物料信息流动图入门.docx
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物料信息流动图入门.docx
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物料信息流动图入门
TPS中经常使用的改善工具
1物料信息流动图
25个为什么
《入门篇教材》
《活用工具的目的》
①物料信息流动图
*了解自己车间(工厂)的现状水平和问题点
②5个为什么
*解决问题的方法(追究真因)
2009年11月
物料信息流动图
【1】活用物料信息流动图的目的
想知道自己车间的“JIT的现状水平•问题点”
改善的工具
活用“物料信息流动图”就会很容易理解
“物料和信息的停滞”一目了然
(堆在起、停滞)
问题的显著化
■
改善
提高准时化的水平
物料信息流动图
物料的流动、信息(看板)的流动是什么状态?
(不用特别关注记号)
从哪到哪
什么时候(时机)
谁
数量单位
方法
物
信息
-找出哪里有哪些停滞
【2】物料信息流动图的画法
用自己的双眼亲自去现地现物掌握事实
从后工序开始按顺序向前工序推
⑥
搬运的
方法
焊接
蓼的方
②
集货的
方法
集货
1
③成品
①
营销方武的信息
吕柱
①营销方式的信息
①_]怎样传递营销信息?
_
W徵oTwJji
‘事"FAX
①一2以怎样的频度?
'.看様循坏x钦:
数
+是采用均衡化的营销方式么?
■看板的波动每天量的波动
10/0
集货*曲货场
厂总装
集货场
领取
③-3实施调查成品库存量、种类(根据需要填写)
③-2成品•材料放置场所在哪里
-在工位附近、还是较远的地方
均衡化
③成品材料的放置方法
成爲刁才科的放置场所杲什么蘇—找货架(产品号)或顺序誹列的敢置地点还是其他情况
1班车的量
②集货的方式
1班车的量
均衡化
4排产的方法
④-1用什么方式排产
•用看板进行后补充
•依据信号、指示信息的顺序
•按监督者的经验排产
④-2怎样加工并传递
•按每张看板的顺序
•形成批量的按顺序加工
•将1天的量一起加工等等
《看板形成批量的例子》
集货场
5工序内在制品和过程周期时间
⑤-1有多大设备能力
•节拍时间和MCT的比较
⑤-2标准在制品有多少个
•手动作业流水线:
有几台自动运转的设备
•自动流水线:
分清加工工序和空闲工序(只有搬运)
⑤-3加工流水线的过程周期时间
(T.T=1分、在制品=46个T通过时间是46分)
生产的过程周期时间二①信息的过程周期时间+②制造的过程周期时间
①信息的过程后周期时间=
从得到要生产的信息到开始生产之间的时间
②制作的过程周期时间=
(工序内在制品+1箱的收容数)X节拍时间
6
搬运的方法
⑥-2根据什么指示开始搬运,搬运的单位是什么
•定时(30分)或定量(1箱)或呼叫或去问⑥-3用什么工具搬运
•叉车或牵引车或小车或平板车或传送带
【3】改善的推进方法
现状和问题点的整理
工JT内在制品莎
周遢时间妾*;了〉
斗
_班车领戲
*1
*w单笹
1B/B
B
丄丿
库存的明细
改善的推进方法
①一次领取的量
多次搬运化
•搬运作业的改善
•混装搬运化
②一次生产的批量数
小批量生产
•换产作业的改善
(外换产化、共通化)
③一次领取量的变动(波动)
均衡化
•回收看板的机制
•修改收容数
④对应生产中不稳
定的部分
提咼可动率e
质量不合格对策
•预防保全
•在防错装置上下功夫
⑤针对变动的追加部分(由生产的过程周期时间决定)
信息的过程周期时间|
制造的过程周期时间
•小批量的传递信息
•降低工序内在制品
【4】准时化生产的总结
消除无用的停滞
缩短生产的过程周期时间二尽量接近准时化
解决问题
【1】怎样抱有问题意识
(1)为了解决问题,“要抱有问题意识”
什么是抱有问题意识
0
①熟悉对手
对手的珞定铁总
自己的摊定状态
②.描绘应有状态
没有显著的问题(全都很顺利)•…如果改变一下衡量的标尺
【3】在生产现场
解决问题(追究真因)的步骤
1整理•集中问题
•本来想发现具体的问题,但问题的集合体比较多
2发生地点的特定化
•从发现问题的地点开始向前工序推移
3看透发生问题的状况
•以怎样的形式出现的
将上述①②③整理后就很容易追究真因了
4追究真因的手法“5个为什么”
•出现问题说明一定是哪里不对劲
•现地现物(事实)地将良好状态和问题状态的差异找出来
【3】追究真因(5个为什么)的推进方法
【4】对应和对策的区别
例设备故障的发生情况
发现问顿现象
找到成为原因的事实
为什么?
対应(异常妙理)
为什么?
「如果•为什么•分析的不盍芬盘会再次发牛[
6—推定可能成为事实的原因c一确认事实
为卅虫丁掠因为什么$
【6】解决派生的新问题
一个问题(不好的情况)
4从另外一个侧面解决个别问题
派生的新问题也要解决
近似的问题也要最小限度的预防
将事实在10个字以内简单描述
解决问题的总结
如果用对应的方式还会再发生应该用对策,并与之后的展开相连
要点②因果关系倒过来也成立么
如果倒过来不成立的话对策就很值得怀疑
要点③问题要基于事实并且不能扩散
落实到自己的眼睛或手可以确认的对象(事实)
*派生问题也要解决
自动化:
发生异常就能将设备停止的系统
重要的是怎样能使设备不停止
IX.推进改善的基本态度
现地现物地把揺问题
采取行动
矍地现物地实施改
鬥己亲鬥确认
肝5「个为什么T迫究真因
失败案例
白称是片家
传言
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