知识产权中国科技企业的法律化商业筹码中英文版.docx
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知识产权中国科技企业的法律化商业筹码中英文版
知识产权:
中国科技企业的法律化商业筹码
(中英文版)
前所未有的国际市场机遇下,中国科技企业也处于严峻的知识产权博弈之中。
在战略上充分重视、战术上精心安排、战斗中果敢执行,这是中国科技企业知识产权管理中必然和必需的选择。
笔者多年来在科技企业从事知识产权工作,对知识产权与企业经营之间的关系深有体会,可为根植中国、行销世界的科技企业作一参考。
风险与战略:
选择合适的知识产权模型
以实体产业经营为主业的中国科技企业在跨国运营中面临着各种各样的知识产权风险,唯有建设全方位的企业知识产权业务体系,密切监控产业链中的各个关键节点,方能充分防控知识产权风险,为产业经营创造安全的知识产权环境。
以通讯电子行业为例,行销欧美的中国企业面临着至少来自竞争对手、供应商、客户、专利经营公司以及个体权利人的挑战,需要针对这些不同角色制定差异化的知识产权监控和应对方案。
企业知识产权战局中的最大对手之一是同行业竞争者,较佳的应对策略包括规模定向布局知识产权资产、寻求专利制衡与交叉许可;面对自己的供应商,企业要注意在采购环节设置合理必要的知识产权准入门槛,设置分级控制的知识产权担保体系,对部分技术供应商还可设置适当的知识产权共有机制;而面对客户时,企业又要设法利用知识产权提升对客户其他供应商的阻断能力,并通过加强知识产权与关键创新解决方案的绑定,提升企业的议价能力;专利经营公司可谓美国和部分欧洲市场上的知识产权“职业刺客”,一旦被其盯上企业往往难以脱身,不得不付出一定的许可费和解,科技企业目前尚未有经典的成功套路来应对专利经营公司,只能在实战中不断积累经验。
可见,科技企业经营中的知识产权风险和契机无所不在,能否转危为机则考验的是企业知识产权基础建设的深度、知识产权团队的职业化程度以及企业调动整合相关资源的能力。
根据企业在行业中的不同位置和发展状况,企业的知识产权战略模型大致可分为防御型、市场型和经营型三种,哪一种模型最适合企业则是行业竞争与企业发展互相博弈的产物。
防御型知识产权战略以“制衡”为核心,企业通过知识产权资产的立体构建逐渐缩小自己在知识产权方面与行业内领先企业的距离,甚至形成局部优势。
随着知识产权制衡筹码的不断增多,企业自由经营发展的知识产权安全系数自然也就提高了。
市场型知识产权战略的核心在于“竞争”,企业从市场竞争的角度对各类知识产权资源进行挖掘、布局和整合,用于形成压制对手、赢得客户的主动攻击武器,从而实现企业对细分市场的局部垄断。
经营型知识产权战略则以“牟利”为核心,对知识产权资产尤其是专利资产的经营成为企业收入和利润的重要来源、甚至是企业的主营业务和主要利润中心。
实施经营型知识产权战略的企业一般需要拥有行业基础专利,并且能够承担被行业内其他企业群起而攻之的风险。
对于从事实体产品和业务经营的科技企业而言,防御型知识产权战略和市场型知识产权战略通常是适合企业不同发展阶段的可选知识产权战略模型。
实施经营型知识产权战略的科技企业、专利经营公司或专利所有人则往往是行业内最大的知识产权风险源之一。
“上兵伐谋”,知识产权谋略对于参与国际竞争的中国科技企业已不可或缺。
基于科技行业国际竞争的现实格局和未来预期,在诸多法律环境已比较完善或趋于完善的区域市场中,知识产权风险很可能是目前中国科技企业的最显著短板。
现实与梦想的差距以及知识产权业务的自身属性都决定了中国科技企业必须夯实基础打持久战。
商业价值:
知识产权资产布局与管理
“搭班子、定战略、带队伍”是一些中国企业对其成功经验的精辟总结,科技企业也可借鉴这九字箴言来运作知识产权。
企业成功运作知识产权需要有适格人才的核心保障、充足资金的财务保障以及知识产权业务规范的制度保障。
作为企业成功实施知识产权的核心,知识产权团队至少应具备商业渗透、技术理解和法律把握三种能力,其中骨干人才需要在知识产权运作、沟通协调、法务拓展以及国际语言等方面都有扎实的基础;企业推进知识产权策略还离不开充足资金的保障,规模化的知识产权部署通常需要企业持续地投入高额的管理费、律师费或代理费,知识产权业务从起步到成为利润中心要经过漫长的修炼,企业高层要做好为知识产权业务长期付出的准备;拟定符合法律法规并适合企业实情的知识产权制度和业务规范,也是企业知识产权策略推进的必要基础建设,企业能够通过知识产权和IT工作的结合,把全面嵌入的高效知识产权业务流程落到实处。
在知识产权资产布局方面,专利布局往往是科技企业知识产权资产布局的价值核心和资源投入重点。
按照专利布局线索与技术路标的主要关联维度,专利布局可分为预研级、标准级和产品级三种。
由于企业在知识产权战略、技术层级和研发实力等方面的差异,不同企业对这三种类型的专利布局也各有侧重。
由于商业价值是企业专利布局的核心价值追求,企业并不需要过度纠缠于专利单体价值的细节。
高质量的基本专利固然是专利布局的好筹码,但专利资产包的整体规模和专利价值层级的立体部署才更是专利布局的要义所在。
志向高远的中国科技企业应及早考虑国际专利布局的谋划。
类似风险投资,精准高效的国际专利布局也离不开健全的案源遴选机制、充足的财务支持、职业经验丰富的知识产权专才、精确的流程控制等因素的支撑。
如果说知识产权资产布局是企业知识产权工作的业务基础,那么知识产权资产管理就是企业知识产权工作的价值实现。
它是企业对知识产权资产布局的后续的精细管理和价值萃取,也可“以终为始”地运用于知识产权资产布局伊始:
企业从经营需要出发,对知识产权价值要素进行特征归类和属性评估,实现知识产权资产的聚类整合,从而形成差异化的知识产权资产包,并运用于企业的知识产权风险防控和知识产权商业营运。
在知识产权资产管理环节,企业通过设计和执行务实的、有针对性的方案,把知识产权资产“活化”为企业经营的攻击武器、防御工具或产品。
其中,能否造成他方的侵权风险是判断知识产权资产价值的主要标准之一。
以专利为例,如果企业能够从专利资产包中挖掘出能够造成竞争对手侵权风险的专利,必定能极大地推动企业在知识产权竞争中掌握主动,并在市场竞争中占据有利形势和话语权。
专利风险防控也可以成为企业专利布局的参考。
专利风险防控是科技企业知识产权风险防控的焦点和难点,由于科技行业技术更新迅速、海量专利分散分布以及专利本身所固有的公开滞后性,即使企业对新项目进行非常严格的知识产权检索和评估,也不能完全确凿地排除专利侵权风险。
但知识产权分析评估并非以风险防控为唯一目的,通过判断行业技术的发展路径和竞争者的方案线索,企业可以更加有的放矢地开展精确专利布局,形成对于目标厂商的专利制衡甚至专利包围。
总之,只有深谙并游刃于知识产权国际竞争的游戏规则,志图四海的中国科技企业才能实现后发先至的自我超越与集体超越。
科技企业要把知识产权定位作为企业发展的重大战略加以考量,选择适合企业经营实际的知识产权模型,通过知识产权风险防控、知识产权资产布局和知识产权资产管理等综合手段,使知识产权成为有效的法律化商业筹码。
英文版
IPR:
LegalizedCommercialBargainingChipofChineseTechnologicalEnterprises
Inthefaceoftheunprecedentedopportunitiesininternationalmarkets,Chinesetechnologicalenterprisesarealsoplayingaseveregameintheareaofintellectualpropertyright(hereinafterreferredtoas“IPR”).ItisaninevitableandindispensablechoiceofChinesetechnologicalenterprisestopayfullattentiontoIPRstrategically,tomakeelaborateIPRarrangementstacticallyandtobedecisiveinIPRcompetition.SinceIgraduatedfromuniversityandentereduponmycareerin2000,IhavebeenworkingonIPRinatechnologicalenterpriseandhaveadeepunderstandingoftherelationshipbetweenIPRandbusinessoperations.SuchunderstandingmaybeusedasareferencebytechnologicalenterprisesthatstationedinChinaandproductssoldallovertheworld.
RiskandStrategy:
ChoosingaProperIPRModel
ChinesetechnologicalenterprisesthatmainlyengageinrealindustrialoperationalsofacevariousIPRrisksintransnationaloperations.Onlyiftheybuildupanall-roundIPRbusinesssystemandcloselymonitoreachkeypointintheindustrialchainmaytheyfullypreventandcontrolIPRrisksandcreateasafeIPRenvironmentforindustrialoperations.Takingthecommunicationsandelectronicsindustryasanexample.TheChineseenterprisesthatsellproductstoEuropeandAmericafacechallengesfromatleastcompetitors,suppliers,customers,patentoperationscompaniesandindividualright-holdersandtheyneedtomakedifferentiatedIPRmonitoringandresponseprogramwithregardtothesedifferentroles.
Thebiggestopponentsinanenterprise’sIPRcompetitionarecompetitorsinthesameindustry.AfavorableresponsestrategymayincludeadirectionallayoutofIPRassetsatscales,seekingpatentbalanceandcross-license.Whenfacingitsownsuppliers,anenterpriseshouldsetareasonableandnecessarythresholdforIPRaccessinthelinkofpurchase,setanIPRguaranteesystemcontrolledbygradeandmaysetaproperIPRsharingmechanismforsomesuppliersoftechnologies;whenfacingitscustomers,theenterpriseshouldtrytomakeuseofIPRtoenhancethecapabilityofblockingupothersuppliersofthecustomersandshould,bystrengtheningbindingupIPRwithkeyinnovativesolutions,enhanceitscapabilityofnegotiatingonprices.Patentoperationscompaniesarecalled“professionalIPRassassinators”intheUSmarketandsomeEuropeanmarkets.Onceanenterpriseistargetedbyapatentoperationscompany,itwillhavetopayacertainamountofroyaltyforreconciliation.Presently,thetechnologicalenterpriseshavenotypicalformulaforsuccesstodealwithpatentoperationscompaniesbuttoaccumulateexperiencescontinuouslyinpractice.
Therefore,IPRrisksandopportunitiesexisteverywhereintheoperationoftechnologicalenterprises.Whetheranenterprisecanturnrisksintoopportunitiesisatestofthedepthoftheenterprise’sIPRinfrastructure,theprofessionalextentofitsIPRteamanditscapabilityofmobilizingandintegratingrelevantresources.Duetodifferentpositionsanddevelopmentsofenterprisesintheindustry,anenterprise’sIPRstrategiesmayberoughlydividedintothreemodels,i.e.,thedefensivemodel,themarket-basedmodelandtheoperationalmodel.Andthemostsuitablemodelforanenterpriseistheoutcomeofindustrialcompetitionandbusinessdevelopmentinagamebetweenenterprises.
ThedefensiveIPRstrategyfocuseson“balancing”.TheenterprisewillgraduallynarrowitsgapfromotherIPR-leadingenterprisesintheindustrybywayofmulti-dimensionalconstructionofIPRassets,oreventakesomeadvantagesfromit.WiththecontinuouslyincreaseinIPRbalancingbargainingchips,theIPRsfreelyoperatedanddevelopedbyenterprisesaremuchsaferthanbefore.Thecoreofmarket-basedIPRstrategyliesin“competition”.Suchanenterprisewill,fromtheviewofmarketcompetition,excavate,layoutandintegratevariousIPRresources,makeuseofthemtoformtheweaponfordefeatingopponentsandwinningcustomersandthereforepartiallydividethemarketsintoamonopoly.TheoperationalIPRstrategyfocuseson“makingprofits”.TheoperationofIPRassets,especiallypatentassets,hasbecomeanimportantsourceofsuchanenterprise’sincomeandprofits,oreventheenterprise’scorebusinessandmainprofitcenter.TheenterprisesimplementingoperationalIPRstrategiesgenerallyneedtohavebasicpatentsoftheindustryandtobeabletoassumetheriskofbeingattackedbyotherenterprisesintheindustry.
Fortechnologicalenterprisesthatengageinrealproductsandbusinessoperations,boththedefensiveandmarket-basedIPRstrategiesisgenerallyavailableforenterprisesatdifferentdevelopmentalstages.Andthetechnologicalenterprises,patentoperationscompaniesorpatentownersthatimplementoperationalIPRstrategiesarealwaysoneofthelargestIPRrisksourcesintheindustry.
“Thebestpolicyinwaristoconquertheenemybystrategy”.TheIPRstrategyhasbeenindispensableforChinesetechnologicalenterprisestoparticipateininternationalcompetition.Giventhepatternandtheforecastofinternationalcompetitionsinthetechnologicalindustry,IPRrisksmightbethemostprominentshortboardofChinesetechnologicalenterprisesatpresentinmanyregionalmarketswherethelegalenvironmentisortendstobesound.ThegapbetweenrealityanddreamaswellastheintrinsicnatureoftheIPRbusinesshasdeterminedthatChinesetechnologicalenterprisesmustintensifytheirbaseandfightalong-lastingbattle.
CommercialValue:
LayoutandManagementofIPRAssets
“Buildingthemanagementteam,determiningthestrategiesandleadingthestaff”aresomeofChineseenterprises’insightsgainedfromtheirsuccessfulexperiences.TechnologicalenterprisesmayalsooperatetheirIPRsbyusingtheaforesaidinsightsforreference.Thesuccessformulaforanenterprisedependsonthecoreguaranteeofqualifiedtalents,financialguaranteeofsufficientfundsandinstitutionalguaranteeofIPRbusinessnorms.
Asthecoreofanenterprise’ssuccessfulimplementationofIPR,anIPRteamshouldatleasthavethecapabilitiesofcommercialpenetration,technicalunderstandingandlegalgrasp,whilebackboneprofessionalsneedtohaveasoundbaseinrespectofIPRoperations,communicationandcoordination,expansioninlegalpracticeandforeignlanguages.AnenterprisehastodependonsufficientfundswhenpromotingitsIPRstrategy,whilethestandardizedIPRdeploymentgenerallyrequirestheenterprisetocontinuouslycontributelargeamountsofmanagementfees,legalfeesoragencyfees.ItisalongwayfortheIPRbusinesstobecomeaprofitscenter.Theseniormanagementoftheenterpriseshouldgetwellpreparedforlong-termcostsofIPRbusinessanddrafttheIPRbylawsandbusinessnormsconformingtolawsa
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