施工总体布置.docx
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施工总体布置
施工总体布置
一、总体施工方案布署
本工程进场后,马上进行施工准备,并积极与业主配合,完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等,一切抢前抓早,争取主动。
组建项目经理部,主要人员全部到位,落实分工协作关系及职责范围,组织技术力量,对招标文件和施工图纸进行认真研究,摸清本工程的施工特点及有关地方性法令和法规,在此基础上,制定施工总体规划及措施。
配合设计单位,完成测量控制点的技术交接,校核控制点测量成果,报批监理工程师。
根据工程施工需要,有计划分批分期组织机械设备及人员进场,对进场设备及时调试和保养,还应充分考虑现场情况是否满足生产、生活的需要,特别应符合文明施工和环境保护的要求。
以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提,充分利用现有对外交通等自然条件,综合考虑主体工程规模、施工方案、工期、造价等因素,按照规范标准和招标文件要求,因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、料堆场等。
(一)施工总平面布置总体原则
本工程具有工期长、作业面复杂等特点。
为方便施工,加快施工进度,按照本工程所处地理位置及便利施工、安全环保、与环境协调的原则来布置施工道路、生活设施、辅助施工等设施。
布置的基本原则为:
1、严格遵循招标文件条款内容;
2、按设计意图,根据工程特点和现场情况进行编制;
3、尽量利用现有空地,以减少土地占用;
4、施工辅助企业布置以方便施工为原则;
5、施工人员生活用房尽量租用当地民房,以减少土地占用;
6、施工工序、进度安排、作业循环设计等方面,达到安全、优质、经济高效的目的;
7、采用先进的机械设备及先进施工技术,施工中主要工程项目、做到设备最佳配置,工艺新颖。
8、严格按照公司的质量体系,工期、文明施工一起抓,并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划,对管理职责、文件与资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位的严格控制,以确保工程质量。
同时严格按照施工规范、操作规程和有关文明施工、安全生产的要求施工,认真做技术安全交底和落实安全技术措施,强化安全检查和整改工作,以保证施工安全。
尽力采用先进的施工机械和先进的施工方法,通过系统和科学的组织管理,达到确保工期的目标。
二、施工组织机构
为保证工程质量达到合格标准,保证施工人员、设备、机械完好,顺利实现本工程各项进度计划目标。
若公司中标,我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部,调选责任心强,技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员,选择专业性,施工能力强的作业队施工,建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。
(一)项目经理及项目技术负责人素质简述
为了顺利完成本合同段工程项目,确保工程质量和施工进度,针对本工程特点,我公司决定选派施工经验丰富,技术水平高,施工组织能力强的项目经理统一指挥、组织、协调全面工作,对本合同段工程质量、安全、工期、成本全面负责。
技术负责人由一名具有多年施工经验的技术负责人担任,全面负责工程施工的技术、质量工作。
(二)工作制度、岗位职责
1、工作制度
公司以选拔思想品质好、政策水平高、技术精、管理能力强,协调能力强,又能做到廉政自律的人员为原则组建项目经理部领导班子。
项目经理带领项目经理部及下属全体员工完成公司交付的任务:
对工程质量全面负责,确保工程质量和确保按期完工。
2、岗位职责
项目经理:
是项目部的第一责任人,全面主持项目部质量、安全、日常管理工作,负责项目的施工生产,严格按施工组织设计组织施工,合理安排工、料、机的使用,确保施工生产的连续性、均衡性。
技术负责人:
在项目经理领导下,全面负责项目部的工程技术、质量管理,严格贯彻执行质量评定标准。
主持施工组织设计的编制,图纸会审,技术交底等工作。
负责工程办的工作。
项目经理部由管理层和操作层两部分组成。
管理层组织结构:
工程办:
负责施工组织,生产调度,现场管理,文明施工,施工过程控制等工作。
质检办:
严格贯彻标准,负责项目施工过程质量控制,负责实验室工作。
计划办:
负责处理合同预算、编制施工计划、工程变更、索赔、计量支付等工作。
设备物资办:
负责项目施工设备的管理、使用、保养、维修及核算工作;负责项目所需材料的采购、供应及保管工作。
安保办:
负责项目现场施工安全文明施工管理、环境保护、设备安全管理工作。
综合办:
负责项目部劳动人事管理,项目部的对外联络工作,做好项目部的后勤保障工作。
财务办:
严格财务管理,加强财务监督,负责项目的会计核算与成本核算工作。
操作层组织结构:
操作层按照施工区段划分设三个施工队,在施工中各个作业队由经理部统一指挥,在各方面配合协调,使公司整体作战的优势得以发挥。
(三)人员及设备进场情况
1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法根据本合同段工程内容及工期要求,我公司投入足量的施工机械设备,以保证施工生产的顺利实施。
同时,为了保证工程质量,配备足量的机械、材料试验、测量、质检仪器设备。
2、设备的动员及运到现场的方法
按照机械设备使用计划,对有关机械设备在进场前做好检修、调试和保养,确保进场后处于良好状态。
对工程中所用的各种计量器具、质量检验仪器确保符合标准要求。
工程所需的机械、设备在分项工程开工前调入施工现场。
其中大型机械设备,采用大型平板挂车进行运输,其它中、小型设备则采用货车运送。
机械设备进场后按规定地点和方式布置,并进行相应的保养和试运转等项工作。
3、人员的动员及到现场的方法
人员以满足施工实际需要和业主或监理工程师要求为原则,按工程进度计划分期分批进入施工现场,并随情况变化及时调整。
第一批:
在接到中标通知书后,项目经理部所有人员及施工队的
部分人员及时到达施工现场。
主要完成工程复测工作及临建工作,进场后工作:
协助业主做好清理现场,平整施工场地,接通水、电及通讯,联系地材和主材,办理有关手续等。
第二批:
开工所需的人员在临建结束后全部到位,符合业主对于人员的要求,人员从我公司总部乘各类交通工具按期到达现场驻地。
为保证工程实施,我公司将安排自有技术工人投入施工生产,机械手、测量工、试验员均持证上岗,技工主要由我公司固定劳务工人担任,少量辅助工种由当地劳动力补充。
4、材料的供应情况及运到现场的方法
本项目的大宗材料由施工单位自行组织在当地采购。
工程开工前编制材料计划,充分利用当地的运输力量,购置地材,原则是“保证质量,就近购置”。
在材料采购过程中,严格按质量规定进行把关,杜绝不合格材料进入现场,所有用于工程的材料都必须按业主招标文件的规定和国家、行业现行的规范进行检验(检验的频次、标准符合要求),施工所须材料均由汽运至现场。
(四)总体方案的指导思想及目标
1、施工管理指导思想
坚持建设服务型指挥部的工作方针,用科学发展观统领建筑工程,解
放思想,转变观念,精益求精抓建设,尽心竭力搞服务,推进项目建设顺利实施。
2、组织管理
在工程管理上我们的指导思想是:
科学管理、文明施工、优质高效、多出精品、敢打硬仗、确保安全、努力进取、争创一流。
为实现以上目标我公司重点抓了以下几点:
(1)为确保施工进度、强化管理,成立了以项目经理为首技术负责人为辅的施工指挥部,增加了职能部门、达到了各负其职。
各部门协同作战,使工程从物资供应、机械配备、设备维修、施工管理、资金筹措、后勤供给等有条不紊,紧而不乱,从而保证工程的顺利进行。
(2)为确保工程质量,建立了质量保证体系,以技术负责人为首,项目经理负责制的管理体系,层层建立质量保证制度,使责任落实到人头。
(3)认真抓好图纸会审和技术交底工作,班、组长以上的领导干部,用一周的时间做好技术交底工作,做到所有施工人员知道设计标准,知道施工程序,知道质量要求,知道所需配备的机械设备,做到人人心中有数,保证了施工的顺利进行。
三、施工管理目标和方法
(一)施工管理目标
为确保本工程按照招标的文件的要求顺利完成,实现我企业对业主的承诺,我企业针对工程质量、施工进度、成本、文明生产、安全生产等控制负责制订了管理目标。
1、工程质量目标
严格执行国家现行的有关施工规范及验收规范,结合我企业以往的工程经验,科学管理,精心施工、严格检查、提供业主满意的合格工程。
2、施工进度目标
针对本工程紧、任务重的特点,我企业将本工程列为重点工程,优先配备素质高、施工经验丰富,战斗力强的项目管理人员,提供充足的物质、机械、设备保证,确保在计划竣工日期前完成本工程。
3、成本目标
在工程实施过程中,从节约的角度出发,想业主所想,花好每一分钱,建设合格工程。
认真熟悉图纸,加强施工放线的复核工作,减少施工放线的误差所造成的损失,合理安排施工顺序,避免交叉作业造成产品损坏的返工损失,实行现场工料核算制度、限额领料制度,严格计量工作,合理安排劳动力,减少窝工现象,充分发挥项目班子每个管理人员的积极性,降低工程施工成本。
采用先进的施工技术,提高生产效率,从而提高施工进度,降低成本,追求行业最低成本目标,提高经济效益和社会效益。
4、文明施工、安全生产目标
我企业将参照国家标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保证体系。
成立以项目经理为组长,技术负责人、生产、技术、质量安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组,使工地做到安全无事故,杜绝“脏、乱、差”,确保生活区周围无蚊虫、苍蝇,材料堆放整齐有标识,争创文明施工样板工地。
5、环保及水土保持目标
严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工,遵守国家有关环境保护的法令,控制施工用水污染,减少粉尘及空气、噪声污染,保持生态平衡,防止水土流失,创造良好的生态环境。
同时为保持施工区内的环境卫生,施工、生活场地将派人定时清扫处理。
在工程完工后,拆除一切必须拆除的施工临时设施,并对拆除的场地进行清理。
(二)管理方法
总体管理方法:
实行质量控制、进度控制,按合同办事管理、组织、协调。
为保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确地传达项目经理部的决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈业主意见及施工中出现的问题,以便项目班子作出正确决策并及时贯彻下去,调度体系运转情况如下:
1、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这个体系的一个成员。
2、必须参与有业主、设计单位参加的工程例会或协调会,解决施工中出现的问题。
3、定期召开管理人员会议,了解项目的进度、计划、质量安全、文明施工的执行情况。
4、监督检查施工计划和工程合同执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。
四、施工平面布置
(一)施工总平面布置原则
1、根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件,进行本工程施工场地总平面布置。
2、临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用,方便管理,确保施工期间各项工程能合理有序,安全高效地施工,详见施工总平面布置图。
3、综合考虑地形、地质条件、场内外交通的衔接布置、给水、供电、防洪、排水要求,选择地形平坦宽阔,靠近施工现场,地质条件好的场地。
4、综合考虑国家有关安全、防火、卫生、环境等规定进行场地内的划分和布置。
5、各种施工设备的布置,保证满足主体工程施工要求,避免或尽量减少交叉干扰,为生产的均衡进行创造条件。
6、选用符合设计文件要求,保证防洪要求、尽可能畅通排水系统,保证施工场地和施工设施的安全。
7、在具体布置中,利用现有的施工场地条件,合理布局,统筹安排,确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。
同时尽量少占耕地,对施工区及周围环境进行有效的保护。
8、施工场地各地段之间、各地段与施工区之间,联系简捷方便。
(二)施工总平面布置的主要内容
1、施工供电
按照招标文件要求,遵循《供配电系统设计规范》等相关技术标准、规范进行设计。
我公司采用自发电,经比较类似工程和经验考虑,配备两台发电机,以保证不间断供电和特殊情况下供电的需要。
2、施工供水及临时消防供水
(1)搭设水泵房,供地面临时用水系统主干线,采用塑料管布置,支干线采用D65塑料管。
供水系统采用多级加压泵加压供水。
(2)灭火器的布置:
现场进口通道显眼处设一组不少于2个灭火器,并摆放消防砂箱,水桶、火钩及铁锹等工具,材料场、办公室、宿舍等设2个灭火器,配电室设干粉灭火器两个,位置统一显眼,且不妨碍施工。
(3)临时施工用水设施及消防设施的管理:
临时加压泵房设专人24小时值班,要求值班人员有责任心及安全防火意识,并且有一定专业知识,每天做好泵运转记录,做好水泵的保养维护,发现问题及时处理。
安装好的消防栓、箱、灭火器等消防器材禁止任何人随意开启或搬动,消防栓内的水龙带卷放整齐,平时做好消防设施的维护,定期专人检查,发现问题及时汇报、整改、更换以保证消防器材的良好使用功能。
3、生活区布置
生活区占地较集中,便于统一管理。
设项目经理部及各积能办公室、职工宿舍、食堂、门卫、生活区及厕所等。
住区院内整洁,挂彩旗。
会议室布置整洁,各种组织机构健全,管理、规章制度上墙,工程系列的图表、效果图能够清晰全面的反映出工程全貌和工程进度。
4、工地试验室布置
工地试验室选择设置在生活区内,配置齐全的检测和试验设备、仪器,满足室内和室外试验的要求。
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