航材库修缮施组.docx
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航材库修缮施组.docx
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航材库修缮施组
航材库修缮施组
————————————————————————————————作者:
————————————————————————————————日期:
中国东方航空股份工程技术公司
西安维修基航材库修缮工程
投标文件
投标文件内容:
投标文件技术标部分
投标单位:
武功县城乡建筑安装工程总公司
法定代表人或
其委托代理人:
陈斌利
编制日期:
2010年4月21日
第一章编制说明与工程概况
1.1综合说明
《东航工程技术公司西安维修基地航材库修缮工程投标施工组织设计》是我公司依据招标文件以及现场施工条件、环境等情况,按照国家现行规范、有关标准、我公司ISO9002质量体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系的要求,结合我公司多年来同类工程的施工经验,针对本工程各分部、分项工程的施工重点,本着确保质量、确保工期、降低成本的目的,经我公司工程技术人员与有关专家策划和方案比较,编制了本工程的施工组织设计。
目前,我公司已按本《东航工程技术公司西安维修基地航材库修缮工程投标施工组织设计》中相关的要求,作好了相应的技术、资源准备,可立即在施工现场展开施工。
我们诚恳地表示:
我公司将在施工准备阶段过程中,进一步深化完善各项方案,并报甲方审批后形成正式《东航工程技术公司西安维修基地航材库修缮工程施工组织设计》,以实现本工程“优质、高效、安全、低耗”的施工总目标。
本施工组织设计重点阐述了施工范围以内的项目施工及技术措施,质量、工期保证措施,环境污染控制、环境保护、文明安全施工措施。
我们通过认真学习和研究有关资料,并踏勘施工现场,在分析了各种外部环境和内部条件,以及工程施工的特点以后,我们将在本工程所规定的工程范围内为业主提供全方位、高品质等服务。
一旦接到贵单位的中标通知,我们一定全力以赴,做好施工前期准备工作,并做好各项施工方案的审定工作。
我们一定发挥本公司的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势,科学组织施工,配置足够的管理力量、技术力量和劳动力,强化计划管理、质量管理,优质高效完成本工程。
1.2编制依据
1、工程应用的主要法律、法规
(1)《中华人民共和国建筑法》;
(2)《建设工程施工现场管理规定》;
(3)《中华人民共和国安全生产法》
(4)《建筑内部装修设计防火规范》
(5)《建筑防火规范》
(6)《西安市建设工程技术资料整编手册》
(7)《建筑装饰工程施工及验收规范》
2、招标文件
⑴中国东方航空股份有限公司工程技术公司西安维修基地所提供的《东航工程技术公司西安维修基地航材库修缮工程》招标文件;
⑵中国东方航空股份有限公司工程技术公司西安维修基地现场答疑精神。
3、工程应用的主要规程、规范:
⑴《工程建设强制性标准条文》(2003年版)
⑵《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001);
⑶《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001);
⑷《建筑工程施工现场供用电安全规程》(GB50194-93)2001年修订版;
⑸《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);
5、工程应用主要图集
本工程所选择使用的木门油漆、墙面乳胶漆等专业的设计标准图集。
6、本公司文件
⑴本公司《质量、环境手册》;
⑵本公司《程序文件》ISO9001:
2000质量体系;
⑶本公司《程序文件》ISO14001:
2004环境管理体系;
⑷GB/T28001-2001:
职业健康安全管理体系规范;
⑸OHS18001:
2000安全管理体系标准有关文件;
⑹本公司《作业文件》;
⑺本公司《项目管理手册》;
⑻本公司《项目技术管理手册》;
⑼本公司《项目环境管理手册》;
⑽本公司《项目安全管理手册》;
⑾本公司《项目成本管理手册》;
⑿本公司《CI工作手册》;
⒀本公司《工程项目实施阶段质量、环境、安全、成本控制指标》。
7、相关资料
⑴国家建设部、陕西省有关施工技术、质量、安全规程和规定。
⑵本工程的特点、施工现场的自然环境、条件和具体情况。
⑶我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似门头整修工程的施工经验资料和技术新成果。
1.3编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:
1、保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。
2、依据工程项目的内容,本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。
3、采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持本处质量体系并使之有效运行,确保安全生产和实现质量目标。
1.4适用范围
中国东方航空股份有限公司工程技术公司西安维修基地所提供的《东航工程技术公司西安维修基地航材库修缮工程》招标文件及现场答疑精神所指定的本次招标范围内全部工程内容。
适用于指导和控制本公司管理层以及项目经理部在工程施工全过程中的管理活动,为确保实现本施工组织设计所确定的各项管理目标提供组织保证,同时也适用于对建设单位所指定的分包单位进行质量、安全、进度、现场文明施工的管理和控制。
1.5工程概况
工程名称:
东航工程技术公司西安维修基地航材库修缮工程
建设单位:
中国东方航空股份有限公司工程技术公司西安维修基地
工程目标、质量要求:
符合国家施工质量验收规范合格标准。
工期目标:
45天。
安全文明施工目标:
达市级文明工地标准。
工程简介:
本工程位于西安咸阳国际机场飞机维修基地院内,本工程的工作内容
包括:
拆除原门头的所有东西、木门维修和油漆、墙面乳胶漆等。
第二章施工方案
2.1拆除原有的所有东西
首先联系建设单位现场管理人员,确认哪些东西需要回收,哪些东西需要拆除外运。
需要回收的东西,要保护性拆除,拆除后放到甲方指定的位置。
不需要的即拆除即清理的方针执行,做到不破坏原有结构,不大声拆除,不影职工的的正常办公。
工人下班后,做到场地的干净。
2.1油漆
<一>、油漆的施工技术要求:
在施工前根据图纸要求,应先做一块不少于300*300mm的饰面板进行油漆。
样品制好后,待设计师及业主认可方能大面积施工。
1、工具:
所用于油漆的工具排笔都必须是清洁、干净、无异物,包括喷漆的压缩机、管道和喷枪都要干净。
2、环境:
所有装饰件的油漆施工都应该是在干净的环境中进行,油漆作业时,严禁在封闭的地方进行,为了减少气体积聚密度,一定要通风透气。
3、油漆的材料:
所选用的颜色和油漆种类一定要按设计要求和确认样品后才能使用,所有油漆材料必须有产品合格证及商品检测试报告。
并在储存有效期内使用。
<二>、工艺程序要求:
1、所有油漆的木饰面板表面均用砂布先打磨光滑并清除粉尘。
2、非原本色的油漆(手扫漆)表面要先补灰,补灰腻子的材料必须适应油漆的附着,避免脱层现象。
灰层厚度适当,待干透后再进行反复打磨,直至光滑平整无缺陷、不出现裂口为止。
还应注意根据使用部位,基层材料底涂料和面涂料的不同性能,合理地选用腻子的配合比。
3、清漆油漆的施工需分层次进行。
不同的漆类进行的次数均不相同,严禁一次性完成。
对本色清漆的装饰面,先进行清漆封闭处理,刷漆二遍(防止饰面受污染)再进行加工成型后补钉孔,补灰缝,打砂纸,去粉尘后,喷漆二遍(不能有流泪痕迹,不能有发白现象,不能有微细气泡等缺陷,做完的油漆面应平滑,手感丰满)。
4、不管是油刷还是喷射施工,对不该油的部位应先保护进来,严禁有油漆占上后财铲除的处理方式。
5、在整套工序完成后,油漆层完全自然干透后,再进行保护处理。
6、遇上天气湿度大,油漆未干时,不能强行用太阳灯管进行加热烘干的错误做法进行作业,会引起火灾。
油漆期间,绝对严禁吸烟、生火。
7、油料应单独堆放和储存在四周砖结构的仓库。
库门口放一定数量的灭火器及砂箱,油漆库内不能放道其他易燃物品。
领取油漆不能在仓库内进行油漆稀释调配。
完剩的油漆应加盖密封好或用板加盖好,不应随意乱放。
8、洗手、洗刷、洗喷枪剩余的残油及抹布不能乱扔乱倒,慎防炎灾。
2.3墙面乳胶漆
<一>、施工工艺流程
基层清理→补缝(快粘粘粉加玻璃纤维)→贴绷带刷底漆→刮腻子→打磨→底涂→中涂→面涂
<二>、材料准备:
所选用的乳胶漆必须符合设计要求,本道工序主要材料:
乳胶漆、嵌缝石膏、滑石粉或大白粉,2%羧甲基纤维素、白乳胶、穿孔带。
<三>、机具及工具准备:
搅拌机、砂纸机、排刷、小灰桶、铲刀、抹子(刮板)、毛刷等。
<四>、吊顶、墙面及其设备施工完毕,表面清洁干净。
<五>、施工的环境温度能保证正常施工(按说明书要求进行)。
<六>、用滑石粉、白乳胶、羧甲基纤维素拌好腻子。
<七>、操作工艺
基层处理:
1、混凝土基层如有坑、洞的需用1:
3的水泥砂浆或聚合物水泥砂浆修补,表面有麻面及缝隙的应用腻子填补平。
2、清理罩面板缝隙。
3、用防锈漆点由所有螺钉帽。
<八>、嵌缝(混凝土、水泥砂浆基层无此项工序)
1、第一道腻子:
用嵌缝石膏在板接缝内满填刮平,用穿孔纸带封住接缝用嵌缝石膏轻轻覆盖。
2、第二道腻子:
轻抹板面并修边,宽度均为180mm,再次覆盖螺钉部位。
3、第三道腻子:
抹一层嵌缝石膏腻子,其宽度约为270mm。
表面腻子凝固后,用#150秒纸打磨。
<九>、满刮腻子、打磨
1、第一遍满刮腻子、打磨:
要求刮薄、刮匀、不留野腻子。
腻子干燥后,用砂纸磨平磨光。
2、第二遍满刮腻子及磨光:
收缩裂缝、不平处,要复补腻子,腻子干燥后,打磨平整后清扫干净。
3、第三遍满刮腻子及磨光:
有2m靠尺先检查,不平整的部位再用腻子抹平,腻子干燥后,再打磨平整,清扫粉尘。
<十>、刷乳胶漆
1、刷第一遍乳胶漆:
加入适量的水或稀释剂,搅拌均匀后,用排刷涂刷,要求无漏刷、无明显接搓,同一独立面应用同一批号的乳胶漆。
2、第二遍乳胶漆、磨光:
乳胶漆不宜稀释,充分搅拌均匀,操作方法同每第一遍。
3、第三遍乳胶漆:
第三遍乳胶漆与第二遍操作方法相同。
<十一>、质量标准
1、选用涂料的品种、质量必须符合设计要求。
2、严禁掉粉、起皮、漏刷和透底,观察检查。
第三章项目经理部组成人员
施工组织机构
本工程作为我公司2010年度的重点创优精品目标管理项目。
一旦我公司中标,将选派我公司的精兵强将组成项目经理部,负责本工程的施工、质量、进度、安全、协调工作。
我公司各职能部门也将对本工程各阶段进行纵向协调和控制,针对本工程要求高、时间紧、任务重、施工复杂、施工内容特殊的特点,我公司人员提前进驻工地,认真做好施工前期的各项准备工作。
3.1项目经理部组织机构设置
我公司积极参与东航工程技术公司西安维修基地航材库修缮工程的招投标工作,如我公司有幸中标承建,我公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工,把本工程列为重点信誉工程,认真贯彻我公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行,充分发挥我公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势,对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理,确保把本工程建设成即满足设计要求,又满足使用功能要求的合格工程。
项目经理部组织机构设置如下框图所示:
3.2项目经理部的组成人员
项目经理部的管理人员以我公司所属第十五工程公司的工程技术人员为主,由富有施工经验的优秀项目经理陈斌利同志担任本工程的项目经理,同时在我公司范围内抽调数名技术水平高,务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部,进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
本工程的项目经理部的组成人员情况如下:
职务
姓名
性别
职称
本工程中的职责
项目经理
陈斌利
男
工程师
全面负责本合同的履行
项目副经理
袁伟东
男
工程师
全面负责施工管理
技术总负责
王文远
男
工程师
全面负责工程技术管理
技术员
郑红庆
男
工程师
负责现场技术管理
质量员
张亚斌
男
工程师
负责工程质量管理
施工员
杜靖涛
男
工程师
负责分部工程管理
安全员
赵军
男
工程师
负责施工现场安全管理
造价员
张华
女
工程师
负责工程成本核算管理
合同管理员
刘军正
男
经济师
负责合同、外协
3.3项目经理部的管理措施
1、组建项目经理部指导思想
⑴首先应牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,认真履行我处“坚持文明施工,实现安全作业,建造精品工程,提供优质服务”的管理方针,同时在施工过程中努力实现优质、高效、安全、文明、低耗的目标。
⑵应符合我公司有关项目部组建的有关管理制度,同时要适应市场最新发展的需要。
⑶根据本工程特点,我公司将把该工程列为我公司重点信誊工程和优质服务示范工程,把此工程建成我公司的一流品牌工程。
项目经理部机构人员选择配置要年轻精干、专业素质高、善打硬仗,以确保预期目标的实现。
2、项目经理部组建
⑴我公司将在本工程全面推行项目法施工,选派具有国家颁发的项目经理资质的专业管理人员任该工程项目经理,并在我处范围内选聘一批高素质、高水平的施管人员组建项目经理部。
⑵项目经理部由项目经理全权负责,领导层主要由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成。
项目部下设工程技术组、质量安全组、机械物资组、计划财务组、经营预算组及综合办公室,分别负责项目部各项日常工作。
⑶项目经理部一经组建,即可代表我公司行使承包单位的职责,协调参战各方之间关系,统筹安排工程中的所有施工项目。
并按照施工合同的要求,在严格遵守国家和地方法律、法规、行政命令的条件下,认真行使、履行承包单位的权力和义务。
⑷项目部实行管理层与劳务层分离制度。
项目管理层由我公司抽调精兵强将组成;劳务层由我公司劳务队伍在企业内部,按竞争机制以竞标方式优先选用素质好、综合实力强、经验丰富的成建制综合劳务施工队,所有技术工种、特殊工种必须经严格考核筛选,并持证上岗。
对我公司不能满足的将在社会上按竞争机制以竟标方式选择。
⑸项目经理部组建后,在建设单位、监理单位和我处的指导下,负责对本工程工期、质量、安全、成本、环保等实施计划组织协调、控制和决策,严格按照我公司质量、环境、职业健康安全兼容管理体系有关文件的要求,对生产施工的各个环节实施全过程动态管理,确保完满实现预定的管理和施工目标。
3.4项目经理部的协调管理
1、与业主的协调
①工程开工前,由项目经理及时与业主联系,办理签订建设工程施工合同及相关手续。
同时,三天以内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪,并进入施工现场,形成施工生产能力。
②尊重业主,加强与业主友好合作,为业主提供满意的服务。
施工期间,按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
③工程交竣工过程中,按规定向业主有关部门提交检验、验收手续,并对本工程的各个分项工程全部工程内容逐一检验和验收。
④交竣工时,项目部组织责任心强,技术水平高的职工组成维修班,由项目副经理直接领导,在现场办公,专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
⑤交工后做好工程回访保修,定期不定期的征求业主的意见,为业主提供满意服务。
2、与其他部门的协调
①工程开工前,项目经理部主动与建设单位的主管部门联系,及时办妥有关手续,创造良好的施工环境和氛围。
②模范自觉地遵守国家和上级主管部门的各项法规、规定,同时遵守西安市区的有关管理规章和制度,积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。
第四章确保工期的技术组织措施
4.1进度保障体系
进度保障体系是以预定工期目标为目的的。
保障体系分为三个环节,第一是计划、第二是实施、第三是检查比对,见下图:
进度保障体系应牢牢把握住以上三个环节,轻视或忽略其中任何一个环节,都将造成管理混乱,最终使工期目标无法实现,被动的(或潜意识)“实施”是进度管理的第一个层次,有计划的“实施”是管理的第二个层次,而真正做到检查比对、再计划、再实施才是管理的第三个层次。
因此,进度保障体系的重点应放在检查比对和再计划上。
在进度控制方面,时标横线图侧重于工程形象进度控制,而网络计划侧重于各工序内在相互关系交错和联动。
在进行检查比对上,时标横线图能形象地反映出某个或某些个工序计划和实际的差异,而网络计划在进行检查比对方面,侧重于反映出某个或某些个工序的变化对相关工序的影响,让管理者认识到管理的关键所在。
4.2管理保障措施及管理机制
一、管理保障系统
1、工程管理、保障系统:
我处属人民警察建制,实行半军事化管理,有利于调动一切因素处理外围关系,确保工期。
2.管理机制
本项目实行项目法施工,项目管理实行成本核算下的项目经理责任制,本公司对项目经理提出成本控制、质量管理、进度管理、安全文明生产管理等方面的管理目标。
在此基础上,由项目经理具体组织、实施项目施工,以上管理目标向公司总经理负责。
本公司负责向项目部提供技术、劳动力、资金、物资等方面的支持和后勤保障,各业务部门对项目部实行对口支持和保障。
二、保证工期的主要措施
1、保障工期管理措施
(1)本工程已列为我我公司重点工程,为保证本工程总工期的顺利实现,项目经理部将严格按照进场后根据实际情况重新编制实施性分部分项进度计划,制订单项作业计划,并照此组织施工。
(2)每天召开工地碰头会,由项目经理负责,召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况,部署第二天工作安排,对施工中提出的问题及时处理,对第二天可能出现的问题及早采取对策,对物资供应和劳动力安排做好充分准备,保证施工生产的正常进行。
(3)以网络科学组织施工,提高时空利用率,推行立体、平行、交叉作业法,实现上下左右,前后内外,多种工序相互穿插,紧密衔接,最大限度地缩短工期,提高工效。
(4)合理安排劳动力,实行日夜轮流作业,节假日不休息,积极关注并搜集气象资料,对天气情况提前考虑,早做安排。
(5)积极采用各种新工艺、新技术施工,加强机械化程序,提高工效。
(6)各种材料保证及时充足供应,各类型机械设备保养运转良好,保证施工在最优状态下进行。
(7)加强同业主方、总承包方及监理联系,对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑,积极协商解决。
(8)加强协调,从总体布置上合理安排,保证工期。
(9)按照ISO9000质量保证体系,进行严密科学、程序化的管理,保证工程质量达到优良标准,杜绝工程缺陷,减少浪费,使原材料进场,材料投入使用,工序检查,质量评定和检查等环节有序无误。
(10)安全是施工生产的主题,落实安全生产责任制,根据OHSAS18000职业安全卫生管理体系,针对本工程特点,制定各岗位安全生产责任制,使安全生产思想深入到各员工的心里,确保施工生产的顺利进行。
(11)狠抓重点控制工程和关键工序,对于控制工期的工序,应组织精锐队伍,增加资源投入,组织先期施工,保证工程衔接有序,接口顺畅。
2、人员调配
根据本工程工期紧的特点,做到早计划早安排,合理调配劳动力。
重点保证夏收、秋收施工的劳动力供给,节前抓落实、节后抓到位。
保证节前工作展开的劳动力需求,保证节后充足的劳动力到位。
3、材料采购
设施料及施工机械的供应,以我处相关专业部门为强大后盾,积极调配最优质的材料、机械供本工程使用。
贮备一定的资金,保障采购所需的资金不影响工程的进度。
做好材料计划,保障采购工作的有序进行;保障材料按期供货,保证施工进度;
第五章施工材料投入计划
5.1材料供应安排
本工程所需的全部材料、设备,均由施工单位采供,为确保本工程材料采购质量及供应保障,我公司采取以下几种形式进材料的采购供应。
1、和建设单位进行市场调研,选择供货能力强、信誉等级较高的供应商供应材料。
2、对供应商,在供货过程中,仍要进行跟踪,如发现供货质量及供货能力有异常及时采取措施。
5.2材料质量检验
1、材料、物资控制程序
⑴材料、物资进入现场后,由项目经理部材料员负责验证,核对材料、物资的规格、型号、数量及标识,检查外观质量及运输过程中是否损坏,并验证随货的技术文件或产品合格证等,必要时通知项目技术负责人和项目质量检查员参加。
⑵所有进场的材料、物资均应由经理部材料员做好进场验证记录,验证合格后办理验收单,并将进场材料、物资的有关质量证明资料,如产品合格证、出厂试验记录等,按技术资料要求整理后及时转交技术负责人。
2、产品标识
进场物资由项目经理部的材料员做出标识,分为料牌和料卡两种形式。
⑴对库存物资使用料卡加以标识,料卡应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。
物资入库后,材料员应立即填写料卡并悬挂或粘贴在醒目位置。
⑴露天存放的物资使用木制或铁制标牌加以标识,标牌应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。
3、进货检验和试验
⑴按国家、行业或当地建设主管部门的规定,对必须试验的物资进行进货检验和试验。
⑵材料员负责在材料进场后24小时内通知试验员,试验员按国家现行有关标准的规定取样,做好编号和标记、记录,及时同本企业试验室或当地经主管部门认可的其它试验室进行试验,按时取回试验报告移交项目技术负责人,并将试验结果及时通知材料员。
⑶未经检验或验证及经检验或验证为不合格的物资不得投入使用。
4、检验和试验状态。
所有物资进场后均应做出检验和试验状态的标识。
检验和试验状态分为“待验”、“合格”和“不合格”三种。
试验状态应标识在料卡(牌)上,随验证状态的变化而变换。
5、不合格物资的控制
进场物资经验证不合格后,不得用于工程,并由项目经理部材料员按下列程序进行控制:
⑴立即做出“不合格”标识,区别存放,并做好记录,妥善保存验证记录和资料。
⑵通知该材料的原采购人员,尽快与供应商取得联系,商定退货等处理办法。
⑶施工现场库存物资在贮存期间发现不合格后,应立即进行标识,区别存放,并报告项目经理,由项目经理做出处理决定,材料员负责实施。
第六章施工进度表
7.1施工进度计划总体安排
施工进度计划
本工程依据招标文件要求,施工总工期为45日历天,计划于2010年4月28日开工。
我公司根据本工程的具体情况,结合本工程特点和招标文件要求,应如期竣工交付使用。
因此我公司确定的投标施工期为45日历天,并保证按此工期完成施工任务。
7.2工期保证措施
1、建立完善的计划保证措施
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。
本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。
以工期计划为主线,并由此派生出总进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。
在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2、人、财、物的保障
⑴在本工程上,我处将严格按照招标文件要求,委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理,并配备从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部,调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程,以最大程度地满足工程的需要,确保工程实现质量目标,按期竣工。
3、资金保证
⑴本工程由项目部单独建立银行帐号,单独进行经济核算,施工期内我处不动用资金或收取费用,项目资金全部由项目部全权控制,专款专用,确保施工中各项费用开支。
⑵施工期内,如果建设单位的资金一时发生缺口,短时期内,由我处内部银行及时给予临时补充解决,满足工程进度需要。
第七章确保工程质量的技术组织措施
7.1质量保证体系
贯彻国际标准ISO90
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