总体施工进度计划规划方案.docx
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总体施工进度计划规划方案.docx
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总体施工进度计划规划方案
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整体施工进度计划
篇一:
整体施工进度计划
工期目标:
依据我企业同类工程施工经验,经对本工程工期
进行认真分析,以我企业施工实力,自拟订工期390日历天,工期能够按招标工期完成
1业主招标要求
工期:
本工程计划XX年9月1日动工,施工总工期400天,
XX年10月5日交工。
质量:
业主要求的质量等级为合格。
2招标工期控制
工期目标:
依据我企业同类工程施工经验,经对本工程工期
进行认真分析,以我企业施工实力,自拟订工期390日历天,工期能够按招标工期完成。
动工日期:
XX年9月1日,XX年9月25日完工,提早工期
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约10天,工期提早率%;
3进度控制指标分解及其说明
其阶段工期控制为:
(1)基础施工
从XX年9月1日到XX年10月10日,进行定桩放线、土方
开挖、基础办理、验槽工作,工期
40天。
从XX年10月10日开-XX年11月5日进行基础垫层至地下一层工程,工期安排25日历天。
此中:
包含基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工,基础回填土的施工。
地下室顶板施工时期,具备外墙防水施工条件,为外墙防水施工创办工作面。
外墙防水施工完成后,实时进行外墙保护施工和基槽回填。
(2)地上构造施工
地上构造施工安排184天,即:
XX年11月10日开始-XX年5月12日完成。
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(3)装饰施工
装饰工程施工总工期安排126天左右,从XX年2月15日-XX年6月20日完成。
装饰施工的原则为:
在二次构造施工前,完成外沿面砖的选型和排砖设计,调整外面护墙门窗洞口与排砖设计的关系,为二次构造完成后立刻进行外沿装饰施工作好技术准备。
外
沿装饰施工于XX年5年代15日开始,在9月20日完成,工期129日历天;屋面工程安排22日历天,从XX年8月20日-XX年9月10日;室内装饰施工要保证专业安装可提早插
入进行,为其创办工作面。
装饰施工在XX年9月初达到验
收据件,进行四方查收和存案审查。
专业安装置合:
安装工程随土建工程进行,构造施工时期进行予留予埋,装饰工程施工以给安装工程提早创办作业条件为原则,将配电室、风机机房等先行完成,同时在冬施前,将安装工程作业条件准备好,使安装作业在随装饰施工穿插进行同时。
4施工现场环境条件
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(1)季节性施工要素
本工程总施工工期为390日历天,时期经历冬天和雨季,本工程季节要素对工程施工的影响比较大,表此刻:
部分地上构造处于冬天施工阶段,在谨慎的冬天施工举措下,构造工
程施工除速度相对迟缓,工期进度影响较大;XX年雨季进行装饰湿作业,外墙受雨季湿润天气影响较大。
(2)施工环境对连续作业的影响
本工程四周有住所楼,存在施工扰民问题,施工除应严格控制作业时间外,还需要采纳减低噪音、增添隔音的举措和降低扬尘的举措,详见环保及文明施工举措。
篇二:
整体施工进度计划
依据工程项目特色、施工部署、施工方案及本企业装备状况和综合实力等状况,按工程项目施工招标文件之工期要求编
制《施工进度整体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》,详见表1、表2。
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以地下室构造、主体构造、外墙装饰施工为要点线路,详细以下:
地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层
墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层构造→屋顶构造→外墙装饰→室外散水→零星扫尾、清
理→交验工程
6设施、人员动员周期进场计划和设施、人员、资料运到施工现场的方法
6.1设施、人员动员周期进场计划
只需施工任务一明确,工程项目施工所需的各样设施、资料、人员均可随时进场,以知足工程施工需要。
设施、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。
6.2设施、人员、资料运至施工现场的方法
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6.2.1设施:
用平板汽车、平板拖车运输,辅以汽车起重
机装卸。
6.2.2人员:
除住现场人员外,其余人员由企业派专车接
送。
6.2.3资料:
施工周转资料均用平板汽车运输,必需时辅以汽车起重机卸运。
工程用料一般由供货方直接运至施工现场,商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定地点下料。
篇三:
整体施工进度计划
在XX年里,我工区xx广场站已经接踵完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖系统、端头加固、多次交通导改等诸多工序。
在XX年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体构造施工、暂时铺盖板拆掉、隶属构造施工等新的工序。
不论关于工区仍是个人而言都将面对新的压力和挑战!
对此,我订立了XX年个人工作计划,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理
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1、人员安排:
因为新的工序开始及增添,技术人员需要加
强,以保证整个工区各样工作能够安全高效兼管到位(包含
库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、XX年2月至5月基坑开挖阶段,当前是基坑初开挖期人
员、机械设施、应急物质都基本到位,依据基坑开挖方案井井有条进行施工中。
这个阶段至关重要,先期基坑的开挖位
置、开挖方向决定了后续的施工,我工区严格依据方案履行,并实时向领导报告现场的各样状况。
接下来在基坑开挖施工
热潮阶段,多台挖机互相当合,我们将努力保证各个开挖面的安全、迅速的行进,并实时架设钢支撑、办理鼓包和侵线的连续墙。
在基坑开挖见底后,做好首段查完工作,以保证主体施工前的准备工作。
3、XX年6月至10月主体构造施工,本阶段是今年的要点,
更是整个车站施工的重中之重,先期的各个工作都是为了主
体构造施工而张开的,因此在这个阶段我工区更需要增强各
个环节的管理,比方综合接地、大队伍的管理(人数多)、多
处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大
范围脚手架和模板的搭设,以及多层次高频次的吊装作业,
特别是在铺盖区的施工,这就需要我们技术人员要把各个工
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作面盯住、盯死,学习梁溪大桥站的各样成功经验,把梁溪大桥站的各样失误之处引认为戒,并对半铺盖区和全铺盖区
的施工踊跃进行创新,以保证xx广场站主体构造施工的安全、迅速、高质量的完成。
把xx广场站锻造成精选工程。
4、XX年10月至12月为车站回填土、盖板拆掉、隶属构造
施工阶段。
本阶段主假如圆满整个车站的施工,并对道路进行恢复,主要难点就是交通导改,场所的合理规划,安全、高效的控制。
二、技术管理
1、认真审查图纸,保证基坑开挖的深度、砼围檩的地点、
钢支撑的间距、格构柱的加固,组织大家学习研究车站的主体构造施工图、建筑图,认真的进行核量,并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。
2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交
底,并请工程部领导审查,此后让每名技术人员认识其负责
的工作面,增强对协作队伍的管理,进而使现场的每一名工
人,知道其工作内容、要求、安全注意事项。
技术问题做到
预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、进度确立
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基础
3、认真开好现场接班会,对当日的工作进行总结、对明日的工作进行安排,保证各个工作面的连接。
要求技术人员和协作队工班长必然参加接班会,要求他们在和下一班组接班时必然要在现场进行交接,并对工作面的各样不坚固要素要特别说明。
三、现场管理
1、工程质量、安全控制:
按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型保养、脚手架搭设等状况,都要落实到人,各工序、工作面都有技术人员盯看。
在现场检查中发现质量、安全隐患,要实时了其解施工过程,分析产生隐患的本源,协调施工人员办理问题,待办理完成后,再进行检查查收,最后达到除去质量安全隐患。
2、工程进度控制:
抓紧基坑开挖,促进各开挖面向前施工,
保证资料设施的供给,想方想法使发掘机等设施发挥其最大
功能,踊跃联系出土单位,让其保证出土量,赶快早日完成
基坑的开挖,为车站主体构造施工创办优秀场面。
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3、文明施工:
响应项目部领导的呼吁,努力将xx广场站打
造成无锡文明工地,在昨年这方面我工区做的不够,今年将两个场所分红若干个块,由每名技术人员责任一块,对有场所达不到要求的,就对其负责人进行处分。
并增强对门卫的管理。
4、人员管理:
因为我工区增添一些新人,缺少工作经验,因此在接下来各样工作张开的同时,将会以我为首的对资料和规范的学习,工作上有不懂的地方实时向梁溪大桥站和领导请讲课习。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制:
当前现场已有多台挖机在工作,第一在加油
方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机),从源泉根绝浪费。
让每台挖机发挥其最大功能,缩短运输距离和倒霉次数。
2、钢筋、砼等原资料:
波及钢筋半成品的加工,要求技术
人员频频对图纸进行核实,保证半成品的正确性、必需性和
适用性,保证对钢筋原料的合理利用,保证不报废、不浪费。
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波及砼使用时,要求技术员报一份计划使用量,工队报一份计划使用量,采纳双控制,留有余量不够再补,进而使砼用量能够获得有效控制。
3、收方工作:
认真查察合同,确立收方部位和内容,会同
工程部领导、计合部共同收方并确认。
做好收方资料的整理,并实时向工程部领导报告收方结果。
做到收方的实时性、真
实性和正确性。
五、个人想法
1、现场文明施工增强管理:
21世纪国家提议友好、文明,无锡市政府要求我们“一模、两化”,项目部领导要求我们高标准文明施工,我工区果断响应呼吁,增强文明施工管理,增强文明施工力量,对门位进行高标准培训,严格履行其岗
位职责。
对协作队伍进行整训,让协作队伍必然达到“一模、两化”标准。
2、对协作队伍的管理:
技术交底和安全技术交底必然对其
交底到位,果断根绝反工工作的出现。
促进协作队伍能安全、迅速、高质的完成各样任务。
对其在工作中产生的违规行为必然严格打击。
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3、个人工作改良:
因为个人工作经验及知识的短缺,致使
以前在工作上出现好多错误,因此需要改良和学习的地方还
有好多,第一要起到表彰作用,第一、多学习,要经常学习
方案、改良方案,以防范不用要的损失。
第二、多学习,要
经常学习主体施工图、建筑图等,以方便在工作出现困难时
能想出好的方法解决问题。
第三、多学习,要经常学习各样
工程事例、工程资料等,提升办理不测事件的能力,关于突
发事件能够实时有效的解决。
第四、多学习,要经常学习演
讲资料,要经常看些娱乐节目,进而增强自己的交流能力,
提升与业主、监理、领导的交流能力,使工作能高效的完成。
明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的弊端.认
真听取别人忠恳建议.更为勤劳的工作,勤苦的学习,努力
提升文化素质和各样工作技术,充足发挥自己的能力,让自
己真实走上管理道路。
我也会向其余同事学习,扬长避短,
互相交流好的工作经验,共同进步。
征取更好的工作成绩。
以上是我的XX年工作计划与发展方向,希望经过自己的努
力及别人的辅助能够成功的完成计划并打破,XX年获得更好的成绩,全面提升自己。
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- 总体 施工进度 计划 规划 方案