成本与管理会计变动成本法习题与答案.docx
- 文档编号:26196553
- 上传时间:2023-06-17
- 格式:DOCX
- 页数:28
- 大小:55.67KB
成本与管理会计变动成本法习题与答案.docx
《成本与管理会计变动成本法习题与答案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成本与管理会计变动成本法习题与答案.docx(28页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
成本与管理会计变动成本法习题与答案
变动成本法
一、复习思考题
1、变动成本法与制造成本法的区别有哪些方面?
2、变动成本法下产品成本包括哪些内容?
将固定制造费用作为期间成本的理由是什么?
3、简述变动成本法的优点及其局限性
二 、单项选择题
1.在变动成本法下,产品成本只包括(D)。
A.制造成本B.生产成本C.变动生产成本D.变动成本总额
2、 在变动成本法下,其利润表所提供的中间指标是( A )。
A.边际贡献 B.营业利润 C. 营业毛利 D. 期间成本
3.在关于变动成本法的应用上,下列说法中唯一正确的是( C )
A.变动成本法的积极作用决定了它可以取代制造成本法
B.变动成本法可以与制造成本法同时使用,以提供两套平行的核算资料
C.变动成本法和制造成本法的有机结合是最理想的做法。
D.变动成本法和制造成本法根本无法结合
4、已知某企业2004年根据制造成本法计算的年末存货成本比根据变动成本法计算的多10000元的固定制造费用,假定2005年末该企业存货量为0,则2005年根据变动成本法确定的营业利润将( C )。
A、等于10000元
B、等于根据制造成本法确定的营业利润
C、比根据制造成本法确定的营业利润多10000元
D、比根据制造成本法确定的营业利润少10000元
5、当本期产量小于销售量时,按变动成本法与按制造成本法所确定的利润相比,前者较后者为(B)
A、小B、大C、两者相等D、可能大也可小
6、变动成本计算法,将固定成本(D)
A.在已销售产品、库存产品之间分配
B.在已销售产品、库存产品和在产品之间分配
C.结转到下期
D.全额直接从本期销售收入中扣减
7、制造成本法与变动成本法在计算产品生产成本时主要差异在( C )
A、变动制造费用B、变动推销及管理费用C、固定制造费用D、固定推销及管理费用
8、按变动成本法计算,产品成本中不包括(D )
A、直接材料B、直接人工C、变动性制造费用D、固定性制造费用
9、若变动成本法下的本期利润低于制造成本法下的本期利润,则(C)
A.本期销大于产B.本期产销平衡
C.期末存货量大于期初存货量D.期末存货量小于期初存货量
10、在变动成本法下,对本期固定性制造费用处理应是(B)
A.售出部分转为销货成本,计人损益表B.全额从本期销售收入中扣除
C.未售出部分与售出部分均作为存货成本,计入资产负债表
D.未售出部分转为存货成本,计入资产负债表
11、假设期初单位产成品负担的固定性制造费用为12元,本期单位产成品负担的固定制造费用为10元,期初产成品结存200件,本期产量3000件,本期销售3100件,期末产成品结存100件,存货发出按先进先出法,在其他条件不变时,按变动成本法与按完全成本法所确定的净收益相比,前者较后者为(D)。
A.大1600元B.小1600元C.小1400元D.大1400元
三、多项选择题
1、如果制造成本法与变动成本法两种方法计算的营业利润差额不等于零,则制造成本法期末存货吸收的固定性制造费用与期初存货释放的固定性制造费用的数量关系可能是( BC )
A. 前者等于后者 B. 前者大于后者 C. 前者小于后者D. 两者为零
2、如果从某一年开始由完全成本法改为变动成本法,势必会影响该年(ABC)。
A、销售成本B、年末存货成本C、利润
D、期间费用3、在变动成本法下,产品生产成本和存货成本的成本项目包括( ABC )
A.直接材料直接人工变动性制造费用D.固定性制造费用
4、变动成本法存在的局限性表现在(BCD )
A.不利于进行业绩评价B.不符合传统成本概念的要求
C.只能为短期经营决策提供信息支持D.其成本数据不符合通用会计报表编制的要求
5、变动成本法与制造成本法的区别体现在(AD)
A.产品成本组成内容不同B.成本计算对象不同
C、成本计算周期不同D.、在盈亏计算方面不同
6、下列关于变动成本法的说法正确的有(ABCD)。
A.变动成本法能够促使管理当局更加重视销售,防止盲目生产
C.变动成本法可以简化成本计算,避免固定制造费用分配中的主观随意性
四、判断题
1、变动成本法与制造成本法之间的最本质的区别是期间成本不同。
()
2、完全成本法充分体现营业利润的变动趋势与销售量的变动趋势相联系,所以完全成本法有助于企业重视市场销售情况。
()
3、变动成本法下,期间成本仅包括固定制造费。
()
4、当企业上年期末存货为200件,本年生产5000件,本年销售5200件,变动成本法计算的利润会小于完全成本法计算的利润。
()
5、制造成本法揭示了利润与生产量之间的正常关系。
()
6、变动成本法与制造成本法下计算的损益可能是一致的。
()
7、采用变动成本法,产销量的高低与存货的增减对净利都没有影响。
()
8、变动成本法最符合“费用与收益相配合”的公认会计原则,()
9、在变动成本法下,已销产品成本中只包括变动成本,而不包含固定制造费用;而在产品、库存产成品成本既包含变动生产成本,也包含固定制造费用。
()
10、在变动成本法下,本期利润不受期初、期末存货变动的影响;而在完全成本法下,本期利润受期初、期末存货变动的影响(),
11、在变动成本法下确定的利润,不仅受销售单价、销售量和成本费用水平的影响,而且受产量的影响。
()
12、从长期来看,变动成本法和完全成本法计算的利润是一致的,只是各期分布不同。
()
1对2错3错4错5对6对7错8对9错10对11错12对
短期经营决策分析
二、单项选择题
1C2C3A4C5D6C7C8D9B10A11B12C13C14D
三、多项选择题
1ACD2ACD3ABCD4ABD5ACD
四、判断题
1错2对3对4错5错6错7对8对9错10错11对
计算题在课堂讲
各章习题答案
第一章成本会计概述
案例分析与讨论2——戴尔公司如何能保持其辉煌
尽管戴尔已经可以出色地运用先进生产方法(外购和低成本生产),但是也许戴尔可以考虑一些新的管理方,法,如持续改进、降低产品生命周期的生产成本和其他,成本,下游成本如销售和零售成本可能还有降低的空间。
在价格战愈演愈烈之时,戴尔可以运用目标成本法,在产品符合期望标准前提下,采用低成本的产品设计方案进一步降低生产、销售和服务成本。
案例分析与讨论3——如家酒店的战略三级跳
(1)如家在成长与发展中三种竞争战略的运用:
一是低成本战略,通过在价值链的每一个环节,尤其是一些关键环节或高成本环节,去想办法控制成本而获得成本优势,比如在前期的开发中通过收购、租赁、合资、加盟及委托管理等各种方式降低成本,在后期的运作中通过将一些内部功能外包给中间商加强成本控制;二是差异化战略,通过新颖的概念与新奇的住宿体验吸引消费者,赋予企业独特的文化,塑造独有的概念,让企业形成文化氛围,从而在将传统星级酒店物质服务成本简约之后把服务向精神领域延伸,以获得差异化生存;三是集中化战略,通过将目标顾客集中在特定的消费群体打造概念主题店,以满足个性时代的消费者的个性化需求。
(2)其成本控制中的关注点:
对经济型酒店最大的挑战就是控制成本。
目前由于房地产的持续升温导致商业地产的价格节节攀升,而商业地产的租金是经济型酒店最重要的成本构成之一。
同时,不断变动的能源成本也构成了对经济型酒店的巨大压力。
在市场规范方面,经济型酒店要真正做到“有所为,有所不为”,超出“住宿”需求以外的不做。
目前市场上一些“经济型酒店”,KTV、桑拿等都做,这就脱离了经济型酒店本来的概念。
对“经济”的曲解偏离了需求本质。
因此,经济型酒店拼的是价格和成本,并致力于通过控制成本来赢得价格优势的传统策略是不符合顾客需求。
如家在成本控制方面在以下几方面做得较成功:
成功之一:
投资规模及总成本的控制,缩短回收期限,降低投资风险。
成功之二:
拓宽营销渠道,提高出租率,增强盈利能力,研究数据表明:
出租率每增加1%,收益率可提高2%以上。
成功之三:
经营成本的严格控制,而成本控制的核心是管理。
(3)未来发展趋势
第一是品牌化趋势。
对于经济型酒店来说,规模是管理的基础,品牌高于有形资产。
只有在若干个知名品牌的旗下聚集了一定规模的企业群,才可以说经济型酒店已经发展到了相对成熟的业态。
第二是连锁化经营趋势越来越明显。
我国许多省区市的酒店基本上是区域性
的,很少进行全国布局。
经济型酒店要实现集团化经营,必须实现连锁化。
在未来的连锁化经营中,布局连锁化、客源系统的连锁化、标准化是支撑连锁化的最重要的三个因素。
第三,标准化要求越来越高。
对于连锁企业来说,全面的质量控制和质量管理是一道迈不过去的坎。
没有一个良好的标准化,酒店的质量就很难得到保证,企业的品牌和声誉就会受到很大影响。
这将决定连锁企业到底能走多远。
孙坚(如家酒店连锁首席执行官)
第四,注重提高跨地区的资金管理效率。
迅速扩张的同时,连锁酒店的跨地
区资金管理也正式成为连锁酒店着力解决的问题。
由于连锁酒店分店网点多、分布地区广,采用现金支付,不仅管理成本高,而且影响资金周转速度。
为此,快钱专门为连锁酒店提供了专业的跨地区资金归集服务,更加方便连锁酒店集团掌控分店资金,不仅可以实时查询各分店账户金额,更可以根据需要将各地区连锁酒店分店的资金迅速归集到总部,自主配置,避免资金风险,提升连锁酒店的管理水平。
第五,技术发展(TechnologicalEnvironment)愈显重要。
技术的发展为经济
型酒店降低成本实现差异化提供了可能。
如,计算机技术的进步使得管理的效率提高,互联网的发展使得连锁酒店的统一采购更加便捷,外包等管理理论和技术的出现为经济型酒店降低成本提供了新的途径,新材料的发明和运用使得酒店的环境效果匠心独运,凸显了差异化。
第二章工业企业成本核算的基本原理与一般程序
1.计算完工产品成本:
(1)本期生产费用:
直接材料:
20,000+100,000-30,000=$90,000
直接人工:
350,000
制造费用:
154,000
(13,000+4,000+12,000+40,000+80,000+5,000=154,000)
合计:
$594,000
(2)产成品生产成本
35,000+594,000-25,000=604,000
2.IncomeStatement
•销售收入$1000,000
•主营业务成本*599,000
•边际利润401,000
•期间费用
销售代表工资190,000
折旧-行政办公30,000
办公用品-行政办公室6,000
•期间费用合计226,000
•税前利润175,000
其中:
•*产成品期初存货35,000
产品生产成本604,000
可销售产品成本639,000
产成品期末存货40,000
产品销售成本*599,000
2.解答:
以T字型账户的形式列示出了各会计科目:
第三章生产费用的归集与分配
一、判断题
正确题题号:
1、3、4、6、7、8、9、11、14、15、16
错误题题号:
2、5、10、12、13、17、18、19、20、21、22、23、24
二、单选题
1、C2、B3、A4、D5、A6、B7、B8、C9、A10、A11、D12、B
13、C14、C15、B16、B17、D18、B19、D20、D21、A22、A23、D
24、D25、B26、D27、A28、B29、C
三、多选题
1、ABCD2、CD3、ABCD4、ABD5、ABCD6、ACB7、CD8、ACD
9、ACD10、BC11、ABCD12、ABC13、AD14、ABC15、ABCD16、ABC
17、AD18、ABCD19、AB20、ABCD21、BCD
第四大题——第1题
产品直接材料直接人工动力费制造费用
甲3000012000800010000
乙45000180001200015000
丙45000180001200015000
丁3000012000800010000
合计150,000元60,000元40,000元50,000元
第四大题——第2题
材料费用分配率=34400/800×7+500×6=4
A产品应分配的材料费用=5600×4=22400(元)
B产品应分配的材料费用=3000×4=12000(元)
会计分录为:
(1)借:
基本生产成本-A产品64400
-B产品44000
制造费用-基本生产12000
辅助生产成本-机修12000
-供电8800
管理费用3800
贷:
原材料145000
(2)借:
材料成本差异1450
贷:
基本生产成本-A产品644
-B产品440
制造费用-基本生产120
辅助生产成本-机修120
-供电88
管理费用38
第四大题——第3题
1、分配12月份的制造费用:
制造费用分配率:
元/小时
甲:
26000×0.9=23400元
乙:
11000×0.9=9900元
会计分录:
借:
基本生产成本---甲产品23400
---乙产品9900
贷:
制造费用33300
2、结转差异
全年累计实际金额:
378,000元
全年按计划分配率已分配的制造费用金额
=(244800+107100)+(23400+9900)
=385,200元
全年差异=378,000-385,200=-7200元
(节约差异)
3、差异按费用比例在甲、乙两产品之间分配。
差异额分配率=-7200/385,
甲应分摊:
268,200×()=-5013元
乙应分摊:
117,000×()=-2187元
借:
基本生产成本——甲5013
基本生产成本——乙2187
贷:
制造费用7200
第四大题——第4题
(1)对内分配
修理车间单位成本=9500/10000=0.95运输车间应负担的修理费=500×0.95=475(元)
运输车间单位成本=10000/20000=0.5修理车间应负担的运输费用=750×0.5=375(元)
(2)对外分配
基本生产车间应负担的修理费用=8000×1.04=8320(元)
行政管理部门应负担的修理费用=9875-8320=1555(元)
基本生产车间应负担的运输费用=15000×0.54=8100(元)
行政管理部门应负担的运输费用=10475-8100=2375(元)
会计分录略
第四大题——第5题
(1)A产品:
200×5×12+200×8×14=34400元
B产品:
100×78×12+100×9×14=21000元
(2)分配率=66480÷(34400+21000)=1.2
(3)A产品应分配材料费用:
34400×1.2=41280(元)
B产品应分配材料费用:
21000×1.2=25200(元)
第四大题——第6题
(1)按所耗实际成本计算
直接材料分配率=42000/600=70
直接人工分配率=20000/10000=2
10件废品生产成本=10×70+150×2+150×1.5=1225(元)
会计分录如下:
结转废品生产成本借:
废品损失—A产品1225
贷:
基本生产成本—A产品1225
残料入库借:
原材料300
贷:
废品损失—A产品300
结转废品净损失借:
基本生产成本—A产品925
贷:
废品损失—A产品925
(2)按所耗定额成本计算
直接材料定额成本=10×72=720(元)
直接人工定额成本=150×2=300(元)
制造费用定额成本=150×1.5=225(元)
10件废品定额生产成本=1245(元)
会计分录略
第四大题——第7题
(1)采用月薪制,按30天计算日工资率
日工资率=2100/30=70(元)
应付计时工资=2100-3×70-4×70×20%+200+120+100-80=2174(元)
(2)
日工资率=2100/20.83=100.82(元)
应付计时工资=2100-3×××20%+200+120+100-80=2097.21(元)
(3)采用日薪制,按30天计算日工资率
日工资率=2100/30=70(元)
应付计时工资=(17+7)×70+4×70×80%+200+120+100-80=2244(元)
(或31-4-3=24天)
(4)
日工资率=2100/20.83=100.82(元)
应付计时工资=17×100.82+2××(1-20%)+200+120+100-80=2215.25(元)
第四大题——第8题
(1)甲产品不可修复废品损失计算表
项目
原材料
生产工时
直接人工
制造费用
合计
单位定额成本或工时
80
2
5
10
废品定额成本
8000
200
1000
2000
11000
减:
残料价值
500
500
废品报废损失
7500
1000
2000
10500
(2)会计分录:
将废品生产成本从“基本生产成本”科目转出:
借:
废品损失——甲产品11000
贷:
基本生产成本——甲产品11000
回收废品料价值:
借:
原材料500
贷:
废品损失——甲产品500
将废品净损失分配计入合格产品的成本
借:
基本生产成本——甲产品10500
贷:
废品损失——甲产品10500
第四大题——第9题
辅助生产费用分配表
(直接分配法)
辅助生产车间名称
供电车间
供水车间
合计
待分配辅助生产费用
6000
3850
9850
供应辅助生产以外部门的劳务数量
18750
7000
费用分配率(单位成本)
基本生产
车间耗用
应借记“基本
生产成本”科目
耗用数量
11000
分配金额
3520
3520
应借记“制造
费用”科目
耗用数量
5000
5200
分配金额
1600
2860
4460
行政管理
部门耗用
应借记“管理
费用”科目
耗用数量
2750
1800
分配金额
880
990
1870
分配金额合计
6000
3850
9850
会计分录:
借:
基本生产成本3520
制造费用4460
管理费用1870
贷:
辅助生产成本——供电6000
——供水3850
第四大题——第10题
(1)两种产品计件单价计算如下:
×25÷60=1.50(元)
×35÷60=2.10(元)
××190=924(元)
第四大题——第11题
(1)采用顺序分配法分配辅助生产费用,编制辅助生产费用分配表(分配表格式见下);
辅助生产费用分配表
(顺序分配法)
车间部门
辅助车间
基本生产
行政管理
部门
分配金额
供电车间
供水车间
甲产品
基本生产车间
劳务
数量
待分配费用
分配
率
劳务
数量
待分配费用
分配
率
耗用数量
分配金额
耗用数量
分配金额
耗用数量
分配金额
合计
23000
4740
41300
2065
分配电费
-23000
-4740
3000
10300
8000
1700
4740
分配水费
31300
20500
10800
分配金额合计
6805
(2)编制会计分录(“基本生产成本”、“辅助生产成本”科目列示明细科目)。
借:
基本生产成本——
辅助生成本——
贷:
辅助生产成本——供电车间4740
管理费用926.45
贷:
辅助生产成本——供水车间2683.3
第四大题——第12题
(1)辅助生产费用的代数分配法计算如下:
设:
x为每小时的修理成本;y为每度电的成本。
建立联立方程式:
4825+200y=2010x
7275+50x=7400y
解方程组得:
x=2.5y=1
则:
机修车间分配的电费=200×1=200(元)
供电车间分配的修理费=50×2.5=125(元)
第一基本车间:
修理费=850×2.5=2125(元)电费=4250×1=4250(元)
第二基本车间:
修理费=810×2.5=2025(元)电费=1850×1=1850(元)
行政管理部门:
修理费=300×2.5==750(元)电费=1100×1=1100(元)
(2)会计分录略
第四大题——第13题
(1)辅助生产费用按计划成本分配(分配见下表):
辅助生产费用分配表(计划成本分配法)单位:
元
辅助生产车间
修理车间
运输车间
合计
待分配费用
5000
9000
14000
劳务供应数量
4000小时
20000吨公里
计划单位成本
辅助生产车间
修理
车间
耗用数量
1000吨公里
分配金额
500
500
运输
车间
耗用数量
200小时
分配金额
300
300
基本生产车间
耗用数量
3500小时
16000吨公里
分配金额
5250
8000
13250
管理部门
耗用数量
300小时
3000吨公里
分配金额
450
1500
1950
按计划成本分配金额合计
6000
10000
16000
辅助生产实际费用
5500
9300
14800
辅助生产成本差异
-500
-700
-1200
辅助生产实际成本:
修理5000+(1000×0.5)=5500(元)
运输9000+(200×1.5)=9300(元)
辅助生产成本差异:
修理5500-6000=-500(元)
运输9300-10000=-700(元)
(2)会计分录
①借:
辅助生产成本——修理500
——运输300
制造费用13250
管理费用1950
贷:
辅助生产成本——修理6000
——运输10000
②借:
管理费用-1200
贷:
辅助生产成本——修理-500
——运输-700
第四大题——第14题
(1)计算每一职工按日工资率和出勤日数计
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成本 管理 会计 变动 习题 答案