一施工方案与技术措施.docx
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一施工方案与技术措施
一、施工方案与技术措施
本工程是我公司在组织强有力的技术能手进行认真分析招标文件、充分理解施工图基础上,详细进行实地勘察,全面考虑工程特点、重点和难点,收集相关资料及信息,由我司多位专家及工程师有针对性的对工程实施过程中的相互衔接和施工环节、技术、安全措施等方面进行分析、论证,提出了经济合理、技术可行现场可操作性强的解决方案及以对策。
坚持按招标文件规定工期施工的原则,采取长计划、短安排的进度控制方法统筹编制总体施工计划,并按此配备劳动力、机械设备和材料、苗木,确保按招标文件工期要求完成。
坚持机械化、标准化作业,严格按照招标文件和有关要求组织施工。
坚持分段作业、点面结合、均衡生产的原则,根据实际情况,合理安排施工工序,制定质量检测方案和预警方案,控制各项技术指标符合设计要求,保证工程质量。
坚持按专业化组织施工的原则,组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍,根据不同的工程类别选择专业队伍施工。
坚持顾全大局、密切配合的原则,同相邻本工程施工单位做好沟通和配合,服从建设单位统一安排,做好调配与使用、道路维护与使用等方面的相互协调和配合。
坚持安全、文明施工、以人为本的原则,做好安全管理控制、水土保持、环境保护、防病防疫等工作。
我司本着实事求是、科学合理、忠实和服务于建设方的宗旨,以合理的工期,一流的设备、优质的管理、重合同守信誉的态度保质保量完成本工程任务。
我公司将合理安排施工时间及施工空间,使整个施工区全面推进,穿插进行。
我公司将以诚信的态度、敬业的精神、严格的管理发挥全休员工的团队精神,以优良的质量、标准完成此项工程。
根据工程特点,我公司选派了经验丰富、施工能力和责任心强的骨干力量,担任项目经理及施工班子,建立健全完善的管理制度和部门。
负责施工计划的实施,技术管理,安全质量管理,原材料的管理及文明施工和后期养护管理等。
1.工程概况
青岩玉带湾畔施工二标段(绿化工程),该标段工程建设地点为花溪区青岩镇外脚村,项目投资9420.02万元,招标范围:
1、项目概况:
项目建筑面积约116000平方米。
内容包括:
施工图设计所含室外环境及绿化工程。
2、招标范围:
本次招标为该标段施工图及工程量清单所示范围内全部内容的施工及有关部门的验收、移交工作。
工程名称:
青岩玉带湾畔施工二标段(绿化工程)
工程建设地点:
花溪区青岩镇外脚村
建设单位:
贵阳市城市发展投资(集团)股份有限公司
工期要求:
120日历天
1.1编制说明
我公司在认真研究了青岩玉带湾畔施工二标段(绿化工程)招标文件和施工图纸的基础上,结合实地现场踏勘根据ISO9001:
2008质量标准,依据工程所有相关施工验收规范、国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准,以及国家、地方对施工现场管理的有关规定、国家行业标准、贵州绿化常规规范要求及工程主管部门的要求为保证工程质量符合设计及规范要求,工程进度有序开展、按时竣工,特编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。
在本施工组织设计中,我公司将对本工程的施工方案进行详细的阐述,以突出我公司在本工程中拟采用的施工方法和相应的技术措施,力争使我公司的技术优势在本工程得以充分展示,并创造良好的社会效益、经济效益。
根据招标文件要求,我公司将组织优秀施工工程队,调遣优秀管理人员及技术人员,严格按照施工图纸和施工组织设计开展工程施工活动,并积极服从业主对工期的具体调整,确保在规定的工期要求内提前保质,保量完成。
工程质量目标:
严格按国家现行有关施工及验收规范,执行各项质量标准,确保一次交验质量达到业主要求。
安全生产目标:
加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,确保无安全责任事故。
文明施工目标:
严格按文明施工的各项规定执行,科学合理布置和管理整个施工现场,实行无垃圾管理,保持场容环境卫生,创建出一流的文明工地。
环境保护目标
在确保本工程质量和工期的前提下,严格遵守国家环境保护部门的有关规定,树立全员环保意识,采取有效措施,减少环境污染,自觉保护水利设施,同时在绿化养护过程中,病虫害防治应采用“低毒、高效”的农药,最大限度减少对环境的污染。
新技术工艺应用目标:
为达到苗木良好的生长势,在施工中拟推广植物生长调节剂技术和树塘间互联排水技术等新技术、新工艺的应用。
服务目标:
自始自终把业主作为我们的上帝,重合同、守信誉,服从业主的管理,接受政府职能部门、社会监理的监督,为其开展工作提供便利,把为业主排忧解难作为我们的职责。
按时做好善后服务工作。
协调目标:
由于参与施工的专业工种多,必须认真做好各专业队伍内外关系的协调工作,对整个工程的施工进度做好统筹规划,确保工程按计划顺利实施。
1.2工程质量目标
质量是企业的生命,是衡量一个企业是否有竞争力的标尺。
自从我公司建立以来,一直本着“质量第一,用户满意”的管理方针,在施工中切实按照综合管理体系标准进行全面质量管理。
我公司严格执行国家及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求,确保工程质量达到国家验收规范合格标准,并力争工程质量达到优质工程。
对于本工程项目,我公司严格按照招标文件关于工程质量的目标要求,保证达到招标文件要求的合格后标准。
强化施工现场质保体系的组织领导,加强全体职工的质量意识,并利用各种形式广泛开展宣传教育,深入人心,让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。
本工程推行全面质量管理,实行程序控制。
根据ISO9002质量体系的要求,结合项目管理的实际情况,编制该项目的质量计划,对生产过程进行全面控制。
施工前认真熟悉图纸,精心编制施工方案,搞好技术交底,在施工过程中,应用“P-D-C-A”循环;加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。
实行质量预控,针对可能发生的问题,采取对应措施,将质量不利因素消灭在萌芽状态。
加强施工进程中核对和检查,做好事后质量检查评定;使每个程序在受控状态下进行,来保证单项达优良,从而保证分部及单位工程的优良;积极推广应用新技术、新工艺,确保工程质量优良。
为达到这一目标,我公司将建立质量保证体系:
1.严格按照公司的综合管理体系程序文件执行,根据公司质量保证体系的标准要求,结合本工程的实际情况,建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,使工程的质量始终处于受控状态。
2.实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。
3.积极开展质量管理小组活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量关键问题组织攻关,并积极做好QC成果的推广应用工作,做好质量控制。
3.1坚持“质量第一,用户满意”的原则:
在工程施工过程中,我公司将始终以业主为重,充分重视业主及监理对工程质量提出的意见和建议,在质量面前,监理和业主具有一票否决权,任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
3.2以“人为核心”的质量控制原则:
各施工人员是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力,调动人的积极性、创造性、增强人的责任感,树立“质量第一”的观念;提高人的素质,避免人的失误,以人的工作质量保工序质量,促工程质量。
质量方面:
达到国家验收规范合格标准。
在确保本工程质量的前提下,严格遵守国家环境保护部门的有关规定,树立全员环保意识,采取有效措施,减少环境污染,自觉保护水利设施,同时在绿化养护过程中,病虫害防治应采用“低毒、高效”的农药,最大限度减少对环境的污染。
安全施工方面:
确保整个工程施工期间无重大安全事故,力争本工程达到文明工地的标准。
严格按照我公司的环境、安全和职业健康一体化的要求,按照规范标准进行噪音、光污染和扬尘的控制。
达到环境保护法、相关法规规定标准及我公司的企业要求。
工期保证方面:
保证按业主要求的施工工期完成施工任务。
建立强有力的项目经理部,协调好各工种、各专业之间的关系,设计同施工的配合,集中我公司各地方优势兵力,齐心协力,精心组织施工。
制定现场严格管理制度,科学地组织施工,做到长计划、短安排,确保分阶段及总工期的实现。
服务标准:
质量第一、用户至上,在施工过程和工程竣工后均向用户提供优质服务,最大限度地满足用户要求。
编制依据
(1)、《本工程招标文件》。
(2)、本企业在本工程中经济和环境的优越的实际条件。
(3)、随同文件发送的施工图纸、工程量清单。
(4)、施工现场踏勘情况。
(5)、现行的国家和地方园林绿化的有关施工、验收的规范、规程和标准。
(6)、本企业的施工技术水平、管理水平、和成功经验。
施工总体流程图
2.施工准备
施工准备是实施本工程的第一步,也是安全、高效、经济地实施本工程的重要作业。
其基本任务是为施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。
施工准备工作也是我公司搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据,也是针对本项工程的土方施工、绿化种植工程及养管工程顺利进行的根本保证。
认真地做好施工准备工作,对于发挥我公司优势、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
3.2技术准备
项目经理、技术负责人、项目负责人应及时组织全体技术人员认真阅读有关招标文件、施工图纸及技术资料,并会同设计、监理人员进行技术交底,了解设计意图和设计要求,与业主保持紧密联系,根据业主、设计、监理的要求,制定工作计划和进度安排。
增强技术管理力量,公司选派有施工实践经验及一定理论知识的具有中级以上职称的同志担任该工程的技术负责人,配备专职施工测量人员,专职技术资料员,有一套完整的技术管理班子,为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。
组织有关技术人员,仔细阅读有关资料和施工图纸,结合现场踏勘,把图纸中的缺陷通过图纸会审和甲乙双方的协商在施工前提前解决。
加强技术管理工作,优化施工方案,及时处理施工中发生的各种技术问题,做好技术交底工作严格对图纸的会审、审核工作,严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工。
加强施工技术装备,提高施工机械化程度,提高施工效率,加快施工进度。
3.3物资准备
本工程物资准备工作内容包括:
苗木、构(配)件和制品加工准备、施工机具准备等。
施工机械详见以下附表一
附表一:
拟投入本标段的主要施工设备表
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率(KW)
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
旅行车
/
2
河北
2010年
/
完好
管理用车
/
2
解放轻卡
1.75T
2
一汽
2010
/
完好
土方工程
/
3
皮卡
/
3
江淮
2010
/
完好
管理用车
/
4
全站仪
NTS-312R+
2
成都
2011年
/
完好
测量
/
5
经纬仪
TDJ6E
2
北京UXYI
2011年
/
完好
测量
/
6
水准仪
AL332-1
2
北京
2011
/
完好
测量
/
7
吊车
10T、30T
2
中国
2008年
/
完好
绿化及边坡工程
/
8
电脑
/
5
中国
2011年
/
完好
办公
/
9
打孔机
HT-767T
2
中国
2011年
/
完好
办公
/
10
电焊机
BX400
4
中国
2011年
9
完好
土建工程
/
11
绿篱机
HT-767D
4
本田
2011年
3
完好
绿化工程
/
12
喷播机
560DCI
5
本田
2011年
75
完好
绿化工程
/
13
喷雾机
TP-42T
5
中国
2011年
/
完好
绿化工程
/
14
潜水泵
W-2
3
中国
2011年
1.5
完好
绿化工程
/
15
挖掘机
WY80
3
中国
2009年
/
完好
土方工程
/
16
自卸车
8T
20
中国
2009年
/
完好
现场转运
/
17
洒水车
L4T/EQ1092FJ
4
中国
2010年
/
完好
绿化工程
/
18
高枝剪
金星3090
5
中国
2011年
/
完好
绿化工程
/
19
电工仪表
各型
1
中国
2011年
/
完好
土建工程
/
20
柴油发电机
150KVA
1
中国
2007年
150
完好
边坡工程
/
21
汽油发电机
5.5KW
4
中国
2010
5.5KW
完好
边坡工程
/
22
双轮板车
1T
5
中国
2011年
自制
完好
土建工程
/
材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。
这些物资的准备工作于开工前完成,根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,提前订货,安排运输和储备,使能满足连续施工的要求。
我公司长期从事园林景观施工,有稳定的材料供应商和顺畅的供货渠道,由于本工程项目所需原材料品种少,数量小,材料的组织比较方便,我公司拟在配置两名采购员(其中一名常驻施工现场)专门负责原材料的采购及运输管理,按施工进度计划制订物资采购计划,选择合作多年的供货商供货并与其签订相关协议,保证工程所需材料能按时保质地进入现场。
我方已计算了本工程所有有关的材料,并联系了相关的供应商,保证所有选用的材料均符合招标文件、设计图纸、国家和行业部门制定的工程材料、半成品、构配件的技术标准。
如果我方中标,我公司将立即组织技术人员购进原材料,及时供应保障施工各阶段使用。
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积和组织运输的依据。
根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
我单位有完善的材料供应商服务网络,拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商,能保证工程所需材料及时到场。
根据工程进展,各专业工程师提前做好材料需求计划,项目材料部门及时采购。
项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检,并将检测结果及时呈报监理工程师。
及时向监理工程师呈报进场材料合格证,材料供应商资质证明等。
为材料、设备进场、运输及安装、使用创造条件,在材料、设备到场后,要求现场道路畅通平整,具备材料、设备运输的路况条件,现场运输机具、安全、运输方案齐备。
本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料,在施工过程中,对损坏的施工材料及时更换和补充,确保施工需要。
3.4劳动力组织准备
配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员,有丰富施工经验的专业技术人员,组织熟练的各工种技术工人,并在进场前进行有关的入场安全教育,对特殊工种人员进行上岗前培训,安全技术交底。
附表二:
劳动力计划表单位:
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工
准备
土石方
工程
水电工程
测量工程
土建工程
绿化
工程
养护期
测量工
10
20
10
10
10
10
5
土方工
30
50
30
10
30
30
10
普工
30
50
50
50
50
50
20
园林技术工
20
20
20
10
20
50
30
水电工
20
10
40
20
25
25
25
清洁工
20
20
20
20
20
20
20
土建工
20
30
10
10
50
10
10
项目管理思想是企业经营思想在项目管理上的具体体现,项目管理思想是企业理想实现的基本保证。
我们将认真执行“成本—质量”管理,有效的组合资源,以期达到预期的目标。
执行“成本—质量”管理:
“成本—质量”管理是国际通行的项目法施工与施工企业的有效结合,在质量管理方面是严格按照以GB/T9002—IS09002模式标准建立的质量保障体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以工程项目的具体特点为前提,充分协调相关单位,保障实现业主的质量要求,在项目上严格质量管理,实行质量否决制,以创优质工程作为项目管理的前提;在成本管理方面严格成本管理,通过层层控制、把关,由项目组织相关人员负责实现成本管理是我们实现对业主让利的保证,是实现优质低价的保证。
组合有效的资源
项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报,项目作为总承包方,有责任为项目目标的实现,组合最有效的社会资源,使各参与方的利益回报在合理的范围之内,使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。
该组合的过程是一个动态的管理过程,也是动态的协调过程,该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现,该组合过程的有效标准是针对与之相对的各阶段目标和项目的最终目标得出的。
有效标准及有效引出的一切标准都是以业主利益为主的,涉及业主方的潜在利益的有效,不明确利益的有效均需获得业主的书面明示,才能作为标准。
项目管理体系
项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次,这三个层次的工作是通过公司→项目经理部→作业班组来实现的。
公司负责项目的前期策划服务,主要包括确定目标,配备资源,规范程序,使项目的目标清晰,责任清晰,这项工作是项目能否成功的关键前提。
项目经理部负责组织实施,这也是项目管理的具体工作。
项目经理部按照企业的项目管理思想,以成本控制为核心,按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求,完成项目的管理目标。
作业班组负责实际操作,在实际操作中要做到样板引路,工序控制节点为核心,严格奖惩。
通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现,对本工程我们提出“标准要高、行动要快、质量要好、成本要低”的管理准则,以创造出精品工程。
3.5施工现场准备
万事开头难。
施工准备工作千头万绪,组织的充分与否会影响工程工期,所以施工准备工作是保证工程顺利进行的重要一环,应统筹安排。
施工准备工作包括以下六项主要内容:
3.5.1施工调查
为做好施工准备工作,除掌握本项目的书面资料外,应进行施工项目的实地考察和调查分析,获得有关数据的第一手资料。
调查工作的主要内容包括以下内容:
3.5.1.1调查本项目特征与要求的资料;
3.5.1.2施工现场及附近地区自然条件方面的资料;
3.5.1.3施工区域的技术经济条件的调查;
3.5.1.4社会生活条件调查。
3.5.2劳动组织准备
3.5.2.1确立工程项目管理机构
根据招投标文件要求确定项目部的人选,按照合理分工与密切协作的原则,把具有丰富工作经验、富有创新精神,责任心强的员工调入本项目管理班子并明确职责分工。
3.5.2.2建立精干的施工队伍
认真考虑各专业、各工种的合理配合。
技工、普工的比例要满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,确立施工班组要坚持合理、精干、高效的原则。
人员配置要从严控制二三线人员,力求一专多能,同时制定出工程的劳动力需要量计划。
3.5.2.3集结施工力量,组织劳动力进场
项目班子确定之后,按照开工日期和劳动力需要量计划组织劳动力进场,同时要进行安全、防火和文明施工、环保施工等方面的教育,并安排好职工的生活。
3.5.2.4向施工班组、工人进行施工组织设计、计划、技术交底
施工组织设计、计划和技术交底的时间应在单位工程或分部分项工程开工前及时进行,以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有:
工程的进度实施计划、月(旬)作业计划;尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部门的设计变更和技术核定等事项。
交底工作应按照管理系统逐级进行,由上而下直到工人班组。
交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
班组接受施工组织设计、计划、技术交底后,要组织其成员进行认真的分析研究,弄清楚关键部位、质量标准、安全措施和操作要领,必要时进行示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立健全岗位责任制和保证措施。
3.5.2.5建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全,直接影响其各项施工活动的顺利进行。
为此,必须建立健全工地的各项制度。
主要制度包括:
工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;机具使用保养制度;安全操作制度;材料出入库制度等。
3.5.3技术准备
施工前应做好各级技术交底,尤其对工程的特殊性和技术质量要求,需进行详细交底,严格按施工操作规程和技术要求做到施工质量、进度的事前控制。
然后将施工技术方案报请监理工程师审批方可施工。
3.5.3.1熟悉、审查施工图纸和设计资料;
3.5.3.2编制施工组织设计;
3.5.3.3签订材料供应合同、机械租赁合同、分包合同(若有)等;
3.5.3.4编制施工预算;
3.5.4物资准备
尽早计算出各施工阶段对材料、施工机械、设备、工具等的需用量,并说明供应单位、质量标准、交货地点、运输方式等。
对大型施工机械及设备要精确计算工作日并确定进场时间,做到进场后立即使用,用毕立即退场,提高机械利用率,节省机械台班费。
3.5.5施工现场准备
3.5.5.1现场“三通一平”
(1)平整施工场地。
按总平面图进行施工现场平整工作。
首先通过测量,计算挖、填方数量,设计土方调配方案,组织人力或机械进行平整。
在施工范围内凡有碍工程的开展或影响工程稳定的地面物或地下物都应清理,如有管线通过或其它异常物体时,应事先向有关部门汇报,末查清之前不可动工,以免发生危险或造成其它损失。
(2)修建道路。
施工现场的道路是组织大量物资进场的运输动脉,为了保证工程所需的建设材料、机械设备早日顺利进场,必须先修通主干道路及必要的临时道路。
为节省工程费用,应尽可能利用已有的道路或结合正式工程的永久性道路。
在施工之前,应该设法将施工场地范围内的积水或过高的地下水排走,可根据施工区地面的特点,在场地周围做好排水沟,使场地内排水通畅,而且场外的水也不致流入。
(3)水通。
施工现场的水通包括给水和排水两个方面。
施工用水包括生产与生活用水,其布置应按施工总平面的规划进行安排。
施工给水设施应尽量利用永久性给水管线。
临时管线在铺设时既要满足生产用水的需要和使用方便,同时要尽量缩短管线。
施工排水亦十分重要,尤其是在雨季。
必要时可用水车和水泵。
(4)电通。
根据各种施工机械用电量和照明用电量计算选择变压器,并与供电部门联系,架设好临时供电线路。
必要时考虑发电机。
3.5.6施工现场测量控制网
按照施工总平面图及建设方提交的施工场地规划红线桩、工程控制坐标桩和水准基桩,进行现场的测量与定位。
施工测量的精度和速度直接影响到本工程的质量和速度,应遵循“从整体到局部,先控制后分部”的原则来组织实施。
首先在测区内再选择若干点作为平面和高差的控制点,精确地测定其相对位置,然后以这些点为依据进行局部地区的施测工作,这样可以减少误差的累计,保证工程的整体精确度。
基准点的引测应进行往返一个测回,保证每个互通区设置一个基准点。
3.5.7临时设施搭设
为了施工方便和安全,对于指定的施工用地周界,应
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