施工管理护坡桩施工管理交底.docx
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施工管理护坡桩施工管理交底
永定路15号院住宅及配套工程
护坡桩施工管理交底
-—-—-—-北京谊建信置业有限公司总工办
(一)管理依据
1。
合同
(1)护坡桩工程承包合同
(2)委托监理合同
2。
。
国家、地方政府有关工程建设的法律、法规、标准等。
3.经专家论证同意、监理确认无误的设计方案及施工方案。
4。
甲方、监理的指令。
(二)基本要求
一.质量责任
质量是永恒的主题,没有质量就没有一切.质量包括工程质量和工作质量。
1.建设单位的质量责任
建设单位不得以任何理由要求施工单位违反法律、法规和质量、安全标准,降低工程标准。
施工单位有权拒绝上述不合理要求。
2.施工单位的质量责任
(1)必须按设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改设计,不得偷工减料。
(2)必须按照设计要求、施工技术标准和合同约定,对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验,检验要有书面记录和专人签字,未经检验或检验不合格的,不得使用.
(3)必须建立健全质量检查验收制度,严格工序管理,做好隐蔽工程的检查和记录。
隐蔽工程施工前,通知监理进行隐蔽工程验收。
(4)对涉及结构安全的试块、试件及有关材料,要在监理工程师监督下现场取样,送具有相应资质等级的检测单位进行检测,检测合格,方准使用或进行下道工序施工。
(5)机械操作人员必须持有政府相关部门颁发的上岗证书.绝对不准无证上岗。
3.监理单位的质量责任
(1)监理单位要依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和工程承包合同,对工程质量实施监理.
(2)监理工程师要按行业要求,采取旁站、巡视和平行检验等手段实施监理工作。
(3)未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下道工序施工。
(4)没有总监签字,甲方不支付工程款。
二.工期要求
1.护坡桩工期:
45天;土方开挖:
55天;土方回填:
另行商定。
本工程分为三个阶段,第一阶段:
1—--6#楼护坡桩施工;第二阶段:
7#楼护坡桩施工及土方开挖;第三阶段:
土方回填。
护壁施工含在土方开挖阶段。
2.编制施工计划内容要求
(1)时间节点计划。
(2)工作内容。
要包括和进度有关的所有工作。
(3)工作量要求。
护坡桩总量、每天完成量。
(4)责任人和相关单位。
(5)有针对性的质量控制措施.
(6)有针对性的安全控制措施。
措施要切实可行.
(7)技术控制措施。
要对操作人员进行技术交底.
(8)劳动力的安排部署计划.包括数量、工种、资质证书、上岗证书等.
(9)材料、设备供应计划。
钢筋、商混。
(10)机械设备。
规格、数量、状态。
(11)检查验收措施(部位、方法、标准)。
(12)计划期内监理监控要点(工程实体、工程资料、材料、设备、人员)。
检查部位、检查内容、检查方式都要明确列出.
(13)混凝土、钢筋的试验取样计划与见证取样计划。
部位、数量、方法。
以上内容组成一份完整的计划,施工之前报监理确认后再实施.
3。
施工部署
明年1月30日之前,完成1---6号楼(东侧大基坑)护坡桩施工,工期45天。
其余部分施工明年春节后进行。
(第一阶段施工)。
开工时间另行通知。
三.质量要求
1。
合同质量要求:
合格。
2.钢筋、混凝土必须符合设计要求
3。
机械设备必须保持良好的工作状态
4。
对护坡桩和周边建筑的变形、位移的监测措施到位
5。
操作人员须持证上岗
四.安全文明施工要求
1.自身的施工安全、消防安全、食品卫生安全。
2.保证周边建筑物的安全。
对西面围墙要采取防倒塌措施。
3。
保证周边人员安全,特别是土方运输过程中的安全。
要安排专人指挥车辆进出,疏导行人安全。
4。
运土车辆要采取保洁、遮盖措施,不要污染场外道路。
以上这几方面(但不限于)安全文明施工措施必须落实到位,监理要监督检查.
五.其他要求
1.人员到位,特别是管理人员要到位。
现场监理工程师要到位,只要现场有工人施工,就要有监理工程师监理。
施工单位项目经理须常驻现场,总监和项目经理有事离场,要经过我的同意。
2.洽商的原则:
一事一单,一页一事。
3.施工资料要与施工同步完成,按监理要求及时整理成册。
护坡桩工程竣工验收合格后(可以分为两部分,1———-6号楼一部分,7号楼一部分)15天内,施工单位将竣工资料及竣工图报监理审核,监理确认后,报甲方存档.要求施工资料与施工同步完成,混凝土试块要及时送检。
实体工程与施工资料都完成,并经监理验收合格后,才算工程全部完成,施工单位才可以申请该部分工程款。
4。
监理公司要编制监理规划,施工之前报甲方。
监理工程师要做好监理资料,特别是监理日志。
记录不符合要求的,第一次,扣1000元监理费,第二次,扣除1000元监理费,该工程师不合格,换人。
工程竣工后,监理日志和竣工资料一起报甲方存档。
甲方工程师做好施工管理日志。
有漏记或记录与实际不符的,第一次,扣除当月绩效工资。
第二次,扣除三个月绩效工资,退回公司。
如果监理日志和管理日志都记不好的人,就不要在我们的工地再干了.
前面说的监控要点要求简单明了,可行有效。
比如,控制桩体深度为17米,在钻杆上方18米处做个黄色标记,标记距地1米时,孔深就是17米,
5。
施工之前,监理会同施工单位选定一家符合相关资质要求的实验室.
6.施工之前,监理要组织对施工单位上报的商混搅拌站进行考察,要满足本工程需要.
7。
监理要编制监理规划和监控要点,施工之前对施工单位进行书面交底。
8.重大问题必须向我汇报,工程变更必须有我的确认。
我的驻工地代表:
庄重。
电气工程师闫英侠,资料员顾彦娟。
监理单位、施工单位将组织机构相关人员名单、职责分工及电话会后报监理,整理为通讯录报甲方。
9.监理公司制定一个工地例会制度,明确会议时间、参加人员、考勤要求等。
10.甲方工程师、监理工程师不得向施工单位提出任何带有私人目的的要求,提出任何无理要求,施工单位应予以拒绝.若因此发生吃、拿、卡、要行为,或在施工过程中无理刁难,一经查实,立即请出工地,事不过一。
11施工用电的接驳由甲方工程师闫英侠负责,施工单位会后与闫工协商落实。
施工用水由甲方工程师庄重负责,施工单位会后与庄工协商落实.
12。
目前阶段,监理和甲方在一个办公室办公,施工单位自己解决办公需求。
技术准备、人员准备、材料准备、监理交底、施工交底、现场施工与办公条件准备等所有准备工作落实完成后,总监理工程师下达工程开工令,工程正式开工。
六.对监理公司的授权
监理公司代表甲方对工程质量、安全、工期、造价、工程资料进行全过程、全方位的检查与控制,当施工过程与计划目标或合同目标出现任何偏差时,监理工程师有权责令施工单位停工、返工。
并采取有效的纠偏措施。
当工程没有验收或验收不合格时,有权拒绝签发该部分工程款,没有总监签发的支付证书,甲方不会支付工程款。
有权建议甲方清除不能满足施工要求的人员(甲方、监理、施工)及更换施工单位.监理公司应遵循“公平、公正、科学、合理”的原则,严格认真地履行甲方的授权及监理职责。
当质量与进度有矛盾的时候,以保证质量为准。
监理公司要安排好工程师的工作时间,保证有施工,现场就有监理。
全过程监控:
包括施工准备、施工过程、竣工验收等所有环节进行监控.
全方位监控:
对工程施工可能产生不利影响的所有因素进行监控。
包括人的因素、材料、设备、机具、方案、天气、场地等因素.特别是对人的监控:
1。
责任心。
2。
业务能力.
3。
团队精神。
4。
行为.等等.
总监理工程师要对所有参建人员(甲方、监理、施工单位)进行监督考核,特别是甲方工程师,不要顾忌.从全方位工程监控的角度讲,我们所有人都在你的监督下工作。
作为甲方代表,我会监督所有参建人员的行为,特别是总监和项目经理、甲方工程师,不论是谁,只要他的行为妨碍了正常施工,我会在24小时之内将他请出工地.
七.编制开工前准备工作计划表
1.编制施工计划。
2.取得专家论证意见书.
3.选定专业实验室。
4.选定商混搅拌站。
5。
选定施工设备.
6.监理单位、施工单位进场时间。
7.编制监理规划和监控要点。
8.编制需施工单位上报的施工资料清单。
9.进行监理交底.
10.进行施工交底。
11。
重新进行施工放线。
12.办公条件准备。
13。
施工条件准备。
施工用水、用电,场地平整,小平房拆除等工作.明确设备进场时间。
14.绘制一张上墙的大表格,内容:
(1).把所有护坡桩编号,完成一根,用彩色笔涂一根,可以随时了解进度。
(2).把检验的部位标上,比如,在第十根桩时做试块、在第十五根桩时验钢筋,避免遗漏。
(3).哪个桩在施工过程中有问题,及时标上。
比如:
某根桩深16米,打到14米时大不下去了,可能遇到大石头,就要及时标上,为了不降低支撑力,可能会缩短旁边的桩间距,这个点就是薄弱环节,要特别加强监控检测,避免发生事故。
(4).其他内容。
总监、项目经理、甲方每个办公室一张。
以上工作由总监负责,会后安排时间计划,明确责任人,逐项落实。
完成上述准备工作的关门时间12月10日,尽量提前完成。
如有拖后,及时汇报,要得到我的认可。
以上工作全部落实后,总监下达开工令,工程正式开工。
交底人:
贾东明
被交底人:
监理公司(总监签字):
施工单位(项目经理签字):
日期:
年月日
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