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施工工艺管理规定
《施工工艺管理规定》
杭州诺亚建筑装饰工程有限公司
2013年9月21日
第一章总则
1、为贯彻执行建设部《建筑施工企业工法管理办法》,公司工法开发、编写和推广应用工作,加速科技成果向现实生产力转化,增强市场竞争能力,结合公司具体情况,特制定本办法。
2、本办法所指工法,是指以工程为对象,以工艺为核心,以科技创新项目为依托,在科研和工程应用基础上,运用系统工程的原理,把先进技术和科学管理结合起来,通过工程实践形成的综合配套技术应用方法。
工法必须具有先进性、科学性、实用性,必须能保证工程质量和施工安全,提高施工效率,降低工程成本,节约资源,保护环境。
3、工法是企业标准的重要组成部分,是企业开发应用新技术的一项重要内容,是企业技术水平和施工能力的重要标志。
公司所属各项目应切实树立“知识产权,抢占先机”的观念,不失时机的开发和申报工法。
4、工法的等级分为:
国家级:
其关键技术和施工组织管理达到国内领先水平或国际先进水平,具有显著的经济效益和社会效益,并经建设部组织审定确认的为国家级工法,其有效期为六年。
省部级:
其关键技术和施工组织管理达到行业或地区级先进水平,具有较好的经济效益或社会效益,并经省(部)组织审定确认的为省部级工法,其有效期为五年。
公司级:
其关键技术和施工组织管理达到公司级先进水平,有一定的经济效益或社会效益,并经公司组织评审确认的为公司级工法。
5、工法的成果产权归公司所有,工法中的发明创造及提出的“诀窍、绝招”等,应受到知识产权的保护。
工法作者享有对该工法的著作权。
6、公司技术部代表公司统一归口管理全公司的工法工作,实行系统分级管理和项目责任制管理。
第二章工法管理的组织体系及职责
1、公司总工程师负责公司工法的领导工作,公司技术部负责工法的归口管理,负责编制工法开发的年度计划,指导各项目及部门的工法开发、编写、推荐、上报、推广应用及奖励等工作。
2、公司所属各项目总工程师负责领导本项目的工法开发管理,各项目要有组织有计划的开展工法开发工作,并对本项目的先进技术进行总结,形成工法,确保工法开发目标及年度开发计划的实现。
3、公司各项项目部除遵照本办法上条要求办理外,还应协助公司做好所辖工程内工法开发工作中的组织、协调和督促工作。
4、工法开发管理应纳入各级日常管理之中,在制定科技创新的科研项目计划的同时制定工法开发项目计划,根据公司下达的工法开发计划认真组织完成。
第三章工法开发计划与实施
1、公司工法的开发工作在公司统一规划下进行。
2、公司对工法开发实行计划管理,其管理程序如下:
⑴、各项目在每年12月10日前向公司技术部申报本项目下一年度工法开发立项。
⑵、公司技术部组织审查工法开发立项,报请公司主管领导批准后,上报集团,经集团同意后,下达年度工法开发计划。
工法开发计划包括工法项目名称等。
⑶、工法编制完成后,公司技术部进行审查,审查通过后向集团提出评审申请并提交全套工法材料(包括电子文档)。
⑷、项目负责人应根据所承担工程运用技术的特点,制定工法开发与编写的立项计划,做到施工安排、科技攻关与工法开发工作同步。
⑸、对重、难、新工程及重点攻关项目,要求在科技和攻关项目立项时,必须有相应工法开发计划,工法应作为科技和攻关目标成果之一,确保出成果出工法。
第四章工法的申报与评审
1、工法的内容:
⑴、前言:
概述本工法的形成过程,研究开发单位和关键技术的评审(鉴定)及奖金情况。
⑵、工法特点:
说明本工法与传统施工方法的区别,在工期、质量、节能、环保、造价等技术经济指标方面的先进性。
⑶、适用范围:
说明针对不同的设计要求、不同的工期、质量、节能、环保、造价等要求,以及不同的施工条件等,工法所适用的工程对象。
⑷、工艺原理:
从理论上阐述工法施工工艺及管理的基本原理,重点说明关键技术的理论基础。
⑸、工艺流程及操作要点:
应按施工工艺的顺序编写工艺流程,并在操作要点中分别加以描述。
工艺流程应重点说明基本工艺流程,讲清工序间的关系、衔接和关键所在,最好采用流程图来表示,同时将劳动组织、人员数量和工种配备也应叙述清楚,文字难以表述的内容,以附图、表说明。
⑹、材料与设备:
以表格的形式说明工法所用的主要材料机具的名称、规格、数量、主要技术指标、用途、能耗。
对心材料、新设备,必要时应提供相应的检验检测方法。
⑺、质量控制:
说明本工法执行的国家、行业标准和规范,及达到标准规范,所采取的安全措施。
⑻、安全措施:
说明在工法施行过程中,根据国家、行业有关安全的法规,所采取的安全措施。
⑼、环保、节能措施:
指出工法实施过程中,遵照执行国家和地方(行业)有关环境保护、节约能源的法律法规中所要求的环保指标,以及必要的环保监测、环保措施和在文明施工中应注意的事项。
⑽、技术经济效益分析:
说明本工法与同类过程采用常规方法比较,具有哪些优越性,通过有关技术、经济、环保、节能指标的分析对比,对工法取得的经济、环保、节能和社会效益做出客观的评价。
⑾、工程实例:
举例应用本工法的工程项目概况,工法应用情况,取得的实际效果和需要改进的问题。
2、工法编写应层次分明,文字简练,数据精准,其深度应满足指导项目施工与管理的需要。
书写要求如下:
⑴、工法名称应与工法内容贴切,直观反映出工法特色,必要时冠以限制词。
⑵、工法题目层次要求:
工法名称
完成单位名称
主要完成人
⑶、企业级工法文本格式采用国家工程建设工法标准的格式编制;省(部)级工法按其相关的要求进行编排。
①、工法的叙述层次按照章、节、条、款、项五个层次依次排列。
“章”是工法的主要单元,“章”的编号后是“章”的题目,“章”的题目是工法所含11部分的题目;“条”是工法的基本单元。
编号示例说明如下:
章节条款
②、工法中的表格、插图应有应有名称,图、表使用要与文字描述相互呼应,图、表的编号以条文的编号为基础。
如果一个条文中有多个图或表时,可以在条号后加图、表的序号,例如1.1.1-1,图1.1.1-2…。
插图要符合制图标准。
③、工法中的公式编号与图、表的编号方法一致,以条为基础,公式要居中。
例如如下:
A=Q/B×100%(1.1.1-1)
式中A—安全事故频率
B—报告期平均职工人数
Q—报告期发生的安全事故人数
⑷、工法文稿中的单位要采用法定计量单位,统一用符号表示,如m、㎡、m³、㎏、d、h等。
专业术语要采用行业通用术语,如使用专用术语应加注解。
⑸、文稿统一使用A4纸打印,稿面整洁,图字清晰,无错字、漏字。
3、申报集团公司工法评审材料包括:
工法正文一式两份、经济效益证明和社会效益证明各一份,电子文档各一套。
第五章工法的考核和奖励
1、每年由集团公司主管部门逐级对下属企业工法实施的情况进行考核,并将考核结果作为企业技术进步的重要内容之一。
2、考核的主要内容是:
获得各级工法的数量(重点是获得国家级,省(部)级工法的数量)和推广应用工法取得的质量效益、经济效益、社会效益和环境效益。
3、凡获得国家级和省(部)级工法的单位和个人,均颁发相关证书,并通过各种媒体予以宣传。
企业对开发编写和推广应用工法有突出贡献的单位及个人予以表彰,颁发荣誉证书,并作为绩效考核、能力评判和晋升的重要依据之一。
5、公司规定凡获得国家级工法(一级)者每项奖励10000元;获得省(部)级工法(二级)者每项奖励5000元;凡获得公司级(三级)工法者每项奖励标准为:
序号
荣誉等级
奖金额
备注
1
公司级优秀工法一等奖
3000元×项
2
公司级优秀工法二等奖
2000元×项
3
公司级优秀工法三等奖
1000元×项
对工法管理与推广工作有显著成绩并取得显著效益的单位和个人,给予一定的奖励。
奖金从企业科技奖励基金中列支。
第六章工法的推广应用
1、各项目要加大工法开发应用的宣传力度,利用各种方式宣传工法的基本知识,对已确认公布的工法,公司将不定期汇编成工法专辑下发,以便推广交流。
2、各项目应根据承建工程任务的特点,在编制施工组织设计时,要加入工法推广应用项目,并负责组织实施。
工法可作为技术模块在施工组织个技术文件直接采用。
工程完工后要及时总结工法的应用效果。
3、各项目要作好技术跟踪,随着科学技术的不断几步,结合工法使用情况,在应用中不断改进,是工法不断完善、创新,以保持工法的先进性和适用性。
第七章附件
1、工法的知识产权归企业所有,个人对工法不单独拥有所有权。
2、总公司、公司每年组织出版各级工法的汇编,并组织技术人员学习工法在工程施工中的应用。
3、公司今后将根据各级工法和相关技术方案、施工工艺、结合国家规范标准逐步形成企业技术标准系列。
4、本办法适用于公司、各项目经理部、总部各业务部门。
5、本办法由公司技术部负责解释,自印发之日起实施。
附:
公司工法编制申报计划表
公司工法编制申报计划表
项目(总部相关业务部门)名称:
填表日期:
序号
工法题目
编制责任人
初稿完成时间
定稿时间
1
2
3
备注
技术负责人签字(盖章):
注:
1、将拟编制的工法题目填入表格中,在每年的2月和6月提交公司技术部。
2、技术部收到此表后根据已发表的工法内容反馈题目可行性信息。
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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