副总经理个人简历.docx
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副总经理个人简历
副总经理个人简历
篇一
根本信息
姓名:
*****诞生年月:
1978-4
性别:
男身高:
163
婚姻状况:
已婚籍贯:
浙江东阳
政治面貌:
其它目前所在地:
东阳
求职意向
期望职位:
副总经理
职位类型:
全职工作地点:
义乌市
工资待遇:
10000住房要求:
面议
工作阅历
工作阅历:
15年
工作经受:
?
~~~~~浙江华联制衣厂(企业人数:
60人)
训练背景
学历:
大专毕业院校:
中山大学
所学专业:
法律毕业时间:
1996-1
第一外语:
英语水平:
一般
计算机力量:
娴熟其它力量:
C1驾照
所获证书:
训练培训经受:
~~~~~~~~~~训练经受
1993-1996年东阳市六石高中任学生会副主席
1999-2003年中山大学取得全国自考法律大专
~~~~~~~~~~培训经受
2022年6月全省职业经理人培训班优秀职业经理人证书
2007年5-10月李践培训讲座财务十二把砍刀与绩效考核
2002-2005年金招牌企业治理培训人力资源与行政治理
篇二
根本信息
姓名:
郑先生性别:
男
婚姻状况:
已婚民族:
汉族
户籍:
贵州-都匀年龄:
43
现所在地:
广东-东莞身高:
162cm
盼望地区:
广东、浙江、江苏
盼望岗位:
经营/治理类-(正/副)CEO/总裁/总经理
经营/治理类-厂长/副厂长
经营/治理类-总经理助理
寻求职位:
总经理、副总经理、厂长
训练经受
1989-09~1993-07贵州工业大学工业治理工程本科
1986-09~1989-07罗甸民族中学理科高中
培训经受
2007-01~2007-05巨思特训练集团战略治理、组织变革治理、流程再造、危机治理、精益生产、战略绩效
2006-06~2006-06吉恩特ICTI、ROHS内审员
2006-06~2006-06北京世标ISO14001:
2004内审员
2005-11~2006-04长松组织系统人力资源六大模块
2001-08~2001-08基业ISO9001:
2000内审员
工作阅历至今17年0月工作阅历,曾在4家公司工作
**公司(2022-02~2022-08)
公司性质:
外资企业行业类别:
其它生产、制造、加工
担当职位:
副总经理岗位类别:
(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述:
一、负责工厂全面治理,包括:
生产(分条、冲压、压铸、抛光、洗油、喷油、抹油、漏油、装配、包装)、品质(IQC、IPQC、FQC、OQC、QE、QA)、工程(开发、IE、PE)、工模、生管、仓库、选购、行政及人力资源.。
1、生产治理:
各产品预期生产量及完成状况的分析及改善措施(打算量/实际完成量/因质量/工艺/材料不到位/机修),各生产工序生产损耗分析及对策,各生产工序机器设备标准产能与实际产能差异分析及对策,机器设备利用率/保养/修理,准时交货率及产品直通率分析与对策,生产本钱掌握,部门人员培训。
2、品质治理:
IQC(进料检验)对原材料检验状况分析与对策及供给商质量的稽核与辅导,IPQC(制程检验)对各工序检验状况分析与改善,FQC检验状况分析与改善,OQC检验状况分析与改善,QA对公司品质系统稽核及跟踪改善结果,系统维护(ISO9001、IS014001、ROHS系统)。
3、工程治理:
新产品设计开发,工艺构造制作及工艺改良和创新,工时计算,设备维护及修理。
4、选购治理:
月度各类材料选购量、金额、交期、及质量状况分析,月度供给商/加工商的状况分析及对策,月度选购本钱掌握。
5、财务治理:
产销状况及投入与产出分析,货物库存状况分析,应收、应付帐款状况分析并提出缘由和建议,各项费用的合理性并对特别状况提出缘由和建议,选购费用状况(现金选购/月结选购/选购金额与产值比)提出缘由和建议,资金安全状况分析和建议。
6、人事行政(包括:
人力资源开发与治理,人员聘请/面试/任用治理,训练培训治理,薪酬治理,绩效考核,员工关系,企业文化建立,考勤治理,人员入职离职治理,文件/档案治理,员工手册的制定与执行,餐厅治理,伙食委员会治理,宿舍治理,清洁绿化治理,庶务性选购治理,保安治理,人员/访客/车辆/货物进出治理,消防治理,工务治理、固定资产治理、社会保险、部门费用预算及政府部门事务性联系)
二、在达基工作三年多时间,有以下业绩:
1、完善《员工手册》,制定ISO9001、ISO14001、ROHS、文件并通过认证。
2、原材料选购准时率98%(原93%)。
3、准时交货率98.7%(原86.5%),客户投诉率2%(原17%),不良率1.5%(原3.5%)。
4、员工聘请准时率92%(原81%),员工流失率6%(原15%),培训完成率100%(原79%)。
三、直接上司:
董事长兼总经理(香港)。
**公司(2006-06~2022-01)
公司性质:
民营企业行业类别:
家具、家电、工艺品、玩具
担当职位:
副总经理岗位类别:
(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述:
1、负责财务、业务、客服、PMC、品质、生产、工程、仓库、选购、行政、人力资源部门的治理工作。
2、制定公司的长、中、短期战略进展规划、筹划和推行公司的业务进展规划,标准公司的标准化治理,组织协调公司各个部门如期实现公司的经营目标。
3、建立完善的绩效考核体系、并全面的推行KPI治理模式。
4、完善了公司的品质治理体系,建立了质量治理团队,品质部全面推行运用APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等品质掌握治理工具。
5、建立完善的企业文化,组织基层员工开展一些活动及“集思会”,直接听取员工的意见(包括物料如何节省、如何提高生产效率、如何保养设备,现场的技术和工艺的改良意见,5S的议题等),正确引导员工了解企业的进展目标,乐观参加生产治理,满意其成就感,调整员工的乐观性、主动性、制造性和挑战性。
6、在华卫家具工作2年多时间,有以下业绩:
A、使企业的治理本钱费用在原根底上降低5%,生产效率在原根底上提高15%。
B、产品制程报废率从原来的10%以上降低到2%。
C、人员流失率从原来的12%(月)降低到6%(月)以下。
7、直接上司:
董事长兼总经理(大陆)。
**公司(1999-02~2006-04)
公司性质:
外资企业行业类别:
家具、家电、工艺品、玩具
担当职位:
副总经理岗位类别:
(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述:
一、负责公司选购、仓库、工程、生产、品管、物控、人力资源及行政部门的统筹与治理。
1、负责公司年度营运打算的拟定(包括:
销售额、年产值、销售本钱预算、生产本钱预算、直接材料预算、人工费用预算、制造费用预算、选购预算、营业费用预算、治理费用预算、财务费用预算、固定资产投资预算、固定资产折旧预算、资产负债预算、损益预算、现金流量预算、资金需求预算)。
2、主持召开公司营运例会,准时处理各类重大突发问题,确保工厂生产秩序良好。
3、不断进展技术创新和工艺改良,导入新的治理模式与理念,提升公司整体素养。
二、在深圳市特艺电子玩具厂工作七年多时间,有以下业绩:
1、完善《员工手册》,制定ISO9001、ISO14001、ROHS、ICTI、C-TPAT文件并通过认证,通过欧美客户验厂(沃尔玛、迪斯尼、美泰、利丰、家乐福等)。
2、原材料选购准时率97%(原91%)。
3、准时交货率99%(原91.5%),客户投诉率3%(原9%),不良率1.5%(原3%)。
4、员工聘请准时率98%(原89%),员工流失率8%(原11%),培训完成率100%(原91%)。
三、直接上司:
董事长兼总经理(香港)。
**公司(1994-01~1999-02)
公司性质:
其他行业类别:
其它生产、制造、加工
担当职位:
治理部副理、厂务部经理岗位类别:
部门经理
工作描述:
一、1994、1至1996、2,任治理部助理、组长、课长、副理职务,工作职责如下:
1、负责公司整体架构的设置,各项治理制度的制订,工作流程的制订,人员配置。
2、负责保安、饭堂、宿舍、工务、清洁、员工关系、工伤、庶务性选购的治理和政府部门的联络。
3、负责人员聘请、培训、考勤、考核档案等治理工作。
4、对全厂人员的入职、考核、晋升、降职、奖惩的报告进展审核。
5、对部门费用预算(包括聘请费用、培训费用、办公费、厨房费用、劳保用品费用等)进展审核。
二、1996、2至1999、2,担当厂务部经理职务,工作职责如下:
1、负责生产治理(包括订单评审、物料跟踪、生产打算、生产进度、现场管制、工艺设计、机器设备及工装夹具的使用和维护、人员培训等)。
2、品质治理(供给商稽核、原材料/半成品/成品的样品及检验标准的建立、检测设备的档案建立及使用和维护保养)。
3、对生产过程消失的特别进展审核并得到持续改善。
4、建立绩效机制,提高员工的乐观性和治理人员的治理力量。
直接上司:
总经理(台湾)
技能专长
专业职称:
计算机水平:
中级
计算机具体技能:
技能专长:
1、有十八年的塑胶、电子、玩具、五金、人造玉石家具企业治理阅历。
2、具良好的统筹规划力量(厂房规划、人力资源规划、产能规划、物料规划、生产质量本钱掌握打算)。
3、有良好的经营管控力量。
4、熟识工厂运作流程(接订单--合约评审--生产打算及物料打算--选购--生产工艺及进度掌握--品质掌握--仓储对物料及成品收发等)。
5、能够有效达成公司各项治理目标(准时交货率、客户投诉率、不良率、退货率、损耗率及部门各项指标)。
6、熟识人力资源六大模块,有良好的人力资源治理力量及团队精神。
7、能开源节流对各项本钱进展掌握。
语言力量
一般话:
流利粤语:
一般
英语水平:
英语:
一般
求职意向
进展方向:
求职岗位:
总经理、副总经理、厂长。
自身状况
自我评价:
1、有十八年的台资、港资、民营企业治理阅历。
2、熟识公司质量管体系的运作,能建立符合ISO国际质量治理标准及公司实际状况之四阶文件。
及对VQC、IQC、IPQC、PQC、FQC、OQC、QA、QE有实际运作阅历。
3、熟识生产治理系统的运作及有较强的生产现场管控力量和执行力。
4、具有规划、实施公司经营运作的力量(架构设置、职位分析、目标治理、绩效考核制度、薪酬体系、提案改善制度、财务预算及费用掌握、内部稽核、程序运作、作业方法)。
5、熟识ISO9001、ISO14001、SA8000、COC、ICTI、WRAP、BSCI、EICC、C-TPAT、AVE、ETI、JIT、TPM、TQM、QCC、ROHS、APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D并有实际推行阅历。
6、熟识新劳动法规。
7、良好的人力资源治理力量和良好的职业操守。
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