公路工程项目施工成本管理及合同管理.docx
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公路工程项目施工成本管理及合同管理
2B324000公路工程项目施工成本管理及合同管理
1.辅助生产间接费的计算基数是()。
(09考点)
A.人工费B.材料费C.机械费D.直接费
答案:
2.计算无路面便道工程的其他工程费时,其费率应按照工程类别中的()确定。
(11考点)
A.人工土方;B.机械土方
C.人工石方;D.机械石方
答案:
3.下列费用中,属于直接费的有()。
(09考点)
A.安全及文明施工措施费B.主副食运输补贴
C.工程排污费D.临时设施费
E.施工辅助费
答案:
4.根据《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》,以各类工程的直接工程费之和作为基数计算费用的有()。
(11考点)
A.雨季施工增加费;B.夜间施工增加费
C.高原地区施工增加费;D.施工辅助费;E.企业管理费
答案:
5.施工机械使用费指使用施工机械作业所发生的()。
A.机械使用费+机械安装费十机械拆卸费+机械进出场费用B.机械使用费
c.机械使用费+机械安装费十机械拆卸费;D.机械使用费+机械安装费
6.以下关于企业对项目经理考核的内容说法正确的是()。
A.项目成本目标和阶段成本目标的完成情况
B.成本计划的编制和落实情况
C.对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况
D.对成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况
E.对劳务合同规定内容的执行情况
7.项目经理对所属各施工队的考核内容包括()。
A.对劳务合同规定的承包X围和承包内容的执行情况
B.劳务合同以外的补充收费情况
c.对成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况
D.对班组施工任务单的管理情况
E.班组完成施工任务后的考核情况
8.对公路工程的一般分包,分包人的挑选首先由()确定。
(10考点)
A.评标委员会B.业主C.承包人D.监理工程师
答案:
C
9.按照《公路工程标准施工招标文件X本》的相关规定,投标人的投标文件必须包括()(09一级考点)
A投标担保B授权书C联合体协议书
D施工组织设计E选择方案及其报价
答案
10.关于一般分包的说法中,错误的有(ADE)。
(11考点)
A.分包单位由业主或监理工程师选择
B.分包合同须事先征得监理工程师的书面批准
C.承包商不能将全部工程分包出去
D.若非分包商原因造成分包商的损失,分包商有权向监理工程师提出索赔要求
E.承包商在分包合同中可以转移部分责任义务给分包商,因此监理工程师应相应解除承包商承担的该部分责任和义务
答案:
11.下关于工程项目分包合同说法错误的是()。
A.工程分包合同包括一般分包合同和指定分包合同
B.一般分包合同由承包商制定但必须事先征得业主和监理工程师的同意
C.指定分包合同所用的暂定金额应包括在合同的工程量清单之内
D.承包商进行一般分包后减少了其对分包工程在承包合同中应承担的责任和义务
12.下列关于工程项目分包合同说法错误的是()。
A.一般分包不必经监理工程师批准同意
B.在标书中应明确写出指定分包的项目或指定分包商的
C.分包合同中支付条件及计量支付程序应与总包合同基本一致
D.指定分包商应经承包商同意
13.在执行工程承包合同过程中,承包商由于某些原因将承担的一部分工程在经监理工程师批准后,转包给另外的承包商施工订立的工程合同叫()。
A.一般分包合同B.指定分包合同
C.协作合同D.转包合同
14.业主或监理工程师指定或选择的分包工程施工、供货或劳务人员,在承包商同意后,与承包商签订的工程合同叫()。
A.一般分包合同B.指定分包合同
C.供货合同D.劳务合同
15.指定分包合同是业主或监理工程师指定或选择的分包工程施工、供货或劳务人员,在承包商同意后,与()签订的分包合同。
A.第三方B.业主
C.监理工程师D.承包商
16.背景资料(07试题)
某施工单位承接了某公路工程施工项目。
施工前,项目部组织相关人员认真分析了合同价格,其中人工单价是由定额单价(24元/工日)和业主补贴(定额单价的50%)两部分组成。
施工开始不久,经业主和监理书面批准.项目部将部分工程分包给一具备资质的施工单位,并签订了分包合同。
为控制施工成本,项目部拟将人工单价的10%用于定额外人工费用和关键工序的奖励费用,并规定主材由项目部向分包单位提供.经多方比较,项目部决定向某水泥厂购买水泥,并自己组织运输.
为组织好施工,分包商还就分包工作独立地编写了施工组织设计,包括编制说明、施工方案及各种保证措施、施工进度计划等,并直接提交监理审批.
问题:
1.项目部与分包单位签订的合同属于一般分包还是指定分包合同?
该类合同有何特点?
2.项目部应从哪些环节(或方面)控制水泥在使用前的成本?
参考答案:
1、属于一般分包合同。
特点:
(1)分包合同由承包商制定,承包人挑选分包人;
(2)分包合同必须事先征得业主的同意和监理工程师的书面批准;(3)对合同总的执行没有影响。
(4)承包商不因搞了部分分包,从而减少其对分包工程在承包合同中应承担的责任和义务。
2、从购入原价、运杂费、场外运输损耗和采购及保管费4方面进行核算。
17、背景资料(08考点)
某施工单位承接了一段长66.8km,宽7m的水泥混凝土路面施工任务,该工程穿越人口密集区。
根据现场实际情况,所需混凝土需由现场制备,并采用轨道式摊铺机施工。
该工程合同约定工期为85天,经计算,摊铺机总工作量为320个台班。
项目部将整个标段划分为两个工作量相等的施工区段,每段安排一台摊铺机,按每天两班组织平行施工。
当工程量完成到一半时,由于业主原因,工程中止了10天,为赶工期,剩余摊铺工作拟安排三班倒施工,并另外备用一台设备。
为实现全面成本管理,项目部将施工成本目标层层分解,定期对相关人员和部门进行考核。
当施工完成1200m长的路面时,针对影响路面质量的水泥混凝土面板的弯拉强度、面板厚度、中线平面偏位、路面宽度、纵断高程和路面横坡6项指标,检测了已完的1200m长的路段,得到这6项指标不合格的频数(见下表)。
通过分析,找到了影响质量的主要因素,并在此后的施工中加强了对这些因素的控制。
影响路面质量的各因素统计计算表
序号
影响路面质量的因素
频数
频率(%)
累计频率(%)
l
面板的弯拉强度
38
A1
Bl
2
面板的厚度
25
A2
B2
3
中线平面偏位
22
A3
B3
4
路面宽度
18
A4
B4
5
纵断高程
6
A5
B5
6
路面横坡
3
A6
B6
问题:
1、项目部成本管理的做法体现了成本管理的哪条原则?
该原则的核心是什么?
参考答案:
1、体现了成本责任制原则。
该原则的核心是划清责任,并要与奖惩制度挂钩。
18.背景资料(10试题)
某施工单位承接了农村公路的5x16m简支板桥施工项目,桥梁上部结构为先X法预应力空心板,下部结构为双柱式桥墩,基础为桩基础,桥面面层为5cm厚沥青混凝土,采用租赁摊铺机摊铺.
桥头附近为砂性黏土,地势平坦,施工单位拟在此布置预制梁场,所需普通工人主要在当地雇用。
当桩基础施工完毕后按规定进行了完整性检测。
在施工中发生了如下事件:
事件
(1):
施工单位购买了三套千斤顶,为使用方便,千斤顶、油表随机组合起来X拉预应力钢绞线,由于工期紧,新设备购买后立即投入使用。
事件
(2):
在桥面施工过程中,施工单位安装伸缩缝后即进行5cm厚沥青混凝土施工,要求摊铺机匀速行驶,技术员随时检查高程及摊铺厚度。
问题:
1.结合背景资料,写出施工单位需要签订哪些合同?
参考答案:
1.承包合同、采购合同、检测合同、劳务合同、安全合同等。
19.背景资料:
(11考点)
某施工单位承接了某二级公路桥梁工程,施工单位按照合同下期要求编制了如下网络计划(时间单位:
d),并经监理工程师批准后实施。
在实施过程中,发生了如下事件:
事件一:
工作D(1号台基础)施工过程中,罕见特大暴雨天气使一台施工机械受损,机械维修花费2万元,同时导致工作D实际时间比计划时间拖延8天;事件二:
施工单位租赁的施工机械未及时进场,使工作F(1号台身)实际时间比计划时间拖延8天,造成施工单位经济损失2000元/天;
事件三:
业主变设计,未及时向施工单位提供图纸,使工作E(0号台身)实际时间比计划时间拖延15天,造成施工单位经济损失1600元/天。
问题:
2.分别分析事件一、二、三对总工期的影响,并计算施工单位可获得的工期补偿。
3.分别分析施工单位能否就事件一、二、三导致的损失向业主提出索赔,说明理由,并计算索赔金额。
参考答案
2.事件一D工作有10天的总时差,拖延8天不会影响总工期,施工单位不会获得工期补偿;
事件二F为关键工作,拖延8天会造成工期延误8天,此事件责任在施工单位,施工单位不会获得工期补偿;
事件三E工作有10天的总时差,延误15天会造成工期拖延5天,此事件责任在业主单位,施工单位可获得5天的工期补偿。
3.事件一是不可遇见因素导致的损失,工期未受影响,不可索赔工期,也不可索赔费用;
事件二责任在施工单位,不可索赔工期和费用;
事件三是业主的责任,施工单位可索赔工期5天,索赔费用1600*15=24000元。
20.某承包商通过竞标取得某标段公路建设项目后,立即组织施工队伍进场施工。
为保证工期和控制成本,同时考虑到自身特点及业主和监理工程师得要求,承包商决定将一部分防护工程和部分通道与涵洞工程分包给另外承包商施工,报业主或监理工程师审查后,该承包商签订了分包合同,在分包合同中明确了分包合同的主要内容。
问题:
(1)请指出工程分包合同的主要分类及其它们之间的区别,并指明该承包商的分包合同属于哪类工程分包。
(2)请说明各类工程分包的主要内容。
答案:
(1)工程分包合同有两类:
一般分包合同和指定分包合同。
该承包商的分包合同属于一般分包合同。
一般分包合同是指在执行工程承包合同过程中,承包商由于某些原因,将自己承担的一部分工程,在经业主或监理工程师批准后,交给另外的承包商施工,承包商和分包商双方签订工程分包合同。
指定分包合同是业主或监理工程师指定或选择的分包工程施工、供货或劳务人员在承包商同意后,与承包商签订的分包合同。
(2)分包合同的主要内容:
1.工程X围和内容。
分包合同应十分明确地划分工程X围,工作内容要详细说明,另外应附工程量清单。
2.工程变更。
合同中应注明工程变更的确认程序和变更价款的分配办法。
3.支付条件。
包括预付款的支付比例和扣还的方式;进度款的支付方法和时间;支付货币的种类和汇率等。
4.保留金和缺陷责任期。
包括保留金的扣除比例和返还时间、缺陷责任期的时间等。
5.拖延工期违约损失偿金。
6.双方的责任、权利和义务。
总承包商在分包合同中可以转移责任义务和风险给分包商,但应注意业主和监理并不因此而解除承包商的任何责任和义务。
7.其他方面。
诸如合同的变更、中止、解除、纠纷解决等条款,可以参照总承包合同订立。
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- 公路工程 项目 施工 成本 管理 合同