建筑工地月工作总结.docx
- 文档编号:26181867
- 上传时间:2023-06-17
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:22.97KB
建筑工地月工作总结.docx
《建筑工地月工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工地月工作总结.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
建筑工地月工作总结
建筑工地月工作总结
【篇一:
项目月份工作总结】
项目部4月份工作总结
4月份以来,我项目部的工地生产工作开始进入正轨,在经过两次履约检查和各项内外业工作的准备完善下,工程进展比较顺利,现将具体情况汇报如下:
一、项目总体情况及项目进度
我项目部驻地、试验室和拌和站建设基本完毕,便道已全线拉通,驻地、试验室、拌合站完全投入工作。
4月25日,项目正式开工,k3+225大桥桩基础和k3+050的通涵样板工程开工,至4月底,已进行桩基开挖和样板通涵工程土方开挖和基底处理工作。
截止4月底,项目进展情况良好,内业方面,在3月份完成工作的基础上,4月份项目部综合办公室主要负责做好4.12的履约复检、各项接待工作、后勤工作及协助各部门顺利开展工作;试验室完成了土工试验、集料试验;计划合约部签订了6个施工队伍分包合同,分别为2个涵洞合同、2个防护合同、2个桥梁合同;安质环保部准备各项开工申请方案,施工组织设计方案及各施工队的安全管理制度、方案;财务部主要在办理保函及预付款支付的工作。
外业方面,4月下旬,k3+225大桥桩基础及k3+050的通涵样板工程陆续开工,开始进行桩基和通涵开挖。
三、施工队进度情况及下月进度计划
4月份已进场6个施工队伍,并且k3+225大桥桩基础施工队伍及k3+050盖板涵施工队伍开始施工作业,其余4个施工队伍入场待命,随时准备。
5月份,计划由两个路基队进行路基填筑、路基开挖、填方基底清淤、换填;二个防护队进行防护施工;三个桩基队伍负责大桥、大桥、大桥桩基础;二个通涵队负责通涵的施工;二个桥梁下构队进场准备施工。
具体情况见下表:
五月份生产计划一览表
四、计量及工程结算情况
1、起草并协助项目经理签订了的6项劳务引进协议;
2、清单台帐报领导审核,并编制最终台帐上报监理处;
3、编制并上报签认了开工预付款申请;
4、编制并上报签认了第一期计量支付报表;
5、编制项目部内部5月份施工计划任务,并经领导审核下达至各专工;
6、编制了项目部内部产值统计表,报财务部。
7、编制了《项目部对施工队伍计量、支付方法》,报领导审核需要修改、细
化;
8、编制上报了k32+050通道基底处理变更申请报告。
积极配合各部门工作,
较好的完成了4月份部门工作计划。
五、财务及资金使用
做好账务日常的会计凭证处理工作,部分供给商进行结算,因项目资金原因有部分供给商仍未结算,开立了项目临时账户手续,为预付款到位作好前期准备工作,至业主单位办理请款手续,按业主单位要求做好资金申请计划,月底预付款到账金额为:
元,其中业主要保留预付款税金〔3.41%〕、民工工资保证金〔2%〕、保险费用〔40/00〕留账户,实际可用资金只有*万左右,其中合作单位要求转走
165万〔管理费用、保函费用等〕公司实际活动资金只*万左右,因业主单位资金监控严格,现到账的预付款仍留本项目临时账户。
项目部在账户上已支取40
万作为项目备用金,因工作未衔接到位项目成本没有归集、核算,在下月的工作中将在各部门的帮助与协助下做好成本核算工作。
六、材设情况
1、与大唐公司反复协商初步达成双峰海螺水泥送货协议,待正式签订合同;
2、经过多家厂家询价并报请项目部及公司材设部,确定声测管厂家并与厂家
协商达成购销意向协议;
3、拌和站月底开始进料,具备砼生产能力;
4、配合各专工的工作;
5、完成领导交办的其他事项。
七、协调工作
1、临时用地各项工作正常有序的进行;
2、爆破方案已定,已达成口头协议;
3、顺利拆迁房屋一座;
4、及时调解各种小矛盾、小纠纷;
5、三杆拆迁正在进行中;
6、及时完成领导交代的各项任务。
八、安全、环保情况
1、内部分工
在四月下旬,进行质检、安检任务内部分工。
将工作细分到个人,并相互配合。
2、质检方面
〔1〕已建立质检程序及资料存档制度,已开始正常的检验申请批复工作。
〔2〕k3+050通道基坑验收、基底处理验收完毕,质检资料已整理完毕。
k35+282.5-k35+475段仰斜式挡墙部分段已通过验收,质检资料已整理完毕。
〔3〕不足方面:
①进一步加强自身素质,加强业务学习,满足工作需要。
②需进一步加强部门之间的沟通。
③进一步完善质量证明资料的收集、整理工作及施工质检程序。
及时整理、
上报质检资料进行签认。
3、安全、环保方面
〔1〕现已开工的工程安全设施基本到位,安全技术交底完成。
〔2〕大桥桩基施工队已进行三级安全教育。
〔3〕正在建立、完善安全九大项档案。
〔4〕已完成七大项施工专项安全技术方案。
〔5〕不足方面:
①对新进工人进行安全教育培训时,工人们对此不是很重视,抱无所谓的态度。
②部分施工队工人对现场安全施工不够重视及理解,已多次发现不带安全帽及赤脚作业者。
解决方法:
现场对违犯安全制度及规程者进行拍照取证,实施安全奖罚方法,标准安全作业。
③应进一步加强对工人的安全教育,使工人们对安全的重要性有进一步的认识。
④三级安全教育培训,要及时,安全员要多与施工队进行沟通,安全工作做到位。
⑤安全检查记录要及时整理完毕并建立台帐
4、现安质环保部已正常运转,质检、安检程序正在进一步完善中。
九、综合管理情况
4月份,综合办公室主要完成了以下工作;
1、对项目部生活区进行改造,提高职工的生活质量;
2、协助安质环保部制作各项标志标牌;
3、协助应对4.12履约府检查,做好宣传工作;
4、收集保管好办公室文件,做好档案管理工作;
5、灵活调动车辆,保证工地用车。
十、需要解决的问题
二支桥梁下构队计划本月中下旬进场,还请公司及时明确施工队伍;另外土方队进场已近四月,迟迟未能签订施工合同,已严重影响项目生产和日常工作,项目工作无所适从,请公司及早定夺。
由于项目部所有车辆中有三台是以租赁的形式使用,因此目前急需解决项目部车辆租赁的相关问题,有关情况报告已经上报,但至今没有回复,望公司领导予以重视
项目经理部
2010年5月6日
【篇二:
建筑工地工作总结】
2012年年终工作总结
尊敬的各位领导,你们好,我今天很荣幸的能够写这篇总结,感谢各位领导能给我这个时机。
转眼2012年即将接近尾声,回忆过去一年来,自从2012年三月份我接手邯郸市中心医院项目工程以来,在公司领导和各部门的大力支持关心下,凭借我项目管理团队的自身辛勤的努力,克服了施工环境恶劣、项目工期紧、资金困难,供货商堵门、施工队不配合等诸多困难,顺利完成了合同内各项施工任务。
现将本项目部工作情况汇总如下,总结过去,找出不足,为以后的施工积累更多经验。
目前为止,我项目部管理团队拥有正式职工18人,返聘人员1人;目前已完成施工面积为90394㎡;开工面积为:
32080㎡;已完成产值:
14792.58万元整;已收工程款:
14100万元整;
截至2012年7月底,我项目部完成了邯郸市中心医院的主体及二次结构工程合同内的各项施工任务,现在各精装厂家已经进场,正在进行后续的精装工作。
在我项目部保质、保量、保安全的完成中心医院1号楼工程合同内施工任务的情况下,业主考虑到我公司强大的施工能力、优质的工程质量、过硬的安全体系,在公司领导的全力支持和配合下,我项目部又承接了附属用房(含污水处理站、气体站)工程、发热门诊工程、钢结构工程、人防通廊工程、1号建筑物地下一、二层精装工程。
近几年来,我公司所承接施工工程多数为外地工程,消耗大量的人力、物力、财力。
外地施工条件十分艰苦,住的是活动板房,吃的是大食堂,有时候忙起来,好几个月都不能回家。
在这里我所写工作环境的艰辛只不过是寥寥的几个字,但饱含在这之间的辛苦是无法用简单的言语就可以概括和诠释的,但是我们的职工从来没有因为条件艰苦就退缩,没有因为困难就降低工程建设的质量标准和施工进度,我项目部全体职工本着用
户是上帝的原则,高标准严要求,狠抓过程控制。
安全管理、文明施工都得到了业主的认可,同时为公司赢得了良好的信誉。
我项目部在执行施工任务时都始终贯彻以下几点,具体如下:
一、积极进行前期准备工作,为顺利施工创造条件
在每道工序开工前,我项目部人员都积极进行施工前期准备工作,完成了临时设施建设、临时水、电的开通等,为日后的施工创造了便利条件,不会因为这些耽误了施工进度,并且还积极配合甲方、监理单位开展各项相应的准备工作。
二、抓好工程质量,保障工程质量创优目标实现;
1、明确质量目标从管理人员做起。
项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者,其首先要明确项目质量目标的具体标准,要心中有底,指挥有数,这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势,取长补短,把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任,作到人尽其责。
3、辅助以相应的质量管理制度做保障:
我项目部用完善的质量管理制度,约束各级施工人员的施工状态和管理方法,而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工,让所有现场施工人员都能明确制度,并在制度的指引下来完成工作,解决施工中的质量问题。
制度不仅仅是标准施工的一种准绳,也是激励创优的一种动力。
三、重视安全生产,狠抓不松懈;
安全生产是施工企业永恒的主题,是工程顺利进行的有力保障。
越是工期紧,任务重,越要重视安全工作。
我项目部每次在进入施工现场开始,就已经把安全工作摆到日常议事日程上来,在安全生产上狠抓落实,加强培训,认真检查,踏踏实实的做好安全生产工作。
包括业主的各分包单位,作为总包的我们也都一样重视。
和各分包单位负责安全的人员做好安全技术交底,签安全协议。
一是加强组织领导建设,建立安全组织机构,建立安全生产保障体系,营造一级对一级负责,层层抓安全,人人懂安全的安全生产氛围,凝聚了“人人为我,我为人人”安全生产动力。
二是健全安全生产规章制度,俗语说的好,“没有规矩就不成方圆”,所以我项目部制定了一系列的安全生产规章制度,对安全管理行为进行标准,做到有法可依,有章可循。
健全安全生产规章制度不是根本,根本是落实,才能发挥它的行为准则作用,我们在这方面做到铁面无私,违反者必须受到相应的处罚。
三是加强施工安全检查,安全检查是一项综合性的安全生产管理措施,是建立良好的安全生产环境,做好安全生产工作的主要手段,也是防止事故发生,减少因安全问题而造成不必要损失的有效方法。
四是加强施工人员的安全教育,强化工作在第一线施工人员的安全意识,我项目部定期组织施工人员安全教育大会,把安全风险降低为零。
保证安全,就是创收利润。
迄今为止,我项目部所承接邯郸市中心医院工程没有出现重大安全事故,没有出现违法、违纪问题。
以零伤亡的记录向业主、向公司提交了一份满意的答卷。
四、2013年工作思路和目标
2013年我项目部要深化管理,增强项目部管理能力,提高工程施工质量,提高项目部竞争能力。
以新管理、新思路谋求项目部的新发展。
1、认真落实公司的各项规章制度,落实各岗位职责制,奖罚分明,各司其职,各就各位。
使项目部保持良好的运作状态。
2、利用社会一切可利用的关系、渠道,开拓市场,自找活源,利用一切可利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力,扩大公司影响力,形成固定的合作伙伴。
3、加强工地的施工质量管理,派技术人员进行现场质量监督,学习施工队伍的先进施工经验,保证工程质量,在外省市树立我公司形象和实力。
4、信誉和形象是每个企业的第一桶金。
我项目部一定要把后续承接的如附属用房〔含污水处理站、气体站〕、发热门诊、钢结构、人防通道、1号楼地下一、二层精装的工程项目在保证质量和进度,狠抓安全的前提下,出色的完成任务,向业主交付一份满意的工程,为我公司树立良好的企业信誉和形象。
回忆过去,虽然我项目部在以往的施工任务中,遇到了不少困难,但在公司领导及各部门的大力支持和关心下、在我项目管理团队的团结一致努力克服下我们都已经一步一个脚印走了过来。
在以后的工作中,我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统,稳扎稳打,把所有工程的后续工作完善好,继续为公司奉献出自己热情与激情!
为公司的建设锦上添花!
北京城建集团邯郸市中心医院
新区建设工程项目经理部
2012年11月20日
【篇三:
工程施工月度总结】
十二月工作总结及下月工作计划
一、a标区工程进度描述:
1、石灰石堆场输送地沟土方回填完成;网架柱、轨道基础全部开挖完成,网架柱施工完成13跨,10跨正在组织施工,轨道基础基础施工完成80米,50米轨道基础钢筋绑扎完成;堆场至原料调配库输送廊道基础施工完成70%。
2、联合储库施工13米以下结构施工完成;原料调配库23米板开始支模板,库壁钢轨开始安装。
3、原料磨基础已交安,油管、桁架基础开始施工;喂料楼主体框架已交安,料仓正安装;旋风筒主体框架已全部交安,一层墙体施工完成60%;窑尾电收尘主体框架已交安,二层墙体施工完成80%;增湿塔主体框架已交安;窑尾烟囱拉模施工至23米。
4、窑尾主体框架已交安,一层墙体施工完成70%;高温风机基础反填充处理完成;电梯井基础施工完成;斗提地坑反填充处理完成。
5、生料库滑模施工到顶,库内脚手架开始拆除。
6、窑中窑墩基础已交安,3#吨内基础回填完成。
7、煤粉制备15.5米层混凝土施工完成,煤磨基础开始绑扎钢筋。
8、窑头电收尘9米层结构施工;地坑一施工完成,地坑二底板绑扎钢筋完成70%;篦冷机基础反填充处理浆砌毛石施工完成;窑头烟囱基础施工完成。
9、熟料库倒模施工至环梁底〔20.8米〕,汇总地沟基础开挖完成。
10、ph锅炉、aqc锅炉主体结构已交安。
11、汽轮机房三层结构施工。
二、a标区图纸到位情况:
本月到场图纸目录:
下月急需图纸:
矿山破碎及输送廊道、矿山办公室及机修车间、冷却塔图纸。
三、a标区现场人员、机具基本情况:
1、人员:
砼工:
16人,木工84人,钢筋工57人,瓦工11人,钢结构24人,滑模工9人。
2、机具:
塔吊4台,挖机2台,搅拌站3台,天泵1台,罐车2辆。
四、本月a标区出现的质量、安全事故总结:
1、石灰石堆场网架斜柱在浇筑混凝土时,未振动到位,导致拆模后蜂窝麻面。
2、因施工单位施工员标高控制不到位,导致石灰石堆场中心立柱钢筋绑扎施工完后还差20cm才到图纸设计标高。
3、生料库滑模开滑当天,施工单位未安排电工、瓦工值班,导致库壁混凝土大面积脱落。
五、制约各子项进度的因素总结:
1、材料方面:
〔1〕、施工单位现场脚手架、模板未及时周转使用,导致联合储库及煤粉制备缺脚手架、喂料楼缺模板。
〔2〕、自备砂场所供给石子直径太大,导致现场煤粉制备
10米层浇筑混凝土时堵管,生料库滑模施工库壁混凝土大面积脱落现象。
2、施工单位人员问题:
〔1〕、现场钢筋电渣压力焊焊工太少,未能保住现场各子项框架柱、熟料库库壁竖向钢筋焊接进度。
3、图纸方面:
〔1〕、窑头主厂房上部结构图纸未到场,导致现场无法组织上部结构施工。
〔2〕、矿山输送廊道方案迟迟未定,石灰石破碎无法施工。
〔3〕、废气处理各风机基础设备待定,影响现场组织施工。
六、下月工作规划:
1、进度管理:
〔1〕、矿山破碎及输送廊道开始土建施工。
〔2〕、石灰石堆场网架柱、轨道基础全部施工完;网架开始安装;堆场至原料调配库输送廊道支架施工完成60%。
〔3〕、联合储库施工19.8米以下结构施工完;原料调配库库壁施工完。
〔4〕、地面设备基础施工完;旋风筒、电收尘砖墙砌筑完成;窑尾电收尘电力室施工完。
〔5〕、窑尾电力室施工完;高温风机基础施工完;斗提地坑施工完。
〔6〕、生料库锥体施工完;库底基础施工完。
〔7〕、窑中三次风管安装完。
〔8〕、煤粉制备主体结构完,煤磨基础1月15日交安。
〔9〕、窑头主体结构施工完。
〔10〕、熟料库交安,网架开始安装;汇总地沟施工完成50%。
〔11〕、汽轮机房主体结构施工完。
〔12〕、总降至窑头过公路段电缆沟施工完。
2、质量管理:
〔1〕、网架安装单位进场后,对所进场材料要求安装单位提供材料合格证,并组织施工单位、安装单位对网架螺杆厚度进行验收。
〔2〕、加强现场钢结构除锈、刷漆及焊接质量验收。
3、安全管理:
〔1〕、催促施工单位加强各班组安全文明教育,严禁现场采用明火取暖。
〔2〕、催促施工单位开始4、工程造价资料、签证资料管理:
〔1〕、梳理各子项施工确认单办理情况,催促施工单位及时办理。
〔2〕、对a标区设计变更单、图纸会审及工程变更单反应到蓝图上,初步形成竣工图,并组织会签。
〔3〕、催促施工单位申报窑头斜拉链、石灰石堆场锣锅桁架吊装方案。
5、工程物资管理:
〔1〕、催促施工单位及时申报a标区pvc门窗、钢轨计划。
〔2〕、关于水泥缺货问题,催促好施工单位提前两天申报水泥用量计划。
〔3〕、加强施工单位现场钢筋废料处理管控。
日期:
标区负责人:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑工地 工作总结