5工程部职责.docx
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5工程部职责.docx
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5工程部职责
工程部管理办法
工程技术部负责《施工过程控制程序》的制定、修改和实施;负责本项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法及施工项目的施工组织及调度工作;编制实施性施工组织设计,施工作业指导书并组织实施;负责施工技术调查、图纸审核、图纸设计与现场实际情况的比对、三级技术交底的编制、施工资料编制与规整、技术总结编写、竣工文件编制、QC小组研讨及专项方案的编制等工作,解决施工技术疑难问题。
为了确保永宁黄河公路特大桥项目的工程质量、进度,合理优化施工管理,编制了以下管理制度:
1、方案审批制度
2、技术交底制度
3、相互协作制度
4、现场管理制度
5、计量制度
6、施工材料管理制度
7、资料编制与管理制度
8、方案优化制度
9、技术总结制度
10、人才培养制度
一、方案报批制度:
1、开工前,由现场技术人员根据工程特点,编制专项施工方案对监理、业主上报。
2、对本工程的重难点技术项目,要加强项目部与劳务队所属公司间的技术交流,要求该劳务公司在开工前上报专项施工方案,经项目部技术部门联合审核(重难点或高风险施工方案需报上级公司批准并进行专家评审通过),技术主管领导批示后方可组织施工。
二、技术交底制度
认真落实三级技术交底制度,即设计方对施工、施工方对劳务方、劳务方对工班组的三级技术交底。
1、接收设计方对施工方的技术交底。
对施工图纸存在的疑议的地方,要求设计方给出设计意图或明确解答。
2、项目部与劳务方的技术交底。
分项工程开工前,由工程部技术人员编制书面技术交底,包括技术方案、安全管理、工程量签认原则、应急预案等内容,经工程部长、总工程师审核签字后,下发施工队签字认可生效后,方可组织施工,如有突发变动情形,应及时完善相应技术交底。
3、劳务队伍对施工工班组技术交底。
劳务队伍技术主管对施工班组进行技术交底,落实持证上岗作业制度。
三、与其它部门的相互协作制度
1、分项工程开工前,向计划部申请项目部与劳务队的合同管理交底,以便工程技术人员明确各劳务队的工作范畴,明确现场管理范围及验工计价工作;
2、分项工程开工前,向安质部申请专项项目施工的特点,要求安质部对现场技术人员对该项目进行安全技术交底,明确该项目施工现场的安全管理工作内容;
3、开工前,邀请项目主管领导对现场管理及技术管理等提出要求。
4、施工放样时,要求工程技术人员提前1天向测量班填写书面申请,以便测量工作统筹安排管理。
申请内容应包括放样的桩号、平面位置、结构尺寸、放样时间等,测量班复核无误后进行放样,放样过程专业工程师全过程参与,并对放样数据进行复核,放样结束后由测量班对放样结果进行书面交底。
四、现场管理制度
1、现场技术人员要做到熟悉现场情况,使现场的施工在可控状态下进行;要善于发现现场存在的问题,并及时解决问题,对解决不了的问题及时逐级上报;严禁发现问题后,采取消极的处理方法,逃避问题或绕过问题。
2、明确“三检制度”,在对施工现场的钢筋、模板、混凝土施工进行检验时,要做到态度端正、实事求是,严格控制施工质量,对于不合格的项目要求施工队必须整改,整改合格、验收后方可进行下一道工序的施工。
3、在混凝土施工过程中,现场技术人员必须24小时进行旁站,严格控制混凝土质量,对施工队的不规范施工及时进行制止;
4、钢筋加工过程必须严格控制焊接质量,做到搭接长度满足规范要求,焊缝饱满无焊渣,钢筋下料长度准确,钢筋原材堆放规范。
5、第一道工序完成后,由施工队技术负责人报项目部现场技术人员进行检验,合格后由项目部技术人员报质检工程师进行检验,最后由质检工程师报监理工程师,质检工程师由区段的技术负责人担任。
6、工程部在收到施工图纸后,在总工程师的总体部署下,由工程部长牵头,对图纸进行详细的审核,编制相关的施工组织设计及各项开工报告;在过程中发现问题及时向总工程师汇报。
7、在每道工序开始前,工程部需对施工队技术员及工班长进行技术交底,并在施工过程中进行检查、指导。
8、在交接班时,要做到交接清楚(已报检、未报检、正在施工的以及施工的程度),并以书面的形式相互签认。
9、现场的施工材料,存在疑议的及时通知试验室进行检测,以检测数据为准;
10、在安质部的指导下,做好现场施工质量及施工安全的管理;
11、在工作过程中,工程部人员要积极主动,各人员之间要相互配合,相互帮助,不允许带情绪工作。
12、工程部各人员需做好与监理的协调工作,严格遵守监理程序;对施工现场实际发生与设计不相符的及时与监理勾通,并及时形成书面材料;
13、在施工过程中,严禁对施工队进行“吃、拿、卡、要”;
14、施工过程中必须分部位、分阶段拍摄影音资料,当天照片必须注明拍摄的部位、时间、工作内容等进行归档。
15、混凝土供应由施工队提前1小时申请需要数量,现场技术员复核并填写混凝土申请单,注明供应部位、标号、数量,交由试验室审核并通知拌合站进行准备,混凝土数量申请必须准确,多申请的混凝土由施工队承担80%,现场技术人员承担20%,浪费的混凝土全部由施工队承担。
五、计量制度
1、对下验价
1)现场技术人员在填写验价单时必须清晰,部位明确,计算过程详细、不允许随意进行涂改,所填写的工程量真实,严禁超计;有变更项目的工程量需注明“变更暂计价”;对下验价单在每月的31日前交计划部;
2)合同内的工程量只有验收合格后才可以进行计价;特殊情况对未完工程进行中期验价时应注明“暂计价”;合同外工程量必须报项目部主管领导同意后方可实施,及时签认。
3)计量单填写完善后,按照签认顺序逐个签认,计量单不得由劳务队保管或替代完善签字手续;
4)零星人工、机械台班必须按照计划部下发的样表规范填写,且注明工作地点、内容、时间、用工、机械类别,签字手续必须2日内完成。
2、对上计量
1)对上计量所需要的各种资料在每月23日前提供给计划部;
2)计划部需提前通知工程部本月计量所需的资料,以备工程部提前进行准备。
六、施工材料管理制度
1、设计图纸审核完成后,根据总的工期安排及工程量,上报总体材料计划;
2、每月月初根据计划部下达的本月施工任务,由施工队将所需原材料以书面形式报现场技术员及工程部审核后,报总工及项目经理审批完报物资部,在施工过程中对材料限额发放进行监控,并参与当月库存材料清点。
3、施工过程中的材料计划由施工队填写完整后,并经现场技术负责人及工程部审核后,报总工及项目经理审批后报物资部,特殊情况下需电话报项目经理批准后,通知物资部进行材料的购买;
4、施工队在填写材料计划时必须清晰,材料规格、数量明确,填写不清的必须重新填写;施工队上报材料计划必须提前一周上报,避免停工待料。
七、资料的编制与管理制度
1、现场技术资料由现场技术人员进行填写,要求据实填写,做到清晰、准确、及时、不漏项,资料要求在报检前填写完整,在报检时由监理签认,签认完整的资料由资料员按分部分项归档统一归档;同时要做好现场影音资料的收集,并及时存入电脑备份,注明部位、拍摄时间;
2、各种收发文由资料员按类别进行归档,归档的各种资料要做好目录及台账,做到查询快捷方便;
3、需要试验室提供的试验资料,由工程部以书面的形式提前两天通知试验室进行准备;
4、现场技术人员要做好现场的各项施工原始记录,对现场发生的情况做到有据可查,由施工队填写的施工原始记录要进行指导并定期进行检查,最后收回由工程部统一进行管理;
5、对现场的施工项目建立台帐,下班后及时将本班的施工项目登入台帐;
6、对于设计内容外的工程量,需做好影像资料,基础资料要求图表清晰,工程数量计算有据可查,签认及时,以便后期的变更工作顺利进行。
八、方案优化制度
根据上报的施工方案,依据项目实施性施工组织设计,结合施工经验,及时对施工方案进行合理优化,以达到项目经济、快速、优质开展。
九、技术总结制度
由于本项目为跨黄河施工,因此水中施工是本项目的重点,需要在施工过程中,不断积累施工经验,及时总结,确保每半年完成论文不少于1篇,尤其对水中施工栈桥、大尺寸钢板桩围堰、水中大直径深桩基施工、深水大体积承台施工,大体积承台温度裂纹质量、斜拉桥施工等重难点工程进行总结,论文达到发表条件。
十、人才培养制度
为提高现场技术人员的专业素质,计划随着工程进展,逐步开展学习计划,每星期安排三次学习,每次学习时间不少于2小时,现场技术员以讲课的形式对本管段的施工规范、专业知识、施工组织、施工进度、物资需求及施工心得交流等方面展开学习。
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