把团组织建设成为富有生机和活力的先进青年组织.docx
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把团组织建设成为富有生机和活力的先进青年组织
优化环境强化带动把团组织建设成富有生机和活力的先进青年组织
近几年来,我们xx矿党委始终坚持“抓党建、带团建”的工作思路,并着力加强对团的建设的领导,注重优化团的工作环境,使全矿团的工作不断呈现出蓬勃生机和活力,为促进企业跨越式发展,发挥了独特的优势和作用。
我们的主要做法和体会是:
一、坚持抓党建带团建,必须把切入点放在全面提高团的组织建设水平上
实践证明,党建带团建,工作是多方面的。
但关键是带班子、配强团干部,带队伍、壮大后备军。
因此,我们突出抓了团的组织建设。
第一,强化组织设置,不断健全完善团的各级组织。
我矿青工总数为2081人,占全矿职工总数的一半以上,是推动企业改革发展的一支朝气蓬勃的生力军。
矿党政班子一致认识到,要带好这样一支队伍,充分发挥其在安全、生产、经营中的生力军作用,团的各级组织必须健全完善。
为此,我们严格按照有关章程规定,设置团的组织。
在指导团的基层组织设置上,除了认真落实团员在30人以上的应建立团总支、3人以上的应建立团支部这些基本要求外,坚持团组织与党组织同步设置,做到了把党组织建设到哪里,就把团组织跟进建设到哪里。
到目前,除离退休党总支外,其它支部都相对应地建立了团组织,使建团率始终保持100%。
特别是在企业转轨建制的新形势下,我们采取独立、联合、挂靠三种建团模式,指导团组织向新型经济组织延伸,使团组织建设拓展到新的领域。
今年4月份,我矿xx公司电线厂在全集团公司率先实行民营化改制,矿党委针对改制后的新形势,责成有关部门专门研究党团组织设置问题,保证了该厂在改制的同时党团组织同步建设到位。
第二,注重团干部队伍建设,增强团组织的战斗力。
建设一支朝气蓬勃、积极向上的团干部队伍,既是新形势新任务的要求,更是营建党的后备力量,不断增强团的工作生机和活力的需要。
为此,我们突出抓了“四把关一落实”。
“四把关”:
一是把好入口关。
我们要求,新进团委班子成员,在符合德才兼备的基本要求上,必须具有中专以上学历,新任团委书记年龄一般不超过28岁,须具有大专以上学历。
新任基层团支部(总支)书记,须经本单位党支部和矿团委协商审查后,再进行选举产生。
特别是在基层团支部(总支)书记的选拔任用上,我们积极探索公开竟聘的方法,由组织科、团委牵头,通过报名推荐、笔试面试、组织考察等程序,把素质高、能力强,群众信赖的优秀青年推上团的工作岗位。
对个别单位团干部难以配备的,我们不降格以求,而是采取委派的方式予以配备。
去年三月份,掘进三区团支部在换届选举时没有找到合适人选,我们根据团委建议,从其他区队挑选了一名大专毕业生到该区担任团支部书记。
二是把好培训关。
我们把团干部培训列入全矿干部培训计划,以党校为阵地,坚持每年举办两期团干部培训班。
每季度全矿大党课,都安排团干部一并参加接受教育。
在选送参加上级青年干部各类培训班时,都注意从团干部中推选。
近几年来,累计选送47名团干部到上级党校、干校或大专院校培训学习,提高了团干部的政治业务素质。
三是把好管理关。
坚持把团干部纳入干部组织人事档案,一并管理、一并考核、一并奖惩。
并先后建立健全了基层团干部、团委书记定期述职、定期评议、定期考核等制度。
特别是每年的干部考评,我们都专门组织团员青年对团干部进行民主评议,并把测评结果作为选拔使用团干部的重要参考依据,对评议结果差的团干部,及时予以调整,确保了团干部队伍的良好形象和素质,得到广大团员青年的一致好评。
四是把好出口关。
在团干部使用上,我们始终坚持“高进、严管、优出”的原则,根据其素质特长予以合理重用,有的安排到生产单位任职,有的被推荐或选拔到上级部门工作。
各党支部对团干部也是厚爱一层,绝大部分团支部书记被确定为党员发展对象和科级后备干部,使团干部成为广大团员青年向往的岗位。
“一落实”,就是落实好团干部的政治经济待遇。
我们把团支部书记纳入科级后备干部管理,并每季度拿出960元的安全岗位津贴用于奖励井下单位的团干部。
下一步,我们还将根据地面安全工作实际,将安全岗位津贴进一步向地面单位延伸,以进一步调动团干部抓好地面安全的积极性。
二、坚持抓党建带团建,必须把立足点放在重视和指导“双推”工作这一重点上
在不断提高团的组织建设的同时,我们始终把团的“双推”工作作为党建带团建、增添党的新生力量的有效措施,紧紧抓在手上,不断提高认识,落实政策,发挥优势,取得了新突破。
认识上提高。
几年来的实践使我们认识到,“双推”工作是巩固扩大党在青年中群众基础的重要载体;是加强党员队伍建设,充实党的新生力量的重要途径;是为企业发展培养储备人才的重要形式。
矿党委坚持每年召开一次“双推”工作会议。
让“双推”工作抓得好的单位党支部书记谈认识、讲经验,安排部署“双推”工作目标任务。
特别是自2001年以来,矿党委提出的“深化双推工作,改善党员年龄结构、文化结构,35岁以下党员和高中以上文化程度党员分别提高10个百分点”的双推工作目标,在全矿党团组织和广大团员青年中引起了强烈反响,形成了“双推”工作齐抓共管的良好工作氛围;矿党委常委会坚持每年两次专门听取组织科、团委关于“双推”工作情况汇报,专题研究推优入党发展对象工作,专题向基层支部通报“双推”工作开展情况,做到了汇报、研究、通报“三落实”;矿党委还下发了“双推”工作实施办法。
在明确“双推”工作的具体步骤、推荐标准及有关要求的同时,详细规定了基层党支部在“双推”工作中“做什么,怎么做”。
实行了《“双推”对象目标培养合同管理制度》,凡是团委推荐的优秀团员青年,要根据自身情况和努力方向填写目标合同,基层党支部填写培养措施和工作职责,合同期满,经过两年以上培养,达到标准要求后,支部要将其列为重点发展对象。
为保证这些政策的落实,我们将其列入“创建红旗党支部”考核内容,以10分制进行考核,有效地调动了党支部抓好“双推”工作的自觉性、积极性。
优势上发挥。
“双推”工作是党团组织的一项特殊的政治关系,为确保这项工作扎实有效,基层团支部召开“双推”会议时,矿党委安排威信高、责任心强的优秀党员或党支部书记作为
联络员,负责指导和监督“双推”对象的产生进程。
对推荐对象,将其有关情形在矿公布栏中进行公示,同意全矿干部职工监督,增加“双推”工作的透明度,保证“双推”质量。
对层层挑选的好“苗子”,优秀团员由所在单位党支部列为入党踊跃分子,条件具有的及时吸收进党内来;优秀青年人材,由组织科考察,符合标准的列为后备干部人材库,进行定向培育,机会成熟的予以提拔任用。
关于党员比较少的单位,咱们有重点地安排组织科、团委对其进行调研,对写入党申请的团员青年摸底排查,严格依照程序和标准推优入党。
党委会在研究进展预备党员和提拔科级干部时,对“双推”对象优先考虑。
据统计,自2001经团组织推荐的“双推”对象中,已有58名优秀团员被吸收入党,有31名优秀青年人材被提拔为副科级以上干部,别离占推优对象的79%和46%。
目前,全矿向党组织递交入党申请书的团员青年明显增多,由占团员青年总数的%上升到%。
三、坚持抓党建带团建,必须把着力点放在建立一套行之有效的保证制度上
我们认为,抓党建带团建,思想重视是前提,制度保障是关键。
要使这一长期性、经常性的工作得以健康发展,必须有一个良好的工作环境,关键是要靠严格的制度作保证。
为此,我们重点围绕以下几个方面,有针对性地采取措施,较好地保证了团的各项工作有序发展。
着眼于增强对共青团工作的指导性,健全必要的工作制度。
一是建立了定期汇报制度。
每年初矿党委专门召开党委常委会,专题听取共青团上年度工作汇报和本年度工作安排,从大政方针上把关定向;分管领导每周至少听取一次团的工作汇报,研究解决共青团存在的困难,对下一步的重点工作在思路、方式方法上给予指导。
二是建立了参与政务制度。
明确矿团委书记参加有关常委会、党政联席会议,为把握领导决策意图、找准团的工作切入点、更好地服从服务于全矿中心工作,发挥了共青团的独特优势和作用。
着眼于增强基层单位支持共青团工作的自觉性,建立了双重考核制度。
我们把团建工作纳入党建及双文明建设“四位一体”竞赛考核内容,构建了“两同步双挂钩”党团双重考核制度。
“两同步”,就是目标同步定,考核同步抓。
每年初修改完善双文明“四位一体”竞赛考核办法时,“五四红旗团支部”、“红旗党支部”、“六好区队”同步制定考核目标,季度考核时同步进行考核;“双挂钩”,就是把考核结果与党支部、党支部书记、六好区队的考核挂钩,与团干部的待遇落实挂钩。
我们提出,团建不合格的,党建不评优,明确规定,争创五好团支部季度考核,凡是被评为四类的,取消红旗党支部季度竞赛资格,党支部书记年度内不得评为先进个人。
今年初,在评选上年度优秀党务工作者时,我们发现,有一个单位的党支部书记工作很出色,但有一个季度其团支部考核被评为了四类,我们不姑息、不迁就、不搞下不为例,严格按照既定制度,取消了其评先资格,这件事,当时在基层党支部中一度产生较大影响,但更重要的一点,这种“双管齐下”的考核办法,切实增强了基层党支部加强对团的工作领导的积极性、主动性和有效性。
着眼于优化共青团工作环境,建立了经费保证制度。
近年来,在团的活动经费上,我们积极协同矿行政优先满足团的工作需要,做到正常活动经费有计划、临时性活动经费随时批,在管理费用分配上,每年有4500元在财务上专项列支,由团委开展活动使用,每年有8000元经费用于团委开展团的安全工作,每年用于团的活动审批始终保持在5万元以上。
在此基础上,我们还积极创造条件让团组织创收经费。
今年3、4月份,我矿搬家撤面频繁,生产任务紧,我们专门为团组织制定了激励政策,组织青年突击队员深入井下一线扛柱子、扛顶梁,清理铁路等,赢得了各级领导的一致好评,既高高地竖起了“青年突击队”队旗,团组织也得到了2000多元的经费收入。
近年来,正是我们始终坚持抓党建带团建,思想上重视团的领导,工作上优化团的环境,不断加强对团组织的带动,使团组织的凝聚力、战斗力不断增强,为我矿生产经营指标年年上台阶,特别是利润指标,年年以上千万元的幅度递增,充分发挥了团的生力军和突击队作用。
我们虽然进行了一些积极探索,取得了一定成绩,但离上级要求还有一定的差距。
我们决心以这次会议为新起点,认识再提高,措施再加大,工作再努力,认真学习兄弟单位的好经验、好做法,进一步把共青团组织建设成富有生机和活力的先进青年组织,为推动我矿跨跃式发展步伐再做新贡献。
近几年来,咱们xx矿党委始终坚持“抓党建、带团建”的工作思路,并着力增强对团的建设的领导,注重优化团的工作环境,使全矿团的工作不断呈现出蓬勃生机和活力,为增进企业跨越式进展,发挥了独特的优势和作用。
咱们的要紧做法和体会是:
一、坚持抓党建带团建,必须把切入点放在全面提高团的组织建设水平上
实践证明,党建带团建,工作是多方面的。
但关键是带班子、配强团干部,带队伍、壮大后备军。
因此,咱们突出抓了团的组织建设。
第一,强化组织设置,不断健全完善团的各级组织。
我矿青工总数为2081人,占全矿职工总数的一半以上,是推动企业改革发展的一支朝气蓬勃的生力军。
矿党政班子一致认识到,要带好这样一支队伍,充分发挥其在安全、生产、经营中的生力军作用,团的各级组织必须健全完善。
为此,我们严格按照有关章程规定,设置团的组织。
在指导团的基层组织设置上,除了认真落实团员在30人以上的应建立团总支、3人以上的应建立团支部这些基本要求外,坚持团组织与党组织同步设置,做到了把党组织建设到哪里,就把团组织跟进建设到哪里。
到目前,除离退休党总支外,其它支部都相对应地建立了团组织,使建团率始终保持100%。
特别是在企业转轨建制的新形势下,我们采取独立、联合、挂靠三种建团模式,指导团组织向新型经济组织延伸,使团组织建设拓展到新的领域。
今年4月份,我矿xx公司电线厂在全集团公司率先实行民营化改制,矿党委针对改制后的新形势,责成有关部门专门研究党团组织设置问题,保证了该厂在改制的同时党团组织同步建设到位。
第二,注重团干部队伍建设,增强团组织的战斗力。
建设一支朝气蓬勃、积极向上的团干部队伍,既是新形势新任务的要求,更是营建党的后备力量,不断增强团的工作生机和活力的需
要。
为此,咱们突出抓了“四把关一落实”。
“四把关”:
一是把好入口关。
咱们要求,新进团委班子成员,在符合德才兼备的大体要求上,必需具有中专以上学历,新任团委书记年龄一样不超过28岁,须具有大专以上学历。
新任基层团支部(总支)书记,须经本单位党支部和矿团委协商审查后,再进行选举产生。
专门是在基层团支部(总支)书记的选拔任用上,咱们踊跃探讨公布竟聘的方式,由组织科、团委牵头,通过报名推荐、笔试面试、组织考察等程序,把素养高、能力强,群众信任的优秀青年推上团的工作职位。
对个别单位团干部难以配备的,咱们不降格以求,而是采取委派的方式予以配备。
去年三月份,掘进三区团支部在换届选举时没有找到适合人选,咱们依照团委建议,从其他区队挑选了一名大专毕业生到该区担任团支部书记。
二是把好培训关。
咱们把团干部培训列入全矿干部培训打算,以党校为阵地,坚持每一年举行两期团干部培训班。
每季度全矿大党课,都安排团干部一并参加同意教育。
在选送参加上级青年干部各类培训班时,都注意从团干部中推选。
近几年来,累计选送47名团干部到上级党校、干校或大专院校培训学习,提高了团干部的政治业务素养。
三是把好治理关。
坚持把团干部纳入干部组织人事档案,一并治理、一并考核、一并奖惩。
并前后成立健全了基层团干部、团委书记按期述职、按期评议、按期考核等制度。
专门是每一年的干部考评,咱们都专门组织团员青年对团干部进行民主评议,并把测评结果作为选拔利用团干部的重要参考依据,对评议结果差的团干部,及时予以调整,确保了团干军队伍的良好形象和素养,取得广大团员青年的一致好评。
四是把好出口关。
在团干部利用上,咱们始终坚持“高进、严管、优出”的原那么,依照其素养特长予以合理重用,有的安排到生产单位任职,有的被推荐或选拔到上级部门工作。
各党支部对团干部也是厚爱一层,绝大部份团支部书记被确信为党员进展对象和科级后备干部,使团干部成为广大团员青年向往的职位。
“一落实”,确实是落实好团干部的政治经济待遇。
咱们把团支部书记纳入科级后备干部治理,并每季度拿出960元的平安职位津贴用于奖励井下单位的团干部。
下一步,咱们还将依照地面平安工作实际,将平安职位津贴进一步向地面单位延伸,以进一步伐动团干部抓好地面平安的踊跃性。
二、坚持抓党建带团建,必须把立足点放在重视和指导“双推”工作这一重点上
在不断提高团的组织建设的同时,我们始终把团的“双推”工作作为党建带团建、增添党的新生力量的有效措施,紧紧抓在手上,不断提高认识,落实政策,发挥优势,取得了新突破。
认识上提高。
几年来的实践使我们认识到,“双推”工作是巩固扩大党在青年中群众基础的重要载体;是加强党员队伍建设,充实党的新生力量的重要途径;是为企业发展培养储备人才的重要形式。
矿党委坚持每年召开一次“双推”工作会议。
让“双推”工作抓得好的单位党支部书记谈认识、讲经验,安排部署“双推”工作目标任务。
特别是自2001年以来,矿党委提出的“深化双推工作,改善党员年龄结构、文化结构,35岁以下党员和高中以上文化程度党员分别提高10个百分点”的双推工作目标,在全矿党团组织和广大团员青年中引起了强烈反响,形成了“双推”工作齐抓共管的良好工作氛围;矿党委常委会坚持每年两次专门听取组织科、团委关于“双推”工作情况汇报,专题研究推优入党发展对象工作,专题向基层支部通报“双推”工作开展情况,做到了汇报、研究、通报“三落实”;矿党委还下发了“双推”工作实施办法。
在明确“双推”工作的具体步骤、推荐标准及有关要求的同时,详细规定了基层党支部在“双推”工作中“做什么,怎么做”。
实行了《“双推”对象目标培养合同管理制度》,凡是团委推荐的优秀团员青年,要根据自身情况和努力方向填写目标合同,基层党支部填写培养措施和工作职责,合同期满,经过两年以上培养,达到标准要求后,支部要将其列为重点发展对象。
为保证这些政策的落实,我们将其列入“创建红旗党支部”考核内容,以10分制进行考核,有效地调动了党支部抓好“双推”工作的自觉性、积极性。
优势上发挥。
“双推”工作是党团组织的一项特殊的政治关系,为确保这项工作扎实有效,基层团支部召开“双推”会议时,矿党委安排威信高、责任心强的优秀党员或党支部书记作为联络员,负责指导和监督“双推”对象的产生过程。
对推荐对象,将其有关情况在矿公开栏中进行公示,接受全矿干部职工监督,增加“双推”工作的透明度,保证“双推”质量。
对层层筛选的好“苗子”,优秀团员由所在单位党支部列为入党积极分子,条件具备的及时吸收进党内来;优秀青年人才,由组织科考察,符合标准的列为后备干部人才库,进行定向培养,时机成熟的予以提拔任用。
对于党员比较少的单位,我们有重点地安排组织科、团委对其进行调研,对写入党申请的团员青年摸底排查,严格按照程序和标准推优入党。
党委会在研究发展预备党员和提拔科级干部时,对“双推”对象优先考虑。
据统计,自2001经团组织推荐的“双推”对象中,已有58名优秀团员被吸收入党,有31名优秀青年人才被提拔为副科级以上干部,分别占推优对象的79%和46%。
目前,全矿向党组织递交入党申请书的团员青年明显增多,由占团员青年总数的%上升到%。
三、坚持抓党建带团建,必须把着力点放在建立一套行之有效的保证制度上
我们认为,抓党建带团建,思想重视是前提,制度保障是关键。
要使这一长期性、经常性的工作得以健康发展,必须有一个良好的工作环境,关键是要靠严格的制度作保证。
为此,我们重点围绕以下几个方面,有针对性地采取措施,较好地保证了团的各项工作有序发展。
着眼于增强对共青团工作的指导性,健全必要的工作制度。
一是建立了定期汇报制度。
每年初矿党委专门召开党委常委会,专题听取共青团上年度工作汇报和本年度工作安排,从大政方针上把关定向;分管领导每周至少听取一次团的工作汇报,研究解决共青团存在的困难,对下一步的重点工作在思路、方式方法上给予指导。
二是建立了参与政务制度。
明确矿团委书记参加有关常委会、党政联席会议,为把握领导决策意图、找准团的工作切入点、更好地服从服务于全矿中心工作,发挥了共青团的独特优势和作用。
着眼于增强基层单位支持共青团工作的自觉性,建立了双重考核制度。
我们把团建工作纳入党建及双文明建设“四位一体”竞赛考核内容,构建了“两同步双挂钩”党团双重考核制度。
“两同步”,就是目标同步定,考核同步抓。
每年初修改完善双文明“四位一体”竞赛考核办法时,“五四红旗团支部”、“红旗党支部”、“六好区队”同步制定考核目标,季度考核时同步进行考核;“双挂钩”,就是把考核结果与党支部、党支部书记、六好区队的考核挂钩,与团干部的待遇落实挂钩。
我们提出,团建不合格的,党建不评优,明确规定,争创五好团支部季度考核,凡是被评为四类的,取消红旗党支部季度竞赛资格,党支部书记年度内不得评为先进个人。
今年初,在评选上年度优秀党务工作者时,我们发现,有一个单位的党支部书记工作很出色,但有一个季度其团支部考核被评为了四类,我们不姑息、不迁就、不搞下不为例,严格按照既定制度,取消了其评先资格,这件事,当时在基层党支部中一度产生较大影响,但更重要的一点,这种“双管齐下”的考核办法,切实增强了基层党支部加强对团的工作领导的积极性、主动性和有效性。
着眼于优化共青团工作环境,建立了经费保证制度。
近年来,在团的活动经费上,我们积极协同矿行政优先满足团的工作需要,做到正常活动经费有计划、临时性活动经费随时批,在管理费用分配上,每年有4500元在财务上专项列支,由团委开展活动使用,每年有8000元经费用于团委开展团的安全工作,每年用于团的活动审批始终保持在5万元以上。
在此基础上,我们还积极创造条件让团组织创收经费。
今年3、4月份,我矿搬家撤面频繁,生产任务紧,我们专门为团组织制定了激励政策,组织青年突击队员深入井下一线扛柱子、扛顶梁,清理铁路等,赢得了各级领导的一致好评,既高高地竖起了“青年突击队”队旗,团组织也得到了2000多元的经费收入。
近年来,正是我们始终坚持抓党建带团建,思想上重视团的领导,工作上优化团的环境,不断加强对团组织的带动,使团组织的凝聚力、战斗力不断增强,为我矿生产经营指标年年上台阶,特别是利润指标,年年以上千万元的幅度递增,充分发挥了团的生力军和突击队作用。
我们虽然进行了一些积极探索,取得了一定成绩,但离上级要求还有一定的差距。
我们决心以这次会议为新起点,认识再提高,措施再加大,工作再努力,认真学习兄弟单位的好经验、好做法,进一步把共青团组织建设成富有生机和活力的先进青年组织,为推动我矿跨跃式发展步伐再做新贡献。
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