是领导工作。
总监的工作方法、思维模式和领导艺术尤显重要。
正所谓“千军易得,一将难求”。
所以,我们拟派本工程的总监也贯穿了我们的任人思路。
我们将在工程实施的全过程中指导总监把项目管理工作放在首位。
四、监理办充分发挥综合协调作用
我们对本工程监理的主要内容,概括地说,是对工程的质量、进度、投资进行有效控制;对安全、合同、信息进行有效的管理;以及对参建各方工作的综合协调。
我们深切意识到:
虽然参建各方工作的目标基本一致,但利益关注点不一致,工作内容不一致,因此工作中的交叉、碰撞、矛盾和争吵必不可免,总监的工作能力很大程度也会体现在对各方全面的协调能力上。
在总监的全面协调下,我们将要求项目监理办在协调工作上做到如下几点:
1、监理办要正确处理与业主的关系
我们清醒意识到:
与新世界地产
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