公立医院改革工作总结共5篇.docx
- 文档编号:26197696
- 上传时间:2023-06-17
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:18.75KB
公立医院改革工作总结共5篇.docx
《公立医院改革工作总结共5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公立医院改革工作总结共5篇.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
公立医院改革工作总结共5篇
公立医院改革工作总结〔共5篇〕
第1篇:
公立医院改革工作总结公立医院改革工作总结
卫生部等五部委联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》,选定**个城市作为国家联系指导的公立医院改革试点地区。
我院作为***区唯一一所综合性医院,虽然不是试点单位,但作为公立医院,从管理、医疗技术水平提高等方面也在尝试、探索,寻求新开展。
现将该项工作总结如下:
一、对口支援工作
为了贯彻落实卫生部《城乡医院对口支援工作管理方法〔试行〕》文件精神,进一步提高我院的效劳能力和医疗水平,我院于****年*月*日与***医院建立了对口支援。
根据该协议,***医院派出一名挂职副院长,负责双方的沟通和协调,根据我院实际情况帮助我院重点科室-心内科提高技术水平。
****年里,***医院*名高年资主治医师对我院神经内科疾病治理进行指导。
我院派去尽**名医务人员前往***医院免费进修和培训。
目前,***医院与我院均按照协议积极工作,争取早日到达二级甲等医院水平。
二、积极开展基层医疗机构的分工协作
我院作为***社区卫生效劳中心,与上级指导中心-***医院开展了对口帮扶,实施了双向转诊,截止****年**月底,共有*名社区居民前往指导中心完善相关检查。
同时我院在****年开展农村巡诊医疗工作,包括以下内容:
*、选派有三年以上临床经验的医护人员每周下乡巡诊,将特困户、养老院老人等作为重点人群,建立健康档案,开展医疗效劳。
*、定期开展义诊宣传一次,深入村组院落,为群众送医送药。
*、与乡卫生院、村卫生所联络,积极建立健全区、乡、村三级农村合作医疗转诊制度。
*、免费接收农村卫生人员来我院进修学习,对其开展业务培训、手术带教、病例讨论、查房会诊等,通过传授专业学术知识,提高农村医务人员业务技能。
三、建立社会监督机制,加强信息公开。
***市卫生局医管科对我院相关工作已进行了指导。
我院正与保险公司商议参加医责险的相关事宜。
其他监督机制尚未引入。
****年我院在信息公开方面投入较大,投资了**万元安装了户内、户外显示屏,投资**万元安装了窗口效劳满意度评价器。
充分利用电子屏、公示栏、药品监督牌、医德医风监督牌、意见箱等途径开展信息公开。
信息公开工作得到了上级部门的好评。
四、推进常见病种临床路径管理。
推行临床路径管理,可以把患者就医过程中的内容详细化、标准化、程序化,做到步步明晰,步步有据可依。
我院作为综合性二级乙等医院、分科少,引入临床路劲是一项大的挑战,****年来,我院医务科从单病种入手,选择了**种我院常见病,试行临床路径管理。
**个病种覆盖了*个专业,涉及*个科室,目前该项工作刚刚起步,变异率、入组率正在统计中。
五、推进优质护理效劳示范工程
****年*月,我院聘用一批护士,充实了临床一线护士队伍,最大限度地保障临床护理岗位的护士配置。
目前,我院已与***医院建立对口支援,方案选定我院内科护理单元,作为示范,推进优质护理效劳示范工程。
我院护理部将从建章立制入手,通过推进优质护理效劳示范工程,改良护理效劳,丰富工作内涵,充实护理人员队伍,完善临床护理质量管理。
六、医院信息化建设
今年,我院在原有his系统的根底上,投资**万元,安装了检验网络系统、体检网络系统、病历首页网上直报系统、出生证明网上直报系统等系统,在山西卫生信息网建立信息平台,公布医疗效劳信息,按时进行卫生网络直报。
院领导对信息工作高度重视,为信息科配备人员、设备,指定专人负责。
医院有意向开展电子病历,但由于资金紧张,尚未开展。
七、推广预约诊疗效劳
根据卫生局要求,我院及时开展了预约诊疗效劳,设定了预约电话,****年**月,我院安装了全国预约挂号系统,开通了网上预约挂号。
八、实行同级医疗机构检查结果互认。
多年来,我院坚持执行医疗机构检查结果互认制度,互认工程包括检验、影像、病理等**余项,本年度涉及患者约****人次。
九、积极优化诊疗流程,改善就医环境。
今年,我院投资*万元改造出入院结算处,扩大了结算窗口面积,方便患者。
****年*月,我院使用国债专项资金改扩建妇产科、普外科,重新装修了骨科、内科、监护室,改善了就医环境,优化诊疗流程。
第2篇:
公立医院改革工作总结公立医院改革工作总结
2022年,是我单位实行公立医院改革的第一年,在县委、县政府和上级卫生行政部门的正确领导下,根据公立医院改革相关文件精神,院领导高度重视,迅速对医院对医改工作统一部署,统一安排,认真组织推进,切实解决群众“看病难、看病贵〞的问题,现总结如下。
一、工作开展情况
〔一〕高度重视公立医院改革工作。
自县级公立医院综合改革工作启动以来,院领导高度重视,组织全体职工召开了公立医院改革发动会,认真学习国务院、自治区、市县的医改文件精神,发动全院职工积极投身到公立医院改革当中,将公立医院改革工作作为医院的重点工作来抓。
制定本院公立医院改革实施方案,成立医改工作领导小组。
〔二〕开展“一取消、两同步〞工作。
根据上级部门的部署安排,我院制定“一取消、两同步〞工作方案,按时完成药品加成和调整医疗效劳价格后的本钱测算、调整医疗效劳价格,完成医院收费信息系统与新农合、医保报销系统对接,并于2022年10月30日0时实行药品零差率销售。
〔三〕破除“以药养医〞,加强医疗效劳管理。
实施药品“零差率〞销售后,我院根据相关文件精神,适当提高诊查、床位、护理、手术38项收费。
加强对高值耗材的管理,严格控制高值耗材的采购。
1
二、改革的成效
取消“药品加成〞实行药品零差率销售,破除了“以药养医〞的机制,医院建立了焕然一新,充满活力的医疗机构运行机制,让医务人员从“以药养医〞的锁链中解脱出来,把主要精力放在提高公益性效劳上。
医疗效劳价风格整,提高了手术、治疗、护理、诊查等费用,表达了医务人员价值的效劳价格,真正改变了医院“以药养医〞的畸形开展道路。
三、存在问题
我单位至今总负债XXX万元,其中流动负债XXX万元〔其中银行货款XXX万元,药品及卫生材料XXX万元〕,基建负债XXX万元,建设婚育综合平台负债XXX万元。
因我单位业务量比拟大、国家及自治区的妇幼卫生工程较多,需要充实人员,现我院职工XXX人,其中聘用人员XXX人,支付聘用人员工资及开展新工程所需设备的开支较大。
四、下一步工作方案
〔一〕加强实施人才强卫战略。
首先要积极选派符合条件的人员参加上级医疗机构组织的培训、进修学习。
其次要进一步改良单位用人机制,放宽吸引高素质的卫生人才,做好人才储藏和人才梯队建设,培养造就一批高层次卫生专业技术人才队伍。
并通过多种形式的教育和培训,提高我院卫生人才队伍整体素质。
〔二〕继续提高认识,加强领导。
公立医院人事制度改革涉及面广,政策性强,是一项复杂的
2工作,关系到广阔医疗卫生人员的切身利益,因此,需要继续制定更加符合医院实际的人事制度,保证改革平稳、成功的进行。
3
第3篇:
公立医院改革工作总结公立医院改革工作总结
2022年11月1始,我院在市政府和各级卫生行政部门的正确领导下,根据公立医院改革相关文件精神,院领导高度重视,迅速对医院对医改工作统一部署,统一安排,认真组织推进,切实解决群众“看病难、看病贵〞的问题,现将2022年上半年医改工作总结如下。
一、工作开展情况
〔一〕高度重视公立医院改革工作。
自县级公立医院综合改革工作启动以来,院领导高度重视,组织职工召开了公立医院改革座谈会,认真学习相关医改文件精神,发动全院职工积极投身到公立医院改革当中,将公立医院改革工作作为医院的重点工作之一来抓。
卫计委领导由黄志国书记带队,亦于5月3日来我院组织召开现场会,督查工作落实情况并提出改良意见。
〔二〕开展“一取消、两同步〞工作。
根据上级部门的部署安排,我院制定“一取消、两同步〞工作方案,按时完成药品加成和调整医疗效劳价格后的本钱测算、调整医疗效劳价格,完成医院收费信息系统与新农合、医保报销系统对接,并于2022年10月30日0时实行药品零差率销售。
〔三〕破除“以药养医〞,加强医疗效劳管理。
实施药品“零差率〞销售后,我院根据相关文件精神,适当提高诊查、床位、护理、手术38项收费。
加强对高值耗材的管理,严格控制高值耗材的采购。
二、改革的成效
取消“药品加成〞实行药品零差率销售,破除了“以药养医〞的机制,医院建立了焕然一新,充满活力的医疗机构运行机制,让医务人员从“以药养医〞的锁链中解脱出来,把主要精力放在提高公益性效劳上。
医疗效劳价风格整,提高了手术、治疗、护理、诊查等费用,表达了医务人员价值的效劳价格,真正改变了医院“以药养医〞的畸形开展道路,同时根据年初制订的目标综合管理方案,根据医改的内容制订了各科室药占比、人均费用的标准,从真正意义上解决看病贵的问题,进一步完善了职工的绩效分配鼓励和约束机制,加强了绩效管理。
三、存在问题
我单位至今总负债XXX万元,其中流动负债XXX万元〔其中银行货款XXX万元,药品及卫生材料XXX万元〕,基建负债XXX万元,建设婚育综合平台负债XXX万元。
因我单位业务量比拟大、国家及自治区的妇幼卫生工程较多,需要充实人员,现我院职工XXX人,其中聘用人员XXX人,支付聘用人员工资及开展新工程所需设备的开支较大。
四、下一步工作方案
〔一〕加强实施人才强卫战略。
首先要积极选派符合条件的人员参加上级医疗机构组织的培训、进修学习。
其次要进一步改良单位用人机制,放宽吸引高素质的卫生人才,做好人才储藏和人才梯队建设,培养造就一批高层次卫生专业技术人才队伍。
并通过多种形式的教育和培训,提高我院卫生人才队伍整体素质。
〔二〕继续提高认识,加强领导。
工作,关系到广阔医疗卫生人员的切身利益,因此,需要继续制定更加符合医院实际的人事制度,保证改革平稳、成功的进行。
公立医院人事制度改革涉及面广,政策性强,是一项复杂的
第4篇:
公立医院改革工作总结石楼县人民医院
2022年改革总结材料
我院在省卫生厅、市卫生局、县卫生局的正确领导和精心指导下,深入贯彻落实科学开展观,坚持以人为本、突出重点、创新机制、完善制度,使各项工作稳步有序开展。
我院是我县唯一的一所二级乙等综合性医院,从管理、医疗技术水平提高等方面也在尝试、探索,寻求新开展。
现将该项工作总结如下:
一、对口支援工作
为了贯彻落实卫生部《城乡医院对口支援工作管理方法〔试行〕》文件精神,进一步提高我院的效劳能力和医疗水平,我院2022年7月与汾阳医院医院建立了对口支援。
根据该协议,我院派出一名挂职副院长,负责双方的沟通和协调,根据我院实际情况帮助我院重点科室-心内科提高技术水平。
2022年汾阳医院3名高年资主治医师对我院神经内科疾病治理进行指导。
我院派去近15名医务人员前往汾阳医院免费进修和培训。
目前,汾阳医院与我院均按照协议积极工作,争取早日到达二级甲等医院水平。
二、积极开展基层医疗机构的分工协作
我院每年开展农村巡诊医疗工作,包括以下内容:
1、选派有三年以上临床经验的医护人员每周下乡巡诊,将特困户、养老院老人等作为重点人群,建立健康档案,开展医疗效劳。
2、定期开展义诊宣传一次,深入村组院落,为群众送医送药。
3、与乡卫生院、村卫生1
所联络,积极建立健全县、乡、村三级农村合作医疗转诊制度。
4、免费接收农村卫生人员来我院进修学习,对其开展业务培训、手术带教、病例讨论、查房会诊等,通过传授专业学术知识,提高农村医务人员业务技能。
三、建立社会监督机制,加强信息公开。
吕梁市卫生局医管科对我院相关工作已进行了指导。
我院正与保险公司商议参加医责险的相关事宜。
其他监督机制尚未引入。
2022年我院在信息公开方面投入较大,投资8万元安装了室内显示屏,充分利用电子屏、公示栏、药品监督牌、医德医风监督牌、意见箱等途径开展信息公开。
信息公开工作得到了上级部门的好评。
四、推进常见病种临床路径管理
推行临床路径管理,可以把患者就医过程中的内容详细化、标准化、程序化,做到步步明晰,步步有据可依。
我院作为综合性二级乙等医院、分科少,引入临床路径是一项大的挑战,2022年8月,我院医务科从单病种入手,选择了5种我院常见病,试行临床路径管理。
5个病种覆盖了5个专业,涉及3个科室,目前该项工作刚刚起步,变异率、入组率正在统计中。
五、推进优质护理效劳示范工程
2022年9月,我院聘用一批护士,充实了临床一线护士队伍,最大限度地保障临床护理岗位的护士配置。
目前,我院已与汾阳医院建立对口支援,方案选定我院内科护理单元作为示范,推进优质护理效劳示范工程。
我院护理部将从建章立制入手,通过推进优质护理服
务示范工程,改良护理效劳,丰富工作内涵,充实护理人员队伍,完善临床护理质量管理。
六、医院信息化建设
今年,我院在原有HIS系统的根底上,投资10万元安装了检验网络系统、体检网络系统、病历首页网上直报系统、出生证明网上直报系统等系统,在山西卫生信息网建立信息平台,公布医疗效劳信息,按时进行卫生网络直报。
院领导对信息工作高度重视,为信息科配备人员、设备,指定专人负责。
医院有意向开展电子病历,但由于资金紧张,尚未开展。
七、推广预约诊疗效劳
根据卫生局要求,我院及时开展了预约诊疗效劳,设定了预约电话。
八、积极优化诊疗流程,改善就医环境。
2022年我院投资15万元新建急诊楼536m
2、办公综合大楼5600m2,改善了就医环境,优化诊疗流程。
2022年里,我院将继续坚持公立医院的公益性质,把维护人民健康权益放在第一位,努力让群众看好病,以优质效劳保障群众健康。
第5篇:
公立医院改革工作总结公立医院改革工作总结
公立医院改革工作总结
公立医院改革工作总结卫生部等五部委联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》,选定个城市作为国家联系指导的公立医院改革试点地区。
我院作为区唯一一所综合性医院,虽然不是试点单位,但作为公立医院,从管理、医疗技术水平提高等方面也在尝试、探索,寻求新开展。
现将该项工作总结如下:
一、对口支援工作
为了贯彻落实卫生部《城乡医院对口支援工作管理方法》文件精神,进一步提高我院的效劳能力和医疗水平,我院于年月日与医院建立了对口支援。
根据该协议,医院派出一名挂职副院长,
负责双方的沟通和协调,根据我院实际情况帮助我院重点科室-心内科提高技术水平。
年里,医院名高年资主治医师对我院神经内科疾病治理进行指导。
我院派去尽名医务人员前往医院免费进修和培训。
目前,医院与我院均按照协议积极工作,争取早日到达二级甲等医院水平。
二、积极开展基层医疗机构的分工协作
我院作为社区卫生效劳中心,与上级指导中心-医院开展了对口帮扶,实施了双向转诊,截止年月底,共有名社区居民前往指导中心完善相关检查。
同时我院在年开展农村巡诊医疗工作,包括以下内容:
、选派有三年以上临床经验的医护人员每周下乡巡诊,将特困户、养老院老人等作为重点人群,建立健康档案,开展医疗效劳。
、定期开展义诊宣传一次,深入村组院落,为群众送医送药。
、与乡卫生院、村卫生所联络,积极建立健全区、乡、村三级农村合作医疗转诊
制度。
、免费接收农村卫生人员来我院进修学习,对其开展业务培训、手术带教、病例讨论、查房会诊等,通过传授专业学术知识,提高农村医务人员业务技能。
三、建立社会监督机制,加强信息公开。
市卫生局医管科对我院相关工作已进行了指导。
我院正与保险公司商议参加医责险的相关事宜。
其他监督机制尚未引入。
年我院在信息公开方面投入较大,投资了万元安装了户内、户外显示屏,投资万元安装了窗口效劳满意度评价器。
充分利用电子屏、公示栏、药品监督牌、医德医风监督牌、意见箱等途径开展信息公开。
信息公开工作得到了上级部门的好评。
四、推进常见病种临床路径管理。
推行临床路径管理,可以把患者就医过程中的内容详细化、标准化、程序化,做到步步明晰,步步有据可依。
我院作为综合性二级乙等医院、分科少,
引入临床路劲是一项大的挑战,年来,我院医务科从单病种入手,选择了种我院常见病,试行临床路径管理。
个病种覆盖了个专业,涉及个科室,目前该项工作刚刚起步,变异率、入组率正在统计中。
五、推进优质护理效劳示范工程
年月,我院聘用一批护士,充实了临床一线护士队伍,最大限度地保障临床护理岗位的护士配置。
目前,我院已与医院建立对口支援,方案选定我院内科护理单元,作为示范,推进优质护理效劳示范工程。
我院护理部将从建章立制入手,通过推进优质护理效劳示范工程,改良护理效劳,丰富工作内涵,充实护理人员队伍,完善临床护理质量管理。
六、医院信息化建设
今年,我院在原有his系统的根底上,投资万元,安装了检验网络系统、体检网络系统、病历首页网上直报系统、出生证明网上直报系统等系统,在山西
卫生信息网建立信息平台,公布医疗效劳信息,按时进行卫生网络直报。
院领导对信息工作高度重视,为信息科配备人员、设备,指定专人负责。
医院有意向开展电子病历,但由于资金紧张,尚未开展。
七、推广预约诊疗效劳
根据卫生局要求,我院及时开展了预约诊疗效劳,设定了预约电话,年月,我院安装了全国预约挂号系统,开通了网上预约挂号。
八、实行同级医疗机构检查结果互认。
多年来,我院坚持执行医疗机构检查结果互认制度,
互认工程包括检验、影像、病理等余项,本年度涉及患者约人次。
九、积极优化诊疗流程,改善就医环境。
今年,我院投资万元改造出入院结算处,扩大了结算窗口面积,方便患者。
年月,我院使用国债专项资金改扩建妇产科、普外科,重新装修了骨科、内科、监护室,改善了就医环境,优化诊疗流程。
年里,我院将继续坚持公立医院的公益性质,把维护人民健康权益放在第一位,努力让群众看好病,以优质效劳保障群众健康。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公立 医院 改革 工作总结